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GUSTAVO ADOLFO
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
Contenido
MISION................................................................................................................ 3
VISION................................................................................................................. 4
INTRODUCCIN................................................................................................... 5
OBJETIVOS.......................................................................................................... 6
Objetivo General................................................................................................. 6
Objetivos Especficos.......................................................................................... 6
PLAN DE NEGOCIOS DEL PROYECTO...................................................................8
PRODUCTO........................................................................................................ 10
DEBILIDADES..................................................................................................... 11
LOS CLIENTES................................................................................................... 11
TAMAO DE MERCADO GLOBAL.........................................................................12
COMPETENCIA................................................................................................... 13
PLAN DE MERCADEO......................................................................................... 13
ESTRATEGIA DE VENTA...................................................................................... 14
ESTRATEGIA DE PRECIO.................................................................................... 15
TACTICA DE VENTA............................................................................................ 15
ESTRATEGIA PROMOCIONAL.............................................................................. 16
POLITICA DE SERVICIOS.................................................................................... 16
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN.........................................................................17
PLANES DE CONTINGENCIA............................................................................... 17
ANALISIS ECONOMICO...................................................................................... 18
Equipos y Maquinaria........................................................................................ 18
ANALISIS TECNICO............................................................................................. 23
ANALISIS FINACIERO......................................................................................... 26
MISION
Transformar y aprovechar al mximo los residuos bioslidos y desechos orgnicos en
(CAB) SENA BUGA. Convirtindola en una herramienta pedaggica para los Entes que
intervienen en el proceso formativo. Buscando conocer en la prctica los distintos
procesos de la produccion del compostaje, Implementaremos una cultura de
aprovechamiento de los desechos producidos en el CAB ya que estos sirven como
materia prima para este proceso, la continua enseanza y aplicacin de nuevas tcnicas
por parte de instructores y aprendices son una herramienta fundamental en el proceso
formativo de las distintas especialidades agrcolas del centro. Este tambin es
aprovechado para la agricultura y el cultivo de plantas de diversos tipos en el centro,
cubriendo las necesidades de sectores productivos como el ambiental y el agrcola.
VISION
Ser una de las unidades productivas con mayor progreso en el (CAB) SENA BUGA.
Logrando un mayor apoyo para la investigacin y utilizacin de mejores tecnologas
llevando as a la unidad a ser un ejemplo y modelo para los otros Centros de Formacin
del pas. que sea lder en gestin productiva, pedaggica y tecnolgica, en la cual se
genere una dinmica empresarial que permita a aprendices e instructores interactuar en
sectores productivos, diversificados, organizados y competitivos con acceso a tecnologa
e infraestructura moderna, aplicando modelos vanguardistas y produciendo en forma
sostenible e integral con un espritu innovador, logrando as condiciones adecuadas para
el desarrollo de las competencias laborales de los aprendices, que luego sern aplicadas
para su incursin en el medio laboral.
INTRODUCCIN.
OBJETIVOS
Objetivo General
Implementar un plan de negocio Que busque la consolidacin de una empresa
productora de Compost, evaluaremos los entornos (en el CAB y sus unidades
productivas), que est encaminado a detallar la viabilidad real del negocio y la posterior
consecucin de recursos para la realizacin del proyecto.
Objetivos Especficos
Realizar el anlisis de factibilidad de la empresa productora de Compost
Realizar el anlisis financiero de la empresa, buscando la adquisicin de Recursos, la
consecucin de los mismos. Que nos ayudan en la colocacin y marcha de este proyecto
productivo.
Realizar el plan de implementacin y montaje de la empresa de compostaje, que
contenga la programacin consecuente de las actividades y la puesta en marcha del
proyecto.
COMPONENTES
humedad
nitrgeno total
carbono orgnico
materia orgnica
oxidada
materia orgnica total
fosforo total
potasio total
hierro total
compost
%
30
0,46
5,6
9,8
28
0,32
0,21
2,8
vacuno
%
82
0,06
1,26
2,16
0,02
0,06
-
residuos de alimentos
%
80
0,01
1,6
2,8
0,05
0,14
0,02
jardineras
%
65
0,29
3,22
5,65
15,75
0,07
0,29
0,04
Mejora las propiedades fsicas del suelo. La materia orgnica favorece la estabilidad de
la estructura de los agregados del suelo agrcola, reduce la densidad aparente, aumenta
la porosidad y permeabilidad, y aumenta su capacidad de retencin de agua en el suelo.
