UNIVERSIDAD ANTONIO RUIZ DE MONTOYA

ESCUELA ACDMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Sesin 8: LOCALIZACIN

ING. JOS RAU

Profesor: Jos Rau Alvarez

DECISIONES EN LA UBICACIN
Pas
Legales, econmicas, mercado, mano obra,

Consideraciones
Comunitarias
Cultura, clima, servicios, actitudes,
impuestos, medio ambiente

Estrategias
Varias Plantas

Consideraciones
del Sitio

PRODUCTO PROCESO PLANTA TRABAJO

Fuente: CENTRUM -PUCP

Profesor: Jos Rau Alvarez

terreno, transporte, medio ambientel

2

DECISIONES DE LA UBICACIN DE EMPRESAS

DE BIENES
Se centra en el costo:
Los ingresos varan poco de unas
localizaciones a otras.

En la ubicacin el costo es un
factor clave:
Afecta los costos de transporte y
produccin (por ejemplo: la mano de obra).
Los costos varan mucho de unas
localizaciones a otras.

Profesor: Jos Rau Alvarez

DECISIONES DE LA UBICACIN DE EMPRESAS

DE SERVICIOS
Se centra en los

ingresos:

Los costos varan poco de unas reas

de mercado a otras.

En la ubicacin el ingreso
es un factor clave:
Afecta al contacto con los clientes.
Afecta al volumen de negocio.

Profesor: Jos Rau Alvarez

CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES

BIENES

SERVICIOS

COSTOS

INGRESOS

TRANSPORTE

ASPECTOS DEMOGRFICOS:
EDADES NIVELES SOCIO
ECONMICOS

DISPONIBILIDAD DE ENERGA
SERVICIO PBLICOS

DENSIDAD DE LA POBLACIN

MANO DE OBRA ,
ESPECIALIDADES

COMPETENCIA
VOLUMENES DEL SERVICIO

EDIFICACIONES, ALQUILERES
DE LOCALES

ACCESOS PARA LOS CLIENTES

PARQUEDERO

Fuente: Heiser & Render (2008)

Profesor: Jos Rau Alvarez

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN

DE LA UBICACIN
FACTORES DE COSTO:
1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
2. Costos de transporte de materias primas, materiales
generales y productos terminados.
3. Costo de servicios.
4. Impuestos y seguros.
5. Costos laborales.
FACTORES NO RELACIONADOS
AL COSTO:
1. Calidad y cantidad de la mano de obra.
2. Clima social.
3. Voluntad colectiva.
4. Comunidad amigable a los negocios.
5. Tipo de sindicalizacin (ideolgica o no).
6. Reglamentos gubernamentales.
7. Calidad de vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin).
8. Reaccin de la competencia.

Fuente: Tompkins (2006)

Profesor: Jos Rau Alvarez

LOCALIZACIN
Factores que afectan la localizacin
Decisiones de localizacin tiene varios criterios:
Productividad laboral:
Costo de MO ($ / hora)
= Costo unitario ($ / un )
Productividad (un / hora)
Tipo de cambio: fomentan exportacin.
Costos:
Tangibles: mano de obra, materiales, depreciacin,
transporte.
Intangibles: calidad de la educacin, transporte pblico,
actitudes de la comunidad, disponibilidad de empleados
en calidad requerida, clima, recreacin, instalaciones
deportivas, calidad de vida.
Actitudes del gobierno: medio ambiente, leyes laborales, etc.
Profesor: Jos Rau Alvarez

PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD: Relacin entre productos e insumos.
Humanos

Servicios

Materiales

Informacin
Financieros

Bienes
Ejemplo:
Profesor: Jos Rau Alvarez

Servicios
P=

PRODUCTO
INSUMO
8

PRODUCTIVIDAD
Se requiere a la utilizacin eficiente de los recursos
(Insumo) al producir bienes y/o servicios
(Productos).
Otras relaciones:

IP = F(efectividad)/G(eficiencia)
IP = Valor para el cliente/insumos gastados

Profesor: Jos Rau Alvarez

PRODUCTIVIDAD

Cliente
Calidad de
desempeo

Calidad
del diseo

Diseo

Producto/servicio

Calidad de
conformidad
Profesor: Jos Rau Alvarez

10

FACTORES QUE AFECTAN LA

PRODUCTIVIDAD

Nivel de vida.
Investigacin y desarrollo.
Reglamentacin del Gobierno.
Mezcla de la fuerza de trabajo.
tica del trabajo.
Influencia sindical.
Capacidad e inventarios
Polticas de mejoramiento de la calidad
Procesos

Profesor: Jos Rau Alvarez

11

THE BALANCED SCORECARD

VISIN

INDICADORES FINANCIEROS.
INDICADORES DEL CLIENTE.
INDICADORES DE LOS PROCESOS.
INDICADORES DE CRECIMIENTO.

