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Xxxxxxxxxx
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
xxxxxxxxx
2011
RESUMO:
Trata a pesquisa sobre application Project Performance, On-Time & OnBudget, a Performace em Projetos de Aplicao, No Prazo & Dentro do Oramento,
considerando as dificuldades que as empresas enfrentam no sentido de cumprirem
seus prazos inicialmente projetados na maior parte da realizao dos projetos. Com
base nessa referncia e no material estudado no curso, o projeto integrado
multidisciplinar pretende envolver tais conhecimentos e avaliar perante o texto de
Gartner. A pesquisa alia a reviso bibliogrfica, com as principais referncias
localizadas para o tema Performace em Projetos de Aplicao, No Prazo & Dentro
do Oramento, observando sempre as ltimas publicaes a respeito.
ABSTRACT
This research on "application Project Performance On-Time & On-Budget,
"Performace in the Projects Implementation, On Time & Within Budget, considering
the difficulties faced by companies in order to meet deadlines originally designed for
the most part of project delivery. Based on this reference and the studied material in
the course, the project integrated multidisciplinary intends to involve such knowledge
and evaluate before the text of Gartner. The research combines literature review with
key located references to the subject in Performace Projects Implementation, On
Time & Within Budget always watching the latest publications on the subject.
SUMRIO
1. INTRODUO
1.3 Metodologia
2.1 Economia
2.4 GARTNER
11
CONCLUSO
14
REFERNCIAS
15
1 INTRODUO
1.1 OBJETIVO GERAL
Trata o projeto sobre application Project Performance, On-Time & OnBudget, a Performance em Projetos de Aplicao, No Prazo & Dentro do
Oramento, utilizando os conhecimentos adquiridos no curso, buscando coloc-los
em prtica e demonstrando a efetividade da aprendizagem.
Tendo em vista as dificuldades que as empresas enfrentam no sentido de
cumprirem seus prazos inicialmente projetados na maior parte da realizao dos
projetos. Com base nessa referncia e no material estudado no curso nas disciplinas
de gerenciamento de infra-estrutura, finanas em projetos de TI e economia e
mercado,, o projeto integrado multidisciplinar pretende envolver tais conhecimentos
e avaliar perante o texto de Gartner.
A pesquisa alia a reviso bibliogrfica, com as principais referncias
localizadas para o tema Performance em Projetos de Aplicao, No Prazo & Dentro
do Oramento, observando sempre as ltimas publicaes a respeito.
1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Demonstrar o aproveitamento dos conhecimentos adquiridos em aula
sobre gerenciamento de infra-estrutura, finanas em projetos de TI e
economia e mercado, luz do texto do Gartner;
Analisar o quanto o atraso e extrapolamento de oramento influencia o
mercado de TI no Brasil, desenvolvendo uma soluo para atender o
binmio NO PRAZO & DENTRO DO ORAMENTO em projetos de TI;
Exercitar a proposio de solues para problemas;
Discorrer sobre as tecnologias usadas nos projetos de TIC.
1.3 METODOLOGIA
Utiliza-se na pesquisa a reviso bibliogrfica.
VI
2.1 Economia
A economia global est atrelada ao mercado e os preos so relacionados ao
giro dos recursos financeiros.
Os preos das mercadorias so afetados pela remoo de dinheiro de um
pas e por sua acumulao em outro, tendo como conseqncia, estimulando-se a
exportao de outras mercadorias que no s o dinheiro, o que impede que o efeito
produzido no valor do dinheiro dos dois pases seja to grande quanto se poderia
esperar. (RICARDO, 1996, P. 102)
O conceito de vantagem absoluta resultado disso, quando um pas capaz
de produzir um bem utilizando menos recursos do que outro e com a possibilidade
de lucrar agrupando-se na produo desse bem determinado, exportando parte
desse produto, com a faculdade de comprar um bem que um outro pas venha a
produzir com menos recursos do que seria necessrio na sua produo local interna.
(RICARDO, 1996, P. 23)
VII
Num microcosmo isso acontece tambm com as empresas, por esse motivo
cabe conhecer os aspectos da economia.
