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1.

El emprendedor de bajo coste


Este tipo de emprendedor tiene una gran pasin por construir su propio negocio y ser su propio jefe, y
est dispuesto a arriesgarse a hacerlo incluso cuando los nmeros se lo impiden.
Aunque no tenga capital suficiente para comenzar el emprendimiento que desea, sabe reducir los
mrgenes al mximo para arrancar y rentabilizar su negocio.
Para conseguirlo, elimina aquellos gastos que no son necesarios (como una oficina, un local, un
intermediario) pero tambin prescinde de los detalles pequeos que pueden hacer un producto ms caro.
Utiliza adems un modelo de negocio que ya existe en el mercado (un producto o servicio que funciona
y que ya est en circulacin) y le da la vuelta para que el coste sea mucho menor.
El error que suele cometer es descuidar la gestin de la empresa.
Este emprendedor intenta hacer la mayor parte de tareas l mismo para ahorrar gastos, y por eso a
veces se centra en otras actividades de su empresa, descuidando reas como la contabilidad o el contacto
con los proveedores.
Por eso es importante que si eres este tipo de empresario prestes mucha atencin a todos los
sectoresde tu negocio.
2. El emprendedor oportunista
Este emprendedor no entra en el mundo de los negocios porque lo necesite, sino porque ve una
oportunidad en el mercado.
Identifica a un grupo de compradores que tienen una necesidad (quieren comprar un producto
especfico o un servicio) pero donde ninguna empresa existente les proporciona lo que quieren.
Es una persona dispuesta a tomar riesgos porque normalmente suelen entrar en negocios que no estn
probados en el mercado y no tienen la certeza de si funcionarn o no.
Su gran ventaja es que suelen ser vendedores con argumentos muy poderosos, y la competencia es
normalmente baja o no existe porque nadie ha entrado todava en ese mercado.
As que los clientes interesados por lo que ofrecen les reciben con las puertas abiertas.
El gran obstculo que se encuentran es que, al entrar en un mercado tan especfico, el tipo de productos
o servicios que pueden vender son limitados.
As que es importante que se piense cmo se podr expandir ese negocio en el futuro si los clientes
cambian sus intereses por otros.
3. El emprendedor por necesidad
Estos suelen ser personas que crean su propio negocio por necesidad, ya que se ven en una situacin
econmica al lmite y necesitan hacer algo para seguir adelante.
Aqu hay dos subtipos de emprendedores: el autoempleador y el autodescubridor.
El autoempleador es aquella persona que ha sido despedida de su trabajo y que no consigue que le
contraten en otro empleo, y su necesidad econmica le empuja a hacer algo para ganar dinero lo ms
pronto posible.
As que decide iniciar un negocio que est de moda y que le genere buenos ingresos.
La ventaja es que esa desesperacin hace que sean grandes trabajadores y pongan todos sus
esfuerzos en conseguir lo que quieren; pero a cambio, no suelen tener vocacin por ese negocio y
corren el riesgo de aburrirse rpidamente o que, en cuanto algo salga mal, abandonen.
El autodescubridor tambin empieza en este terreno por necesidad; pero al contrario que el
autoempleador, pronto descubre que ser emprendedor es su verdadera profesin, y es algo que le
apasiona y le encanta.
El obstculo que suele encontrar es que llega hasta aqu por pura casualidad, y eso le supone a
veces inestabilidad en su primera empresa o no saber qu pasos debe dar para arrancar su proyecto.
4. El multiemprendedor
Este tipo de emprendedor es el que sabe que en los tiempos que corren todo puede ir bien o todo le
puede salir mal.
Por eso, en vez de iniciar un solo negocio, crea varias empresas en distintos sectores como la
tecnologa, los servicios, los productos ecolgicos
As, si una de sus empresas fracasa, sabe que tiene las otras como apoyo econmico.

