La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) es una organizacin vital
para nuestra sociedad, es quizs la institucin ms dinmica, compleja y grande de Costa Rica. Sus funciones se orientan a brindar atencin integral de la salud y promover su conservacin en el individuo, la familia, la comunidad y el ambiente, as como garantizar la proteccin econmica a los diferentes grupos de la poblacin del pas, su accionar se ha organizado en otras reas estratgicas: Salud, Pensiones y Administracin para la gestin. En cuanto al Plan Nacional de Desarrollo, las polticas son las siguientes: 1. Agilidad y calidad de la gestin de los servicios de salud. 2. Consolidacin de la atencin integral, con nfasis en prevencin. 3. Consolidar el nivel de atencin ambulatoria. 4. Desarrollo Poltico-Institucional. 5. Desarrollo y proteccin del medio ambiente. 6. Investigacin y desarrollo tecnolgico. 7. Promocin de la salud y participacin social. 8. Regmenes de Pensiones. 9. Regulacin y acreditacin. El respeto a las personas y a los principios filosficos de la CCSS: Universalidad, Solidaridad, Unidad, Igualdad, Obligatoriedad, Equidad y Subsidiaridad. 1.El fomento de los principios ticos, la mstica, el compromiso y la excelencia en el trabajo en los funcionarios de la Institucin. 2.La orientacin de los servicios a la satisfaccin de los clientes. 3.La capacitacin continua y la motivacin de los funcionarios. 4.La gestin innovadora, con apertura al cambio, para lograr mayor eficiencia y calidad en la prestacin de servicios. 5.El aseguramiento de la sostenibilidad financiera, mediante un sistema efectivo de recaudacin. 6.La promocin de la investigacin y el desarrollo de las ciencias de la salud y de la gestin administrativa. El crecimiento de los gastos en la Caja, se ha debido al aumento de la poblacin que crece ao con ao y a la expansin para llevar servicios lo ms cerca posible a la comunidad mediante los EBAIS, sin que el gobierno diera el presupuesto prometido a este programa; y al aumento permanente de los costos de los tratamientos mdicos por aumento de los precios de equipos y medicamentos, de los salarios de sus trabajadores, por las fallas de pago puntual del gobierno como patrono y como Estado, y por el no aporte por aos de la atencin de los indigentes, amen de que un grupo importante de empresas dejaron de
cotizar para la Caja, dejando de pagar miles de millones de colones,
aunado al hecho, de que una fraccin importante de los trabajadores o algunas empresas reportan salarios inferiores a lo que ganan. De 1986 a 1999, el Seguro Social declaro supervit de un 10% anual en su presupuesto por miles de millones de colones, para comprar bonos al Estado, sin tener la obligacin de hacerlo, solo por compadrazgo poltico. Con esas sumas se pudieron muy bien haber resuelto la mayora de los problemas de los hospitales. Pese a lo anterior el Seguro de Salud ha logrado una cobertura casi universal de ms de un 91% de la poblacin, manteniendo el peso del financiamiento sobre las contribuciones de los patronos y trabajadores privados y del gobierno, con un aporte irregular del Estado. La OPS y los Notables, se han limitado al estudio del quinquenio del 2005 al 2010 en el Rgimen de salud de la CCSS, y a eso nos referiremos aqu. La Caja registr mayores gastos que ingresos en los 2007 y 2010 (ya en el 2003 haba tenido un dficit). Los ingresos crecieron en el periodo un 16%, mientras que los gastos lo hicieron en un 20.9%, la prdida principal de ingresos se dio en las Cuotas Particulares. Dentro de los gastos presupuestarios, los gastos corrientes (remuneraciones, materiales y suministros y servicios) representaron en promedio el 88.7% del total. Las Remuneraciones explican el 63% del gasto total y la principal partida de gastos se encuentra en Servicios Personales, que corresponden al 58% del total de egresos en el 2010. Para el ao 2011, el dficit de caja ascendera a 96 mil millones de colones, el Ministerio de Hacienda dio 85 mil millones en bonos, que se los compr el Rgimen de Enfermedad y Maternidad al de Salud. Deficiencias administrativas y de planificacin de las Juntas Directivas: En todos los periodos hubo aciertos y fallas e incluso dficit, pero es indudable que el periodo del 2006 al 2010, fue el peor en cuanto a dficit. En ese periodo hubo un crecimiento en el gasto de remuneracin, por el aumento en el nmero de plazas de 37.295 en el 2006 a 48.251 en el 2010 (aumento del 29,4%). Adems, los salarios crecieron en un 17.6% en promedio. El efecto combinado del crecimiento de los salarios promedio y el aumento de plazas explica el 98% del gasto en remuneraciones de un 24.3% en el periodo. En ese periodo se crearon