Economa de escala

A medida que la cantidad de produccin aumenta desde Q hasta Q2, el coste medio de cada unidad
decrece desde C hasta C1.

En microeconoma, se entiende por economa de escala las ventajas que, en trminos de

costos, una empresa obtiene gracias a la expansin. Existen factores que hacen que el coste
medio de un producto por unidad caiga a medida que la escala de la produccin aumenta. El
concepto de "economas de escala" sirve para el largo plazo y hace referencia a las
reducciones en el coste unitario a medida que el tamao de una instalacin y los niveles de
utilizacin de inputs aumentan.1 Frente al concepto anterior, las deseconomas de escala son
lo contrario.
Las fuentes habituales de economas de escala son el inventario (compra a gran escala de
materiales a travs de contratos a largo plazo), de gestin (aumentando la especializacin de
los gestores), financiera (obteniendo costes de inters menores en la financiacin de los
bancos), mrketing y tecnolgicas (beneficindose de los rendimientos de escala en la funcin
de produccin). Cada uno de estos factores reduce el coste medio a largo plazo de la
produccin al desplazar la curva de coste medio a corto plazo abajo y hacia la derecha. Las
economas de escala tambin se derivan, parcialmente, del proceso delearning by doing.
El concepto de economas de escala es til a la hora de explicar fenmenos del mundo real
como los patrones de comercio internacional o el nmero de empresas en un mercado. Las
economas de escala tambin juegan un importante rol en el "monopolio natural".
ndice
[ocultar]

1Monopolio natural

2Vase tambin

3Referencias

4Enlaces externos

Monopolio natural[editar]
Monopolio natural se define como una empresa que disfruta de economas de escala para
todos los tamaos razonables de la empresa. Porque siempre es ms eficiente para una sola
empresa expandirse que para otras entrar en este mercado, el monopolio natural no tiene
competencia. Al no tener competencia, es posible que el monopolio tenga un poder de
mercado significativo. De ah que las industrias que han sido calificadas como de monopolio
natural hayan sido reguladas o mantenidas en propiedad pblica.

oncepto de Economa de Escala

El concepto de economa de escala tiene su origen en la microeconoma, es decir,

la rama de la economa que se limita al estudio de las relaciones entre la empresa y el
consumidor (y eventualmente, la mediacin del Estado). Alude a la situacin en la que
el aumento en el tamao de la empresa generara un aumento en sus beneficios.
Es otros trminos, al momento en que la expansin produce un mayor rendimiento
para la organizacin.
La microeconoma determin la existencia de tres tipos de costos: los fijos, que a
cualquier nivel de produccin representan el mismo gasto (como el alquiler de un
depsito); los variables, que a cualquier nivel de produccin representan diferente
gasto (como las materias primas para la fabricacin de un producto), y los semifijos,
que se comportan escalonadamente (como las mquinas, que al incorporar una
nueva, la produccin aumenta pero no linealmente; no es fija ni variable). Si se suman
los costos se encuentra el costo total, y si a este valor se lo divide por el nivel de
produccin, se obtiene el costo medio.
La cuestin es que en la medida que el costo fijo permanece esttico y el variable
crece proporcionalmente a la cantidad, tiene sentido que el costo medio (el costo
por unidad) se vuelva cada vez ms chico al aumentar la produccin. Si una
planta de tornillos, por ejemplo, produjera un solo tornillo, esa unidad debera
absorber el costo de la materia prima efectivamente gastada en l, pero tambin el de
todas las mquinas, el del alquiler de la planta y el de los empleados necesarios para

producirla (lo cual hara que ese tornillo resultara exorbitantemente caro). Si crece el
nivel de produccin, todos esos costos se reparten y baja el de cada unidad.

(Economas de escala. Grfica.)

Una clasificacin entre las economas de escala se hace de acuerdo con su origen:
el peso relativo de los costos variables no es el nico motivo por el que disminuyen los
costos a medida que aumenta el nivel de produccin. Las bonificaciones recibidas
por la compra de grandes cantidades de materias primas, la especializacin en los
trabajadores y en las mquinas, la optimizacin en las tcnicas de produccin y el
aprendizaje y la experiencia que el personal gana logran reducir los costos unitarios a
la larga.

Las economas de escala internas son las que se vinculan hacia dentro de la
empresa; la motivacin de esta a expandirse podr ser la sola ampliacin del capital o
alguna tcnica nueva por experimentar.

Las economas de escala externas, por el contrario, son las que abarcan a toda una
industria, como pudo haber significado la expansin de Internet para todo el rubro de
las telecomunicaciones.