Su virtud es que sabe diversificar sus ingresos y tomar las oportunidades; pero su defecto principal es
que es conocer de todo, pero experto en nada.
Le puede ms el deseo por tener varios proyectos a la vez que preocuparse de que cada uno de ellos
funcione.
Por eso, si eres este tipo de emprendedor, lo mejor es que consolides un negocio antes de comenzar
otro.
5. El emprendedor tecnolgico
Este es muy parecido al oportunista, slo que el emprendedor tecnolgico se centra en la tecnologa
para estar en contacto con sus clientes: a travs de redes sociales, de chat, de vdeollamada
Un aspecto favorable que tienen es que suelen crear negocios online, y comparados con los
tradicionales, son mucho ms baratos (slo necesitan una pgina web y no gastan en locales, electricidad,
personal, etc.).
Pero el mayor inconveniente es que, al no tener contacto directo con los compradores, deben esforzarse
mucho por crear buenas estrategias de marketing digital para atraer clientes, dar a conocer sus
productos o servicios, y fidelizar a su pblico.
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6. El emprendedor internacional
Con Internet se han abierto las puertas a los mercados de todo el mundo. Y el emprendedor
internacional sabe bien que con este medio puede llegar muy lejos.
Por eso decide emprender fuera de su pas para aprovechar la economa de otros territorios que quizs
tengan una mejor situacin econmica que el suyo.
Normalmente, este emprendedor suele comenzar con un negocio o tienda virtual para vender sus
mercancas a otros lugares fuera de su pas (muchos espaoles ofrecen productos ahora a Francia o
Reino Unido porque la poblacin tiene ms riqueza que en Espaa).
Sin embargo, uno de los aspectos negativos de esto es que en cualquier momento la economa de ese
pas al que se sirve puede cambiar a peor, y las aduanas suelen ser un osbtculo si se envan ciertos
productos con caractersticas especiales.
7. El emprendedor visionario
Este tipo de emprendedor sabe que ha nacido para el mundo de los negocios, le apasiona tener
distintos proyectos entre manos, y tiene muy claro que no va a trabajar para nadie salvo para s mismo.
Cuando crea un negocio, lo hace porque le mueve su intuicin, porque cree realmente en ello, y no ve
a la empresa como un medio para generar ingresos, sino como algo para cumplir sus sueos.
Por todo eso, el visionario tiene a su favor la capacidad de esforzarse, de trabajar, y de estar
constantemente pensando en cmo puede mejorar aquello que ha creado, y de innovar para diferenciarse
de su competencia.
Pero tambin esto juega en su contra, porque suelen ser personas muy testarudas que slo se guan
por lo que ellos creen o lo que les dice su intuicin, sin dejarse aconsejar por ningn experto.
Y adems, muchas veces tienen tantas ideas fluyendo por su cabeza que se dispersan y no llegan a
concretar ninguna de ellas.
8. El emprendedor social
Hay muchos emprendedores que inician empresas no por el dinero ni por cumplir su sueo, sino para
ayudar a otras personas.
Lo que les mueve es hacer una diferencia en el mundo. Les apasiona la causa social que eligen, y
suelen ser bastante extrovertidos y entusiastas cuando se trata de vender su misin.
Los ms exitosos son aquellos que consiguen conectar su causa social con una actividad
comercial que les ayude a crecer de forma solidaria su empresa.

