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Qu variables del entorno afectan el comportamiento organizacional?

Los factores externos se refiere a toso lo que conforma el medio que rodea a la
organizacin, estos se ubican principalmente en tres momentos: pasado presente y
futuro. El primero corresponde a las condiciones, las vivencias, las expectativas y
deseos que han formado un ideal acerca de lo que se quiere ser y hacer en el
futuro.
El segundo es el presente, es decir las condiciones actuales en que se toma la
decisin. En ellas influyen las decisiones familiares, comunitarias del pas e incluso
de los dems pases que nos rodean.
El tercer que afecta las condiciones externas, es el futuro, y se refiere a como se
perciben tanto las diferentes carreras como actuaciones profesionales en los
prximos aos.
Entorno Empresarial
El entorno empresarial externo tambin puede desempear un papel importante en
la estructura organizacional de una empresa. Entornos dinmicos con los deseos
de los consumidores cambian constantemente o el comportamiento, es a menudo
ms turbulento que en entornos estables. Las empresas que intentan satisfacer la
demanda de los consumidores pueden luchar al crear una estructura organizacional
en un entorno dinmico. Ms tiempo y capital tambin pueden ser empleados en
entornos dinmicos que asisten para crear la estructura organizacional. Este capital
es generalmente un gasto negativo para muchas empresas pequeas
Factor externo familiar
La vida familiar de los empleados puede tener un impacto directo en su
comportamiento. Si hay un conflicto en la vida familiar, puede afectar la conducta del
empleado en el trabajo. Este puede responder negativamente a la crtica en el
trabajo y a la interaccin con el liderazgo. La felicidad en el hogar puede lograr un
empleado motivado y feliz.
Factor externo: relaciones comerciales.
Otras relaciones de negocios impactan en el comportamiento de los empleados. Por
ejemplo, si una empresa tiene una asociacin con otra y el otro negocio tiene altas
expectativas, los empleados pueden responder en su rendimiento debido a tales
expectativas.
Factor externo tecnolgico
El termino tecnologa se refiere a la suma total del comportamiento que se tiene
sobre las maneras de hacer las cosas. Incluye los inventos, las tcnicas y el amplio
archivo de conocimiento organizado. Sin embargo su principal influencia se da en
las formas de hacer las cosas, en cmo se disea, produce, destituye y vende los
bienes y servicios

El alcance del cambio tecnolgico externo se muestra a continuacin.

-mayores posibilidades de controlar el tiempo y la distancia para el movimiento.
-mayores posibilidades de generar, transportar y guardar energa.
-mecanizacin o automatizacin de los procesos fsicos
-mecanizacin o automatizacin de ciertos proceso mentales
-mayor entendimiento en la conducta individual o grupal y cmo manejarla.
-mayor conocimiento de cada una de los aspectos externos que puedan distraer la
atencin de los empleados.
Factor Externo: Poltico y Legal
El medio poltico y legal de alta direccin est vinculado con el medio social. Las
leyes normalmente aprobadas con resultados de presiones y problemas sociales.
Sin embargo una vez que son aprobados por lo general se quedan en libros
despus de que ha desaparecido la necesidad socialmente percibida que se tena
para instituirla.
Los medios polticos (actitudes y acciones de los lderes polticos y gobernantes y
los legisladores) cambian con el surgimiento de nuevas demandas y creencia
sociales. El gobierno afecta a casi toda la empresa y todos los aspectos de la vida.
Con respecto a una organizacin, acta en dos funciones esenciales: promueve y
limita los negocios. Finalmente es el gobierno quien el principal cliente que compra
bienes y servicios.
El medio legal
El otro papel del gobierno es limitar y regular los negocios. Hay muy poco que la
alta direccin puede hacer en cualquier organizacin que no est vinculado y con
frecuencia especficamente controlada por un ley o reglamento. Por lo tanto es
natural que se cuente con un experto legal muy cerca de ellos al momento de tomar
decisiones, muchas de las leyes y reglamentos se desarrollan lentamente. Por lo
que los gerentes perspicaces no solamente deben responder a las presiones
sociales, sino que tienen el problema tambin de proveer y enfrentar las presiones
polticas as como las leyes que podan aprobarse

Explique las seis caractersticas bsicas de la cultura organizacional.

