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Resumen Costos II

Realizado en febrero 2016.

UNIDAD 1: COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN
Función comercial
Es toda actividad ejercida por un ente, cuyo objeto es el de colocar sus bienes o
servicios al alcance del consumidor buscando satisfacer sus necesidades.
Incluye en un sentido amplio todas las actividades que se desarrollan luego de la
salida de fábrica del producto, tales como publicidad, investigación de mercado,
planeamiento comercial, almacenaje, venta, entrega, servicios de posventa, etc.
El principal objetivo del área comercial es cubrir las necesidades del consumidor,
tratando de diferenciarse de la competencia y de lograr una ventaja competitiva.
El plan comercial
La primera tarea de la gerencia comercial es la elaboración del plan comercial, que
servirá como una guía para su funcionamiento; la segunda es su ejecución y la
tercera es el control que provee la retroalimentación que conduce al cambio.
Etapas para elaborar el plan
1- Definir el objetivo de mercado: es la selección del grupo de consumidores
(mercado meta) al cual la organización va a dirigir su estrategia comercial.
El mercado para un producto puede estar compuesto de un número de
submercados diferentes. Este proceso de análisis del mercado separado en
grupos homogéneos se denomina “segmentación”.
Al segmentar en mayor profundidad, nos encontramos con un grupo más
pequeño y con necesidades más específicas, llamado “nicho de mercado”.
Características para segmentar:
 Ubicación geográfica: Dividir el mercado en zonas geográficas (zona,
región, estado) o por variable climática (áreas tropicales, templadas, etc.)
 Características demográficas específicas, como población, edad, sexo,
raza.
 Características socioeconómicas, con variables tales como ocupación,
educación, ingreso, clase social.
 Análisis psicográfico. Se consideran variables tales como motivación de
compra, estilo de vida, valores, gustos e intereses.
2- Definir la estrategia competitiva es adoptar la estrategia que permitirá definir
cuál será la ventaja competitiva de la organización frente al resto de los
competidores. Se puede utilizar el modelo de Michel Porter, que plantea las
siguientes posibilidades.


Liderazgo en costos: consiste en mantenerse competitivo operando con
menores costos que la competencia.
Diferenciación: consiste en crear un valor sobre el producto para que sea
percibido en el mercado como único (diseño, imagen de marca,
tecnología, etc.)
Enfoque: Se utiliza para la creación de nuevos negocios, e implica la
identificación de un nicho de mercado que aún no ha sido explotado.

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3- Desarrollo de una mezcla comercial o “marketing mix”: es la elección de las
herramientas que la organización intentará combinar para lograr la
satisfacción de ese mercado meta (precio, producto, promoción y
distribución).
Erogaciones de la función comercial
Las erogaciones originadas por la función comercial son denominadas gastos o
costos de comercialización.
Los costos comerciales son desembolsos que posibilitan la obtención de ingresos
futuros, pero como esa capacidad se agota dentro del período contable, no se
activan al producto, sino que se cargan a resultados negativos en el período de su
devengamiento.
Necesidad de clasificar los costos de comercialización
Toda empresa industrial fabrica una diversidad de artículos que se agrupan en una
serie de líneas cuyo resultado es esencial establecer mensualmente. Estos
resultados se obtienen restando del monto de entregas (ventas) los costos de
producción y los gastos de comercialización.
Clasificación
de
extracontables.

los

costos

de

comercialización:

contables

y

Desde el punto de vista contable, las erogaciones del sector comercial son gastos
del período y no se activan.
Clasificación por función: Implica subdividir al sector comercial en centro de costos
o subfunciones presentes en el organigrama de la empresa, para conocer los costos
totales de cada subfunción.
Una enumeración de los centros (subfunciones) que componen la función comercial
son:







Promoción
Publicidad
Ventas
Administración de ventas
Expedición
Cobranzas
Marketing
Investigación de mercado

Esta clasificación se confecciona mensualmente y es mostrada en los balances
mensuales (contable).
Ventajas: conocer los gastos reales de cada centro, presupuestar gastos en función
del nivel de actividad, analizar gastos para lograr reducciones, brindar información
para tomar decisiones.
Clasificación por naturaleza: Muestra los importes y clase de gastos en que incurren
los centros de costos. Su apertura puede ser:
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Sueldos y cargas sociales
Comisiones sobre ventas
Viáticos
Teléfono y comunicaciones
Gastos de rodados
Gastos de publicidad

Esta clasificación también se confecciona mensualmente y pertenece a las
clasificaciones contables de los Gastos Comerciales.
Ventajas: presupuestar los gastos de cada centro comercial, imputar los gastos
comerciales con mayor precisión, medir eficiencia mediante el control de gastos por
naturaleza.
Clasificación por variabilidad: Consiste en clasificar a los gastos comerciales en fijos,
semifijos y variables.
Solo es aplicable a aquellos centros donde se pueden predeterminar niveles de
actividad, por lo cual no se refleja en el plan de cuentas de la contabilidad (son
extracontables).
Entre su apertura se pueden encontrar:


Gastos comerciales variables respecto de la cantidad de unidades
vendidas, como material de empaque, fletes, etc.
Gastos comerciales variables sobre montos de venta, como comisiones o
impuestos sobre ventas.
Fijos o de estructura comercial.

Clasificación por línea de productos: Consiste en asignar el total de gastos
comerciales, a las líneas de productos con las que cuenta la empresa, para así
determinar la utilidad por línea.
El criterio más común de apropiación a las líneas es basándose en los montos de
ventas de las mismas.
Aunque debería hacerse una apropiación más racional, es decir verificar que
centros tienen una relación directa con las líneas y hacer la imputación respectiva.
Existirán centros de costos (funciones) que tienen relación con dos o más líneas de
productos por lo cual será necesario un prorrateo del centro entre esas líneas.
Se trata de una clasificación extracontable, que permite: una asignación racional de
los gastos comerciales a los estados de resultados internos por líneas de productos,
vigilar la rentabilidad de cada línea, conocer los sectores donde el esfuerzo
comercial debe ser más acentuado, efectuar estudios para suprimir o ampliar
líneas, etc.
Clasificación por zona de venta: Cosiste en asignar los gastos comerciales a las
zonas, para determinar el resultado por zona.
En cuanto a la mecánica de apropiación, los importes agrupados en los centros de
costos y desglosados por naturaleza deben imputarse a las zonas. Además hay que
analizar cuáles centros son directos respectos de las zonas, y para lo que se
requiere una distribución, hay que seleccionar la base de asignación más
conveniente.
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Esta clasificación es extracontable y mensual. La misma contribuye a detectar
zonas no lucrativas, concentrarse en zonas más rentables, etc.
Clasificación por canales de distribución: Los canales de distribución son las formas
que utiliza la empresa para que sus productos lleguen al cliente.
Posibles canales: con sus vendedores directamente al público, a través de
mayoristas, a través de intermediarios a comisión, estableciendo su propio negocio
minorista, comercio telefónico (call centers, telemarketers), comercio electrónico
(página web, e-mailing).
Casi todos los sectores componentes del área comercial son de asignación indirecta
respecto de los canales de distribución, por lo que se debería encontrar la base
asignación más apropiada para cada centro de costos.
Esta es una clasificación extracontable y su confección se debe realizar una o dos
veces al año.
Clasificación por importancia de los pedidos: Informa sobre el costo de manejar
pedidos de diferentes tamaños. El objetivo de la misma es conocer cuál debe ser el
tamaño mínimo que debe tener un pedido para que sea rentable.
Conocer la cuantía mínima que debe tener un pedido es una forma para reducción
de costos comerciales, ya que permite decidir discontinuar la atención de clientes
no rentables, por la poca importancia de sus operaciones, que se pueden traducir
en menores costos de sueldos, movilidad, distribución etc.
Todos los importes agrupados en los centros de costos son indirectos a los pedidos,
por lo que deberá seleccionar una gran variedad de bases de distribución.
Esta clasificación es extracontable y se lleva adelante una o dos veces al año.

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Las clasificaciones por función, por naturaleza (ambas contables) y por variabilidad
se denominan “internas”, ya que analizan los gastos por áreas de responsabilidad.
Las restantes son “externas” y ayudan a conocer los resultados de una organización
desglosados por segmentos de ventas.
Información contable tradicional y por segmentos
En nuestro país la RT 18 y la RT9 de la FACPCE se utilizan para la presentación de
estados contables anuales y parciales. La RT 18 plantea la necesidad de exponer
información por segmento (por ahora para empresas de gran capital o que cotizan
en bolsa) que pueden ser segmento de negocio o segmento geográfico, incluyendo
no sólo las ventas y costos de producción, sino también los gastos, entre ellos los
de comercialización.
En la contabilidad, los gastos se clasifican por función y naturaleza, pero con la
aparición de la información por segmentos se pueden clasificar por líneas de
productos, por zonas de venta y por canales de distribución.
Las normas contables se van adecuando a las necesidades de la empresa y los
terceros para la toma de decisiones y la información que años atrás se consideraba
extracontable hoy pasa a formar parte de la contabilidad normal con sus cuentas
relacionadas que permiten emitir informes sobre los centros de costos.
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pueden ser el peso de los artículos vendidos o el espacio ocupado. etc. Una vez presupuestadas las ventas. Algunas de las partidas que los integran son fijas como los salarios y las amortizaciones. Mensualmente. comisiones de vendedores. y otras a los volúmenes de venta. Son muy pocas las partidas que pueden ser asignadas directamente a una línea de productos. En el caso de un análisis por ruta de entrega y cuando los costos financien a más de una ruta. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 2: COSTOS FINANCIEROS Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 6 . viene la etapa de asignación de los costos de comercialización a partir de la definición de las bases de distribución.. Se hace necesario realizar un prorrateo de aquellos costos que afectan a más de una de las clasificaciones bajo análisis. se deben presupuestar los costos comerciales. la base puede ser:  Kilómetros recorridos  Monto de ventas de cada ruta  Unidades vendidas en cada ruta En el caso de canales de distribución. las bases pueden ser: monto de ventas por canal o unidades por canal. preparando presupuestos parciales que se incorporarán al presupuesto integral de la empresa. se deberá comparar lo presupuestado con los costos reales. como por ejemplo impuesto a los ingresos brutos. Presupuestación En cada centro o departamento del área se deberán presupuestar los gastos de comercialización teniendo en cuenta la naturaleza y función del mismo. Base de distribución de los costos indirectos de comercialización Para el caso de análisis por línea de productos. se pueden utilizar las siguientes bases:  Valor de venta del producto  Monto de venta de la línea de productos  Número de pedidos de venta  Costo de producción  Espacio ocupado  Peso del artículo vendido Por ejemplo para distribuir costos de almacenamiento y depósito pueden usarse como base el espacio ocupado por cada línea o el costo del stock de cada línea de productos. y otras variables en proporción al monto de las ventas. Para los costos de transporte. a un determinado canal de distribución o a una región geográfica. como pueden ser los fletes o los costos de embalaje.Metodologías de asignación Luego de la clasificación.

pasará a ser gasto. estamos en presencia de componentes financieros implícitos (ej. El ACTIVO es financiado tanto por terceros (PASIVO) como por aportes de los propietarios y resultados positivos de la empresa (PN). La gestión financiera es la actividad de mantener activos en el tiempo. Si en la operación la tasa de interés no se indica de manera directa. Costos financieros explícitos e implícitos La retribución por el uso del dinero son los intereses que cobra el prestador del capital. Costos financieros por financiación propia o de terceros. Perdió su capacidad de generación de ingresos. El precio de los fondos tomados es la tasa de interés. pasando a ser un costo expirado. una tasa interbancaria o una tasa para condiciones de riesgo mínimo. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 7 . “Toda diferencia entre el precio de compra al contado de un bien o servicio y su precio financiado debe ser considerado interés.Concepto: El costo financiero es el sacrificio de recursos o el esfuerzo económico realizado para mantener activos necesarios en el tiempo. luego se confrontan con la realidad: si los mismos mantienen la capacidad de generar ingresos. Operaciones con proveedores). En su origen todos los gastos son costos. Costo de capital propio Al querer calcular el costo del capital propio. Costo financiero total = Costo capital ajeno + Costo capital propio Este costo financiero total o costo de capital. Préstamo bancario). Los costos. cargándose a la función productiva (con imputación al costo de los productos) o a la comercial (vía resultados). Se propone la utilización de la tasa promedio de financiamiento de la compañía. entre otras. nos encontramos con componentes financieros explícitos (ej. surge el problema de la elección de la tasa a aplicar. debe ser tenido en cuenta para todo análisis de gestión. La contabilidad de costos adopta el criterio de tomar el costo financiero integral. que permitan el logro de los objetivos fijados. Si la tasa está indicada al pactar la operación. La pérdida de esa capacidad puede darse porque:   Produjo el ingreso esperado. los denominados descuentos financieros no son más que una forma comercial de encubrir su existencia”. mientras que si perdió tal capacidad. mantendrán la categoría de costos. es decir que el costo financiero se origina en los activos financiados.