En muchos casos se asocia esta idea de economa de escala con el la ley de los
rendimientos marginales decrecientes. Este es tambin un principio que muestra
cmo se comporta la produccin de una empresa, y afirma que de dejar constantes

todos los factores de produccin menos uno y agregar una unidad ms de aquel, la
produccin aumentar. Si se repite el proceso aumentar, pero menos que la vez
anterior, y as sucesivamente hasta que llegara un punto en el que ni siquiera
aumentara. En el caso de las economas cerradas hablamos de la expansin
simultnea y estructural de todos los factores de produccin variables y los
necesarios fijos, de modo tal que con ello se consiga un aumento en la cantidad
producida.
Solo en ciertos casos sucede que la economa de escala no se cumple, a esos se los
llama deseconoma de escala. Eso podra ocurrir si, por ejemplo, una empresa
quisiera duplicar su produccin pero para ello necesitara ms que duplicar sus
costos (tal vez por la adquisicin de un nuevo local, o de una maquinaria
circunstancialmente muy cara). Y desde ya, hay que considerar que el beneficio de la
organizacin siempre est sujeto a que los productos encuentren un mercado.

Fuente: http://concepto.de/economia-de-escala/#ixzz4O6a8jyKu

QU ES LA ECONOMA DE ESCALA?

Qu es la economa de escala? Cuando una empresa logra reducir los costos de

produccin podr a su vez ofertar mejores precios. El abaratamiento de los costos de
produccin es concepto clave con la economa de escala, un concepto fundamental tanto en
la economa mundial como en la local.

Las grandes empresas suelen ser ms rentables que las pequeas y medianas empresas
debido principalmente a sus economas de escala. Una gran empresa compra mucho y
puede ajustar precios con proveedores, de esta manera obtienen a mejor precio la materia
prima. Si una empresa puede escalar eficazmente su negocio y reducir los costos esto le
da mayor flexibilidad para bajar los precios y a su vez obtener ms beneficios.

ECONOMA DE ESCALA: DEFINICIN

Este concepto se refiere que a producir a gran escala o en mayores cantidades
disminuyen los costes fijos. Es decir cuantos ms unidades de producto se hagan
disminuyen los costes fijos.
Por ejemplo si compramos mquinas para fabricar muebles cuanto ms muebles vendamos
menos nos costar financiar esas mquinas necesarias, ya que ganamos ms. Sin embargo si
invertimos en mquinas y vendemos poco el coste fijo seguir siendo el mismo pero no las
ganancias.
La economa de escala de mayor ventaja a las empresas que pueden invertir en maquinaria
para reducir sus costos y producir grandes cantidades frente a las que no pueden producir
mucho para abaratar sus costes.

La economa de escala no solo beneficia a la empresa, tambin al consumidor que puede

encontrar productos a precio ms asequible debido a que se producen grandes
cantidades.
Segn el famoso economista y filsofo escocs Adam Smith, el binomio ganador para
incrementar el rendimiento de la produccin en la empresa es: la especializacin y la
divisin del trabajo. Gracias a estas dos tcnicas los empleados puede concentrarse en una
tarea especfica, con el tiempo mejoran sus habilidades para realizar su trabajo y pueden
hacer ms rpido y mejor su tarea. Un aumento de la eficiencia afecta de forma positiva a
los niveles de produccin. Las fbricas son claves para que las empresas puedan producir a
gran escala y de esta manera reducir costes.

TIPOS DE ECONOMA DE ESCALA

Segn Alfred Marshall hay dos tipos. Economa de escala interna y economa de escala

externa.

ECONOMA DE ESCALA INTERNA

Se crea dentro de una empresa, debido a distintos factores como la adopcin de nuevas
tcnicas de produccin, se mejoran los costes a medida que aumenta la produccin. Estos
cambios son controlables por la direccin.
Por ejemplo las grandes empresas pueden comprar a granel lo que disminuye el costo por
unidad de los materiales que necesitan para la fabricacin de sus productos. Si una empresa
reduce costos e incrementa su produccin, ha logrado una economa de escala.

ECONOMA DE ESCALA EXTERNA

Se crea fuera de una empresa. Son cambios debidos a factores como la zona geogrfica, el
gobierno o la industria. Por ejemplo si una empresa recibe un trato de favor por parte de un
gobierno (como una bajada de impuestos) esto le ayudar a bajar sus costes de produccin.
O si se crean una mejor red de carreteras en una zona, esto repercutir en las empresas de
sector.

ECONOMA DE ESCALAS VS ECONOMA DE ALCANCE

La economa de alcance se da cuando en una empresa se crean distintas lneas de productos

o procesos de fabricacin. Por ejemplo medios de comunicacin que tienen un peridico de
papel, una televisin o radio y diarios en internet. De este modo diversifican sus ingresos,
en el caso anterior podran por ejemplo mejorar sus ingresos publicitarios al tener diferentes
canales de venta.

Si por ejemplo el peridico de papel desciende su venta al tener otras opciones pueden
tratar de equilibrar sus ingresos potenciando el diario online, televisin etctera.
Las economa de escala estn a nivel de la produccin, mientras que las economas de
alcance tratan de combinar la eficiencia de distintas lneas de productos.

