NOMBRE Juan Miguel Salazar Muoz

MATRICULA A01378083
Discurso persuasivo. Segundo Parcial
Tpico: Relaciones Interpersonales Sanas
Tema: La importancia del trabajo en equipo
Objetivo General: Informar-persuadir
Objetivo Especfico: Que el pblico se entere de lo importante que esel trabajo de equipo en el
mundo moderno y persuadirlos a que den su mejor esfuerzo cuando tengan que trabajar en
conjunto.
Cmo lograrlo: Mostrando lo que es el trabajo en equipo, sus dificultades y por que es
importante generar una buena armona en el equipo.
Apoyo visual: Una cartulina con el ttulo de lo que se va a presentar e imgenes.
Bosquejo
I.

Qu es el trabajo en equipo?
a. Es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para
lograr un objetivo comn.
b. Conjunto de personas: Son los miembros que integran el equipo, cada uno
aporta una serie de caractersticas diferenciales (experiencia, formacin,
personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados
que obtengan esos equipos.
c. Organizacin: Por lo general implica una divisin de tareas entre los miembros
del equipo. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de
tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados
del equipo.
d. Objetivo comn: Es la razn por la cual el equipo se va a esforzar en alcanzar
en conjunto aportando cada uno sus conocimientos y habilidades.

II.

Caractersticas de un buen equipo

a. La cohesin es el grado de atraccin que cada integrante del equipo siente hacia
ste. Un equipo cohesionado se caracteriza por tener menos conflictos, y
cuando estos surgen, se encauzan y se resuelven de manera positiva, la
comunicacin es ms fluida y todos sienten que tienen la oportunidad de
participar en las decisiones tomadas por el equipo.
b. Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia para
contribuir al xito de los objetivos del equipo.
c. Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser honesto, respetuoso, y
escuchar el punto de cada persona.
d. Se tiene una gran interaccin entre los integrantes, la nica manera de trabajar
cooperativamente y obtener un buen resultado es interactuar con los dems,
para llegar a acuerdos, completar tareas y motivarse unos a otros.

III.

Dificultades del trabajo en equipo

a. Falta de un objetivo comn: raramente las metas entre colegas son
compartidas, lo cual marca el inicio de la ruptura de trabajo en equipo. Hay
intentos por colaborar, pero en la realidad, cada quien se preocupa por sus
resultados al final del perodo. Sin un objetivo comn, es muy difcil que los
miembros de un grupo vayan en la misma direccin y que dejen de perseguir
agendas distintas.
b. No hay confianza: se refiere ms bien a la capacidad de tener apertura para dar
y recibir retroalimentacin de manera abierta. Sin esa confianza, el equipo no
puede avanzar, pues ser difcil hacer notar errores o puntos de mejora.

c. Diferencia en los niveles de comunicacin o compromiso: Si hay un elemento

que derrumba la moral de los miembros de un equipo es el hecho de pensar o
sentir que unos trabajan ms que otros. En ese momento, comienzan a surgir las
precauciones, el ocultamiento de informacin, la formacin de subgrupos y
otros comportamientos similares. Si el compromiso no es percibido como igual
por todos los miembros del equipo, difcilmente se lograr avanzar.
d. Poca capacidad de comunicacin: Todos hemos vivido esas situaciones donde
en los equipos, algunos miembros no hablan, otros hablan mucho y en
definitiva, nadie escucha. Si en el equipo la comunicacin no fluye,
seguramente cuesta mucho trabajo llegar a acuerdos y se ocupa bastante tiempo
resolviendo problemas que tal vez nunca debieron haber surgido.
IV.

Importancia del trabajo en equipo

a. A raz de la creciente competencia global, las empresas se ven obligadas a
aumentar la productividad mediante el uso de recursos ms limitados. Para
lograr la productividad deseada se utiliza el trabajo en equipo como un
instrumento eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos.
b. Son una fuente de enriquecimiento y profunidad en la obtencin de
informacin. Si se componen de personas con diversos pensamientos, ideas y
formaciones, las opciones producidas sern ms amplias y el anlisis ms
crtico.
c. Es posible hacer un cambio en la sociedad si se trabajara todos como un equipo.

Introduccin: Presentarme y hacer una breve introduccin a mi tema en donde les explicar
que es el trabajo en equipo.
Desarrollo: Se plantearan las caractersticas de un buen equipo y algunas de las dificultades que
suelen surgir al momento de trabajar en equipo.
Conclusin: Darles a entender porque es importante el saber trabajar en equipo y de algunas de
las utilidades que se le puede dar para aplicarlo al da a da.
FUENTES DE INFORMACIN
Electrnicas:
(S/a). (2016). Importancia del Trabajo en Equipo. 14-octubre-2016, de Importancia, una gua de
ayuda Sitio web: http://www.importancia.org/trabajo-en-equipo.php
Hugo Garca. (2015). 4 problemas que destruyen el trabajo en equipo. 14-octubre-2016, de
LinkedIn Sitio web: https://www.linkedin.com/pulse/4-problemas-que-destruyen-el-trabajo-enequipo-hugo-garcia
(S/a) . (2016). Importancia del trabajo en equipo . 16-octubre-2016, de Enciclopedia Financiera
Sitio web: http://www.eltrabajoenequipo.com/articulos/del-trabajo-en-equipo.htm
(S/a) . (2016). Importancia del trabajo en equipo . 16-octubre-2016, de Gestiopolis Sitio web:
http://www.gestiopolis.com/importancia-del-trabajo-en-equipo/