Profesor: Jos Rau Alvarez

12

80

70

80

60

70

50

60

40

50

70

70

70

60

60

50

50

40

40

30

30

60

50

40

40

30

20

20

10

10

30

30

20

20

20

10

10

10

1er Trim

4to Trim

Ventas

2do Trim

3er Trim

4to Trim

4to Trim

Produccin

1er Trim

Distribucin

2do Trim

3er Trim

4to Trim

1er Trim

RRHH

2do Trim

3er Trim

4to Trim

RRFF

Departamentos / Procesos
Claves
De apoyo

BSC

Administracin

RRFF

Informtica

RRHH

Logstica

Factores Crticos de Exito

Servicios

FCE
Distribucin

3er Trim

3er Trim

Operaciones

2do Trim

2do Trim

Ventas

1er Trim

1er Trim

1.- Nivel de desempeo

aplicado
2.- Nivel de desempeo comparado
con sector y/o competencia
3.- Evaluacin de tendencias y
posicionamiento
4.- Nivel de desarrollo de la cartera
de proveedores y/o cadena de valor
5.- Conexin de los resultados con
proceso
de calidadfrente a
6.- el
Nivel
de desempeo
prcticas
y estndares clase mundial
7.- Cantidad de ciclos de mejora
continua

Profesor: Jos Rau Alvarez

13

Modelo de productividad americana

Empresas de medio ambiente:

Compras
$

insumo

Proceso
productivo

producto

Ventas
$

Fsico
Financiero
Profesor: Jos Rau Alvarez

14

Ejemplo de productividad parcial

1. Una empresa, mensualmente, paga en Lima a un cobrador
$750, le da una asignacin de $120 por concepto de
gasolina y $60 por refrigerio. La cobranza promedio es de
$50,000 al mes. La empresa desea saber Cul es la
productividad del cobrador?
Solucin: el producto es $50,000 al mes

El insumo se calcula:
Insumo= 750 + 120 + 60= $930 por mes
La productividad (Prod) del cobrador ser:
Prod= (50,000/930) = 53.76

Esto significa que por cada $ que se le paga al cobrador,

se obtienen 53.76$ en cobranza.
Profesor: Jos Rau Alvarez

15

PRODUCTIVIDAD DE MLTIPLES
FACTORES

Supone una visin ms amplia, que

incluye todos los factores productivos. Por
ejemplo: trabajo, energa, material, capital.

P= Output /
(Trabajo+Material+capital+Varios)
www.economicasunp.edu.ar (2011)

Profesor: Jos Rau Alvarez

16

ndice de productividad (P=Pi / Po)

(Mide el progreso de la productividad)
P = 100 x Productividad observada / estndar de Productividad
Ejemplo:
Un taller emplea 5 hombres que han producido 58000 unidades, durante
una jornada de 7 horas de trabajo. El estndar de productividad es de
1600 unidades / horas hombre. Determine P
N de Horas hombre = 7 horas x 5 Hombres = 35 Horas Hombre

Productividad Observada = 58000 / 35 = 1657.14 unidades / H-H

P del Taller = 1657.14 /1600 x 100 = 103.6
El taller tiene en esa jornada un ndice (P) superior a 3.6 % al estndar
Profesor: Jos Rau Alvarez

17

ETAPAS EN LA DECISIN
DE LA UBICACIN DE LA PLANTA
1. Definir los objetivos de la ubicacin y las variables asociadas.

2. Identificar los criterios relevantes de decisin:

a) Cuantitativos (econmicos).

b) Cualitativos (menos tangibles).

3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la forma
de un modelo de punto de equilibrio, o break even,
programacin lineal y anlisis cualitativo ponderado (QFRQuality Factor Rating).
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicacin que satisface mejor los criterios
relevantes.
Fuente: Tomado de J. Monks.
Profesor: Jos Rau Alvarez

18

MTODO PUNTO EQUILIBRIO

PROCEDIMIENTO
1. Determinar todos los costos relevantes que varan con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicacin. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de produccin escoja la de menor costo total.

FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON.

ALTERNATIVAS

COSTO FIJO
US$ X (000)/AO

Costo total anual (US$ Millones)

PAITA
PIURA
SULLANA

1300
1800
950

1.5
1.2
1.7
SULLANA
PAITA
PIURA

1.8
1.3
0.95

VARIABLE
US$/LITRO

La alternativa a escoger es Sullana, por

ser la de menor costo anual, para 1 milln
de litros suponiendo precios internacionales
iguales para cualquier ubicacin. Si los
precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con mrgenes de contribucin.

El grfico muestra que hasta una produccin de 1.7

millones de litros de concentrado por ao la ubicacin de la
planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir ms de
1.7 millones, la ubicacin debe ser Piura. En ningn caso
debe ser Paita.
Millones de
Litros por ao

1.0

1.6 1.7

1.75

Profesor: Jos Rau Alvarez

19

MTODO QFR
ANLISIS CUALITATIVO PONDERADO
Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderacin) a los factores
relacionados con una localizacin alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un grfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala comn para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mnimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicacin y escoja aquella que obtuvo el mximo
puntaje.
PESO

ESCALA

MANO DE OBRA
VALOR TERRENO
MERCADO
ENERGIA
AGUA
ACCESOS
SEGURIDAD
CONSTRUCCION
INSUMOS

0.05
0.14
0.08
0.11
0.16
0.11
0.14
0.12
0.09

8
3
6
6
3
7
3
6
8

TOTAL

1.00

FACTOR RELEVANTE

RIMAC
VALOR ESCALA

0.40
0.42
0.48
0.66
0.48
0.77
0.42
0.72
0.72
5.07

8
4
6
5
3
8
3
5
8

CALLAO
VALOR
ESCALA

0.40
0.56
0.48
0.55
0.48
0.88
0.42
0.60
0.72

8
7
6
8
4
3
2
4
8

5.09

ATE
VALOR

0.40
0.98
0.48
0.88
0.64
0.33
0.28
0.48
0.72
5.19

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0

En el ejemplo, la ubicacin deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)

Profesor: Jos Rau Alvarez

20

Matriz de Enfrentamiento
FACTOR Mercado Transporte
Mercado
Transporte
0
Mano de Obra
0
Materia Prima
1

Profesor: Jos Rau Alvarez

Mano de Obra Materia Prima Conteo

1
1
1
1
0
1
0
1
1
TOTAL

Ponderacin
3
37.5
1
12.5
1
12.5
3
37.5
8
100%
21

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin para

un almacn nico que da servicio a un nmero de tiendas detallistas.
El mtodo considera la localizacin de los mercados y los costos de
embarque al encontrar la mejor localizacin para un almacn central.

Los pasos ha seguir son:

1. Colocar las localidades en un Sistema de Coordenadas.
2. El origen del Sistema de Coordenadas y la escala utilizada son arbitrarios siempre y
cuando las distancias relativas estn correctas.
Cx = dix.wi
wi

Cy = diy.wi
wi

Cx : Coordenada x del centro de gravedad

Cy : Coordenada y del centro de gravedad
dix : Coordenada x de la localidad i
diy : Coordenada y de la localidad i
wi : Volumen de bienes transferido a o desde localidad i
Fuente: Heiser & Render (2008)
Profesor: Jos Rau Alvarez

22

Ejemplo: Se pide ubicar a una distribuidora que atiende a cuatro tiendas, segn los datos adjuntos:
C (130,130)

120B (90,110)

A (30,120)

Centro de Gravedad

90-

(66.7 , 93.3)

60-

30-

D (60,40)

30
Profesor: Jos Rau Alvarez

60

Localizacin de
la tienda

Xi

Yi

30

120

N de
contenedores
embarcados
por mes.
2000

90

110

1000

130

130

1000

60

40

2000

90

120

150
23

Mediciones de la distancia
Norte

A (xa,ya)

Distancia euclidiana

y (km)

AB

B (xb,yb)

x (km)
Profesor: Jos Rau Alvarez

( xa xb)

( ya yb)

