MONICA MARINA MALDONADO

BACA
Fecha de entrega: 31 de agosto,
2016

UNIDAD II
PROBLEMTICA DE LA ESTRATEGIA

NDICE

INTRODUCCION................................................................................................... 3
LO QU S........................................................................................................... 3
ACTIVIDAD 02..................................................................................................... 4
1. Menciona las principales OMISIONES en la estructura de la Planeacin
estratgica de una empresa............................................................................... 4
2.Menciona los principales ERRORES en el diseo de la Planeacin estratgica.5
3.Menciona los problemas en el diseo de la Planeacin por causa de una mala
o inadecuada ORIENTACIN................................................................................ 5
4. Menciona los principales problemas por realizar una Planeacin estratgica
INCOMPLETA........................................................................................................ 5
5. Menciona como debe VALIDAR la informacin utilizada en la Planeacin
estratgica.......................................................................................................... 6
CUESTIONARIO.................................................................................................... 6
6. Por qu las empresas omiten realizar estrategias de manera formal?.......6
7. Cul es la principal causa de los errores cometidos durante la elaboracin
de una estrategia?........................................................................................... 6
8. Cmo evitar una mala orientacin en la estrategia?..................................6
9. Cmo podemos validar la informacin que usamos en la planeacin
estratgica?..................................................................................................... 7
10. Menciona las seis formas de hacer frente a la resistencia al
cambio?.......................................................................................................... 7
CONCLUSIONES:.................................................................................................. 8
LO QUE APREND................................................................................................. 9

INTRODUCCION

Las estrategias son los conjuntos de acciones sistemticas en el tiempo que se

llevan a cabo para lograr un determinado fin u objetivo, y respondemos a la
pregunta cmo vamos a hacer las cosas para conseguir o llegar a la proyeccin
deseada o preestablecida como un objetivo o meta. Existen herramientas que
ayudan a encontrar o crear los medios o estrategias necesarias para el objeto a
planear.

LO QU S; Explica que es la planeacin estratgica para una empresa, los

elementos que la conforman.
La planeacin estratgica es una herramienta administrativa que sirve para
resolver dificultades y tomar decisiones a largo plazo, haciendo hincapi en la
evaluacin de oportunidades y amenazas externas comparndolas con las
fortalezas y debilidades de la organizacin. Es un proceso que se utiliza para
definir y alcanzar las metas organizacionales.
El propsito general de la planeacin estratgica es enfrentar eficazmente las
oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la
organizacin.
Los elementos que la conforman son:
Misin, Visin y Filosofa de empresa.
Objetivos tcticos y estratgicos. (objetivos de corto plazo y de largo plazo)
Poltica Corporativa. (Lineamientos de accin)

Supuestos. (Predicciones y estudios de mercado y de entorno)

Procedimientos (Formas de actuar, de proceder y de responder a las diversas
situaciones)
Presupuestos y predicciones (Anlisis de recursos)
Proyectos. (Desarrollo de actividades)
Evaluacin.
Retroalimentacin (Corregir, mejorar, redireccionar)
Contingencia y Salida.

ACTIVIDAD 02
Investiga en la empresa en la que laboras o en alguna de tu preferencia,
informacin relacionada a las diferentes PROBLEMTICAS de la ESTRATEGIA
empresarial.
INTRODUCCION:
La problemtica que detect dentro de la empresa donde laboro, es que no hay
una formulacin clara de los problemas, por lo que esta dificultndose la
implantacin de la estrategia, y no se han definido las actividades y decisiones que
son necesarias para hacer efectiva la estrategia empresarial.
1. Menciona las principales OMISIONES en la estructura de la Planeacin
estratgica de una empresa.
-Mala o nula definicin de la misin, visin y objetivos en la empresa, falta de
direccin y liderazgo de los directores encargados, factores ambientales, no
controlables, falta de un diagnostico actual de la organizacin.
-La omisin de objetivos mensurables.

