UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Marisela Illanes
Curso: Cuarto Semestre A
Docente: Ing. Rodrigo Velarde
Materia: Organizacin Y Sistemas II
Fecha: 31 De Octubre De 2016
Tema: Direccin
-Conceptos.
-Principios.
-Caractersticas para la empresa.
DIRECCIN
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin
efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. 1.
Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los
objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y
ocuparse de la manera de planeamiento e integracin de todos los sistemas, en un todo
unificado2.
Es la accin de dirigir que implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la
direccin de hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una
de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems
de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin.3.

1 Segn Prez Lpez nos dice que la direccin

2 Segn James A nos dice que la direccin
3 Segn Iborra, nos dice que la direccin

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin

efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera
simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas4.
Este es el punto central y ms importante de la administracin, pero quiz en el que existe
mayor nmero de discrepancias, aunque stas sean accidentales. As, por ejemplo, unos
llaman a este elemento actuacin, otra ejecucin. Terry define la actuacin como "hacer que
todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la
organizacin, hechos por el jefe administrativo"5

PRINCIPIOS
De la armona del objetivo o coordinacin de intereses: La direccin ser eficiente en tanto
se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen
como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los
subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los
dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad
personal o arbitrio.
De la supervisin directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se
realicen con mayor facilidad.
De la va jerrquica: Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin
establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos,
fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
De la resolucin del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan: ya que el no
tomar una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante que sea. pueda originar
que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
4 Segn James A. Stoner nos dice que
5 Segn CHIAVENATO Idalberto nos dice

 Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al

logro de las metas de la organizacin, pero que. al obligar al administrador a pensar en
soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas
CARACTERSTICAS PARA LA EMPRESA

Permite la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

Motivacin.
Gua o conduce de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.

Permite alcanzar las metas de la organizacin.

ANLISIS:
En el presente trabajo de investigacin se puede visualizar que la direccin es un tema de
suma importancia dentro de una organizacin ya que el tema a tratar son los siguientes: la
direccin, principios y sus caractersticas dentro de la organizacin ya que son de muchsimas
importancia, segn varios autores la concretan de diferente manera pero todos llegan a la
misma conclusin de lo que es la direccin y a dems cuando se habla acerca de lo que es
direccin es la investigacin por lo tanto la direccin es la aplicacin de los conocimientos
por tal razn es importante para las discusin de este papel se debe tomar en cuanta como es
el comportamiento de los colaboradores , y adems ms direccin es un elemento clave que
tiene la administracin para poder alanzar todo lo que se planificado, en donde estas
decisiones puedan ser tomadas por la mxima autoridad ya que solo l tiene el derecho de
tomar las decisiones correctas para el bienestar de la organizacin o tambin la persona que
se encuentra delegada que tenga la capacidad de tomar buenas decisiones para trabajar en
conjunto y alcanzar el fin que se haya planteado, la toma decisiones se basa principalmente
en la toma en el conocimiento, y experiencia utilizando adecuadamente .
La direccin es ms importante de la administracin, en donde se pone en ejecucin y en
marcha todo lo que se haya planificado en la organizacin , es decir cumplir con todos los
objetivos que se hayan planteado, es decir que en este punto se va aplicar todo los
conocimientos necesarios de todo los colaboradores los que se encuentren en la organizacin,
los directivos pueden tomas una adecuada tomar las decisiones y de esta manera que cada

jefe busque obtener los mximos resultados, y de gran inters para organizacin y de esta
manera alcanzar los objetivos propuestos en la organizacin .

Dentro de la direccin tambin existen

6 principios que deben ser aplicados en la

organizacin ya que son de mucho inters el primer principio se trata de la armona del
objetivo o coordinacin de intereses: ya aqu se refiere a que la direccin ser eficiente y
que est

ms enfocados al logro y alcance de los objetivos ms fructferos sern los

resultados, es decir que todos deben trabajar para lograr los objetivos que se hayan propuesto
ya que nadie puede trabajar individualmente cisque quieren lograr los objetivos
Y el segundo principio nos habla de la impersonalidad de mando: ya que la autoridad es una
necesidad que tiene cada organizacin ya que esta pueda ayudar a la obtencin de buenos
resultados en la organizacin, en donde sus subordinados deben obedecer a las rdenes y
respetar a la autoridad de esta manera poder alcanzar todo lo planificado.
El tercer principio es la supervisin directa: aqu se refiere a la comunicacin y apoyo que
exige dentro de la organizacin que debe proporcionar el dirigente entre el jefe, ejecutivos,
jefes departamentales y el resto del personal de la organizacin ya que la uni es lo ms
importante para que la empresa fluya adelante sin ningn problema ya que el tener una buena
comunicacin ayuda a que los procesos se los pueda hacer una manera ms rpida de tal
manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes para cumplir sus objetivos propuestos y adems debe ser eficiente es por
ello que no debemos descuidar que exista una buena comunicacin entre el recurso humano
de la organizacin por tal razn es necesario evitar los conflictos en la organizacin.
El cuarto principio que tiene la direccin es la va jerrquica: Demanda de importancias de
respetar todo lo que se haya establecido en la organizacin formal, este principio nos dice que
dentro de todo organizacin se debe respetar los canales de comunicacin en donde cualquier
problema o informacin se debe transmitir a travs de los niveles jerrquicos, para poder
evitar cualquier conflicto, problema o distorsin de la informacin o que la autoridad pierda o
tenga debilitamiento en su autoridad, es por ello que debemos respetar a al nivel jerrquico es
decir a nuestra autoridad basndose siempre en el respeto.

