Esta investigacin, de alcance descriptivo, tiene como finalidad, descubrir

el patrn de comportamiento de dos variables, por un lado se define la

percepcin de cada trabajador respecto al liderazgo ejercido en la empresa
en estudio, y por otro lado se describe la administracin emprica; en
sntesis, se requiere indagar si necesariamente una mejor percepcin del
liderazgo

tiene alguna implicancia en la gestin, o si en este caso es

indiferente que por una parte funcione bien el liderazgo ejercido por el jefe
y por otra se lleve a cabo una adecuada administracin , por lo que cada
una de las variables deben estar bien definidas y medidas.
Como punto de partida, se analizan los antecedentes o investigaciones
realizadas anteriormente, en torno a cada una de las variables en particular
o a ambas en un mismo estudio, aqu se muestran algunas de estas, con
sus respectivos hallazgos:
Paredes (2011) en su tesis titulada Sistema de gestin administrativa y su
incidencia en la productividad de la Mecnica de transmisiones Sols de la
Ciudad Ambato. Ecuador. Tuvo un tipo de estudio correlacional con un
diseo no experimental. Concluye que:
La mecnica al no tener una estructura orgnica- funcional
dificulta tener una imagen formal de la organizacin, saber quien
depende de quin y qu es lo que a cada una le corresponde
realizar

dentro

de

la

organizacin.

La

mecnica

no

est

cumpliendo con las metas y objetivos, por lo que le impide

satisfacer sus propias necesidades y las de sus clientes. En la
actualidad, lograr la plena "satisfaccin del cliente" es un requisito
indispensable para ganarse un lugar en la "mente" de los clientes
y por ende, en el mercado meta. Adems el control del
desempeo laboral dentro de la empresa, no se lo realiza
adecuadamente, es por esta razn que dificulta la comunicacin y
sus actividades disminuyendo la eficiencia y la eficacia. Tambin la
imagen de la empresa se ve afectada por no aplicar de manera
adecuada los valores corporativos, y con esto el ambiente de
trabajo se torna tenso dificultando las relaciones laborales( p. ).

Por otro lado, es relevante para el estudio la fundamentacin terica,

tcnica, humanstica en donde se considera que el liderazgo ha sido
definido por varios autores en numerosas investigaciones adems de ser
un

tema

complejo

en

la

prctica

empresarial,

frecuentemente, haciendo que el estudio sea muy

se

escucha

muy

usado en muchas

organizaciones.
Daft (2006) aduce que El liderazgo es la relacin de influencia que ocurre
entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes
pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos
que comparten (p.5).
Las personas tienen la intencin de realizar cambios importantes para la
organizacin y esto se refleja en los propsitos que comparten los lderes y
sus seguidores.
Maxwell (2007) sostiene que El lder genuino se reconoce porque de
alguna

manera

su

gente

demuestra

consecuentemente

tener

un

rendimiento superior ( p.14).

El lder que apoya constantemente a su personal hace que cada uno tenga
un nivel alto

de autoconfianza, con la libertad de que como lo est

haciendo est bien, sin miedo a equivocarse.

La presente investigacin se justifica, en principio es conveniente dado que

..
La investigacin parte de la realidad problemtica en la que se expone..