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Dfinition ; Le management participatif

Le management participatif est un mode de gestion qui consiste susciter


lengagement et la prise dinitiative des quipes de travail, en les
responsabilisant et en les intgrant dans la vie quotidienne de lentreprise,
et surtout lors de la prise des dcisions.
Ce mode de management est essentiellement fond sur une culture qui
prne la dlgation du pouvoir, la communication et le respect mutuel. En
effet, toutes les dcisions sont le fruit dun consensus entre les diffrentes
parties prenantes.
Cette approche est trs bnfique, dans la mesure o elle fait natre une
ambiance agrable de travail et vite les tensions et les conflits lis la
sgrgation hirarchique. En outre, elle rend lorganisation un aspect
humain et social, qui rapproche lentreprise de ses salaris. De plus,
lemploy, quelque soit son grade, se sent important et influent et se voit
offrir beaucoup dautonomie et de libert dans laction.
Par ailleurs, le management participatif souffre de quelques dfaillances.
En effet, son utilisation tous les problmes rencontrs nest pas toujours
appropri car certaines dcisions doivent tre prises rapidement pour
ragir une fluctuation du march ou un tat de crise. Aussi,
linformation ncessaire pour rsoudre certains problmes nest parfois
disponible que pour quelques personnes. De ce fait, se runir et prendre
lavis de tous les travailleurs sera considr comme une perte de temps et
dargent.
Enfin, pour pouvoir russir ce challenge, il est essentiel que vos quipes
adhrent au projet et ses concepts sans avoir aucune rticence envers
ces mthodes, car appliquer une culture trangre aux employs
entraverait lefficacit et lefficience.
Le management participatif
Le management participatif est une forme de management qui implique
vos collaborateurs dans la prise de dcision et les incite aussi participer
la mise en oeuvre des objectifs les concernant.
Le management participatif conduit les individus s'engager et
contribuer l'innovation et au progrs de votre entreprise. En ligne avec
les objectifs de l'entreprise, il s'appuie sur la prise en compte des attentes
et des aspirations des membres du personnel. Ce type de manager va
donc consulter ses salaris, discuter du problme avec eux puis une
dcision commune sera prise.

Ce type de management prne donc la communication, le dialogue et la


dlgation du pouvoir. Il en rsulte la naissance d'une vritable culture
dentreprise o deux valeurs principales sont respectes : le respect de
chacun et lgalit des chances.
Le management participatif s'appuie sur cinq principes:
La mobilisation du personnel;
Une politique active de dveloppement du personnel;
La dlgation du pouvoir;
Tout problme doit tre rsolu;
Des dispositifs de rgulation doivent tre mis en place (droit l'erreur,
auto-contrle...).
Les avantages du management participatif
Vos collaborateurs sont plus impliqus dans le travail fournit;
Le moral de vos collaborateurs et leur engagement sont souvent plus
levs;
Le taux d'absentisme et le nombre d'arrt maladie sont aussi plus faible
que la moyenne;
Plus de coopration dans le transfert et le partage d'informations cl et
lenrichissement des savoir et comptences de votre entreprise;
Plus dengagement vis--vis des objectifs atteindre;
Plus de proactivit face aux demandes et insatisfactions des clients et
partenaires de lentreprise;
Plus de crativit pour la recherche damlioration ou de solutions des
problmes identifis.
Les limites du management participatif
Le management participatif ne convient pas tout le monde - si certains
de vos collaborateurs n'prouvent pas le besoin de participer, ils seront
enclins mettre de la rsistance la mise en place d'un management
participatif;