VDEO SOBRE LAS ECONOMAS DE ESCALA

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Etiquetas: Economia, empresa

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La capacidad productiva hace referencia al mximo nivel de produccin que puede

soportar una unidad productiva concreta, en circunstancias normales de
funcionamiento durante un periodo de tiempo determinado.
Se expresa en unidades relacionadas con periodos de tiempo: horas mquina
diarias, horas hombre por semana, volumen anual, etc.
Este trmino pone de manifiesto si un sistema productivo es capaz de satisfacer la
demanda o si sta quedar insatisfecha. Adems, evala si los equipos e
instalaciones permanecen inactivos o han sido utilizados en su totalidad. Lo ms
adecuado sera que la organizacin tuviese una capacidad productiva flexible que
le permitiera ajustarse a cambios en los volmenes de produccin. Si tuviese una
capacidad productiva por encima de la requerida, estara perdiendo clientes. Si la
tuviese por debajo de la requerida, estara incurriendo en costes adicionales a la
produccin existente.
Capacidad deseada o proyectada
Es la tasa de capacidad ideal para la cual se elabor el sistema productivo. Es la
mxima capacidad terica que podra alcanzar una organizacin en condiciones
normales de funcionamiento. La mayor parte de las empresas utilizan sus equipos
e instalaciones a un ritmo por debajo de su capacidad deseada.
Capacidad real o efectiva
Es la capacidad que espera conseguir una organizacin teniendo en cuenta sus
actuales limitaciones operativas. A menudo, es menor que la capacidad deseada,
ya que los equipos e instalaciones pueden haber sido diseados para una versin
del producto o para una combinacin de productos distinta de la que se fabrica
actualmente.
Cantidad de Capacidad
Una parte de la estrategia de instalaciones es la cantidad de capacidad que se
suministra en relacin con la demanda esperada. Esto se describe mejor mediante
el concepto de "colchn de capacidad" que se define como:
Colchn de Capacidad = Capacidad - Demanda Promedio.
Como el colchn de capacidad se expresa en relacin con el nivel promedio de la
demanda, un colchn positivo significa un exceso de capacidad sobre la demanda
promedio; y un colchn negativo significa que la demanda promedio exceder de
la capacidad. Evidente mente, lo ideal sera no utilizar colchn de capacidad, sin
embargo, esto es imposible al enfrentar una demanda fluctuante.
Al respecto, hay tres estrategias posibles en relacin a la cantidad o cuanta del
colchn de capacidad:

A Tratar de no Agotar: En esta estrategia se utiliza un colchn positivo de

capacidad. La empresa trata de ir ms all del pronstico de demanda promedio y
dar cierta capacidad adicional. Esta estrategia es apropiada cuando hay un
mercado en expansin o cuando el costo de construccin y operacin de la
capacidad es bajo en relacin con el costo que implicara la falta de capacidad. El
suministro de energa elctrica parece adoptar este enfoque, dado que los
apagones en general no son aceptables, adems ahora las generadoras deben
cancelar fuertes multas cuando la demanda sobrepasa a la oferta.
Las empresas que enfrentan mercados crecientes tambin pueden adoptar un
colchn de capacidad positivo dado que les permite capturar participacin de
mercado adelantndose a sus competidores. Adems en los mercados en
crecimiento existe un menor riesgo de tener una capacidad intil durante mucho
tiempo puesto que el mercado est en expansin.
B Construir de acuerdo con el Pronstico Promedio: En esta estrategia la
empresa es ms conservadora en relacin con la capacidad que suministra. Si se
construye de acuerdo con el pronstico promedio existir un 50 % de
probabilidades de que se agote la capacidad y un 50 % de probabilidades de tener
un exceso de capacidad (suponiendo una distribucin de la demanda con
probabilidad simtrica).Esta estrategia se utilizara cuando el costo (o las
consecuencias) de agotar la capacidad est aproximadamente balanceado con el
costo del exceso de capacidad.
C Maximizar la Utilizacin: En esta estrategia se planea un colchn de
capacidad pequeo o negativo para maximizar la utilizacin. Esta estrategia
resulta apropiada cuando la capacidad es muy costosa en relacin con el
agotamiento del inventario, como es el caso de las refineras de petrleo, plantas
de celulosa y papel, y otras industrias que usan intensamente capital.
Estas instalaciones operan de manera rentable solamente con porcentajes de uso
de la capacidad que se aproximan al90 % o al 100 %. En esta estrategia existe la
tendencia a maximizar las ganancias acorto plazo, sin embargo, podra daar la
participacin en el mercado a largo plazo, en especial cuando los competidores
utilizan colchones de capacidad ms grandes y la demanda se desarrolla
excediendo la capacidad.