TALLER DE LIDERAZGO Y

TRABAJO EN EQUIPO

Docente
Dr. Ps. Pablo de la Cerda Siena
MBA Magster en Gestin Organizacional

Escuela de Administracin Hotelera y Gastronmica

MOTIVACIN

Motivacin
Del Latn Motivus
(movimiento)
y del sufijo cin(accin y efecto).
Motivacin:
estmulos que
mueven a las
personas a realizar
determinadas
acciones y persistir
en ellas para su
culminacin.

Motivacin

Variable psicolgica que

mueve al individuo hacia la
realizacin, orientacin,
mantenimiento y/o abandono de
una actividad , y suele estar
determinada por la asociacin
cognitiva que el sujeto hace de
las diferentes situaciones (si es
positiva, mayor motivacin) en
relacin a una serie de factores
(individuales, sociales,
ambientales y culturales).

Motivacin
Locus de
origen

Locus de
satisfaccin

Intrnseca

Orientada
al Ego

Extrnseca

Orientada
a la Tarea

Motivacin Intrnseca

Es interna, las personas

se motivan por s
mismas, por su propia
determinacin. Se
refuerza por la
autosuperacin o
satisfaccin personal
(conocimiento, placer,
sensaciones).

Motivacin Extrnseca

Depende de refuerzos
externos, lo que atrae al
individuo no es la accin
que se realiza en s, sino
lo que se recibe a cambio
de la actividad realizada
Vara en el tiempo, es
ms inestable.

Motivacin Orientada al ego

Las personas se motivan

por superar a otros
(juzgan su nivel de
capacidad y
competencia,
comparndose con los
dems).

Motivacin Orientada a la tarea

Las personas se motivan

por superarse sin
compararse con otros,
sino desde sus
impresiones subjetivas de
dominio y progreso
personal.

Teora de las Necesidades (Maslow)

Abraham Maslow, afirma que la motivacin de un individuo
depende de 5 grupos de necesidades escalonadas y predecibles:

Teora de las Necesidades (McClelland)

David McClelland seala que el ser humano en su desarrollo
social est dispuesto para satisfacer 3 necesidades las que
configuran 3 motivaciones fundamentales:
Motivacin
de Logro
(deseo de
alcanzar
metas)

Motivacin
de Poder
(deseo de
influir sobre
los dems)

Motivacin
social
(deseo de
relacionarse
con los
dems)

* Motivacin de Logro

Tendencia del sujeto a buscar el xito en situaciones

desafiantes que supongan un reto, es decir, que impliquen
demostrar capacidad y que permitan evaluar su desempeo.

* Las personas con Motivacin de Logro:

Buscan el triunfo de forma activa. Se ocupan de buscar soluciones y

lo demuestran viendo cada situacin como un desafo o reto a
superar.

Son personas que evitan la rutina, en general lo montono les

aburre.

Su objetivo es conseguir desafos nuevos que le permitan ir

superando obstculos en forma creativa e innovadora.

No creen en la suerte, la ven como mera probabilidad estadstica.

* Las personas con Motivacin de Logro:

Confan plenamente en su esfuerzo como el mejor aliado para

conseguir el xito.

Son capaces de asumir riesgos, pero con los pies puestos en la tierra,
conscientes de sus capacidades, midiendo y asumiendo las
consecuencias de su actuar.

Lo que hacen, est motivado por el gusto de hacerlo de la mejor

forma posible.

* Las personas con Motivacin de Logro:

Buscan el control de su propia conducta y se sienten seguros de s

mismos.

Sus metas implican un reto de carcter moderado, capaces de

lograrlas sin extrema facilidad y sin mxima dificultad. De esa
manera, aprenden cosas nuevas y logran lo que se proponen
aumentando su autoestima.

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Son personas con capacidades directivas, intenciones filntropas y

mentalidad emprendedora.

* Cmo fomentar la Motivacin de Logro:

1. Propiciando experiencias de xito a travs de la propuesta de

actividades acordes a la capacidad de la persona, con un grado de
complejidad moderada con el objetivo de que realmente aprenda
algo al mismo tiempo que descubre que puede hacerlo (si son
actividades muy fciles que puede resolver cualquiera, no aumentar
su capacidad de logro; tampoco deben ser excesivamente difciles,
porque si no la resuelve puede producir frustracin y desmotivacin).

* Cmo fomentar la Motivacin de Logro:

2. Reforzando de modo positivo todo esfuerzo que haga la persona y
reconocrselo en forma expresa, verbalmente.

3. Fomentando la automotivacin para hacer cosas.

4. Respetando sus tiempos de ejecucin y alentando a la conclusin de

la tarea.

5. Fomentando la participacin y compromiso en lo que se hace.

Motivacin, Liderazgo y Trabajo:

El lder debe buscar satisfacer las necesidades de sus colaboradores.
De qu forma?

Brindando oportunidades de desarrollo y autorrealizacin.

Reconociendo los logros.
Mostrando inters por el trabajador y/o compaero.
Haciendo que se sientan comprometidos con la empresa.
Hacindolos sentir tiles y considerados.
Dndoles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros.
Otorgando buenas condiciones de trabajo.
Ofreciendo un buen clima de trabajo.
Incentivando en torno a metas y objetivos.

Satisfaccin Laboral:
Corresponde a la respuesta afectiva de un individuo, relacionada con las
experiencias que le reportan los diversos aspectos del trabajo que
desempea
Motivacin

Compromiso

Dedicacin
al trabajo

con la
empresa

Satisfaccin
Laboral
Ausentismo
y Rotacin
de personal

Estrs
Percibido

Rendimiento

Laboral

Clima
laboral