la tasa a aplicar es la tasa nominal pasiva (es la que percibe quien deposita fondos en las instituciones financieras). incluyendo también los ingresos financieros. con cargo a resultados positivos o negativos dentro del período de devengamiento. Dado que es imposible consultarle a los aportantes. salvo los provenientes de financiación de activos cuya producción o construcción se prolongue en el tiempo. Tratamiento contable de los costos financieros Existen tres corrientes doctrinarias. 3. En síntesis. Costos financieros por financiación con terceros Los pasivos generan resultados financieros cuando provienen de un préstamo que recibe la empresa o la financiación es concedida por un proveedor u acreedor. y solo los devengados hasta el momento de ser vendido o utilizados. en la actualidad no es aceptado por la Normas Contables Profesionales (NCP). ya que si en ente tiene dudas que generan esos resultados. se opta por emplear una tasa representativa de los ingresos que se podrían obtener por colocaciones en el mercado financiero.La única tasa correcta sería la que el propio aportante estableciera como retribución mínima requerida por los fondos que entregó. por lo cual separa en resultados financieros generados por pasivos y generados activos. ya que permite la activación de costos financieros solo en el caso del costo de los bienes cuyo proceso de producción. Desde el punto de vista de la contabilidad de gestión (utilizada para toma de decisiones) debería optarse por en la tercer corriente. el costo de esos pasivos existe como consecuencia de la existencia de los activos. Sin embardo desde el punto de vista de la contabilidad patrimonial. terminación o montaje se prolongue en el tiempo. que se encuadran en la segunda corriente. Considerarlos como resultados del período en todos los casos. Considerarlos en todos casos. Contablemente se realiza su medición desde el momento inicial hasta el momento de cierre o de su liquidación. En el caso del interés del capital propio invertido. Medición y asignación de los costos financieros El costo financiero está relacionado con el costo de mantener ciertos activos en el patrimonio. Esto supone que durante ese tiempo existió alguna fuente de financiación que permitió la existencia de tal inversión. se debe atener a lo dictado por las NCP emitidas por la FACPCE. 1. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 8 . como costos de los activos producidos. es decir la incorporación de los mismos al costo de esos activos. En ese caso. la contabilidad tradicional considera a los costos financieros como gastos del período en que se devengan (salvo el caso de los bienes de producción prolongada) exponiéndolos en el estado de resultados bajo la denominación de “Resultados financieros y por tenencia”. Considerarlos resultados del período. a partir del cual el excedente sería una ganancia. 2. en cuyo caso de admite la activación.

Cálculo del costo financiero Para calcular el costo financiero es necesario analizar los conceptos que lo integran. Estos constituyen los mayores costos. . que es el tiempo que transcurre de costo vigente a costo insumido (gasto). En ese sentido cada activo cuenta con un ciclo de vida. ya que cualquier ente que otorga un préstamo intenta tener una retribución que al menos le garantice el poder adquisitivo de la suma prestada.Tasa de riesgo que variará de acuerdo a como perciba el otorgante. Tiempo El mantenimiento de los activos es para asegurar la continuidad del proceso productivo o de la operatoria comercial. el importe financiado corresponde al importe de la factura. y su consumo se refleja en las amortizaciones.Inflación esperada en el período. para así calcular el costo financiero. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 9 . teniendo en cuenta la historia y solvencia del tomador. es aquella que se toma al momento de pactar la operación con terceros y se genera por la suma de los siguientes tres componentes. . (1+ i) = (1 + r) (1 + f) (1 + i) / (1 + f) = (1 + f) i: tasa interés nominal r= tasa interés real (1 + i) -1 =r f= tasa de inflación (1 + f) Hay que mostrarlas por separado ya que hay activos cuyo valor nominal se adecua a la inflación y otros que permanecen inalterables frente a ella. asimilable a tasas internacionales fijadas por países estables para operaciones de crédito de bajo riesgo. Luego hay que establecer el costo de mantener esos activos. en función al valor de contado de los mismos. las posibilidades de cobro del crédito. que son: tiempo de financiación. Es necesario conocer la masa de activos utilizada en el transcurso de un período y aplicarle una tasa de interés. para la cuentas por cobrar. Por ej. Tasa de interés Hay dos tipos de tasas:  Tasa de interés nominal.Interés puro que es el costo real del dinero. Importe financiado Se calcula para cada una de las etapas del ciclo. El tipo de producto o servicio determina el activo fijo a incorporar.  Tasa de interés real: es la que no contempla el componente de inflación. . es la tasa nominal deflacionada. valor del activo financiado y tasa de interés.

nominal o real. Ej. Ese capital empleado se calcula como el activo promedio utilizado durante el período para la función productiva y para la función comercial. abierto por función productiva y comercial. Exposición en el Estado de Resultados El costo financiero de la producción absorbido en el costo de los productos.  Activos no monetarios: Devengan la tasa real de interés ya que al modificarse su valor por la inflación recuperan en sus importes la misma. El costo financiero de comercialización se carga a resultado del período y el interés sobre el capital propio es un resultado positivo. forma parte de su costo total en inventario y afecta al resultado en el momento de su venta. sobre los activos monetarios o no monetarios. etc. créditos en moneda local sin ajuste. ya que al no alterarse su valor nominal están totalmente expuestos frente al efecto inflacionario. Si existieran activos innecesarios por la no utilización de todo su potencial productivo. Dinero en efectivo. según corresponda. en los que las variaciones en el poder adquisitivo de la moneda alteran su valor. Activos monetarios: Devengan la tasa nominal de interés. Menos: Menos: Más: Ventas Costo de productos vendidos (incluye el costo financiero productivo) Gastos comerciales (incluye el costo financiero comercial) Resultado de la Empresa Interés sobre el capital propio Resultado Neto empresario ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 3: COSTOS DE INICIACIÓN Costo de Iniciación: Son los mayores costos que se generan como consecuencia del inicio de actividades de una empresa (“desde cero”). durante el tiempo que permanezca en la empresa. El costo financiero es equivalente a la incidencia de la tasa de interés. se pueden imputar los costos financieros correspondientes. saldos en cuentas bancarias. o por el desarrollo o Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 10 . Ejemplo Rubro Créditos por ventas Materia Prima Valor financiado Precio de venta al contado Costo unitario MP Tiempo Plazo de pago Rotación stock MP Tasa Nominal Real Afectación al costo o a resultados Una vez conocido el Activo utilizado (capital empleado) durante un período. Es el caso de los bienes de cambio y bienes de uso. la proporción de costo financiero que erogarán los mismos se carga a resultados en concepto de capacidad ociosa.

deben ser incorporados a los costos unitarios de los productos. materiales. tanto para materias primas. se deben calcular los costos excedentes a los costos normales. la cual es consecuencia de un proceso de aprendizaje en la operación de los insumos variables. Elementos integrantes del costo de iniciación Costos resultantes de ineficiencias durante el período de impacto de la curva de aprendizaje en la operación de los costos variables de los productos o servicios Los costos variables de los productos o servicios. responden a una ecuación “insumo-producto” cuyo objeto es alcanzar una relación normalizada. parte de los Activos Intangibles. Además se debe determinar cuáles serán la estructura y composición del capital de trabajo afectado al proyecto. y de surgir costos por ociosidad de capacidad. Los costos de iniciación. la subutilización de estos recursos será cuantificada como costos de la ociosidad del negocio. Costos financieros derivados de la estructura de capital El costo financiero es consecuencia del mantenimiento de activos en el tiempo al existir una estructura de capital que financia ese objetivo de la gestión. Entonces se debe determinar el monto de los costos financieros normales derivados de un escala y nivel estable del negocio y su comparación con los que surjan de la necesidad de financiar activos monetarios (disponibilidades.incorporación de nuevos procesos operativos. envases. y de mano de obra variable e imputarlos a costos de iniciación. Esto se hará en cada una de las etapas del crecimiento del emprendimiento. créditos por ventas) y Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 11 . se incluirán dentro de los costos de iniciación. Así. En tal situación los costos unitarios y totales son más elevados a los que rigen cuando esas nuevas acciones alcanzan su nivel normal de actividad. utilizando la cuenta costos de iniciación. El desarrollo de un nuevo negocio demanda una inversión en activos fijos que se deberá sostener y mantener en el tiempo. insumos. y/o nuevas líneas de productos o servicios que se adicionen. pero diferenciándolos de los costos “normales”. Costos resultantes ocasionados por la ociosidad de la capacidad instalada Cuando se inicia el nuevo negocio es necesario considerar los costos de la capacidad operativa por instalar y el grado de aprovechamiento que implicarán los sucesivos niveles de actividad proyectada. Por ellos durante la primera etapa de la curva de aprendizaje (inicio del nuevo negocio).

Costos de materiales y servicios consumidos en las actividades de I+D. determinar el período de vida útil y depreciación. capacitación. Particularidades Los costos de investigación y desarrollo (I + D) surgen debido a:  Instalación de un nuevo proceso  Incorporación de un nuevo artículo  Cambio de modelo. pero deben ser separados.Depreciación de las propiedades. así establecer las diferencias y computarlas como un rubro dentro de los costos de iniciación. etc. antes del inicio de su producción o uso comercial. . para el cual se deberá estimar el valor de costo total. para su inclusión en los costos unitarios de los nuevos productos y servicios. En general se los reconoce como un grupo. Costos de investigación y desarrollo. el método de depreciación.Otros costos incurridos en las actividades de I+D. En las cuentas de I+D se deben imputar como costos de iniciación. Desarrollo es la puesta a punto de la investigación por medio de un plan para la producción de un producto. Es por ello que se debe hacer una estimación detallada y analítica de estos costos. procesos o sistemas nuevos. . ya que contablemente y a los efectos de la determinación del costo de producción pueden tener un tratamiento distinto. el valor a depreciar y el valor residual. . planta y equipo utilizados para llevar a cabo las actividades de I+D.Salarios. desarrollo. Costos de los servicios para la puesta en operación del emprendimiento Los emprendimientos de nuevos negocios demandan incurrir en una serie de servicios de la puesta en marcha formal del negocio.no monetarios (bienes de cambio. Dentro de este grupo se encuentran los servicios profesionales y técnicos contratados para el lanzamiento del negocio. consultoría. Costos resultantes de la depreciación del activo fijo de explotación El nuevo emprendimiento demanda una inversión en activo fijo. que son fácilmente reconocibles al momento de poner una idea en funcionamiento. etc. cargas sociales y otros costos del personal implicado en las actividades de I+D. Investigación es el estudio comenzado para obtener nuevos conocimientos científicos y tecnológicos. Períodos de iniciación y absorción Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 12 . los siguientes costos: . y aquellos relacionados con la investigación. bienes de uso) en los períodos de iniciación.

la producción del período de iniciación coincidirá con la primera etapa del período de absorción. ya que los consumos excedentes del período de iniciación deben comenzar a recuperarse a partir de la primera unidad producida. Pero de acuerdo a las normas contables e impositivas tiene un plazo máximo de 5 años. Utilización de módulos de aplicación para la asignación de los costos de iniciación a las unidades producidas Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 13 . la producción para los meses restantes del período de absorción será la producción normal mensual. es decir cuando se alcanzan las condiciones técnicas para producir el artículo buscado con la calidad y en las condiciones previstas. por el esfuerzo de adaptación a los nuevos procesos por parte de la empresa. En ambos casos cuando el período de iniciación es compartido por dos o más productos es necesario determinar la base de distribución de las cargas fabriles. Esto genera la necesidad de presupuestar la producción para los períodos de iniciación y de absorción. Esos niveles serán menores a los normales. A partir de la finalización del período de iniciación. es decir durante ese período la producción será menor a la normal. Los costos de ineficiencia resultantes durante el período de aprendizaje producto del nuevo negocio. Presupuestación de la producción para los períodos de iniciación y absorción. A partir de ese momento. el período comienza inmediatamente finalizado el período de iniciación. la valuación de los productos terminados debe llevarse a costo normal o resultante. En los sistemas de costos predeterminados. el saldo de la cuenta Costos de Iniciación comienza a acreditarse por la absorción de esos importes. Asignación de los costos de iniciación a las unidades de costeo El comienzo del período de absorción varía según el sistema de costos que utiliza la empresa:   En los sistemas de costos históricos (donde primero se realiza la producción y luego se calculan los costos) o resultantes. Período de absorción: Es el período durante el cual se absorberá en la producción del mismo. La duración de este período es definida por la empresa.Período de iniciación: Es el período que abarca desde el momento en que se inicia la nueva actividad hasta que se alcanza el ritmo normal de producción. o asignación a las unidades de costeo. imputándose los desvíos o mayores costos de iniciación a la cuenta Costos de Iniciación. ambos períodos comienzan en el mismo momento. Durante este período. deben ser prorrateados durante este lapso o período de iniciación. Como ambos períodos comienzan juntos. Los sistemas de costos predeterminados exigen la presupuestación de los niveles de producción durante los meses que se estima durará el período de iniciación. hasta llegar a un nivel normal. el saldo previamente imputado en el período de iniciación en la cuenta Costos de Iniciación.

