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INFORMES ESPECIALES
Preparacin de Notas a los Estados Financieros (Sptima Parte) ..........................................................
Anlisis y Aplicacin Doctrinaria de la Norma Internacional de Contabilidad NIC 8 Utilidad o Prdida Neta del Ejercicio, Errores sustanciales y cambios en las Polticas
Contables (Segunda Parte) ......................................................................................................................................
La Contabilidad Gerencial como Herramienta de Gestin y Liderazgo .................................................
VI-1
VI-2
VI-5
(Sptima Parte)
Ejemplo de Notas a los Estados Financieros - Nota 23. Resultado por Exposicin a la Inflacin
en miles de nuevos soles
138
82
188
290
( 39)
1
(1,026)
( 448)
137
154
( 66)
2
(1,090)
( 781)
(1,193)
2,135
( 406)
536
(1,312)
1,867
( 159)
396
88
( 385)
Gastos de personal
Depreciacin
Tributos
Servicios prestados por terceros
Otros gastos operacionales
Total
3,917
319
377
2,850
738
8,201
20X1
2,902
180
204
2,030
523
5,839
2,771
20X0
1,649
2,771
1,649
2,771
1,649
20XO
562,898
597,114
7,188,657 6,283,914
S/.
S/.
Bsica
0.418
0.290
Diluida
0.385
0.262
20X1
E
S
P
E
C
I
A
L
20XO
5,686,800
4,270,716
597,114
341,845
______
1,446,084
_______
6,625,759
5,686,800
En 20X1, la compaa modific el formato de su estado de resultados y utilidades acumuladas al reclasificar la depreciacin y los
impuestos (distintos a los del impuesto sobre la renta); as como
a gastos generales y administrativos. Esta presentacin, que se
adhiere a la actual prctica de presentacin de informes requiri
una reclasificacin para efectos de comparacin, lo cual no tuvo
trascendencia alguna en las utilidades netas del 20X0, tal como
fueron reportadas anteriormente.
Actualidad Empresarial
20
2002
20X1
I
N
F
O
R
M
E
C
O
N
T
E
N
I
D
O
VI-1
VI Informe Especial
A continuacin presentamos dos ejemplos de Notas a los Estados Financieros.
2002
VI-2
EJEMPLOS
PRACTICOS
ILUSTRATIVOS
a) Descubrir en el ejercicio 20X2 que la provisin para cuentas de cobranza dudosa correspondiente a los ejercicios 20X1 y 20X0,
cuyos registros contables se encuentran cerrados y los estados financieros aprobados,
no ha sido estimada o esta se encuentra subestimada.
EJEMPLOS
PRCTICOS
ILUSTRATIVOS
a ) Equivocaciones matemticas
Descubrir en el ejercicio 20X2 (ejercicio o
periodo corriente) que por un error matemtico en la aplicacin del mtodo de medicin o valuacin Primeras Entradas, Primeras Salidas o PEPS, las materias primas entregadas al rea de produccin durante el
ejercicio 20X1 ha sido registrada o contabilizada por un mayor monto.
Descubrir en el ejercicio 20X1 (ejercicio o
periodo corriente) que por un error matemtico en la suma de las facturas anotadas
en el Registro de Ventas correspondiente al
mes de noviembre del ejercicio 20X0, esta
56
Area Contable VI
La NIC 8 seala dos formas o tratamientos contables que se pueden seguir para
regularizar contablemente la correccin
de un error sustancial o fundamental, y
son:
a) Tratamiento Referencial, o
b) Tratamiento Alternativo Permitido.
Prrafo 34 de la NIC 8
Prrafo 38 de la NIC 8
Haber
10.000
Aspecto registrable
zadas en su oportunidad, siguiendo el Trataen libros de contabimiento Referencial de la NIC 8.
lidad.
a) Se regulariza el
error mediante un cargo o abono a la
El Estado de Cambios en el Patrimonio
cuenta afectada y se abona o carga a
Neto correspondiente al ejercicio econla cuenta 59. Resultados Acumulamico o periodo 20X2, ejercicio en el que
dos.
se descubri el error, incluir y revelar
Al afectar la cuenta patrimonial Reuna correccin al saldo inicial de los Resultados Acumulados, para efectos de
sultados Acumulados.
presentacin en el Estado de Cambios
Concepto
Capital
Social
Saldos al 01/ENE/X1
500.000
Capital Excedente de
Resultados
Adicional Revaluacin Reservas Acumulados
100.000
30.000
50.000
500.000
Aportes de Accionistas
50.000
Capitalizacin del
Exced. de Reevaluac.
