Objetivos

Identificar las diferentes teoras sobre liderazgo

Comprender los temas de liderazgo en el presente siglo.

Resumir las teoras de liderazgo en las empresas.

Introduccin
Los lderes son de suma importancia dentro de una empresa y en cualquier rea de la vida ya
que en las manos de dichas personas estn las decisiones a tomar. En la actualidad para ser
un lder no se necesita ms que tener autoridad y ser influyente en los dems, las reglas han
ido cambiando en tiempo pasado para ser un lder se tena que llenar con una serie de
caractersticas y rasgos fsicos. Esto se modifica cuando investigadores descubren que los
rasgos no pueden por si solos hacer a un lder efectivo, lo ms importante es la actitud,
desempeo y conocimiento de trabajo.

Bibliografa
Administracion decima edicin
Robbins Coulter
Capitulo 16

Teoras sobre liderazgo

Quines son los lderes y qu es el liderazgo.

Nuestra definicin de un lder es alguien que puede influir en los dems y que
posee autoridad gerencial. Liderazgo es lo que hacen los lderes. Es un proceso
de guiar a un grupo e influir en l para que alcance sus metas.
Modelo de contingencia de Fiedler
Propona que el desempeo efectivo de un grupo dependa de hacer que
coincidieran el estilo del lder y la cantidad de control e influencia en la situacin.
Teora de la ruta-meta
Que sostiene que el trabajo de un lder es ayudar a los seguidores a
Alcanzar sus metas y proporcionar la direccin o el apoyo necesarios para
asegurar que sus metas sean compatibles con las metas del grupo o la
organizacin.
Cuatro comportamientos de liderazgo:
Lder directivo. El lder permite que los subordinados sepan lo que se espera de
ellos, programa el trabajo que debe hacerse, y proporciona una gua especfica de
cmo llevar a cabo las tareas.
Lder solidario. El lder muestra inters por las necesidades de los seguidores y
es amistoso.
Lder participativo. El lder consulta con los miembros del equipo y usa sus
sugerencias antes de tomar una decisin.
Lder orientado a los logros. El lder establece objetivos desafiantes y espera que
los seguidores se desempeen a su ms alto nivel.
Liderazgo transformacional-transaccional
Muchas de las prime ras teoras del liderazgo vean a los lderes como lideres
transaccionales, es decir, lderes que guan principalmente por medio de
intercambios sociales (transacciones) Los lderes transaccionales guan o motivan
a sus seguidores a trabajar hacia metas establecidas y otorgan recompensas a
cambio de su productividad. Pero otro tipo de lder, un lder transformacional, que
estimula e inspira (transforma) a los seguidores a alcanzar resultados
extraordinarios

De dnde sacan su poder los lderes?

Es decir, su capacidad de influir en las acciones decisiones laborales Se han
identificado cinco fuentes de! poder de un lder: legtimo, coercitivo, de
recompensa, experto y referente.
Poder legitimo
Poder que un lder tiene como resultado de su posicin
dentro de una organizacin.
Poder coercitivo
Poder de un lder para castigar o controlar.
Poder de experiencia
Poder basado en la experiencia. en las habilidades
Especiales o en el conocimiento
Poder de recompensa
Poder de un lder para otorgar recompensas positivas
Una consideracin importante para los lderes es la construccin de la
confianza y la credibilidad.
La confianza puede ser extremadamente frgil. Antes de que podamos analizar
las formas en que los lderes pueden construir la confianza y la credibilidad,
tenemos que saber qu es confianza y qu es credibilidad, y por qu son tan
importantes.
Credibilidad
Grado al que los seguidores perciben a una persona
en trminos de su honestidad, competencia y habilidad
para inspirar
Confianza
Creencia en la integridad, el carcter y la habilidad de
un lder.

Los lderes efectivos no utilizan un solo estilo.

Ajustan su estilo a la situacin. Aunque no se haya mencionado explcitamente, la
cultura nacional es ciertamente una variable situacional importante para
determinar cul estilo de liderazgo ser el ms efectivo. Lo que funciona en China
puede no funcionar en Francia o Canad.
Se espera que los lderes coreanos muestren una actitud paternalista con sus
empleados.
Los lderes rabes que muestran amabilidad o generosidad sin que se les
solicite, son vistos como dbiles por otros rabes.
Se espera que los lderes japoneses sean humildes y hablen con frecuencia.
Los lderes escandinavos y holandeses que distinguen a alguien en pblico, muy
Probablemente avergencen a tales personas, en vez de motivarlas.
Se considera que los lderes eficaces de Malasia deban mostrar compasin y a la
vez emplear un estilo ms autocrtico que participativo.
Los lderes alemanes eficaces se caracterizan por una elevada orientacin al
desempeo, baja compasin, baja autoproteccin, baja orientacin al equipo, alta
autonoma y alta participacin.

"Los hombres y las mujeres guan de maneras diferentes?"

Poda ser vista como un asunto puramente acadmico; interesante, pero no muy
Relevante ese tiempo ciertamente ya ha pasado muchas mujeres ahora estn en
puestos de direccin, y muchas ms en todo el mundo continan unindose a las
filas gerenciales

Las organizaciones necesitan lderes eficaces.

Dos cuestiones pertinentes para convenirse en un lder eficaz son la capacitacin
y reconocer que a veces ser un lder eficaz significa no liderar.
Capacitacin para lderes. Las organizaciones de todo el mundo gastan miles de
millones de dlares, yenes y euros en la capacitacin y el desarrollo del liderazgo
Sustitutos del liderazgo. A pesar de la creencia de que un estilo de liderazgo
siempre ser efectivo, sin importar la situacin, el liderazgo quiz no siempre sea
importante. Las investigaciones indican que, en algunas situaciones, el
comportamiento que presente un lder es irrelevante. En otras palabras, ciertas
variables individuales, laborales y organizacionales pueden actuar como
"sustitutos del liderazgo", con lo que se niega la influencia del lder

Conclusiones
Las empresas en la actualidad necesitan lderes con ganas de trabajar con pasin
y diligencia hacia su trabajo.
Ser un lder efectivo implica tener una buena relacin con todas las personas que
le rodean ayudando, inspirando y motivando a lograr metas