-No determinar con oportunidad quienes son los competidores reales y

potenciales.
2. Menciona los principales ERRORES en el diseo de la Planeacin
estratgica.
-Estilo deficiente en la direccin y liderazgo para la definicin de objetivos y de la
puesta en marcha de la estrategia.
-La estructura organizacional, no va de acuerdo, ni es coherente con el tipo de
estrategia a la que va servir de soporte.
-La cultura empresarial, el conjunto de valores y creencias que impera en la
empresa no permiten el cambio estratgico, la planificacin y el control que no
permiten traducir el plan estratgico en plan operativo.
-Negligencia en el anlisis de mercado.
3.Menciona los problemas en el diseo de la Planeacin por causa de una
mala o inadecuada ORIENTACIN.
La falta de orientacin estratgica tiene como consecuencia una mala
interpretacin de las polticas empresariales, ya que esta gua todo el accionar
organizacional, el plan no ser propositivo y no ser un referente, por lo que la
gestin, el seguimiento y evaluacin sern casi nulos.
4. Menciona los principales problemas por realizar una Planeacin
estratgica INCOMPLETA.
-El incumplimiento de los objetivos establecidos.
-Necesidad de ms recursos financieros y tiempo para la implantacin de los
-objetivos estratgicos planteados.
-Pobre definicin de las tareas y actividades clave.
-Ineficaz coordinacin de estas actividades. Falta de capacidad de los empleados
implicados.

5. Menciona como debe VALIDAR la informacin utilizada en la Planeacin

estratgica.
Por medio de sus presupuestos, lo cual facilitara la suma de los montos de los
planes, la fijacin de estndares en los procesos, y tambin le va a permitir medir
el alcance de los planes en trminos numricos.
La clave est en que el mtodo permita alcanzar el verdadero propsito de la
planeacin estratgica: ser competitivos y enfocar todos los esfuerzos de la
organizacin en una misma direccin.

CUESTIONARIO.

Contesta el siguiente cuestionario:

6. Por qu las empresas omiten realizar estrategias de manera formal?
Principalmente por miedo al compromiso, por temor a un mal diagnstico del
entorno, por desconocimiento de sus fortalezas y debilidades reales y por la falta
de compresin de los problemas a resolver.
7. Cul es la principal causa de los errores cometidos durante la
elaboracin de una estrategia?
El no tener bien definidos la visin, misin, filosofa y valores de la organizacin.
8. Cmo evitar una mala orientacin en la estrategia ?
Ligando las estrategias de la organizacin con la poltica empresarial y sus planes
y principios generales, los cuales deben estar articulados hacia un fin comn,
enfocando el esfuerzo en incentivar el conocimiento y la aplicacin de sus
principios corporativos.

9. Cmo podemos validar la informacin que usamos en la planeacin

estratgica?
En el proceso de evaluacin de una estrategia es de gran importancia analizar si
la organizacin ha demostrado en el pasado poseer las habilidades, destrezas y
talentos necesarios para llevar a cabo una estrategia dada.
Los criterios para la evaluacin de estrategias que debemos tomar en cuenta son
los siguientes:
-Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
actuales.
- Medir el desempeo
-Tomar acciones correctivas

10. Menciona las seis formas de hacer frente a la resistencia al cambio?

-Educacin y comunicacin
-Participacin,
-Facilitacin y apoyo,
-Manipulacin y captacin,
-Negociacin y coercin.

CONCLUSIONES:

La planificacin, es un elemento esencial del xito en los negocios, pero muchas

empresas no la aprovechan efectivamente para guiar sus actividades de negocio.
Algunas de las razones principales incluyen mezclar los aspectos bsicos o
cotidianos del negocio con actividades de futuro, misiones y visiones vagas y falta
de monitoreo y seguimiento del progreso bsico.
Cada empresa debera evaluar su propio proceso de planificacin y determinar si
est siendo utilizado en forma efectiva. Si el proceso de planificacin no est
generando los resultados deseados, entonces el proceso debera cambiarse o
mejorarse.
La planeacin estratgica slo la puede realizar cada empresa que conoce
profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus
ambiciones, objetivos y su visin, puesto que cada empresa es un caso particular.
Es importante tener presente que en la planeacin estratgica nada es
generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y
adaptacin acorde al medio en que se requiere implementar.

LO QUE APREND

Fuentes:
Lecturas en plataforma:
Conceptos bsicos de administracin estratgica
Introduccin al Balance Scorecard (Cuadro de Mando Integral) Mtra. Cora Yolanda
Narcia Constandse
Sitios web:
www.elergonomista.com; www.datateca.unad.edu.com; www.wikilearning.com
www.gestiopolis.com

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