las erogaciones que respondan a: a) Costos para lograr la constitución de un nuevo ente o darle existencia legal (costo de organización) Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 14 .Imputarlos a resultados en el período de su devengamiento. Relacionar la totalidad de los costos de iniciación previstos con el volumen reexpresado. b) Debe poder determinarse su costo sobre bases confiables. solo se reconocerán como activos intangibles. Tratamiento contable de los costos de iniciación Hay dos posibilidades: 1. Aun cumpliendo estas dos condiciones.Activarlos dentro del rubro Activos Intangibles hasta el lanzamiento del nuevo producto o conclusión del período de iniciación. Agrupar los costos de iniciación por naturaleza (materia prima. 5) Estimar la producción durante el período de iniciación. o las unidades vendidas o producidas. luego se presentan dos alternativas: Alternativa a): Imputarlos directamente a resultados a través de algún método de amortización Alternativa b): Computarlos dentro del costo de producción a través de un módulo de aplicación relacionado con el tiempo. 7) Determinar el valor económico del desperdicio o subproducto. 6) Determinar los costos de iniciación unitarios. mano de obra directa y carga fabril) y calcular una cuota unitaria. Para ellos se deben seguir los siguientes pasos:      Expresar el volumen de producción de cada producto para el período de absorción en una unidad homogénea (unidad del módulo de aplicación). El importe obtenido se convierte en la cuota de costos de iniciación que debe absorber cada unidad de los nuevos productos. 2) Determinar el costo normal de cada producto 3) Establecer el período de absorción 4) Estimar la producción de este período citado en el punto anterior. semestral.Los módulos de aplicación permiten asignar razonablemente la totalidad de los importes incurridos en exceso a los costos unitarios de los nuevos productos. etc. Proceso para determinar costos de iniciación unitarios 1) Determinar el volumen de la producción normal (mensual. Asignar la cuota unitaria a cada nuevo producto acorde con la cantidad de unidades del módulo elegido. 2.) de cada producto. anual. Tratamiento contable según las normas contables profesionales La RT 17 de la FACPCE establece que para que un costo de iniciación pueda ser reconocido como activo: a) Debe poder demostrarse su capacidad para generar beneficios económicos futuros. Aquí.

existe garantía para terminar el proyecto. La contabilidad como fuente de información Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 15 . se asume que existe incertidumbre en relación con los beneficios que se pueden obtener en el futuro. que surgen de la contabilidad. tales como estados contables. etc. para brindar la mejor información que apoye las operaciones.. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 4: SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES Sistemas de información Un sistema de información gerencial está compuesto por subsistemas relacionados. inventarios. basadas en modelos cuantitativos. por lo cual dichos costos se imputan a resultado como gasto del período en el que han sido incurridos. la administración y las funciones de toma de decisiones de una empresa. Brindar apoyo para que la dirección decida si financiarse con capital propio o de terceros. flujos de fondos. intención de comercializar el producto o utilizar el proceso. manuales. Costos de investigación y desarrollo Sobre los costos de investigación. pero la norma excluye de ellos:   Costos de investigación Costos de publicidad. Las principales funciones de un sistema de información gerencial son:    Generar informes. promoción o reorganización de una empresa. Servir de soporte para la toma de decisiones.b) Costos en que un nuevo ente o un ente existente deban incurrir en forma previa al inicio de una nueva actividad u operación (costos preoperativos). En cambio los costos de desarrollo pueden ser reconocido como activos bajo ciertas condiciones: producto/proceso claramente definido. bases de datos. etc. La depreciación se asignará a los períodos de la vida útil del bien sobre una base razonable.  No corresponda incluir las erogaciones como parte del costo de bienes de uso. El sistema utiliza equipos de computación y software especializado. procedimientos. de lo contrario se aplicará el método de la línea recta. existencia de un mercado para ese producto o utilidad para el proceso. siempre que:  Sean costos directos atribuibles a la nueva actividad e incrementales. Estos son los costos de iniciación. La medición contable se efectuará al costo original menos la depreciación acumulada.

planeamiento y control. Estos informes dan a conocer los resultados obtenidos en el período. agregación e información sobre los costos reales y su comparación con los costos estándares. La contabilidad de costos en la contabilidad de gestión La contabilidad de costos es un subsistema de información enfocado a la medición de los costos totales y unitarios de los bienes o servicios del ente. etc. CONTABILIDAD PATRIMONIAL O FINANCIERA Informes para usuarios internos. rentabilidad para los accionistas. todas las decisiones gerenciales implican para la empresa la elección de los caminos por tomar. coteo basado en actividades. los clientes y comunidad. destinados a sus conductores. y por ello.. Se enfoca en brindar información para el planeamiento y control. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 16 . Distintos tipos de decisiones gerenciales en cuanto a su alcance Existen tres tipos de decisiones: a) Decisiones estratégicas: Definen los objetivos a partir de la misión y visión de la empresa: objetivos económicos. Control de gestión El control de gestión es un proceso mediante el cual la dirección del ente procura asegurarse que sus actividades se ajusten a lo planeado. como las políticas de personal. para ser utilizados en el planeamiento y control de las operaciones corrientes. como el mercado elegido. destinada a quienes dirigen la empresa. La contabilidad de gestión La contabilidad de gestión elabora información vinculada con el futuro. gestión presupuestaria. funciones donde se toman las decisiones más importantes. a efectos del cumplimiento de los objetivos para los cuales fue creada. distribución.Dentro del sistema de información gerencial. Se refiere a la necesidad de conducir la empresa y no a la de llevar adelante inspecciones o fiscalizaciones. Hace referencia diversos métodos para la reorganización. Se puede clasificar en contabilidad de costos tradicional que comprende costeo por órdenes. estándares. por procesos. clasificación. objetivos comerciales. CONTABILIDAD DE GESTIÓN O GERENCIAL. la composición y el valor de bienes y deudas en un determinado momento y el patrimonio para hacer frente a los compromisos. etc. y contabilidad de costos no tradicional (o de gestión) que se enfoca en análisis costovolumen-utilidad (cvu). de acuerdo a las metas fijadas y a las políticas establecidas. El control de la gestión es función gerencial. lo que permite detectar tendencias y tomar decisiones. objetivos sociales. de las operaciones futuras y para la toma de decisiones no rutinarias. políticas de inversión y financiamiento. por absorción y directo o variables. Se presentan mensualmente. costeo objetivo. el subsistema de contabilidad es el más importante elemento de información cuantitativa. A través de él se puede obtener:   Informes para usuarios externos relacionados con el ente (estados contables) que generalmente se confeccionan en períodos anuales.

referidas a los recursos adecuados. y son centralizadas. pudiendo modificar tanto los niveles de actividad como la escala productiva de la planta. modifica o elimina líneas de productos o crea líneas nuevas. Estas decisiones están relacionadas con la capacidad. incorporar tecnología nueva. equipamiento. etc. etc. Otras modificaciones pueden ocurrir cuando la empresa tiene demanda sostenida y necesita ampliar la dotación de recursos humanos. involucran temas tales como políticas financieras. ya que se toman en el máximo nivel de dirección. traduciendo en valores monetarios los resultados de las decisiones estratégicas y por lo tanto los objetivos económicos de la empresa. Ejemplos de decisiones de corto plazo:       Mezcla de ventas de productos Tercerización de la producción. c) Decisiones operativas: Son las decisiones que se toman para llevar a cabo los objetivos estratégicos mediante los recursos elegidos en las decisiones estructurales. Las decisiones de largo plazo son estratégicas. Decisiones de largo plazo Las decisiones de largo plazo abarcan un período extenso en el que pueden variar las cantidades de todos los factores productivos. estructura.). comerciales. Las decisiones se centrarán en optimizar el margen de contribución que puedan aportar los productos. transformar. lanzamiento de nuevos productos. desarrollo de Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 17 . por ejemplo. etc. solo limitadas a la disposición de recursos. Tiene limitaciones impuestas por las mediciones financieras utilizadas para determinar la viabilidad del negocio en cuanto a costos de actividad (estructura de personal y equipamiento. vender. administrar. canales de distribución. para llevar a cabo los objetivos establecidos previamente.. por ejemplo cuando la empresa amplía. de construir una nueva planta o ampliar una existente. Sus funciones principales se refieren a adquirir. logística y comercialización Optimización de la mezcla productiva Cambio de proveedor de materias primas Aprovechamiento de la capacidad ociosa Determinación de precios de venta de corto plazo. Decisiones de corto y largo plazo Las decisiones de corto plazo se basan en las operaciones. b) Decisiones organizativas o estructurales: Son decisiones tácticas tomadas sobre la base de las decisiones estratégicas. como mano de obra. no estarán acompañados por cambios en los factores productivos utilizados. o con los productos. Son decisiones de largo plazo ya que derivan de objetivos estratégicos. Corto plazo es el lapso en que los cambios que se verificarán en los niveles de producción. estructura edilicia. Son decisiones de corto plazo. Son independientes. ampliar la planta.Son decisiones que implican políticas de largo plazo y condicionan al resto de las decisiones gerenciales que se tomen con posterioridad.

Modelos según el usuario Informe para usuarios externos: Están destinados a los accionistas.mercados. etc. hasta los jedes de sectores. y teniendo presente que sólo sobre los costos variables se puede accionar. el fisco. El informe básico son los estados contables de publicación anual. proveedores. es decir: costos variables y fijos. Para llevar adelante el análisis. desde los directores. En cuanto al contenido pueden ser analíticos. y son el mismo para todos los usuarios. Hay cursos de acción que permitirán cambios en los resultados a corto plazo y otras lo harán a largo plazo. Por su frecuencia pueden ser periódicos o extraordinarios. buscan mejorar los resultados. sobre la producción de planta. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- UNIDAD 5: EL ANÁLISIS MARGINAL APLICADO A LA GESTIÓN EMPRESARIAL Introducción al análisis costo-volumen-utilidad (cvu) Las decisiones que toman las empresas. diversificaciones concéntricas o por conglomerados. integraciones verticales u horizontales. globales. generales. etc. clientes o proveedores Desarrollo de nuevos mercados en el exterior Comprar o alquilar locales Informes para la dirección. informe sobre la capacidad instalada. Ejemplos:         Sobre el aumento de la capacidad de producción El desarrollo de nuevos productos Reemplazo o incorporación de equipamiento Instalación de planta nueva Compra de empresas Fusiones con competidores. y cada usuario los puede amoldar a sus necesidades. La instalación de una nueva planta de producción generará resultados después de varios ejercicios. informe sobre el punto de equilibrio. Los usuarios son el cuerpo de mando de la empresa. inversores. bancos. Informes para usuarios internos: Son informes preparados para la toma de decisiones gerenciales. En esta unidad se analizan las decisiones de corto plazo. Se realizan bajo las normas contables profesionales. se utiliza la clasificación de los costos por su variabilidad. Ejemplos: informe de los resultados del período. Este tipo de informe forma parte del sistema de información de la empresa. por lo cual cada uno tomará la información que necesita. modificará los resultados inmediatamente. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 18 . porque son las que se relacionan de manera directa con los costos. individuales o comparativos. por el contrario la reducción del precio de venta del producto. que contienen información financiera y patrimonial.