Il remet en cause les structures traditionnelles de pouvoir et de prise de


dcision. Votre activit est revue: vous tiez initialement le seul
responsable de la gestion, de la motivation, du contrle et de la
coordination des tches. Avec l'introduction d'un management participatif,
vous partagez vos responsabilits et votre pouvoir de contrle;
La demande de participation demande du temps et peut ainsi vous coter
cher. Faire participer tous vos collaborateurs la rsolution d'un problme
peut par exemple s'avrer inutile et coteux car les ressources que vous
allez mobiliser ne dtiennent pas forcement l'information pertinente et/ou
l'intrt la rsolution de ce problme.
Les facteurs cls de succs sa mise en place
Identifiez quels sont les problmes rsoudre ainsi que les objectifs
atteindre
Le management participatif est multi-dimensionnel et l'approche choisie
peut varie d'une quipe l'autre et va prendre compte les buts
recherchs par l'entreprise. Ces approches peuvent inclure les entretiens
approfondis, les enqutes, le travail en petit groupe,...
Il est important d'viter les contradictions entre ce que vous dites et ce
que vous faites
Afin que vos collaborateurs puissent s'exprimer librement et respects
pour leurs ides, vos discours doivent tre suivi d'actions concrtes
Formez vos collaborateurs
Pour tablir un vritable climat de participation voici quelques conseils:
Ne vous appropriez pas les ides des autres;
Reconnaissez les initiatives et rcompensez-les;
Appuyez-vous sur des personnes motives;
Dclinez la dmarche participative en but individuel pour une russite
collective;
Communiquez au maximum sur l'avance du projet.
managementul participativ este o form de management care implic angajaii
dumneavoastr n procesul de luare a deciziilor i, de asemenea, le ncurajeaz s
participe la punerea n aplicare a obiectivelor n ceea ce privete.

managementul participativ conduce indivizii s se implice i s contribuie la inovare i


progresul afacerii dumneavoastr. n conformitate cu obiectivele companiei, aceasta se
bazeaz pe luarea n considerare a ateptrilor i aspiraiilor personalului. Acest tip de
manager de gnd s se consulte angajaii, discuta problema cu ei, atunci o decizie
comun va fi luat.
Prin urmare, acest tip de management promoveaz comunicarea, dialogul i delegarea
puterii. Rezultatul este naterea unei culturi corporative adevrat n cazul n care cele
dou valori principale sunt respectate: respectul pentru toi i egalitatea de anse.
managementul participativ se bazeaz pe cinci principii:
Mobilizarea personalului;
O dezvoltare a personalului activ;
Delegarea de competene;
trebuie s fie rezolvate eventualele probleme;
Dispozitivele de control trebuie s fie configurat (pentru eroarea, auto-control ...).
Beneficiile managementului participativ
angajaii dumneavoastr sunt mai implicai n lucrarea prevede;
Moralul angajailor i angajamentul lor sunt de multe ori mai mari;
Rata absenteismului i numrul de concediu medical sunt, de asemenea, mai mici
dect media;
Mai mult cooperare n transferul i schimbul de informaii eseniale i mbogirea
cunotinelor i a abilitilor de afaceri;
Mai mult vis-a-vis de obiectivele misiunii;
Mai proactiv rspunde cerinelor i nemulumirile clienilor i partenerilor de afaceri;
Mai mult creativitatea pentru a cerceta mbuntiri sau soluii la problemele
identificate.
limite de management participativ
Managementul participativ nu este potrivit pentru toat lumea - n cazul n care unii
dintre angajaii dumneavoastr nu simt nevoia de a participa, ele vor fi nclinai s
eliberarea de rezisten la stabilirea unui management participativ;
Ea contest structurile tradiionale de luare de putere i decizie. Afacerea ta este
revizuit: iniial ai fost singurul responsabil pentru sarcinile de management, de
motivare, de control i de coordonare. Odat cu introducerea de management
participativ, distribuii responsabilitile i puterea de control;

cerere de participare necesit timp i te poate costa. Implicai toi angajaii


dumneavoastr pentru a rezolva o problem poate fi, de exemplu, s fie inutil i
costisitoare, deoarece resursele pe care le va mobiliza nu deine n mod necesar
informaiile i / sau de interes relevante n rezolvarea acestei probleme.
Factorii cheie de succes n punerea n aplicare a acestuia
S identifice ce probleme de rezolvat i obiectivele
managementul participativ este multi-dimensional i abordarea poate fi variat de la o
echip la alta i va ine seama de obiectivele urmrite de societate. Aceste abordri pot
include interviuri n profunzime, studii, munca n grupuri mici ...
Este important s se evite contradicii ntre ceea ce spui i ceea ce faci
Astfel nct angajaii dumneavoastr s poat vorbi liber i respectat pentru ideile lor,
discursul dvs. ar trebui s fie urmat de aciuni concrete
Pentru a stabili un climat real de participare aici sunt cteva sfaturi:
Nu luai dreptul de proprietate asupra ideilor altora;
S recunoasc i s recompenseze iniiativele;
Te sprijini pe oameni motivati;
Refuzai abordare participativ scop individual pentru succesul colectiv;
Comunicati maxim pe progresul proiectului.