O comportamento diacrnico das comunidades comporta elemento de
intencionalidade, ou seja, de possibilidade de escolhas. Assim, uma margem de
escolha pressupe disponibilidade de meios acima do essencial. Quando as
necessidades humanas bsicas esto todas atendidas. Os meios excedentrios de
que dispe uma comunidade podem assumir a forma de um stock, utilizado uma s
vez, mas tambm podem apresentar-se como um fluxo, a exemplo do que ocorre
com a abertura de linhas de comrcio com outras comunidades. Tais meios
propiciam graus de liberdade, sendo esses graus a base do processo acumulativo
de riquezas. A idia de excedente social deve ser o prisma para observar o
desenvolvimento econmico. (FURTADO, 1990, p. 1)
H que se atentar para o risco:
VIII
2.2. Gerenciamento de Infraestrutura
A infraestrutura une todo o hardware disponvel, softwares e integrao das
redes, sendo integrada em infra-estrutura organizacional e da infra-estrutura de TI
(redes e banco de dados centrais), dos processos de negcios com a camada de
regras de negcio definidas nos sistemas (BRODBECK e HOPPEN, 2003, p. 1).
As empresas necessariamente precisam investir em infra-estrutura de TI a fim
de poder realizar um gerenciamento eficaz.
IX
do conhecimento de todos esses elementos, que so os sistemas, a administrao
de redes, de banco de dados e de dados, de websites, segurana dos sistemas,
administrao de projetos e de desenvolvedores, a parte de treinamento, validao
de projetos, normas, administrao de ERP e outros sistemas integrados,
acompanhamento da qualidade.
X
com o nico vendedor e vrios compradores um monoplio. Um mercado com um
nico comprador e vendedores mltiplos um monopsnio. Estes so os extremos
de concorrncia imperfeita.
Um planejamento financeiro de um projeto de TI deve ter presente o ciclo
financeiro de vida dos projetos:
XI
2.4. GARTNER
Ao avaliar o texto do Gartner no primeiro momento o fato de que a maior
parte dos negcios de TI, cerca de 57% desses projetos so atendidos no prazo e
67% de acordo com o oramento, implica dizer que h uma distncia entre o
projetado e o realizado e este um aspecto importante quando se trata de falar de
Tecnologia da Informao, uma rea que em tese prima pela preciso.
Isso faz com que muitas empresas se apresentem como incapazes de
cumprir o cronograma fsico-financeiro.
Gartner utiliza uma palavra que essencial na execuo de um projeto: a
comunicao.
Como em qualquer outra disciplina do negcio a importncia da comunicao
no pode ser subestimada em gerenciamento de projetos. Um dos muitos fatores
que contribuem para o fracasso destes projetos a comunicao deficiente ou
insuficiente. Ao tomar um olhar mais atento as trs principais fases de projetos
iniciao, execuo e fechamento pode-se tentar determinar o papel e impacto da
comunicao durante cada fase.
(GORDON,
1994)
A importncia da comunicao para o sucesso de um projeto imensa.
Cuidadoso planejamento de comunicao e o fato de definir as expectativas corretas
com todos os stakeholders do projeto extremamente importante. A comunicao
inicial dentro da equipe do projeto pode estabelecer a dinmica da equipe e
compreender as expectativas do cliente o que a chave para o sucesso ao iniciar
um projeto. A crena de que o sucesso de um projeto uma questo de
comunicao eficaz tem sido continuamente reforada e isso indicado no texto de
Gartner.
Uma comunicao eficaz envolve tanto o envio e recebimento da mensagem.
Com isso em mente, uma boa definio de gesto da comunicao do projeto pode
ser Project Communications Management.
XII
XIII
Outra chave para o sucesso ter o compromisso da gesto de topo. Aps a
concluso de um esforo de elaborao de projeto com a descrio dos recursos
financeiros necessrios para implementar esse projeto. Se a gesto no est
comprometida, as iniciativas podem ser reduzidas antes que se possa ter um
impacto sobre a organizao.
Os indicadores apontados por Gartner para medir a eficincia dos projetos,
quais sejam, oramento e a data alvo de entrega fazem a conexo entre economia,
finanas e infraestrutura.
Em um primeiro momento parece bastante complexo o gerenciamento de
projetos de TI, no entanto se o administrador tiver presente que o foco central dele
o cliente ento tudo fica simplificado.
XIV
CONCLUSO
XV
REFERNCIAS
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