ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES

1. Por qu debe un administrador pensar en trminos de satisfacer las necesidades

de los empleados?
El administrador a parte de, que debe tener las bases y los conocimientos necesarios
para alcanzar las metas de la organizacin tomando las decisiones correspondientes a tal
fin; en esto procesos interviene los subordinados para llegar al xito. Pero su papel ms
importante es de motivar al personal; puesto que, se ha comprobado que los jefes que
motivan a sus empleados obtienen mejores resultados en las necesidades relacionadas al
ejercicio empresarial; de esta forma dichas necesidades son controladas lo que produce
un ambiente de trabajo ventajoso y cmodo.

2. Profundice un poco ms en la teora de Maslow y describa cules son las

caractersticas de las personas autorrealizadas?.
Maslow, en sus trabajos de investigacin en materia de psicologa cre una pirmide
en la cual existen cincos niveles de necesidades y que a medida que se cumplan con las
ms bsicas se iban desarrollando otras que correspondan a los niveles superiores de
esta. En primer lugar estn las necesidades bsicas, que correspondes a las fisiolgicas
e las indispensables para la vida, en segundo lugar se encuentran las necesidades de
seguridad y proteccin (Vivienda, salud y dinero); en el tercer lugar estn las necesidades
sociales que son relacionadas con el apego a los dems, sentirse aceptado o formar parte
de un grupo (amistad, amor, etc.), en el 4to. Lugar estn las necesidades de estima y
reconocimiento lo que significa tener xito y ser respetado por los semejantes y por ltimo
se establecen las necesidades de Autorrealizacin y que en esta se llegar una vez
satisfechas todas las necesidades anteriores.
Las personas que cumplen con todas estas necesidades hasta llegar a la autorrealizacin
cumplen con ciertas caractersticas:
La orientacin es sumamente realista, lo que ocasiona una percepcin de la realidad
ms precisa; tienden a aceptarse a s mismos, a los semejantes y al entorno); Carecen
de egocentrismo al enfocarse en los problemas ms que en s mismos; y poseen una gran
capacidad creadora

3. cules son algunas de las contribuciones que los grupos pueden hacer a las
personas y a las organizaciones?
Los grupos representan un conjunto de personas que trabajan y se relacionan dentro
de una empresa; los grupos formales son aquellos que definen la estructura de la
organizacin. Dentro de las empresa siempre se requiere ms de una persona para
alcanzar una meta particular: existe la necesidad de reunir talentos, conocimientos o
poder para llevar a cabo un trabajo. En tales casos, la administracin utilizar un grupo
formal. Los grupos pueden impulsar niveles de actuacin, fortalecer la capacidad de
respuesta de los clientes, incrementar

la innovacin y acrecentar la motivacin y

satisfaccin en equipo.

4. cmo puede afectar la tecnologa, la interaccin y los sentimientos entre

empleados?
La tecnologa supone cambios a los miembros de las organizaciones de variadas
formas. Esta representa un factor clave para determinar las tareas requeridas y el grado
de especializacin. Con frecuencia determina el tamao y la composicin del grupo de
trabajo inmediato y el margen de contactos con otros trabajadores y supervisores. Afecta
las diversas funciones y posiciones de las personas en las organizaciones: generalmente
tener mayores habilidades tcnicas significa obtener una mejor posicin, ms paga y otras
recompensas. Incluye ms en determinar el diseo especfico de la labor de cada
empleado.
La tecnologa, particularmente en las operaciones de produccin en masa, impone
una dimensin de tiempo a los trabajadores. Requiere puntualidad para empezar el
proceso y fija un cierto ritmo de trabajo. Los cambios tecnolgicos podran crear
inseguridad y ansiedad en el empleo y en los trabajadores. Las habilidades desarrolladas
a lo largo de un periodo podran resultar obsoletas, lo cual afecta vitalmente su auto
percepcin y motivacin.