por criterio de prudencia es conveniente clasificarlo como fijo. por el uso de una patente o de un proceso de producción.   Costos variables comerciales Costos comerciales variables sobre monto de ventas:     Impuestos a los ingresos brutos Comisiones sobre monto de ventas Cargas sociales sobre esas comisiones Regalías pagadas sobre monto de ventas Costos comerciales variables sobre unidades vendidas:    Materiales y mano de obra de empaque Fletes Regalías pagadas sobre unidades vendidas Costos de estructura Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 19 . relacionado con el consumo.   Cargas sociales sobre la mano de obra directa. pero si eso no ocurre realizará un ajuste de su dotación. Generalmente tiene un componente fijo relacionado con la capacidad de suministro instalada y otra variable. los gastos de mantenimiento. Fuerza motriz: Es la energía eléctrica que se utiliza para hacer funcionar motores eléctricos. la empresa esperará una posible reversión. Costos de reprocesos Regalías: este rubro se incluye en los costos variables de producción cuando se abonan derechos a un tercero en base a la cantidad de unidades producidas. Si el nivel de actividad disminuye. Costos variables de producción  Materia prima (MP)  Mano de obra directa (MOD): La variabilidad de la MOD depende de la forma de remuneración. Es decir son proporcionales al volumen de producción. Ejemplo. Costos fijos: Son aquellos que no varían ante oscilaciones en la producción. Reciben el nombre de costos de estructura. incorporará inmediatamente toda la mano de obra necesaria.Costos variables y fijos Pueden ser variables o fijos de acuerdo a como se comportan ante las variaciones en los niveles de producción o comercialización. Premisa: si una empresa está en condiciones de aumentar la actividad y la única restricción que tiene es la falta de personal. Cuando existen dudas sobre la variabilidad de un costo. Costos variables: son aquellos que se erogan al producir y comercializar una unidad de producto.

tanto de producción como de Administración y Comercialización. Es una herramienta muy valiosa para la toma de decisiones que mejoren las utilidades. Para ellos se asignan valores a los parámetros que definen al modelo: costo.Mg. volumen y utilidad.300) (400) 300 100% 65% 20% 15% Método para la determinación del punto de equilibrio.000 (1. Comprende a los costos fijos y semifijos. Puede expresarse en términos absolutos o en términos relativos con respecto al precio de venta. sueldos de supervisores y funcionarios.): Es la diferencia entre el precio de venta y la totalidad de los costos y gastos variables. La variabilidad de los costos se mantendrá en la relación pautada. y cualquier cambio en alguno de ellos originará una reacción en los otros.Modelo CVU El objetivo es mostrar cuál es el resultado al que arriba la empresa ante cambios en los niveles de producción y/o venta. Método para el análisis. Limitaciones. es la porción del precio de venta que “contribuye” al sostenimiento de la estructura y a sufragar los costos y gastos que por ella surgen. Los precios de venta se mantienen constantes para cualquier nivel de ventas. permanecerán constantes. Suele ser llamada margen de contribución o ingreso marginal.Son aquellos que permanecen relativamente fijos. Los costos de mano de obra y de materia prima. Conceptualmente la C. Presentación de los resultados según las Normas Contables Presentación según modelo CVU Precio de Venta (-) Costo de producción Resultado Bruto Precio de Venta (-) Costos de producción variables (-) Gastos de operación (-) Gastos de operación Resultado Final Contribución Marginal (-) Costos de producción fijos (-) Gastos de operación fijos Resultado Final variables Contribución Marginal (C. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 20 . Este modelo se basa en las siguientes premisas:      La mezcla de ventas será igual a la presupuestada. etc. Ejemplos: gastos de mantenimiento. Mg. fuera de las variaciones comunes por distintos niveles de producción y ventas. Estos tres parámetros están íntimamente relacionados. Ejemplo: Precio de Venta (-) Costo variable de producción (-) Costo variable comercial = Contribución Marginal 2. La capacidad productiva de la planta permanecerá constante.

Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 21 . con vértice en el punto de equilibrio y ubicada por arriba del mismo.El punto de equilibrio refleja el momento de la empresa en el que los ingresos por ventas son iguales a los costos totales. Informa sobre cuáles son las cantidades mínimas a vender para no estar en la zona de pérdidas. El punto de equilibrio puede ser determinado matemáticamente:  En unidades: Costo Fijo Total / Contribución Marginal Unitaria  En porcentaje de venta: Costo Fijo Total / Contribución Marginal Total  En pesos de venta: Costo Fijo Total 1 – (CVU / P.Mg se refleja en el área definida por la ganancia (Ventas – CT) y la porción de costos fijos a la derecha del punto de equilibrio. La C. será zona de pérdida el ángulo opuesto. Por el contrario.Vta) Representación gráfica del punto de equilibrio Gráfico de Knoeppel La zona de ganancia es el área angular comprendida entre las curvas de ventas y de costos totales.

que relaciona a la C. representada por la Recta u/v.E Limitaciones:  Supone que las funciones son lineales e independientes unas de otras. Si la venta sigue creciendo. debe recalcularse ante modificaciones en los costos.E) / Ventas  En términos absolutos: MS = Ventas – Ventas en P.  Para que sea útil en las decisiones debe estar permanentemente actualizado. la pérdida es igual a los costos de estructura. Por ello se debe calcular un margen de contribución Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 22 . es decir. Relación utilidad volumen Cuando no se tienen ventas. ¿Qué sucede cuando la empresa no es monoproductora? Seguramente cada una de las líneas de producto cuenta con un margen de contribución diferente. es decir cuánto pueden disminuir hasta llegar a las ventas de equilibrio. Si el resultado es negativo. las ventas de referencia están en la zona de pérdida. con el volumen de ventas. algo que no se da en la realidad empresaria. Ese es el momento cuando aparece el punto de equilibrio. y representa el esfuerzo que hay que hacer para llegar al punto de equilibio.Mg.Mg. va absorbiendo costos de estructura hasta que lo hace en su totalidad. representa cuánto pueden disminuir las ventas antes de llegar a operar a pérdida. la C. pero no en unidades. Margen de seguridad: Si arroja un resultado positivo. Cuando comienza la venta se genera la C. A medida que la venta crece. Total) * 100  Ó también: MS = (Ventas – Ventas en P.Mg.  En % sobre ventas: MS = (Rdo. comienza a generar ganancia. la C.  Si la compañía elabora más de un producto o servicio se lo puede calcular en monto de ventas o en porcentajes.Mg. Para ello se necesita contar con la ponderación de cada una de las líneas de productos en las ventas totales (para calcular el margen de contribución ponderado). Neto Total / C.También se lo puede expresar gráficamente a través gráfico u/v (utilidad/volumen).Mg. precios o volúmenes de venta.

El total de CF = $ 100. Pond. Para ello. Costos diferenciales: Son aquellos que toman en cuenta los costos o ingresos futuros y se componen por los costos que deberán erogarse a causa de una decisión puntual. se incluyen solo los costos relevantes que son aquellos elementos del costo que resultan diferentes y tendrán modificaciones ante las diferentes posibilidades bajo análisis.2715 = $ 368. Aparece cuando existen recursos limitados y entonces. Son irrelevantes a los efectos del análisis de costos e ingresos diferenciales. con un margen bruto o C. se elige una alternativa y se excluye la otra. y por consiguiente en los unitarios. una decisión puntual.3% y representa un 50% del total de las ventas del período. Ejemplo: Una empresa vende los siguientes productos. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 23 .000 / 0. Ponderado = (33. Costos diferenciales son los cambios que se producen en los costos totales.000    Sillas. = 100. con un margen bruto del 15%. Costo hundido: es un costo del pasado en el cual se incurrió debido a una decisión anterior. Mg. Ante estas decisiones. no se aplica el pensamiento tradicional de costeo. como consecuencia de decisiones que generan cambios en los niveles de actividad o aprovechamiento de la capacidad instalada. el margen que otorga cada uno de los productos y ponderarlos de acuerdo a las ventas de ese producto con relación a las ventas totales. Unidad de costeo: La unidad de costeo en la decisión a tomar. Es decir. del 25%. del 33. Costo de oportunidad: Es el beneficio o valor al que se renuncia por elegir una u otra alternativa. con el 20% restante de las ventas totales.Mg.15% Punto de equilibrio en $ = Costos Fijos / Mg.Mg.2) = 27. los mejores beneficios que dejarán de obtenerse por tomar la decisión puntual y los ahorros que se producirán a raíz de tomar tal decisión puntual. de Contr.324 Si se contara con el precio de cada uno de los productos.Vta – CVU)/P. puesto que lo que se costea es una decisión empresaria. Mesas.5) + (25% * 0. podría calcularse el punto de equilibrio en unidades para cada una de las líneas de productos. Percheros. Contr. Recordar que: Margen = (P.ponderado.30) + (15% * 0. con un margen bruto o C.3% * 0. representando un 30% de las ventas totales.Vta Margen PE en $ Vta = CF / Costos y precios diferenciales.

Las decisiones de corto plazo tienen como objetivo maximizar la rentabilidad. aunque lo más correcto es medirla sobre el capital invertido. Conocer la estructura de ganancias de una empresa Ejemplo: Se muestra un estado de resultados por línea de productos.000 + (100. Por ejemplo una reducción de costos variables. Rentabilidad y decisiones relacionadas La rentabilidad es la tasa que surge de relacionar la ganancia que obtiene una empresa con algún parámetro de referencia. produciría un aumento en las unidades a vender para alcanzar el equilibrio. Lo más común es medir la rentabilidad sobre ventas. Además de mantenerse el nivel de ventas planeado. cambios en los valores de los costos variables o de los de estructura.000= 1. Cantidades por producir y vender Ejemplo: Una empresa tiene los siguientes parámetros - Capital invertido: $ 100.000 Rendimiento esperado sobre el capital: 30% ¿Cuántas unidades debe vender para dar a los accionistas la rentabilidad deseada? Unidades = Costos Estructura + Utilidad C. niveles de costos aceptables y estructura de ganancias de una empresa.000 x 30%) unidades 50 – 20 = 20.67 30 Cambios en los niveles de costos Se pueden analizar los cambios en los niveles de utilidad simulando. puede llevarnos a decidir la eliminación de la línea A. Unitaria Unidades = 20. pensando que la situación mejora al desaparecer la línea con pérdida y Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 24 . Pero por lo general los costos variables son diferenciales y los costos fijos son hundidos. a través del modelo CVU. Esta información así mostrada. Por el contrario un aumento de los costos fijos. disminuiría el monto de las utilidades. Mg.No hay relación alguna entre la variabilidad de costos y el análisis de costos e ingresos diferenciales. generaría una disminución de las unidades de equilibrio.000 Precio de venta unitario: $ 50 Costo variable unitario: $ 20 Costos Fijos: $ 20.000 + 30.666. El modelo CVU permite tomar decisiones en cuanto a: cantidades por producir y vender.

Mg. Cuando se elabora información sobre resultados por segmentos de negocios se debe mostrar cuál es la utilidad de cada uno. La situación inicial.Mg = 132. pero al suprimir la línea A. Entonces: cuando un negocio arroja pérdida. Casos y limitaciones. positiva. pero también se debe exponer la C. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 25 . los costos fijos de ese segmento no deben distribuirse en los segmentos vigentes. arroja pérdida tiene una C. mientras que los cotos de estructura permanecerán. porque se aprovecha en su totalidad la capacidad instalada de producción. expuesta de esta forma es la siguiente.Mg. Análisis de costos para decisiones específicas. Esto implica que la CMg no alcanza a solventar sus costos de estructura. la mejor decisión de corto plazo es mantener el segmento vigente hasta ver cómo se soluciona la pérdida del mismo.50. Lo óptimo se da cuando ambas capacidades son iguales.Mg. Decisiones sobre el volumen de producción: volúmenes adicionales. No se produjeron los resultados esperados. se muestra el estado de resultado del próximo mes. Suponiendo que así se hizo. positiva. Si bien la línea A. El nivel de actividad de la empresa depende de su capacidad de venta. origina que el nuevo resultado sea una pérdida de $ 32. que aportan a los resultado. desaparecerán esa C. Al suprimir segmentos. La supresión de la línea A. sino que deben ser parte del resultado del período en un rubro aparte.permitiendo obtener una ganancia neta de $ 125. pero eso no suele ocurrir con frecuencia.50. pero tienen C.

