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LES OUTILS DANALYSE STRATGIQUES DE


LENTREPRISE 2/3 LANALYSE PESTEL
Cette semaine, suite de notre mini-srie sur les outils danalyse
stratgique de lentreprise, dont lobjectif est dencourager les
crateurs dentreprise adopter une dmarche globale pour
construire la stratgie de leur future entreprise pendant la rdaction
de leur business plan. Comme nous lavons vu avec le modle de
Porter, lenvironnement micro-conomique de lentreprise in!uence
considrablement son activit. La comprhension et lanticipation de
lenvironnement macro-conomique est lui aussi dterminant pour
assurer la prennit de votre entreprise, pour y parvenir lutilisation
de lanalyse PESTEL est conseille.

PISODE #2 : LANALYSE PESTEL

LENVIRONNEMENT POLITIQUE
Intervient

deux

niveaux

dcisions

national

par

Lanalyse PESTEL (qui existe aussi sous la

lintermdiaire

des

forme PEST) permet de surveiller les risques et

gouvernement

en

les opportunits que pourraient rencontrer

subventions,

lentreprise et son march. La particularit de

dcisions prises par le consensus de plusieurs

cette

nations (politique montaire, PAC, etc).

matrice

est

sa

vision

globale

de

etc)

place
et

prises

(politique

international

par

le

"scale,

avec

les

lenvironnement. Elle met en avant six grands


acteurs, qui forment son acronyme : Politique,
conomique, Socioculturel, Technologique,
cologique et Lgal.

LENVIRONNEMENT CONOMIQUE
Comprend toutes les variables et tous les
facteurs qui jouent sur le pouvoir dachat et les
dpenses de consommation de vos clients et

fournisseurs.
LENVIRONNEMENT SOCIAL
Il est important de sintresser aux di#rentes
caractristiques de la population (taille, rpartition
par

ge,

structure

familiale,

composition

religieuse, etc) comme aux modes et aux


tendances qui peuvent in!uencer la vente des
services ou produits.
LENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

APPLICATION DU MODLE

Correspond aux forces qui crent de nouvelles


Lanalyse PESTEL se compose de trois tapes.
Il faut tout dabord raliser la liste des di#rents
facteurs

qui

peuvent

in!uencer

technologies, de nouveaux produits ou qui


in!uencent directement ou indirectement la
capacit des entreprises innover.

lenvironnement macro-conomique de votre


entreprise. Dans un deuxime temps, il est
ncessaire

dextraire

structurelles

actuelles

les
et

tendances

futures.

En"n,

lanalyse de ces informations doit permettre de


faire

ressortir

les

di#rents

scnarios

dvolution de lenvironnement grce auxquels


vous pourrez adapter votre stratgie de
dveloppement.

LENVIRONNEMENT COLOGIQUE
D"nit lensemble des ressources naturelles qui
in!uencent lactivit de votre entreprise. On
distingue deux groupes : les activits qui
in!uencent directement lactivit conomique
(pnurie

des

matires

premires,

cot

de

lnergie) et celles qui au contraire la subissent


(pollution, intervention croissante de ltat dans la
protection du patrimoine naturel).
LENVIRONNEMENT RGLEMENTAIRE ET
LGISLATIF
In!uencent

et

limitent

les

activits

des

entreprises et des individus dune socit. Deux


composantes

sont

dterminantes

pour

les

entreprises : la proprit industrielle et le droit du


travail.

LE CONSEIL
DE CREER-MON-BUSINESS-PLAN.FR
Lutilisation de lanalyse PESTEL est indispensable car un changement de lenvironnement macro-

conomique dune entreprise peut lui tre fatal. En e#et, les entreprises ne peuvent pas lin!uencer et
leurs seules armes sont donc lanticipation et ladaptation. Il est alors indispensable de prendre en
compte cet environnement ds la ralisation du Business Plan et de mettre en place une veille
informationnelle constante durant toute la dure de vie de lentreprise.

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6 Comments

Actu des Crateurs n46 : La cration d'entreprise comme un voyage, Analyse PESTEL, Trouver des
!nancements, Modle de business plan Entreprise de home staging - Business Plan Gratuit | Creer-MonBusiness-Plan.fr 17 mai 2013 at 15 h 29 min - Reply

[] Analyser lenvironnement stratgique de son entreprise avec lanalyse PESTEL []

Les outils d'analyse stratgique de l'entreprise : 5 forces de Porter 22 mai 2013 at 16 h 32 min - Reply

[] ses transformations. Son utilisation doit tre inscrite dans une analyse stratgique complte
(PESTEL, SWOT ) et couple une politique de veille conomique []

Les outils d'analyse stratgique de l'entreprise : la matrice SWOT 28 mai 2013 at 16 h 15 min - Reply

[] sur les outils danalyse stratgique de lentreprise. Les deux premiers pisodes sur lanalyse PESTEL
et les 5 forces de Porter traitaient respectivement des environnements macro et micro-conomique []

Plan Marketing : ma liste des 10 outils indispensables ! (2 sur 10) - Nicolas Gillet : Stratgie et Marketing
Web 6 aot 2013 at 9 h 10 min - Reply

[] Pour plus de dtails : crer mon business plan []

Plan Marketing : ma liste des 10 outils indispensables ! (2 sur 10) | By Nico 29 juillet 2014 at 17 h 50 min Reply

[] Pour plus de dtails : crer mon business plan []

Les piges viter lorsquon reprend une entreprise 25 aot 2014 at 13 h 40 min - Reply

[] (outils danalyse stratgique de lentreprise : la matrice SWOT, les 5 forces de Porter et lanalyse
PESTEL) est primordiale dans une opration de reprise. En interne : quel est le climat social ? Les []

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