Se obtienen suelos ms esponjosos y con mayor retencin de agua.
Mejora las propiedades qumicas. Aumenta el contenido en macronutrientes N, P, K, y
micronutrientes, la capacidad de intercambio catinico (C.I.C.) y es fuente y almacn de
nutrientes para los cultivos.
Mejora la actividad biolgica del suelo. Acta como soporte y alimento de los
microorganismos ya que viven a expensas del humus y contribuyen a su mineralizacin
El proceso de fabricacin del compost, como se ha afirmado con anterioridad, se basa en
la fermentacin de los residuos mediante la accin de los microorganismos, este proceso
puede realizarse de forma aerobia o anaerobia. La descomposicin aerobia se hace en
presencia de oxgeno, es eficaz y relativamente rpida. Las materias orgnicas se oxidan,
convirtindose principalmente en minerales, humus, anhdrido carbnico y agua. Este
proceso llevado de manera adecuada no produce malos olores y es el que se emplea en
la mayora de los modernos tratamientos bacteriolgicos cientficos. Por otro lado, la
DEL
SECTOR
AREAS/ (Ha)
13
1,191
400
6,3
5
1,2
239
127
100
10
1,507
100
29,174
PRECIO
ABONO
$7.500/bulto
DEBILIDADES
o
o
o
Los clientes son todos aquellos productores agropecuarios o personas del comn que se
encuentran en el rea de influencia, Palmira, El Cerrito, Guacari, Guadalajara de Buga y
Tulu y lugares alrededor
El rea de influencia del accionar Se encuentra ubicada en un llano a la orilla del ro que
lleva su mismo nombre, en la vertiente occidental de la Cordillera Central. Se encuentra
entre 1 13' a 2 de longitud Occidente y 4 a 5 latitud Norte, a una altura de 987 msnm y
su temperatura promedio es de 24C. Habitan aproximadamente unas 18.000 personas y
esta zona es rural.
Esta primera aproximacin permiti determinar que la poblacin rural de la zona fue de
14.000 personas, sin embargo, estudios realizados dan cuenta que de esta poblacin, el
75% en promedio de las seis familias realizan actividades agropecuarias. Mientras que los
clientes de la competencia ser toda la poblacin rural que se dedica a actividades
agropecuarias.
Tendencia del nmero de usuarios y del tipo de usos
El nmero de usuarios o clientes que demandarn los productos origen orgnico e
insumos
se proyect para los siguientes aos utilizando una tasa de crecimiento del
22% anual, Sin embargo, por su tamao no podr atender a toda la clientela potencial, por
lo que de acuerdo a las disponibilidades financieras se estima que solamente pueda
atender a una fraccin del mercado, iniciando su atencin en el 2011 con 125 clientes
hasta llegar a 268 clientes
COMPETENCIA
Como se coment anteriormente, el compost se considera por sus caractersticas una
enmienda orgnica o acondicionador de suelo. Competir como producto o marca con los
otros compost que se producen actualmente. Su competencia de sustituto ser con la
gallinaza, lombricompuestos y humus, entre otros. Segn cifras de 2001, la gallinaza
posee cerca del 60% del mercado de los acondicionadores, mientras que el compost
ocupa tan solo el 1% (Referirse al archivo nombrado Produccin y venta de fertilizantes y
acondicionadores de suelos por empresa 2000 incluido como Anexo 12 en el CD del
trabajo de grado). Esto se debe a que por tradicin, la gallinaza es utilizada por el
agricultor y esta informacin es transmitida de generacin en generacin. Aunque esto es
preocupante para el proyecto, la gallinaza presenta una gran debilidad debido a la forma
en la que se est utilizando. Como cualquier residuo orgnico, la gallinaza debe pasar por
un proceso parecido al del compost para que quede libre de agentes patgenos y
contaminantes y que la materia orgnica quede disponible para el suelo. Esto
normalmente no se hace, sino que se recoge la gallinaza directamente y sin tratamiento
alguno y se aplica a los suelos
PLAN DE MERCADEO
Mapeo de precios.