las siguientes plazas y que explican el 55.4% del crecimiento del gasto total: Mdicos en servicios, 22.7%. Mdicos, administrativos 4.8%, enfermeras licenciadas 12,1%, tcnicos de salud 11.6% y auxiliares de enfermera 9%. En el campo administrativo hubo un crecimiento que representa el 18.9% del total, sin que se reflejara en una mejora de los servicios, y por si fuera poco, aumentaron los topes de cesanta de los trabajadores, de 12 aos a 20 aos con estudios actuariales totalmente errneos y elevando a sumas estratosfricas las prestaciones. En el 2010 la Caja pag por cesantas a 941 trabajadores la suma de 17.300 millones, algo imposible de soportar por la institucin. Por otro lado hubo un crecimiento de gastos en medicamentos del 8.2%,
pero el de frmacos especiales (indicados por la Sala IV) fue de 31%. El
nmero de trabajadores cotizantes creci en un 6.3% y el salario promedio creci en un 12.2%. Se realizaron compras directas de medicamentos por cientos de millones a un mayor costo que sacadas a licitacin, por malos manejos en la unidad de aprovisionamiento. En el 2010 el gasto por tiempo extraordinario fue de 105.230 millones de colones (16% del pago total en salarios), que se hace para cubrir las 24 horas los servicios hospitalarios con: Guardias de mdicos especialistas 25%, disponibilidad mdica 10%, guardias de mdicos residentes 8.6%, gastos en personal de apoyo (enfermeras, tcnicos, etc.), 29.3% Recargo nocturno que se paga a este personal de apoyo 18%, el resto corresponde a otras partidas. Cuando se habla del problema de las Remuneraciones, o costos de los servicios mdicos y se enumera que hay un grupo de 100 mdicos que ganan mensualmente ms de 7 millones, se olvida la Caja y los Notables en sealar: a) que esos pagos se deben a que esos mdicos trabajan en promedio 160 horas semanales en guardias, extras o disponibilidad y no las 44 normales y, b) que ese grupo slo constituye el 1.7% de los 5.583 mdicos que trabajan con la Caja y que no ganan ni la tercera parte o menos de eso. La Caja no ha querido sealar cual es el salario promedio de los mdicos. Incapacidades por enfermedad: En el 2010, existan 1.436.930 cotizantes, se dieron 1.267.673 rdenes, con incapacidad de 882 por mil trabajadores, a un costo de 42.749.247 millones de colones anuales. La tasa de incapacidad crece anualmente mucho en relacin al nmero normal de trabajadores y lo mismo los costos. Para vergenza de la Caja, sus trabajadores son los que ms se incapacitan en el pas, en el 2010, 24 mil de los 48 mil trabajadores se incapacitaron cada ao, de esos, 8 de cada 10 se incapacitaron 5 veces al ao. En los hospitales regionales el 83% de los trabajadores se incapacitaron. En el Hospital Caldern Guardia est el campen mundial de incapacidades. Un guarda se incapacit 70 veces por 20 diferentes enfermedades y en el H. Mxico una trabajadora, se incapacit 65 veces con 25 diagnsticos diferentes y un solo mdico extendi 40 incapacidades. Este revela la mano blanda de parte de los mdicos y una falta de control absoluto de los jefes y las direcciones de los hospitales en esa rea. Abusan, adems, de las incapacidades con apoyo de algunos mdicos, los maestros y varios sindicatos, lo cual aumenta los gastos en miles de millones por sustituciones en la Caja, y en la empresa pblica y privada. Patronos morosos privados en la cuota obrero/patronal. La Caja ha fallado lamentablemente en estos cobros. Para el 2010, existan 62.138 patronos que deban a la Caja 159 mil millones de colones, la mayora ya incobrable. Incumplimiento del Estado por aos en el pago puntual de la cuota patronal y cuando lo hace es con bonos. Al 2011, el Estado se encontraba al da en el pago de esta cuota. Todos los gobiernos
anteriores han fallado en esto. Sin embargo, se mantiene pendiente una
deuda por 400 mil millones de colones por no pago de los servicios a los indigentes y sus intereses (el gobierno no reconoce 185 mil millones de estos), 5 mil millones por la cuota del Estado como tal, 111 mil millones por el traslado del personal del Ministerio de Salud en 1995, y otras deudas. Corrupcin en la Caja. Incluye a un Presidente Ejecutivo, Gerentes, personal de diversos departamentos y a los mdicos bomberos. Todos ellos han destruido la credibilidad en el Seguro Social. Falta de una buena administracin y gestin gerencial. Hay fallas a todo nivel tanto en el campo administrativo como en el de los servicios mdicos, debido a falta de un buen control y evaluacin de los servicios y departamentos de la Caja. En esta no existe Una Cultura de Evaluacin y Acreditacin, La mala gestin se da desde las Gerencias a las direcciones de hospitales y clnicas salvo algunas excepciones.