LA METHODE

ABC
INTRODUCTION
La prise de conscience de la ncessit de faire voluer les outils classiques
de comptabilit analytique a contribu lmergence de propositions
relatives aux principes fondamentaux danalyse et de calcul des cots
(cot base dactivit) ainsi qu de nouveaux modes de saisie et de
classement de linformation comptable

HISTORIQUE ET PRINCIPE

La mthode ABC est ne au dbut des annes 80 pour rpondre aux

lgitimes besoins d'identification prcise des cots de revient.
Les classiques mthodes de calcul des cots de revient fondes sur
l'estimation des cots de la main-d'uvre, des matires et des frais
gnraux s'avrent bien mal adaptes au contexte actuel de la cration de
valeurs.
Le saupoudrage des charges directes et indirectes toujours en croissance,
n'est plus le meilleur moyen pour mesurer rationnellement les cots.
Les modes de production et plus gnralement de cration de valeurs ont
en effet radicalement chang.
La connaissance prcise de la rentabilit des produits et des clients est
plus que jamais un vritable enjeu de la gestion stratgique.
La mthode ABC, Activity Based Costing, ou gestion par les activits
propose une approche diffrente fonde sur une valuation au plus juste
des cots de revient ou de consommation des ressources de chacune des
activits du processus.

Elle prconise la mise en place d'une structure d'amlioration de la

matrise des cots en termes de cration de valeurs et, par enchanement
naturel, de l'amlioration des performances :
Lobjectif de la mthode ABC est didentifier les facteurs de cots rels et
les conomies potentielles et d'amliorer la rentabilit des produits et des
clients. Pour ce faire, elle analyse des processus transversaux de
lentreprise en mettant en place des indicateurs (inducteurs) rvlant le
niveau des cots et les marges.

Produits

Activits

Ressourc
es

TERMES CLES
Le processus :
La premire phase consiste dterminer les processus. Il sagit ici
didentifier les activits et les diffrents produits de son entreprise.

Linducteur :
Le gestionnaire choisit alors un indicateur de performance pour chaque
activit : c'est un gnrateur de cot, qui mesure en fait la production de
l'activit. Il calcule facilement le cot unitaire d'un gnrateur, gal au
montant des ressources divis par la quantit de gnrateur.

Lactivit :

Affecter toutes les charges et les temps de travail aux diffrentes activits.
Afin dobtenir un total charges et un total temps par activit, qui
constituent les ressources de fonctionnement de l'activit.
Outil de suivi :

Identifier la quantit de gnrateur consomme par chaque produit.

Cela donne la quantit de gnrateur et les ressources consommes par
produit.

Rpartition :

A l'tape finale, le gestionnaire obtient le cot de revient du produit, en

cot total et en cot unitaire, dtaill par activits. C'est un cot de
revient prcis, incontestable:
Cela va permettre la mise en place d'un contrle budgtaire, la simulation
des cots pour les nouveaux produits, l'analyse des carts et des activits,
l'analyse dtaille des composants.

PRINCIPALES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DE LA

METHODE

En pratique, la mise en uvre de la mthode ABC comprend plusieurs

tapes qui peuvent tre rsumes ainsi :

Identification des activits : Il sagit de dcrire les processus de

production en identifiant les activits.

Affectation des ressources aux activits : Les diffrentes

charges sont rparties entre les diffrentes activits constituant les
ressources de fonctionnement de lactivit.

Choix des inducteurs : Pour apprcier la performance de chaque

activit, le gestionnaire isole un indicateur de performance
(inducteur) afin de mettre en relation les charges (ressources)
inhrentes chaque activit.

Regroupement des activits : Les activits sont regroupes

partir des inducteurs quelles partagent.

Dtermination des cots de revient : Ceux-ci sont calculs en

incorporant les charges directes et les charges indirectes des
centres de regroupement imputes aux cots au prorata des
inducteurs utiliss.

AVANTAGES ET INCONVENIENTS :

AVANTAGES
La mise en place de la mthode ABC est utile pour comprendre d'o vient
la rentabilit d'une entreprise :

Elle favorise :

Une rduction des frais gnraux grce la rduction des capacits en

excs.
Un management bas sur le pilotage des cots

Il n'y a plus que des cots de revient, qui sont tous traits
comme des cots variables :

En effet, les cots des produits sont suivis au travers de leur

consommation d'activits, lesquelles intgrent toutes les charges sous une
forme directe et variable.

Les cots indirects et directs n'existent plus car toutes les

charges sont affectes des activits:

En fait, ce sont les activits qui consomment toutes les charges, et les
produits qui consomment toutes les activits.
Avec la Gestion par Activits, il est alors possible de cerner prcisment
les cots de revient dans des secteurs comme les services, le tourisme, les
transports, le secteur non marchand

INCONVENIENTS :
La mise en place de cette mthode ncessite une vision globale de
lentreprise ainsi que la matrise de certains aspects :
1
2
3
4

Connaissance du processus industriel

Connaissance du processus commerciale
Notions de Management
Matrise des outils de suivi de projet

En effet pour tre mise en uvre, la mthode ABC ncessite lintervention

de conseils extrieurs, la mobilisation du personnel et la mise en place de
solutions informatiques coteuses. Ces facteurs constituent de vraies
contraintes.