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Introduccin ............................................................................................................................ 3
Desarrollo del caso ................................................................................................................. 4
Diferencia entre Capital e Inversin ....................................................................................... 5
Conclusiones........................................................................................................................... 6
Bibliografa ............................................................................................................................. 7
Introduccin
Un empresario es una persona que se compromete con la creacin, organizacin y
propiedad de un negocio novedoso con potencial de crecimiento. El empresario acepta los
riesgos y responsabilidades de tener la propiedad de un negocio para lograr ganancias, crear
riqueza y alcanzar satisfaccin personal.
Crear y dirigir una empresa exige una variedad de destrezas. Un proyecto empresarial es un
negocio nuevo que implica riesgos. Esta obra te ayudar a entender qu se necesita para
ser un empresario exitoso. Aunque no te conviertas en un empresario, las lecciones que
aprenders te ayudarn en cualquier trabajo que desempees y, adems, te harn un
consumidor ms informado.
Uno de los principales riesgos que se ha asumido en este negocio ha sido la posibilidad de
perder la inversin (cantidad de dinero que una persona coloca en su negocio como capital)
ya que esta cantidad de dinero se obtuvo de un prstamo bancario, con el supuesto que el
mismo negocio vaya amortizando la deuda.
Otros riesgos que pueden mencionarse son la alta tasa de criminalidad, ya que las unidades
y sus pilotos estn expuestos a ser objeto de actos delictivos.
La inversin ha sido utilizada para adquirir los vehculos y el pago de los seguros necesarios
para ponerlos en circulacin lo que representa el capital del negocio.
Desde el momento en que se tom la decisin de iniciar un negocio propio se asumieron
diferentes responsabilidades vinculadas al mismo:
-
Disear planes de ruta adecuados para brindar un buen servicio entre otras
estrategias.
Elaborar planes financieros que incluyan el anlisis de retorno de inversin para
saber cules son los ingresos mnimos que debern tenerse en determinado tiempo.
Supervisar las actividades desempeadas por los pilotos contrataods (Servicio al
cliente, cuidado de las unidades)
Verificar el estado de las unidades y brindar el mantenimiento correspondiente de
las mismas.
Conclusiones
No inicies un negocio pensando en todo lo que el negocio te puede dar, sino en todo lo
que t le puedes dar a tu negocio. Emprende en algo que ames, algo que te haga olvidar
de los lmites fsicos y que te haga perder la nocin del tiempo.
Andy Freire, autor del libro Pasin por emprender, dice: Cierra los ojos y pregntate: Lo
que estoy emprendiendo o lo que me gustara emprender, es algo por lo que estara
dispuesto a fracasar?, si la respuesta es no, mejor no emprendas.
Cuando amas lo que haces, los miedos se disipan y tu mente est dispuesta a correr
riesgos y a cometer locuras.
Bibliografa
Empresarismo: Construye tu negocio - Segunda edicin
http://www.negociosyemprendimiento.org/2016/06/lecciones-emprendedor-iniciarnegocio.html
http://www.gerencie.com/10-pasos-para-emprender-un-negocio-exitoso.html