000 unidades La empresa recibe una oferta para adquirir esas 300 unidades que no elabora por no tener mercado.000 unidades habituales. Ss. El costo de$ 22 se denomina costo diferencial y es el costo unitario de producir las 300 unidades.300 unidades 1. Esas unidades comercializadas a precios diferenciales. a un precio de venta de $ 26 por unidad.50 porque esas unidades adicionales se elaborarán trabajando horas extras ya que la dotación de personal está dimensionada para las 1.Costos incrementales $ 1. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 26 . Estas unidades no tienen importe de carga fabril fija en su costo ya que lo $ 10. etc.Materia prima $ 10 .Situación actual:      Capacidad normal de producción Demanda de mercado Carga fabril fija Capacidad ociosa Precio de venta mercado local 1. Ss. Carga fabril variable Carga fabril fija COSTO TOTAL $ $ $ $ $ 10 5 5 10 30 $ 10.000 / 1.000 300 unidades $ 50 por unidad Cálculo del costo unitario: - Materia Prima Mano de obra y Cs.Carga fabril fija $0 .000 unidades. La utilización de los costos e ingresos diferenciales puede mejorar las utilidades de las empresas. Cálculo del costo unitario de esas 300 unidades: .50 . $ 5. La elaboración de las unidades adicionales genera costos incrementales ya que se incurrirá en mayores costos de estructura como ser: mantenimiento de máquinas.000 están absorbidos por la producción habitual. supervisión.000 unidades $ 10. deben ser volcadas en un mercado diferente al que se opera habitualmente. el cual es menor al de producir las 1.Carga fabril variable $5 . pero deben darse las siguientes condiciones:     Debe existir capacidad ociosa Los costos de estructura deben ser íntegramente absorbidos por la producción habitual.Mano de obra y Cs. Los precios diferenciales ($ 26) deben ser mayores a los costos diferenciales ($ 22).5 COSTO TOTAL $ 22 Comentarios:    El costo de mano de obra y cargas sociales pasa de $ 5 a $ 5.

Cuando se evalúa la alternativa de fabricar ampliando la planta contra la de comprar.Producir o comprar Esta alternativa se presenta en empresas que están integradas verticalmente. los costos de la capacidad ociosa en períodos de recesión económica se trasladan a los proveedores.00 . el criterio de evaluación es el mismo. ya que los activos fijos para una determinada industria difícilmente puedan ser utilizados en otra. + % costos adm. Si tienen capacidad ociosa se debe comparar el costo variable de producción con el precio de venta del proveedor. pero deben además considerarse los costos incrementales.00 Página 27 Precio de venta $ 35. donde los productos terminados son la resultante del montaje de una serie de partes componentes (ej. Automotrices). Nivel de actividad 100% Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Costo $ 20. ¿Cuál es la alternativa más conveniente económicamente? Desde el punto de vista de los costos se debe analizar si la empresa tiene capacidad ociosa. Al fijar el precio de venta. Es por ello que se utiliza la siguiente fórmula: Precio de venta = Costo de producción + (% costos comerc. financieros. + % costos fcieros. como en el caso de los costos comerciales. Fijación del precio de venta Cuando las empresas fijan sus precios. Por ejemplo tomando los siguientes niveles.  Los precios de los proveedores se consideran abusivos  Los procesos de elaboración son secretos     Razones que llevan a una empresa a comprar:   Cuando se compra. costos y precios arbitrarios. e incluso la ganancia. + % de gcia ) x 100 100 Cuando se procede de esta forma. Razones que llevan a una empresa a pensar en fabricar: Se dispone de capacidad ociosa Se quiere evitar el despido de personal La fabricación de los bienes en cuestión es sencilla Los proveedores no cumplen con las condiciones fijadas de calidad o con los plazos y cantidades en las entregas. pretenden recuperar todos los costos en que se incurre para la producción y venta del bien o servicios y obtener una utilidad. o si está trabajando a plena capacidad y deberá ampliar la planta productiva. algunos de los componentes se expresan como un porcentaje del mismo. administrativos. Quienes compran en vez de fabricar tienen estructuras más flexibles. los costos de producción deben establecerse considerando alternativas en lo que hace a volúmenes de producción.

000 2. Comerc.70 x u Gs.50 $ 44. En el siguiente gráfico se puede observar el punto de equilibrio económico (PEE) considerando costos devengados y el punto de equilibrio financiero (PEF) que tiene en cuenta los costos erogados. se debe tener en cuenta el punto de equilibrio financiero. $1. aquellos que no implican un egreso de efectivo. En caso de suprimirse la pérdida pasaría a ser ($ 1.300 $ 250 $ (500) Ventas 10.00 $ 40. con un posible rechazo del mismo. Límite superior impuesto por el mercado Límites del precio de venta Límite inferior determinado por el costo variable de producción y comercialización Cierre de planta o supresión de segmentos Se tienen las siguientes situaciones: Ventas 10. Con esta información el sector comercial deberá informar cuál es el precio que el mercado aceptará. Costos erogables son todos aquellos que han sido efectivamente pagados en el período bajo análisis. $2.75 x u Contribución Marginal Costos de estructura de producción Costos de estructura comerciales Utilidad Neta $ $ $ $ $ 3.70 $ 21.40 $ 22.000 u a $ 3. Es por eso que previamente se deben clasificar los costos fijos y los variables en costos erogables y costos no erogables.700 750 (450) 1.300 + $ 250) = $ 1. En la situación 2. la decisión más acertada es continuar con este segmento de negocio ya que si bien arroja pérdida neta posee contribución marginal positiva. Significa que cuanto más se vende más se pierde. salvo que existan motivos para mantenerlo. y son no erogables. tales como:     Posibilidad de revertir la situación en el corto plazo Posibilidad de desplazar del mercado a competidores débiles Liquidar stocks de productos fuera de línea o temporada No perder porciones de mercado En cuanto al cierre de planta. el precio de venta no alcanza a recuperar los costos variables de producción y comercialización.50 Costo Vble prod.700 750 1.300 $ 250 $ (2. en el corto plazo. $ 0.500 1. $ 0. y para que la ganancia calculada se obtenga en realidad.95% 90% 85% $ 20.000 u a $ 3. Comerc. Vbles.550. es decir igual a los costos de estructura. ya que se genera mayor capacidad ociosa para trasladar al precio de venta.00 Es recomendable no proyectar precios de venta por debajo del 80% de la capacidad de producción.00 Costo Vble prod.050 1.70 x u Gs.75 x u Contribución Marginal Costos de estructura de producción Costos de estructura comerciales Utilidad Neta $ $ $ $ $ 3. por lo tanto hay que pensar en suprimir el segmento. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 28 .000) En la situación 1. Vbles.50 $ 38.

400 unidades. Para determinar el ranking de qué producto conviene. El factor escaso puede ser el proceso de una máquina. Esto no es correcto.000 horas máquina. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 29 . Ejemplo: Restricción: capacidad de producción. etc. se debe priorizar el que tenga mayor contribución marginal por hora máquina: en primer lugar el C. Se opera al máximo de capacidad.000 unidades. la necesidad de personal. Producto más conveniente Generalmente se cree que los productos que más conviene impulsar su producción y venta son aquellos que contienen el mayor porcentaje de ganancia sobre el precio de venta. Ahora el criterio para seleccionar el artículo más conveniente es el que arroja mejor contribución marginal por factor escaso./hora máquina A $5 2 B $6 3 C $4 1 $ 2. Ese es el punto definido como cierre de planta. Capacidad normal: 6. unitaria Hs.La empresa en ningún caso puede ubicarse en un nivel de ventas inferior al que provoca el PEF.50 $2 $4 La demanda de mercado es:    Artículo A: 1. máquina/unidad C. que cambian el escenario.Mg.Mg. Artículo B: 1. puesto que en las empresas aparecen restricciones limitativas de la actividad denominados cuellos de botella (factor escaso).000 unidades. Producto C. Artículo C: 2. luego A y por último B. la materia prima.

Clasificación de los costos Sólo van a formar parte del costo variable aquellos costos que cumplen con la condición de ser proporcionales a la actividad. Los costos variables se comportan de distinta manera en relación a la producción:  Costos proporcionales: son aquellos que varían exactamente en la misma proporción en que fluctúa la producción. Los costos fijos van a gastos. Los costos variables tienen relación con el volumen de producción o ventas. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 6: EL ANÁLISIS DEL COSTEO VARIABLE Costeo integral o de plena absorción: Considera que el costo unitario de producción de incluir los componentes variables y fijos.000 C.200 Hs.400 u.000 u x 1 h/m= 2.000 1.Mg. los costos variables se generan por el producto. disponibles 6. Algunos ejemplos son: materia prima. es decir.000 C. x $ 5 = $ 7.200 0 Conclusión: No hay mezcla de producción y ventas en el corto plazo que proporcione una contribución marginal total más elevada. o sea al cuadro de resultados en el mes en que se devengan. ya que los costos de estructura serán los mismos para cualquier mezcla de productos.800 400 u x 3 h/m = 1. 2. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 30 .000 1. regalías. La inclusión de los fijos obliga a repartir los mismos sobre un volumen dado de producción. fuerza motriz. comisiones a vendedores. Los costos fijos van al producto. insumidas Producto C: 2. y mientras éste no se venda forman parte del Activo.  Costos progresivos: son los que fluctúan en mayor proporción que los que representan las alteraciones de la producción. reprocesos.Mg. máq. x $ 6 = $ 2. Objetivos del costeo variable   Control: definir la responsabilidad por cada unidad que se produce. Toma de decisiones: brindar información con respecto al aumento o la disminución de la producción de un artículo.000 u.400 C. y será la que proporcione la mayor utilidad. mano de obra directa.400 u x 2 h/m = 2. x $ 4 = $ 8. los costos fijos son costos del período. máq. costos de distribución. mientras que los fijos se generan por el tiempo. Costeo variable o costeo directo: Sostiene que solo deben incorporare al producto los costos variables.Mg. Producto A: 1. ya que son los costos más fácilmente controlables. Producto B: 400 u.Hs. cargas sociales sobre MOD.000 4.

de servicios directos e indirectos. salarios de supervisión. también lo serán los resultados por ambos métodos. El costeo integral los incluye. El estado de resultados bajo costeo variable y costeo integral. por lo que estos costos siguen siendo fijos. Ejemplos: salarios de administración. sueldos. Los costos de estructura son aquellos que permanecen relativamente fijos. La diferencia que existe entre el costeo integral y el costeo variable es la inclusión o no de los costos fijos del período en el costo de las unidades terminadas y no vendidas. Costos regresivos: costos cuyo importe total disminuye al aumentar la producción y aumenta al disminuir esta. alquileres. Debe existir una cuenta “Costos de estructura” desglosada por centro fabril. Si la producción y venta del período son iguales. el resultado del ejercicio no coincidirá según se use un método y otro. en cambio el costeo variable manda todos los costos fijos a resultados. para una mejor asignación de los costos a la unidad de producto. tasa e impuestos). puesto que por ejemplo las alteraciones en el nivel de precios. mano de obra directa y cagas fabriles variables. pero tales alteraciones del importe son independientes del volumen de producción y ventas. depreciaciones y amortizaciones. Esto significa que el importe total de estos costos no necesariamente debe ser constante de período en período. Requerimientos para el costeo variable    Contar con una centralización o división de la empresa en centros de costos. EERR por Costeo Integral EERR por Costeo Variable Ventas Ventas (-) Costo Variable Producción (-) Costo Variable Producción (-) Costos Fijos Producción Utilidad Bruta (-) Costo Variable Comercialización Contribución Marginal (-) Otros Costos Variables (-) Costos Fijos Producción (-) Otros Costos Fijos (-) Otros costos Fijos Resultado Neto Resultado Neto Salvo en casos muy excepcionales. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 31 . etc. la forma de presentar la información en el estado de resultados es diferente. costos de servicios. fuera de las oscilaciones comunes por distintos niveles de producción y venta. Ante esta diferencia. no los incluye en el costo de producción. Poseer un plan de cuentas en donde “Producción en proceso” presente una apertura en subcuentas: materia prima. puede generar una fluctuación en los costos (como en seguros de edificios.