La cultura organizacional refleja en la forma en que cada organizacin aprende a
lidiar con su entorno.
Regularidad de los comportamientos observados
Cada una de las relaciones que se da dentro de la empresa sin importar las
conductas y diferencias de cada uno.
Normas.
Cada una de las formas pactadas en que la empresa debe de operar, la manera en
que se deben de hacer las cosas.
Valores dominantes.

Se podra decir que es la filosofa de la empresa, su forma de operar, que cada uno
de los que operan dentro de la misma tengan la misma finalidad y esta sea cumplida
de una manera nica que haga que se diferencia de las dems.
Filosofa.
Se refleja los valores de la organizacin hacia el cliente, la forma en que sean
tratados por la organizacin.
Reglas.
Todos los lineamientos establecidos de cmo actuar dentro de la organizacin, los
nuevos empleados debern de tomarlas muy en cuenta desde el primer dia.
Clima organizacional.
Cada uno de los aspectos que forman la organizacin, la forma de operar, las
relaciones informales entre empleados y la forma en que sea tratado el cliente final.
Explique los cuatro perfiles organizacionales de Liker y sus caractersticas.
Qu son los eslabones de la vinculacin superpuesta?
Sistema 1Autoritario Coercitivo: es un sistema muy autoritario rgido y cerrado,
opera en la mayora de las organizaciones con operaciones de produccin masiva,
sus caractersticas son.
-Todas las decisiones deben de venir o son tomadas desde la alta gerencia.
-No se toma en cuenta las observaciones que los mandos medios y bajos puedan
aportar.
-No se ve de buena manera las relaciones informales entre empleados
Se basan en un sistema disciplinario muy estricto
Sistema 2 Autoritario y benevolente: es menos estricto que el anterior, opera en
organizaciones que manejan tecnologa avanzada y mano de obra calificada.
Sus caractersticas son.
-Permite cierta toma de decisin en aspectos de poca importancia aunque la
decisin final siempre vendr de arriba.
-Es sistema de comunicacin sigue siendo cerrado aunque los altos mandos pueden
recibir informacin de los niveles bajos.
-Permite que dentro de la organizacin se de un tipo de relacin interpersonal pero
no de mucho acercamiento entre empleados.
-Las sanciones siguen siendo aplicadas en faltas por parte del personal pero son
menos drsticas.
Sistema 3 Consultivo: se toma en cuenta la participacin del personar ya que este
interacciona con bastante frecuencia con el cliente ya que esto se da en las
organizaciones como bancos, e instituciones financieras.
Sus caractersticas.
-Se toma en cuenta la opinin u observaciones por parte del personal aunque deben
llevar un cierto proceso de aprobacin.

-La informacin fluye en todos los niveles, es de vital importancia dentro de estas
organizaciones.
-Se dan relaciones interpersonales de una forma informal entre diferentes niveles,
esto derivara en una organizacin ms slida interiormente.
-Recompensa el buen desempeo de su personal sin dejar a un lado las sanciones
en caso de desacato a los lineamientos de la misma.
Sistema 4 Participativo: es un sistema completamente abierto, se utiliza la ultima
tecnologa y es fuente de trabajo para personas altamente especializadas.
Sus caractersticas.
-Total delegacin en
la toma de decisiones, solamente en situaciones de
emergencias se recurrir a la aprobacin del nivel ms alto.
-Invierte en sistemas de comunicacin, la misma debe de fluir en todas las
direcciones, es de alta importancia.
- El trabajo se realiza en grupos y as incentivar las relaciones para un mejor
desempeo y fluidez de ideas.
- hace nfasis en las recompensas por el alto desempeo, rara vez impone
sanciones.
Qu son los eslabones de la vinculacin superpuesta?
Son todas las personas que integran un grupo de trabajo dentro de la organizacin,
la finalidad de cada una de ellas es la misma que tiene cada persona que integre
otro grupo de trabajo dentro de la misma organizacin