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Cambio de personal, las compaas pueden emplear administradores que no estn capacitados
para el manejo del sistema ERP de la compaa empleadora, proponiendo cambios en las practicas
de los negocios que no estn sincronizados con el sistema.
Problemas en la implementacin
El principal problema del ERP radica en su implementacin ya que la mayora de los ERP no
cumplen con la funcionalidad establecida (55%), son muy costos se demoran ms del tiempo
previsto.
Los modernos sistemas de gestin -el ERP es probablemente el ms utilizado- requieren un cambio
de mentalidad en la empresa que, si no se consigue, pone en gran riesgo una inversin muy
importante.
Las personas son clave en las organizaciones y el impacto de una implantacin de un ERP sobre
ellas es muy importante. Obviamente, la gestin del cambio es un elemento clave.
Por ello, el correcto anlisis de los requerimientos de los usuarios e integrarlos desde el
primer momento de la implantacin es clave para conseguir buenos resultados con el
proyecto.
El problema est ms en los empleados que en el propio software. Casi de forma constante,
un ERP no parece estar a la altura de un software especfico que llevamos utilizando
durante aos, y con el que, por tanto, estamos familiarizados.
La complejidad del nuevo ERP hace que la integracin de la totalidad de los sistemas de la
empresa lleve tiempo, y requiera cambios importantes en procesos que no hacan ms que
restar eficacia y, sin embargo, por costumbre, se seguan manteniendo.
La promesa de sus ventajas es siempre, en la instalacin de un ERP, enorme. Pero tambin
lo son los gastos que conlleva en trminos de dinero, esfuerzo y tiempo. Implementar este
tipo de software en una compaa, de forma habitual, hace necesario el cambio de procesos
de negocio en su formato actual. Por ello la resistencia al cambio en los empleados de la
compaa se puede convertir fcilmente en una espina clavada en su costado, y hacer que
sus ejecutivos tengan que afinar al mximo sus capacidades de gestin del cambio. Con una
planificacin cuidadosa y mucho engrase de todos sus cojinetes, sin embargo, un ERP
puede funcionar muy bien y hacer que una empresa se gestione mucho mejor."
El problema est ms en los empleados que en el propio software. Casi de forma constante,
un ERP no parece estar a la altura de un software especfico que llevamos utilizando
durante aos, y con el que, por tanto, estamos familiarizados.
La complejidad del nuevo ERP hace que la integracin de la totalidad de los sistemas de la
empresa lleve tiempo, y requiera cambios importantes en procesos que no hacan ms que
restar eficacia y, sin embargo, por costumbre, se seguan manteniendo.
Las herramientas tecnolgicas de hardware y software son apenas una parte de los aspectos
a tomar en cuenta en el proyecto de ERP, teniendo mayor peso en conjunto aquellos
factores relacionadas con el aspecto humano y social.