Un buen ejemplo es Anita Roddick, fundadora de la marca de cosmticos The Body Shop, que se centra
en ofrecer productos naturales y ecolgicos, y destina parte de sus ganancias a causas solidarias.
El nico inconveniente que tienen este tipo de emprendedores es que a veces se involucran tanto en
sus causas, que descuidan el negocio que les genera los ingresos necesarios para sostener ese fin
solidario.
9. El inversionista
Este tipo de emprendedor suele tener un alto capital que proviene o bien de sus ahorros o de su propio
trabajo, y por eso busca nuevas oportunidades de negocio en las que depositar su dinero para hacerlo
crecer ms.
Por eso, cuando decide crear una compaa e invertir en ella su dinero, por encima de todo busca la
rentabilidad. Y esa es precisamente su fortaleza y su debilidad a la vez.
Al querer generar los mayores ingresos posibles, est abierto a todo tipo de opiniones, sugerencias y
colaboraciones para que la empresa llegue a lo ms alto.
Sin embargo, por esto mismo cuando se encuentran un obstculo en el camino, suelen abandonar
rpidamente el proyecto ya que lo nico que les motiva es el dinero. Y se implican muy poco en el da a
da de la empresa.
10. El emprendedor por azar
Aunque cada vez son menos, estos tipos de emprendedores han llegado al negocio por pura
casualidad.Quizs un amigo o un familiar les propusiese ser socios en un nuevo proyecto, y decidieron
decir que s.
Incluso puede que trabajando en una empresa, el dueo le pidiese unirse a l o ella para administrar
juntos la compaa.
La principal caracterstica positiva que tienen es que son decididos, estn dispuestos a tomar
riesgos, y tienen una gran capacidad para adaptarse a los cambios.
Pero a su vez, como la fortuna les ha sonredo con este golpe de suerte, tienden a creer que todo
siempre ser igual de afortunado, y adems les suele faltar implicacin en el proyecto porque llegan a
donde estn por casualidad, no porque lo hayan deseado.
11. El persuasivo
El emprendedor persuasivo es conocido en su sector por ser una persona de prestigio, con ideas
innovadoras y una fe inquebrantable en s mismos y en sus proyectos.
Si tienen una idea, creen en ella hasta el final, y consiguen que los de su alrededor tambin se
apasionen por esos productos o servicios al igual que ellos.
Son muy perseverantes y tienen una alta autoestima, no dejando que nadie influya con sus
opiniones en sus negocios.
Los 8 tipos de emprendedores
EMPRENDEDOR INTUITIVO
Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que aparece ante nuestra visin. Poseen una gran
personalidad y su impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son apasionados
y tienen una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el exceso de pasin les hace recorrer
caminos errneos y tomar decisiones precipitadas.
EMPRENDEDOR POR NECESIDAD
Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno.
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No estn satisfechos
con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. La cautela sera la principal
caracterstica de estos. La necesidad les obliga a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que acaban
desarrollando un gran olfato para detectar oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en cuenta
el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y econmico. No les falta
creatividad puesto que son capaces de aprovechar las oportunidades. El punto dbil viene de la
circunstancia de que la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan
desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente ante el primer bache.
EMPRENDEDOR VISIONARIO
Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est buscando donde hacer negocio. Son muy

verstiles y se atreven con cualquier campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms
comunicativos y persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por el contrario padecen el
sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de cerrar una estructura manteniendo continuamente
puertas abiertas, lo que les hace inconstantes.
EMPRENDEDOR INVERSOR
Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo.
Busca las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre
metidos en grandes proyectos. Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms hace que su
estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan.
EMPRENDEDOR ESPECIALISTA
Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de agudeza para detectar donde se estn cometiendo
errores a mejorar (desde el punto de vista tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente.
Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son especialistas en un rea
(produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto.
EL EMPRENDEDOR POR AZAR
Las circunstancias y/o las experiencias hacen que se les ilumine la bombilla. Normalmente surgen en
mercados en crecimiento y con altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender. Suelen tener
una visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran capacidad de adaptacin y saben
aprovechar los contratiempos. A menudo son el resultado del emprendedor por necesidad. Por el contrario,
al tener una baja decisin en el proceso, le puede faltar implicacin en el proyecto.
EMPRENDEDOR RASTREADOR
Excelente analista del entorno y del mercado, busca las necesidades en estos. Tiene una mente muy
racional y analtica que le permite detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas de manera
poco prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio. Percibe los detalles ms mnimos y sacan
conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles lo que les permite entrar en diversos sectores. El
principal punto dbil es que, por lo general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis.
EMPRENDEDOR PERSUASIVO
Su gran baza es la capacidad de influencia ya que es capaz de convencer a sus colaboradores (socios,
inversores, financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el prestigio, esto les avala.
Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son inquebrantables en su propsito. A
veces sus actos se interpretan como una negacin de la realidad y pueden derivar en abuso de poder y
la manipulacin del grupo.