V pasa a todo a resultado del período (como un cargo negativo).Cuando la producción es mayor que las ventas. En la actualidad las empresas que preparan los estados contables según las NCP argentinas deben presentar dentro de los mismos una nota con la información por segmentos en la cual se informa la apertura del estado de situación patrimonial y del EERR por segmentos. se puede apropiar la totalidad de los rubros por líneas de productos. aplicando el método mixto. Existen ciertos gastos de estructura que son asignables directamente a las líneas. mientras que en el C. y si la empresa trabaja por debajo de esa capacidad normal. Ventas Costos variables de producción Costos variables de comercialización Contribución Marginal Gastos de estructura asignables Diferencias Gastos de estructura no asignables Resultado Neto Línea A 600 150 50 400 70 330 Línea B 1. se debía a los costos de estructura contenidos en los productos en inventarios.V solo se muestran los costos de estructura del mes. mientras que en el C. El método mixto incorpora esta partida de ajuste para arribar a la ganancia neta por segmento y el estado de resultados se expondría de la siguiente forma: Ventas (-) Costos variables de producción (-) Costos variables de comercialización = Contribución Marginal (-) Costos de Estructura = Resultado (método de costeo variable) + o (-) Aumento o reducción de Costos de Estructura contenidos en los inventarios = Resultado (método de costeo integral) Costeo variable y valuación de inventarios El método integral reconoce la influencia que el uso de la capacidad instalada de producción tiene sobre los costos. ya que no se sabe cuánto le corresponde de gastos de estructura a cada segmento. los resultados por costeo integral son mayores que por costeo variable. Utilizando el costeo variable. La información por segmentos en el costeo variable Mediante este método hasta el nivel de la C. se consigue una aproximación a la ganancia neta por segmentos. nunca se puede conocer la utilidad neta.Mg. por lo tanto se vuelcan en el EERR de la siguiente manera. los costos de estructura no absorbidos se muestran como Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 32 . Cuando la producción del período es menor que las ventas. pero la ganancia neta solo se conoce para el total de la empresa.I se muestra la totalidad de los costos de estructura en las unidades vendidas.640 780 220 1.640 350 1290 650 640 De esta forma. solo se puede llegar al resultado neto por segmento.I parte de los costos fijos quedan activados en los productos en stock. Esto se da puesto que en el C. La diferencia entre el costeo variable y el costeo integral que se explicitaba en los resultados. pero dado que quedan ciertos gastos de estructura no identificables con los segmentos. Esto ocurre porque en el C. los resultados por costeo integral son menores que por costeo variable.200 400 100 700 220 480 Línea C 360 70 30 260 40 220 Línea D 480 160 40 280 20 260 Total 2.

Nivel de actividad 100% 95% 90% 85% Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Presupuesto flexible $ 1. Presupuesto flexible. sostienen que el resultado del período debe ser consecuencia del apareamiento de los ingresos con los costos que se pueden asociar razonablemente a esos ingresos. Ejemplo: Capacidad normal Ventas Precio de venta Costo Vble Prod. cualquiera sea el grado de utilización de la misma. Producción real < Capacidad normal Subaplicación de carga fabril fija (cuenta de R-) Producción real < Capacidad normal Sobreaplicación de carga fabril fija (cuenta de R+) Por el contrario el costeo variable. Por ello traslada los gastos de estructura a resultados del período. Costo Estructura Costo E.000 / 100 u = $ 20 Recordar: Si se vendiese todo lo producido no existirían diferencia entre ambos métodos.pérdida del período. y como los gastos de estructura no están generados por la actividad sino por tener una planta en condiciones para alcanzar un nivel de actividad. mientras que si el volumen real supera el nivel previsto de actividad. Unitario 100 u. 80 u. Los presupuestos flexibles consisten en presupuestar los gastos de estructura a distintos niveles de actividad. Concepto y razones para su utilización El costeo variable utiliza a los presupuestos flexibles como método alternativo de control. para luego comparar lo presupuestado con los gastos de estructuras realmente incurridos y establecer conclusiones sobre su razonabilidad. siendo el volumen normal de actividad el 100% de la capacidad de producción equivalente a 100 unidades producidas. $ 120 $ 50 $ 2.000 $ 980 $ 950 $ 920 Página 33 . Ejemplo: Se ha señalado el siguiente presupuesto flexible de gastos de estructura para un período determinado. los costos sobreabsorbidos se reflejan como ganancia del mes.000 $ 2.

Empresas que poseen más de una línea de negocios.  No es aceptado según las norma contables argentinas. La aplicación del costeo variable es ventajosa en:    Empresas monoproductoras Empresas en las cuales los costos de la Mat.  No permite conocer los importes de las sobre o subaplicaciones de CE cuando el nivel real de actividad es diferente al previsto. Limitaciones del costeo variable  El valor de los stocks no es representativo del patrimonio real de la empresa. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 34 . según la siguiente fórmula: Nivel de actividad real / Nivel de actividad real = Gastos de Estructura reales 90 900 / Gastos de estructura presupuestados 90 950 = 1. a las Gcias. ya que todos los rubros que lo componen son erogables en términos financieros (salidas de caja). los cuales no comparten procesos.  No es criterio de valuación admitido por AFIP para la determinación del Imp. Ventajas del costeo variable  Ayuda a los gerentes a comprender que las utilidades las generan las ventas y no los procesos operativos.  Es más fácil comenzar con un sistema variable que con uno integral en una empresa donde se implanta u sistema de costos por primera vez. Con esta información se puede establecer un grado de eficiencia de la empresa.056 Todo indicador superior a 1 demuestra una mayor eficiencia en cuanto a gastos de estructura presupuestados. lo que obliga que las empresas reformulen sus resultados por costeo integral para sus estados financieros externos. lo que permite la asignación de los costos de estructura en forma precisa por segmento. se cuenta con la información real sobre niveles de actividad y gastos de estructura y se sabe que la empresa ha producido 90 unidades y los gastos de estructura son de $ 900.  El avance tecnológico hace que los costos de estructura tengan cada vez más importancia dentro de los costos totales.  Se adapta a la planificación financiera. Prima representan un alto % de las ventas.  Los estados de resultados por segmento de negocios se comprenden con mayor facilidad al no considerar las sobre o las subaplicaciones de los costos de estructura.Una vez concluido el período. Por el contrario hay menor eficiencia cuando el indicador es menor a 1.

que a través de su realización consume recursos. Mediante el ABC se pretende relevar:     Cuáles son las actividades que realiza la empresa Cuál es el costo de esas actividades Cuál es la necesidad de la empresa de realizar esas actividades Cuál es la porción de cada actividad que requieren los productos. Existen tres centros: de operación. de apoyo y administrativo. Análisis de actividades: esta tarea supone obtener el mejor detalle de las actividades para poder realizar una adecuada asignación de los recursos a las mismas.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- UNIDAD 7: EL ANÁLISIS DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES El costeo ABC Es un método de costeo que asigna los costos primero a las actividades y luego a los productos a través del consumo que los productos hacen de tales actividades. Ej. Generadores o inductores de costos (cost driver): corresponden a eventos que obligan a que un costo se incurra provocando la necesidad de la actividad y por lo tanto los insumos que de ella derivan. Etapas para la aplicación del ABC 1)-Identificación de actividades La empresa debe inicialmente. Centro de actividad: los costos de los recursos económicos utilizados en la producción serán acumulados en centros de actividad. Este concepto es asimilable a la “unidad de costeo”. actividades y costo de los productos. dentro de la industria de la Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 35 . 2)-Selección de inductores de costos La manera de establecer cuáles son los inductores de costos tiene que ver con analizar:  Relación causa-efecto: se busca una relación entre la actividad que impulsa el consumo y el costo incurrido. Se verifica una relación causa-efecto entre recursos. donde se comparten funciones o servicios comunes.. Actividades: es una tarea. Elementos principales del ABC Recursos: son los componentes (insumos) necesarios para la producción de un bien o servicio. servicios y clientes. identificar las actividades desarrolladas y los recursos consumidos. Objetos de costeo: es el producto o servicio final que surge de una actividad o grupo de actividades.

se divide por el volumen estimado del inductor o cost-driver. Beneficios recibidos: cuando la relación causa-efecto es difícil de establecer se apela a este criterio. se opta por esta metodología. Ej. Tasa aplicación = $ 20.000 100 horas = $ 200 por hora hombre 4). por ende supone menores costos.000 y el inductor elegido es horas hombre y se han presupuestado 100 hh. entonces el costo a carga a la unidad de costeo será de $ 200 x 20= $ 4.Determinación de costos bajo la modalidad ABC Los costos de la actividad se cargan al producto multiplicando la tasa de aplicación por el volumen de unidades del inductor. Razonabilidad: cuando no se pueden establecer relaciones de causaefecto o beneficios recibidos. Inductores o cost-driver más utilizados      Horas máquina u horas hombre Horas de mantenimiento presupuestadas Kilómetros recorridos Cantidad de productos elaborados Clientes atendidos. 3)-Cálculo de tasas de aplicación Se debe considerar el Centro de Actividad. Ej. Cargas fabriles presupuestadas Volumen presupuestado de actividad a ejecutar en el período Ejemplo: Si en tareas de puesta en marcha. Costeo ABC Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 36 . Un vez que se cuenta con el conjunto de cargas fabriles presupuestadas para el centro de actividad.  aeronavegación... Siguiendo con el ejemplo. actividades de control de calidad que disminuyen los reclamos. si un producto debe consumir (según el estándar) 20 horas hombre de la actividad mantenimiento. se estima que las cargas fabriles presupuestadas para el período en el centro de actividades es de $ 20.000 Ejemplo costeo tradicional Vs. los metros cuadrados destinados a un sector permiten asignar algunos costos de mantenimiento. Este es la unidad de la empresa donde se llevan a cabo las actividades que tienen inductores de costos similares. Número de quejas resueltas. las horas voladas (causa) tienen una relación directa con el consumo de combustible (efecto).

La diferencia radica en la acumulación de los costos indirectos. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 37 . los costos unitarios de cada producto son diferentes en la metodología ABC y en la metodología tradicional.En la comparación de ambos métodos.

las Hmaq. Se utiliza para medir el rendimiento de los activos afectados a la explotación Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 38 . Gerenciamiento basado en actividades (ABM) La metodología del costos basado en actividades (ABC) ha surgido para solucionar la deficiencias del costeo tradicional en cuanto a la distribución de las cargas fabriles a las unidades de costeo. Las empresas suelen utilizar medidas de desempeño de tipo financiero (extraídas de la contabilidad) y de tipo no financiero (por ejemplo sobre el mercado) para la evaluación de la gestión. Mejorar la eficiencia en las actividades de la empresa Identificar. movimientos. ABM estratégico: busca redefinir las actividades realizadas.Esto ocurre porque el ABC distribuye la carga fabril de acuerdo a los inductores (cost-driver) que representan la verdadera causa del costo (Hmaq. a través de las relaciones causa-efecto en el uso de recursos. mientras que en el costeo tradicional esto se realiza a través de una sola base.. El ABM nos muestra el costo de la actividad y sus detalles. el origen de los problemas. Los indicadores tienen una gran utilidad para realizar proceso de comparación con otras empresas que actúan en el mismo sector de la entidad analizada. mientras que el ABC la manera en que la actividades son distribuidas en las unidades de costeo. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 8: UTILIDAD SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO El análisis del rendimiento del capital invertido forma parte de una de las variables utilizadas para el control administrativo de la gestión en empresas. La información del ACB es utilizada para el gerenciamiento basado en actividades (ABM). que procura:    Diferenciar aquellas actividades que generan valor para el cliente de las que no lo hacen. Es decir que el ABM puede ser dividido en dos partes:   ABM operativo: considera dada la estructura de actividades actual de la empresa y busca mejorar la afectación de recursos a esas actividades. Selección de la medida de desempeño a) Rendimiento sobre la inversión: Relaciona el resultado contable con la inversión. mejorando procesos. preparaciones). Medidas de rentabilidad El principal elemento para evaluar la gestión de la administración es el rendimiento sobre la inversión. En este último caso hay mayor imprecisión.