Distancia rectilnea

AB

| xa xb | | ya yb |

Este
24

Pregunta
Una evaluacin cualitativa de las localidades M y N para decidir la mejor ubicacin, los factores que han sido dados y su ponderacin
son los siguientes:
Factores
Ponderacin
A. Disponibilidad de transportes
45%
B. Disponibilidad de M. P. e insumos
20%
C. Disponibilidad de MOD
15%
D. Disponibilidad de redes viales, electricidad, telef. otros 13%
E. Clima y geografa
7%
La localidad M se encuentra ubicada en una zona alta y fra por lo cual los motores disminuyen su eficiencia hasta en un
30%, en N el clima es ms benigno.
Los costos de transporte totales por Km. recorrido son US$ 2.5/Km., hacia centros de explotacin de materia prima y US$
1.8/Km. hacia los centros de consumo.
La mano de obra en la localidad M es poco cara y abundante con relacin a la localidad N, por ser esta ltima una zona
desierta.
El costo de materia prima es menor en M por ubicarse en zonas productoras de sta, sin embargo la energa elctrica y
dems servicios como las rutas de transporte son muy pocos, lo que no sucede en N, que por su cercana a los centros de
consumo goza de estas comodidades.
Adicionalmente se tiene la siguiente informacin:
Centros de explotacin de M.P.
Ubicacin en coordenadas (Km.)
A
(6 , 15)
B
(8 , 5)

Frecuencia de viajes
60
40

Centros de consumo
Ubicacin en coordenadas (Km.)
Frecuencia de viajes
S
(1 , 16)
25
T
(18 , 4)
75
La ubicacin de las localidades M y N son (13 , 14) y (4 , 5) respectivamente. Utilizar M=1; R=2; B=3 y E=4

Profesor: Jos Rau Alvarez

25

MTODOS TRANSPORTE
EL TRANSPORTE NO AADE VALOR A UN PRODUCTO APARTE DE LA
UTILIDAD DEL LUGAR.
EL TRANSPORTE DE INSUMOS Y PRODUCTOS AMERITA UN ANLISIS
ESPECIAL.
Cunto debe transportarse desde varios
puntos de origen hasta varios puntos de
destino:
Origen: fbricas, almacenes, etc.
Destino: almacenes, comercios,
etc.

Modelos de transporte:
Encontrar el costo de transporte
ms bajo.
Se utiliza principalmente para los
sistemas de distribucin ya
existentes.
Profesor: Jos Rau Alvarez

Alburquerqu
e
(necesidades
de 300
unidades)

DesMoines
(capacidad
de 100
unidades)

Cleveland
(necesidades
de 200
unidades)

Evansville
(capacidad
de 300
unidades)

Boston
(necesidades
de 200
unidades)

Fort Lauderdale
(capacidad de
300 unidades)

Fuente: Heiser & Render (2008)

26

MODELO DE TRANSPORTE
MATRIZ MNIMA
La empresa Fragata SA, tiene tres fbricas de ropa para jvenes, ellos distribuyen a tres
grandes tiendas, desea calcular el costo del plan de transporte para su distribucin, de
acuerdo a los datos de la tabla adjunta. Utilice Usted el mtodo de Matriz mnima.
Sugerencia:

- Verifique si la capacidad > demanda, entonces crear una demanda ficticia.

- Verifique si la demanda > capacidad, entonces crear una fbrica ficticia.
- En cualquiera de los casos el mtodo se aplica.
PLANTA

Depsito
2

1
5.00

6.00

Capacidad
5.40

Planta 1

400
7.00

4.60

6.60

Planta 2

Demanda
depsitos

Profesor: Jos Rau Alvarez

500

900
200

400

300

900

27

FACTORES QUE AFECTAN A UN

PAS
Disposiciones legales;
actitudes gubernamentales,
estabilidad e incentivos.
Cuestiones culturales y
econmicas.
Localizacin de mercados.
Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes,
productividad y costos.
Disponibilidad de suministros
y energa.
Tipos de cambio.
Profesor: Jos Rau Alvarez

Fuente: CENTRUM - PUCP

28

EMPRESA DE SERVICIOS
ASPECTOS A CONSIDERAR
1. Poder adquisitivo de los consumidores de la zona.
2. Servicio e imagen compatibles con la demografa de
los consumidores de la zona.
3. Competencia en la zona.
4. Particularidades de las localizaciones de la empresa y
de los competidores.
5. Calidad de la competencia.
6. Calidad material de las instalaciones y negocios
vecinos.
7. Calidad de gestin.
Profesor: Jos Rau Alvarez

29

LTIMA IDEA
Para muchas
empresas, la
localizacin ideal del
futuro sera una
industria flotante que
fuese de puerto en
puerto, de pas en
pas, all donde el
costo fuera menor.

Profesor: Jos Rau Alvarez

30