30.000
100.000
30.000
50.000
580.000
87.000
767.000
(10.000)
(10.000)
77.000
757.000
50.000
( 30.000 )
100.000
50.000
46.000
46.000
123.000
853.000
do de Ganancias y Prdidas del respectivo periodo, de tal forma que permita su comparabilidad.
Actualidad Empresarial
20
2002
TRATAMIENTO
REFERENCIAL
VI-3
VI Informe Especial
Empresa Playa Hermosa S.A.C.
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Por los aos terminados el 31 de diciembre del 20X2 y 20X1
(expresado en nuevos soles)
Capital
Social
Concepto
Saldos al 01/ENE/X0
Utilidad Neta del Periodo
Saldos al 01/ENE/X1
Ajuste del periodo anterior por
depreciaciones no contabiliz.
Saldos iniciales rectificados
Aportes de Accionistas
Capitalizacin del Excedente
de Reevaluacin
Utilidad Neta del Periodo
Saldos al 31/DIC/x2
100.000
30.000
50.000
500.000
100.000
30.000
50.000
500.000
50.000
30.000
100.000
30.000
100.000
900,000 700,000
600,000 430,000
300,000 270,000
Gastos de Administrac.
Gastos de Venta
Result. de Operac.
(150,000) (80,000)
(90,000) (60,000)
60,000 130,000
3,000
5,000
(1,000)
1,000
4,000
(2,000)
(1,000)
67,000 132,000
(3,000) (4,000)
(21,000) (40,000)
43,000
88,000
5,000
(2,000)
2,000
(3,000)
46,000
87,000
2002
20X2
VI-4
Ventas Netas
Menos Costo de Ventas
Utilidad Bruta
20X1
900,000 700,000
600,000 430,000
300,000 270,000
3,000
5,000
( 1,000 )
0
87.000
87.000
( 10.000 )
680.000
87.000
767.000
( 10.000 )
50.000
77.000
757.000
50.000
50.000
46.000
123.000
46.000
853.000
1,000
4,000
( 2,000 )
20X1
( 1,000 )
67,000 122,000
Participaciones de los
trabajadores
Impuesto a la Renta
Resultados antes de
partidas extraordinarias
( 3,000 ) ( 4,000 )
( 21,000 ) ( 40,000 )
Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios
Utilidad Neta del
Ejercicio
43,000
78,000
5,000
( 2,000 )
2,000
( 3,000 )
46,000
77,000
20X1
Ventas Netas
Menos Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Varios
Utilidad o Prdida en
actividades ordinarias
( 30.000 )
20X2
Capital Excedente de
Resultados Total PatriAdicional Revaluacin Reservas Acumulados monio Neto
500.000
580.000
Reestructurada
Concepto
Capital
Social
Capital
Adicional
Saldos al 01/ENE/X0
500.000
100.000
Excedente de
Revaluacin Reservas
30.000
50.000
500.000
Aportes de Accionistas
500.000
30.000
100.000
30.000
50.000
580.000
680.000
77.000
77.000
77.000
757.000
500.000
(30.000)
100.000
50.000
46.000
46.000
123.000
853.000
58
Area Contable VI
campo de la informtica y las comunicaciones, fomentando y desarrollando el comercio internacional sin fronteras.
Dentro de este proceso de cambio, la contabilidad ha tenido que adecuarse rpidamente
para poder cumplir con su rol protagnico
en la gestin empresarial, ampliando el
horizonte de los sistemas de informacin
contable, que incluye una gama de datos
para una adecuada toma de decisiones.
La contabilidad ha tenido que desarrollar nuevos sistemas para satisfacer los
requisitos de informacin cada vez ms
exigentes, apoyndose en lo mximo de
lo posible en la informtica y utilizar en
lo mnimo la informacin manual, lo cual
hace posible obtener
Informacin prcticamente en tiempo real
con un mnimo de distorsiones y desajustes con respecto a la realidad de las cifras.