60.84%.40 = 0. Indica cuando queda disponible para los propietarios luego de pagar intereses e impuestos. Rent.85 / 28. c) Indicador de ingreso residual: Utiliza como medida de rentabilidad a la utilidad neta.6% muestra que los propietarios han obtenido $ 46.40.9% Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 39 . Rent. PN = 46. Ki = 0.4% sirve para comparar con la tasa de rendimiento de otra inversión con riesgo similar. Es decir muestra la utilidad que se logra por encima del costo de financiar el proyecto de acuerdo al mix de fondos utilizados.466 = Patrimonio Neto   Rent.204 b) Rentabilidad del Patrimonio Neto: Relaciona la utilidad neta con el patrimonio neto. Inv =20.4 % Activos Operativos o Activos Totales = 5. PN = 46.31 / 11.72 = 0. Inv = Utilidad Operativa = 20.84/17.Rent. P/A = 17. a la que le detrae el costo de capital.1090 = 10.33 = 4.72 = 0.4 de rendimiento por cada $ 100 invertidos (PN). CCPP = Ki * P/A + Ke * PN/A CCPP: Costo Promedio Ponderado del Capital Ki: Costo de pasivos (Intereses /Pasivos) Ke: Costo del capital propio P/A: Proporción de Pasivo sobre Activo PN/A: Proporción de PN sobre Activo Siguiendo el caso planteado más arriba y suponiendo Ke = 20%.72 = 0.33/28.0484 * 0.39/28.39 = 0.60 + 0.6% Utilidad Neta = 5. CCPP = 0.20 * 0. PN/A = 11.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 9: PRECIOS DE TRANSFERENCIAS INTERNAS En organizaciones con cierta complejidad es altamente probable que una división utilice bienes o servicios de otra división. calificación crediticia.  Sirve como tasa de corte para la evaluación de nuevas inversiones.9% * $ 28. Por otro lado estos precios de mercado están integrados por elementos que no son requeridos en una operación interna: gastos de comercialización. Precios de transferencias basados en costos: Esta alternativa cuenta con distintas variantes. dejando un plus de $ 2.72) Ingreso Residual = $ 2. al costo variable de los mismos (MP. estaría agregando valor ya que con la utilidad obtenida estaría pagando el interés de los pasivos y el costo del capital propio. Esto supone una venta para la primera unidad y un costo para la segunda.  Es una medida simple y clara para evaluar inversiones. permitir a los responsables de una división dejar de ver el desempeño global de la empresa y concentrarse exclusivamente en el desempeño de su división. podrá definirse si se toma como “precio de transferencia” y en qué porcentaje. 31 – (10.18 millones. Entonces se hace necesario establecer “precios de transferencia” para coordinar las actividades de las divisiones y evaluar su desempeño. d) Ventajas del análisis del retorno de la inversión (o Rentabilidad)  Es útil para realizar comparaciones entre distintos negocios. En este caso se debe detraer del precio de mercado tales elementos.   Costo variable de producción: en este caso la empresa valoriza los bienes transferidos entre unidades.Ingreso Residual = Utilidad Neta – (CCPP * Activo Total) Ingreso Residual = $ 5. Costo variable y fijo de producción: se toma como precio de transferencia al conjunto de los costos de producción (bajo el método de costeo integral). etc. Si en el mercado no existe el mismo producto. sino uno similar.18 millones. ajustes por incobrabilidad. Este resultado significa que la empresa está obteniendo una utilidad mayor al costo de su financiación. éste constituye un “ingreso” para la división que lo provee y un “costo” para la división que lo recibe. MOD y carga fabril variable). Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 40 . Esta metodología tiene como ventaja. por lo tanto. Diversas formas para la determinación de los precios de transferencias Precios de transferencia basados en el mercado: Cuando existe en el mercado un precio observable del producto. Precio de transferencia: es el precio por cobrar a una división de la empresa por un producto o servicio provisto por otra división de la misma.

ésta podrá recurrir al mercado. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 41 . Si bien esta situación pude ser sostenible. la gerencia con autoridad sobre ambas unidades deberá buscar una salida. Costo total del producto: en este caso. y se pueden establecer valores cercanos al costo o precio de venta. se incorpora al costo de producción todas aquellas erogaciones de otras funciones del negocio (diseño. etc. Si de la negociación surge que el precio de transferencia obtenido por la división que compra no es conveniente.) Precios de transferencias negociados: este método supone la negociación entre la unidad que produce el bien o servicio y la unidad que lo recibe. Existe libertar en esta negociación. comercialización. distribución.

Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 42 .El costo de transferencia de la “División Refinería” es el Ingreso para la “División Extracción”.

El resultado operativo para el conjunto de la empresa ($ 129.Si el precio de transferencia es inferior a $ 450.Mg. 2. 3. máxima a la que la unidad vendedora renuncia si transfiere el Es el costo variable unitario (cvu) de la unidad vendedora C. Cuando una división obtiene un mayor beneficio.300) es el mismo para los tres métodos. P. ya que lo único que cambian son las utilidades de cada división. la otra división tiene repercusiones negativas.T. Entonces.Si el precio de transferencia es superior a $ 450. la División Refinería va a adquirir en el mercado los barriles de petróleo a $ 450. debe aplicarse la siguiente fórmula. esta es la única situación sostenible. Cuanto mayor es el precio obtenido por la transferencia.Si el precio de transferencia es igual a $ 450.Mín = 230 + (450-230) = $ 450 En este modelo el precio de transferencia basado en el mercado es el ideal. Particularidades transferencia de los métodos para la fijación de precios de Suponiendo un mercado de competencia perfecta. Mín. y siguiendo el ejemplo anterior. pueden darse tres situaciones: 1. Precio Transf. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 43 .Mg. será indiferente para ambos vender a clientes externos o comprar a proveedores externos que hacerlo a la otra división. mayor es el costo para la otra división. ya que los intereses de una operan en sentido contrario a la otra. Precio de transferencia mínimo (P.T.) Para determinar el precio mínimo de la transferencia. en el cual el precio de mercado del barril del petróleo es de $ 450. Mín = Costo incremental unitario en el que se incurrió hasta el punto de la transferencia + Costo de oportunidad de la división vendedora Costo adicional de producir y transferir el producto C. la División Extracción venderá toda su producción en el mercado ya que es conveniente.cvu Situaciones siguiendo el ejemplo anterior:  Mercado perfectamente competitivo e inexistencia de capacidad ociosa por la división vendedora. = Precio Vta . que es el precio en competencia perfecta y no a la División Extracción.

y la unidad compradora está en otro país con una alícuota de ganancias del 35%. Y el mayor resultado que obtenga el unidad compradora al vender la producción. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 10: TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DE COSTOS Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 44 . Para ello buscan controlar los precios de transferencia para que las operaciones realizadas entre compañías del mismo grupo económico sean similares a los que hubieran pactado con terceros independientes en condiciones comparables. entonces para no bajar el precio. No hay costo de oportunidad. Mín = 230 + 0 = $ 230 En este modelo. a un precio de transferencia basado en los costos totales. estará alcanzado por la alícuota menor. por lo que sólo le vende a la unidad compradora (entonces no hay costo de oportunidad).T. Mercado que no es perfectamente competitivo. Mín = 230 + 0 = $ 230 El costo de oportunidad = 0.  No existe mercado para la compra del producto de la unidad vendedora. Éstos son los denominados precios de transferencia fiscales. “La cantidad vendida solo aumente ante una baja en el precio de venta. etc. En este modelo el precio de transferencia basado en el costo o en el precio de transferencia negociado son las mejores alternativas. el método de precios de transferencia basados en el costo o en el precio de transferencia negociados son las mejores alternativas. Sin embargo esta situación es tratada por las administraciones fiscales de los países que quieren evitar la transferencia de ganancias al exterior y perder recaudación. ya que de esa forma el resultado operativo (Ventas – Costos Totales) de la unidad vendedora será la mejor opción para minimizar el efecto impositivo. Situación de empresas globales y cuestiones fiscales Ante la existencia de la internacionalización de la producción y el comercia el probable que las empresa que operan en distintos mercados decidan realizar la producción en algún país que otorgue ventajas (impositivas.) Ejemplo: La unidad vendedora está situada en un país con una alícuota de ganancias de 20%. P. P. En este caso la empresa tratará de transferir su producción. la unidad vendedora puede plantearse trabajar con capacidad ociosa. acceso a crédito. con existencia de capacidad ociosa. ya que la división vendedora no renuncia a una venta externa por abastecer a la otra división.T.

de los inventarios en proceso y terminados. Just in time y Contabilidad de costos La contabilidad de costos tradicional no considera dentro del valor de los inventarios los costos financieros y trata las ociosidades como pérdida del ejercicio. Teoría de los cinco ceros Esta teoría representa las principales características de la metodología JIT y tiene que ver con el cumplimiento de sus objetivos. lo cuales son:      Cero defectos: todo el proceso de producción debe buscar evitar los costos de no calidad. utilizan el costeo backflush (hacia atrás) que imputa los costos a los productos cuando la producción finaliza.Métodos orientados en la reducción de costos     “Just in time” o “Justo a tiempo” Costeo objetivo Benchmarking Reingeniería “Just in time” o “Justo a tiempo” Es una forma de gestionar la producción que tiene como objetivos: solucionar los problemas de producción analizando las causas precisas y suprimir actividades ineficientes que produzcan improductividades que aumentan el costo de producción. influye en la financiación porque disminuyendo el capital necesario (propio o de terceros). logrando una mejora en la rentabilidad. Cero averías: evitar retrasos en la producción a través de programas de mantenimiento preventivo y de un adecuado entrenamiento del personal. Cero plazos: se trata de reducir al mínimo los plazos de fabricación. La filosofía JIT al minimizar los inventarios (activos). Sus principales características son:  Cuenta con dos elementos de costos: materia prima y costo de conversión Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 45 . tales como transporte. quitando actividades no indispensables. lo cual se logra al reducir el inventario. Cero stocks: se piensa en el stock como una inversión ociosa y como el resultado de no contar con una adecuada planificación en la producción y entregas. manejo de inventario. control. Cero burocracia: para reducir la burocracia innecesaria se debe disminuir las actividades de control. etc. Acumulación de costos en un sistema JIT: costeo backflush Las organizaciones que aplican el JIT.

caso contrario. se trasladará a la cuenta “Inventarios terminados”. Las diferencias existentes entre el valor estándar y el valor real. al concluir las cuentas en cero.     No existe la cuenta “Producción en proceso” Los costos de materia prima se cargan a la cuenta de “Inventario de materia prima”. Los costos de mano de obra y otras cargas fabriles se imputan a la cuenta “Costo de conversión”. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 46 . Los costos acumulados en estas dos cuentas tienen dos destinos posibles: si la empresa ha vendido los productos entonces serán parte del costo de los productos vendidos. son imputadas al costo de los bienes vendidos.

desarrollo. es decir. Precio de venta – Ganancia pretendida = Costo objetivo Este sistema se aplica cuando la empresa no puede influir sobre el precio de mercado. Se define como un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta esperado o disponible. Características principales     Se basa en el ciclo de vida del producto. Entonces. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 47 . Exige una constante estimación de los costos de fabricación de un producto en todas sus etapas. al cual se le restan los beneficios deseados para arribar a un valor de costo que pasa a constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organización a lo largo de todo su ciclo operativo. Es una visión global de los costos de los productos ya que contempla la totalidad de los costos generados a lo largo de su ciclo de vida Intenta optimizar el resultado de toda la vida del producto. producción.Costeo Objetivo El costeo objetivo o “target costing” es una técnica utilizada para ajustas los costos de las organizaciones de acuerdo con el nivel de utilidad que desea obtenerse. logística y comercialización. su diseño. desde la concepción del mismo. si la empresa se ha fijado un nivel de utilidad deseada se hace necesario actuar sobre la reducción de costos sin influir sobre el valor percibido por el cliente. acentuando el énfasis en el ciclo comercial.