El quinto principio se trata de la resolucin del conflicto, se refiere a la necesidad de resolver

los problemas que se presenten en la organizacin, a partir del momento en que aparezcan se
debe tomar las medidas correctivas a ayuden a mejor o eliminar de raz el problema que pueda
llegar a surgir dentro de la organizacin, es decir cuando alguien est de directivo debe
resolver los problemas que se presente dentro de la misma sean estas positivos o negativos
dentro de la organizacin.
Y por ltimo es el aprovechamiento del conflicto se refiere a que cuando exista algn
problema dentro de la organizacin busquemos el lado positivo ya que existe una solucin
que ayude a mejor de una manera ptima los conflictos que se presenten, y que pueda dar
solucin a cada problema que se encuentre en la organizacin para as sacar adelante a la
organizacin.
Las caractersticas para la empresa que tiene la direccin es que mediante esta se pueden
poner en prctica ya que todas son importante es decir ejecutar todo lo que se haya
planificado respetando a la autoridad , en donde el contar con una estructura organizacin,
que atreves de la estructura va estar reflejado las responsabilidades ya que va a ser de gran
apoyo ya que podemos conocer quienes nos van a dirigir quien nos va a dar las ordenes, y
como otra caracterstica esta la motivacin es el factor ms fundamental que se debe aplicar
en la organizacin ya que dentro de cada organizacin es indispensable que se motive al
personal ya que si lo hacer ellos van a poder desempearse de una mejor manera, ya que con
ello se puede llegar al personal de la manera, el guiar o conducir los esfuerzos de los
subordinados es otra de las caractersticas que tiene la direccin ya que es fundamental que se
enfoquen de una mera adecuada todos los esfuerzos que se realice por parte de los
subordinados para poder alcanzar todo lo que le compete a las funciones que tiene cada uno, y
se pueda trabajar en equipo con un objetivo en comn,
La supervisin tambin es otra de las caractersticas importantes que debe contar la
organizacin ya que perite visualizar que todo lo que se haya planificado se vaya cumpliendo,
y en el caso de no ser as poder detectar a tiempo el problema y darle una solucin para de
esta manera no exista ningn inconveniente , y la ltima caracterstica es la direccin
permite alcanzar las metas y objetivos de la organizacin ya que la direccin se enfoca
principalmente en el cumplimento, y por eso se debe tomar en cuenta todos los factores que
demandan, problemas o conflictos que se puedan generar a largo y corto plazo y por ello que
se debe establecer objetivos y metas que se puedan cumplir y llegar a alcanzar, y para ello

vamos a requerir de una buena planificacin que mediante la direccin se pueda llevar a
cabo, ya que permite alcanzar las metas de la organizacin.ad para la empresa.

GLOSARIO:
Unificar: Hacer que varias cosas o personas distintas formen un todo.
Supervisin: Vigilancia o direccin de la realizacin de una actividad determinada por parte
de una persona con autoridad o capacidad para ello.
Metas: Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos.
Estrategia.- Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente las de guerra
Estructura.- Conjunto de relacin
es que mantienen entre s las partes de un todo.
Direccin:Persona o conjunto de personas que gobiernan, mandan, rigen o guan un grupo o u
na cosa.
Aprovechamiento: se emplea para expresar la obtencin de algn tipo de beneficio o de
provecho, generalmente en vinculacin con el desarrollo de alguna actividad.
BIBLIOGRAFA:

Prez Lpez. (1993). Fundamentos de la direccin de empresas. Sexta edicin.

Iborra, Mara, et al. Fundamentos de direccin de empresas: conceptos y

habilidades directivas. Thomson, 2007.

James A. Stoner y R. 1996. Administracin. Sexta edicin.

Chiavenato Idalberto (2004). Introduccin a la Teora General de la

Administracin-, Sptima Edicin, McGraw-Hill/ Interamericana editores.

http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-

direccion-y-control/
https://www.upf.edu/hipertextnet/numero-1/sistem_infor.html#3.1.3