Hoy en da, la informacin debe ser oportuna, confiable y debidamente interpretada para ser utilizada en el planeamiento,
evaluacin y control de la gestin empresarial. Hasta hace una dcada, se aceptaba que la razn de ser de la Contabilidad Gerencial era proveer a la Gerencia
informacin bsica necesaria, rpida y
exacta como fuera posible para permitir
la toma de acciones apropiadas.
Un enfoque inicial la defina como un proceso de acumulacin, anlisis, interpretacin de informacin financiera, que ser
utilizada por la gerencia para planear,
evaluar y controlar la empresa.
En el ao de 1996 con ocasin de la conferencia mundial de Roma, organizada
por la Federacin Internacional de Contadores, se le daba un enfoque ms amplio: Contabilidad Gerencial es una herramienta predominante de informacin,
utilizada por los ejecutivos de una empresa para llevar a cabo la toma de decisiones. Igualmente, es aprovechada para
motivar al personal sobre las metas y
objetivos que se desea alcanzar en el corto, mediano y largo plazo.
CONTABILIDAD
GERENCIAL
Objetivos y Responsabilidades de
la Contabilidad Gerencial
La Contabilidad Gerencial tiene como objetivo fundamental, el preparar informacin para uso de la plana gerencial e la
empresa. Utiliza en gran medida los datos
proporcionados por la contabilidad financiera, con la finalidad de proyectarlos hacia el futuro, en base a estimaciones.
Otro de los objetivos determinantes de la
Contabilidad Gerencial es la de elaborar
informacin financiera peridica, analizada, interpretada y comparada de los
hechos, y que permita sealar pautas para
proyectarla hacia el futuro.
Asimismo, su responsabilidad consiste
en establecer y mantener prcticas y tcnicas encaminadas a proveer informacin esencial para la gerencia. Estas responsabilidades son:
Planeamiento.- Cuantificar e interpretar
las transacciones y eventos econmicos
para fijar metas alcanzables y escoger
mtodos apropiados.
Evaluacin.- Juzgar las implicaciones de
los eventos econmicos comunicando en
forma efectiva y oportuna las conclusiones derivadas de su anlisis.
Control.- Asegurar que la informacin financiera relacionada con las actividades
de la empresa, pueda ser utilizada en reas
funcionales para lograr metas y objetivos.
Actualidad Empresarial
20
2002
na, adaptadas al nuevo mbito empresarial que se estn produciendo en las economas del mundo, lo cual le permite ofrecer un valor agregado a dicha informacin, con lo cual se puede determinar la
formulacin de estrategias, evaluacin y
control, tan necesarios en los actuales
momentos de cambio.
VI-5
VI Informe Especial
EL SISTEMA DE INFORMACION DE
USO GERENCIAL
2002
VI-6
LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO
LA GERENCIA, es una institucin con la
ms alta responsabilidad en la empresa,
tanto que el Directorio le confa el patrimonio, su desarrollo y el bienestar de los
trabajadores. La Gerencia no cambia, permanece hasta el final, hasta que la empresa desaparece, por lo tanto es
irremplazable.
En cambio, el Gerente General, es la persona que ejerce el cargo, es el responsable directo de dirigir la empresa. Segn la
nueva ley de sociedades, el Gerente responde ante la sociedad, los accionistas y
terceros, por los daos y perjuicios que
ocasione por el incumplimiento de sus
obligaciones, abuso de facultades y negligencia grave. Puede celebrar y ejecutar
actos o contratos ordinarios de acuerdo
al objeto de la sociedad.
El Gerente es responsable por el establecimiento y mantenimiento de una estructura
de control interno que provea seguridad a
los activos de la empresa. Las atribuciones del Gerente se establecern en el estatuto de la sociedad; as como su nombramiento o revocatoria puede ser sealado
por el Directorio o por la Junta General.
EL LIDERAZGO, es una influencia
interpersonal o fuerza psicolgica ejercida en una situacin y dirigida a travs del
LIDER
8. Dice vayamos
9. Llega a tiempo
9. Llega adelantado
60