 Está relacionado con operaciones de mediano y largo plazo. Se denomina funcional. para identificar las mejores prácticas de un determinado departamento y transferirlas a otras partes. e) Análisis de los desvíos entre el costo admisible y el costo objetivo. sino también para detectar puntos débiles de la misma que permitan posicionar productos propios. Costo admisible es el costo vigente con las mejoras hipotéticas implementadas. con el objetivo de encontrar las mejores prácticas de las empresas que permitan mejorar la rentabilidad. no solo por sus prácticas exitosas. d) Predeterminación del costo admisible de los productos según el funcionamiento real de los procesos. ya que deriva del plan de utilidades a largo plazo de la compañía. es el costo que se podría lograr. No es un costo actual. ya que las innovaciones nunca cesan. Por ejemplo en cadenas de comidas rápidas se comparan distintas sucursales. A modo de enumeración lo siguiente: Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 48 . b) Determinación del margen de beneficio deseado. Benchmarking funcional: se compraran productos o procesos desarrollados en cualquier tipo de organizaciones. Es un proceso continuo. no es el costo actual (salvo que no se plantee ninguna mejora). teniendo en cuenta las mejoras que se piensan implementar en el futuro. ¿Qué someter a benchmarking? Puede ser sometido todo aquello que sea observable o medible. servicios y procesos en relación con las empresas competidoras líderes en el sector. Diferencia entre el costo objetivo y el costo admisible. El costo objetivo se obtiene como diferencia entre el precio de venta objetivo y el margen de beneficio deseado. En cambio el costo admisible es el costo vigente (actual) con las mejoras hipotéticas implementadas. Este costo deberá tener en cuenta todas las mejoras que se piensan implementar en el futuro (para reducir costos). sin fin. Benchmarking Es un proceso continuo de medida de los productos. Benchmarking competitivo: se comparan los procesos y productos desarrollados por la competencia. Tipos de benchmarking    Benchmarking interno: Se compraran las acciones internas de la organización. sino un costo que se persigue. y cuando una implementa un proceso de negocios efectivo es replicado por las otras sucursales. Proceso de determinación del costo objetivo a) Fijación del precio de venta objetivo. c) Calculo del costo objetivo que debe ser alcanzado. que surgirá de las características de producto y mercado. porque se analizan las funciones de estas organizaciones.

como los productos y servicios que brinda. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 49 . ej. abandonar los procesos existentes para llevar adelante los trabajos de la mejor forma. Reingeniería Consiste en repensar y rediseñar los procesos de una organización para lograr mejoras mediciones críticas del desempeño tales como los costos. para obtener verdaderas ventajas. etc.  Aprendizaje: se aprenden cosas nuevas que aportan nuevas ideas a la organización  Creación de redes funcionales de benchmarking: ya que los individuos establecen contactos personales en la propia organización. servicio.  La implementación puede tener un costo importante.     Productos y servicios: es parte del análisis competitivo.  Debe existir un compromiso continuo y sostenible. calidad. debe analizarse costos versus beneficios. finanzas.  Reciclar esfuerzos: la realización de las tareas lleva a mejoras constantes en los procesos de benchmarking haciendo más eficientes la tarea del equipo. Limitaciones del benchmarking  Es necesario contar con información clave para poder identificar y analizar los procesos claves de la empresa. Procesos de trabajo: se analiza cómo se producen los productos o servicios Funciones de apoyo: se comparan funciones que no están directamente relacionadas con la producción real. Desempeño organizaciones: comprende los resultados que definen las utilidades de una empresa (costos. velocidad y satisfacción de los clientes. Benchmarking: ¿qué es y qué no es? Resultados de las mejoras  Mejoramiento de los productos y procesos: la información es aplicada a la modificación de productos o procesos actuales. Implica comenzar de nuevo. RRHH. ingresos). Estrategia: consiste en hacer benchmarking de las estrategias de empresas que cuentan con ventajas competitivas.

con las condiciones de pago que más les convenga. competencia y cambio. puesto que al existir muchas variantes. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 50 . permitiendo menos demoras.Prevalecen operaciones híbridas centralizadas-descentralizadas: en algunos procesos las decisiones son tomadas por una persona. su flexibilidad. El ciclo de vida de los productos y servicios se ha acortado. ya que trabajan con límites de tolerancia.Combinación de varios oficios en uno: al desaparecer el trabajo en serio. Es por eso que el benchmarking permite comprender sus preferencias para brindar productos y servicios que se adapten a sus expectativas. mientras que en otros es necesaria la descentralización. Reingeniería de procesos Las características de los procesos a partir de la reingeniería son: 1. compiten en nicho. 2. menos costos indirectos y mayor autonomía de los trabajadores. Cambio: el cambio es un fenómeno permanente. En eses sentido las empresas pequeñas. 4. distintas tareas se integran en un solo puesto de trabajo. 7.Las tres C en la reingeniería Tres son las fuerzas que caracterizan el cambio: cliente.El trabajo se realiza en un sitio razonable: se produce una descentralización de los sectores y decisiones.Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural: se establecen las actividades necesarias para el proceso y se determinan los responsables de las mimas. buscan espacios de mercado no atendidos adecuadamente por los líderes y se encargan de satisfacer la demanda. Cliente: los clientes esperan productos que se identifiquen con sus necesidades. El mundo del nuevo trabajo La reingeniería trae cambios como los que siguen: - Quienes antes recibían órdenes ahora toman decisiones. es decir. Es decir demandan precios bajos en combinación con servicios y calidad superior.Los procesos tienen múltiples versiones: se deja el proceso estandarizado.Se reducen las verificaciones y controles: la existencia de numerosos controles suponen un costo improductivo. entregados de acuerdo a sus horarios de trabajo. La reingeniería permite reorganizar la organización desde afuera hacia adentro.Los trabajadores toman decisiones: hay integración horizontal de los trabajadores y la distancia en la pirámide jerárquica se ha reducido. Competencia: las empresas enfrentan una alta competencia. Desaparece el trabajo en serie Los sectores funcionales pierden su razón de ser. 5. 6. 3. al no poseer una gran estructura cuentan con una ventaja. por eso la reingeniería permite controles globales que ahorran costos. por eso es necesario contar con un sistema de gestión que permita relevar en forma continua todas las variables del negocio. para lograr menos demoras y por consiguiente menores costos. los procesos tienen distintas versiones que se adaptan a la situación particular. Pueden percibir las nuevas necesidades y readecuar rápidamente sus procesos para poder atenderlas.

Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 51 .- Los empleados piensan más en las necesidades del cliente que en la de sus jefes. I Incluye información presupuestaria financiera (como el estado de resultados proyectados). Ciclo presupuestal Para arribar al presupuesto integral de la empresa se deben cumplir los siguientes pasos:     Planeamiento del desempeño de la empresa en su conjunto y de los distintos segmentos o unidades de negocios. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------UNIDAD 11: PRESUPUESTO INTEGRADO Y CONTROL DE GESTION Presupuesto: es la expresión cuantitativa de un plan de acción propuesto por la gerencia para un período específico y una ayuda para coordinar todo aquello que se necesita para implantar dicho plan. Se toman en cuenta los hechos pasados y los cambios que se esperan hacia el futuro. Investigación de las variaciones ocurridas: a fin de corregir el camino para cumplir con los planes. etc. como no financiera (una proyección de las unidades a vender. Los gerentes abandonan el papel de supervisores para convertirse en capacitadores. del número de empleados.) Los presupuestos a largo plazo son planes estratégicos. Consideración de los cambios externos e internos: para poder ajustar el próximo ciclo presupuestario. El documento principal de todo el proceso de denomina “presupuesto integral” que contiene las expectativas operativas y financieras para un período determinado. Está compuesto por:    Presupuesto económico: proyecta los resultados de la empresa (EERR proyectados). Presupuesto financiero: proyecta los ingresos y egresos de fondos Estados contables proyectados. mientras que los de corto plazo son planes operativos. Se pasa de tareas especializadas a trabajos multidimensionales. Operacionalización de las magnitudes financieras y no financieras: para que sirvan de comparación con los resultados que efectivamente se obtengan.

tasas de interés. Confeccionar un plan de cuentas detallado. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 52 . Se debe trabajar con la presupuestación de ventas.Pasos para la presupuestación       Fijar las variables del entorno macroeconómico. Entonces. productos. Presupuesto económico por segmentos Se puede desagregar la información del total de la empresa de acuerdo a grupos homogéneos. competencia. inversiones. lo cual permite comprender que una disminución en la actividad del ente no modificará sensiblemente los costos fijos pero sí los costos variables. Establecer las variables sectoriales para el sector en particular como salarios. Presupuesto Económico Permite anticipar el resultado de la explotación de la empresa. lo cual permite tomar mejores decisiones a futuro. tipo de cambio. lo que permite comparar lo presupuestado con lo ocurrido realmente mostrado por loes estados financieros de publicación. pude referirse a más de un ejercicio económico ya que contiene tanto objetivos operativos como estratégicos. Elaborar los presupuestos por división que luego integrarán el presupuesto global de la empresa. ingresos y egresos de fondos. regulaciones gubernamentales. Presupuesto económico y contribución marginal Se puede contemplar dentro de los costos del presupuesto económico al total de los mismos o solo a los variables. Aprobar y poner en vigencia el presupuesto. como inflación. etc. Así se puede tener presupuestos económicos por: - Líneas de productos Canales de distribución Regiones geográficas Clientes La información así mostrada es más útil para las decisiones internas porque permite analizar el resultado económico de acuerdo con las distintas variables. costos. para contemplar situaciones que lo afectan como la estacionalidad y luego es agrupado en periodos más largos que pueden coincidir con el ejercicio económico anual. Consolidad y analizar los distintos presupuestos generados por las divisiones a fin de unificar todo en un solo presupuesto. el integral. etc. es posible elaborar el presupuesto económico con la técnica de la contribución marginal. Este presupuesto culmina con el estado de resultados proyectado. Mediante esta técnica se puede organizar la información del presupuesto económico de acuerdo con la variabilidad de los costos y gastos. En general se elabora en términos mensuales. para comparar lo real con lo presupuestado.

Posición mensual: si la empresa durante un mes cuenta con mayor nivel de Ingresos de fondos que de egresos. la situación es positiva. Control de gestión Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 53 . Desfasaje: ocurre cuando una empresa con sus fondos no puede cubrir sus egresos de fondos y debe recurrir a financiamiento externo. la empresa cuenta o no con excedentes de fondos. la situación es positiva. Presupuesto de mano de obra directa: a partir de las unidades proyectadas de producción se pueden establecer la horas hombres necesarias para arribar a la producción y luego se valorizan. y es negativa cuando ocurre lo contrario. cantidades de productos a vender y precios para cada línea. por eso es importante atender las obligaciones financieras en tiempo y forma (salida de fondos o egresos). Un indicador para notar el desfasaje es restar de los activos corrientes los pasivos corrientes (capital de trabajo) y si es negativo indica que la empresa necesita financiación adicional. Posición acumulada: tiene en cuenta el conjunto de ingresos y egresos de fondos totales a una fecha determinada de manera acumulativa. Presupuesto financiero El presupuesto financiero es una herramienta indispensable para la gestión de corto plazo. En caso contrario es negativa. que tendrá en cuenta la canasta de productos a vender. Los presupuestos financieros deben ser analizados a través de tres variables:    Posición final: si al concluir el período analizado. como descubiertos bancarios. Los fondos de las empresas (efectivo y equivalentes) son los que permiten llevar adelante las actividades operativas. La situación es positiva si los Ingresos > Egresos. Presupuesto de costo de ventas: si el presupuesto se hace por costeo integral. Caso contrario. comercialización y otros gastos o ingresos operativos. aparece un desfasaje que convierte el escenario negativo. Para ello la empresa debe poder planificar los ingresos futuros a fin de evitar desfasajes. Presupuesto de producción: a partir de la fijación de las unidades a vender. Presupuesto de compras: una vez determinada las unidades a producir.Elementos integrantes del presupuesto económico       Presupuesto de ventas: la empresa realizará una proyección de las ventas. el costo de ventas debe integrarse por la mano de obra directa. descuento de documentos o factoring. Presupuesto de otros ingresos y gastos operativos: debe tenerse en cuenta los gastos de administración. se deben establecer las cantidades a producir. Si los Ingresos Acumulados > Egresos Acumulados. se establecen las cantidades necesarias de materias primas y materiales a adquirir. materia prima y carga fabril presupuestada.

3. 7. Obtención de la información real sobre la actividad económica y financiera de la organización. Toma de decisiones para corregir futuros desvíos.). 6.El control de gestión pretende evaluar a una organización en cuanto al cumplimiento de los objetivos establecidos. organizando la misma de cuatro perspectivas:     Perspectiva Perspectiva Perspectiva Perspectiva financiera del cliente/producto. 5. Análisis de la responsabilidad de los desvíos. 2. Corrección de las proyecciones futuras. Resumen Costos II UVQ – Pablo Fernández Página 54 . de aprendizaje y crecimiento. entre las proyecciones realizadas y los resultados alcanzados. Cuadro de mando Es un informe que incluye un conjunto de medidas de desempeño que permiten evaluar el cumplimiento de la misión y las estrategias organizacionales. Una herramienta para el control de gestión es el cuadro de mando o tablero de comando. Esta herramienta brinda información financiera y no financiera (unidades físicas. por ej. Establecimiento de los desvíos y causas de los mismos. Comparación de la situación real con los presupuestos elaborados. para un período determinado. Las actividades para el control presupuestario pueden clasificarse en: 1. de los procesos internos. Control presupuestario Se refiere a la comparación. Utilización de la información para evaluar el desempeño de los responsables de la organización. 4. La determinación de las variaciones existentes servirá para establecer las causas y la aplicación de correcciones a fin de evitar en el futuro estos desvíos. en el momento del diseño de la estrategia empresarial.