Es necesario sealar que el proyecto en cuestin se dedicar a la venta de varios
productos que servirn como insumos para la produccin agropecuaria de tipo orgnica
(limpia); por lo tanto, los precios de la competencia para cada productos a ser vendido es
son bastante similares a los nuestros, los precios que maneja la competencia es alrededor
de 8.500 a 10.000 moneda colombiana.
Desempeo del producto, servicio, garantas
Como es obvio, la competencia vende productos qumicos cuyo desempeo es excelente
en el corto plazo, pero a medida que su uso se hace cotidiano, los efectos negativos
tienden a materializarse en el desgaste de los suelos, contaminacin de aguas de ros,
intoxicacin de personas entre otros efectos negativos. El servicio de la competencia en
efectivo y oportuno y; debido a que la mayora de sus productos son importados, la
garanta en los resultados es casi incuestionable.
ESTRATEGIA DE VENTA
Sern los productores agrcolas, viveros, personas en comn que poseen riego para la
produccin orgnica
El ingeniero agrnomo Andrs Fernndez quien antes trabajaba con esta actividad cuenta
con una base de datos slida y confiable en donde se encuentra toda la informacin
necesaria para localizar a todos los productores que sern los futuros clientes nuestros.
Estos productos se usan todo el ao, por lo tanto la demanda es permanente tanto de los
productores.
ESTRATEGIA DE PRECIO
Poltica de precio de la competencia
Los precios estn regulados por la oferta y demanda del bien transable y estudios de las
tendencias de los precios de los productos.
TACTICA DE VENTA
Tendr fuerza propia de ventas o recurrir a free lance o a distribuidores?
Tendremos fuerza propia de ventas. Sin embargo, no se descarta que a futuro se pueda
constituir una pequea cadena de distribuidores a nivel rural, utilizando para ello, a los
promotores formados por el proyecto.
ESTRATEGIA PROMOCIONAL
Sera posible que nuestro proyecto se apoye a futuro con instituciones locales de
desarrollo de la regin, para que a travs de convenios interinstitucionales, alianzas
estratgicas, se puedan convertir en socios para incrementar la clientela
Programa de anuncios y valor
La promocin sustentar su accionar en la promulgacin de principios y valores ticos y
morales de sus integrantes, los cuales buscan la satisfaccin de las necesidades de los
clientes y el beneficio social para la regin.
POLITICA DE SERVICIOS
Trminos de las garantas
Los productos que expender sern de garanta, pues dado que el producto es orgnico y
es beneficiarle para la regin
Tipo de servicios a clientes
Desarrollar ferias, das de campo que le permita a la empresa determinar cules deben
ser sus objetivos, y qu polticas sern necesarias para la implementacin de las
estrategias competitivas.
Monitorear constantemente los clientes para saber si se estn instalando nuevos
competidores, saber qu demandan los consumidores y cules seran las estrategias
competitivas que se implementaran para contrarrestar estos efectos y satisfacer las
demandas de los consumidores
Monitorear constantemente los clientes para saber si se estn satisfechos con el servicio
a fin de conocer la demanda de los consumidores y cules son las estrategias
competitivas que necesitan implementar para contrarrestar estos efectos y satisfacer las
demandas de los consumidores.
Se colocarn buzn de mensajes, a fin de conocer las sugerencias emitidas por los
clientes.
Poltica de cobro de servicios
Los cobros de crditos concedidos a los clientes, se los realizar como mnimo cada 30
das
Poltica de servicios en comparacin con los de la competencia
Esta empresa participar en el mercado, con productos orgnicos y competirn con las
dems empresas en cuanto a precios, introduccin de productos nuevos e intensidad de
promocin. Adems tomar medidas para reducir el dao ambiental (como)? y
simultneamente mejorar la posicin competitiva de la misma.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN
Mtodos de despacho y transporte
Las ventas se realizarn al detal (por menor) por lo tanto, solamente necesitar para este
fin, equipamiento mnimo como balanzas de precisin (gramos) y bsculas.
Costos de transporte y seguro
En el precio de compra estn incorporados los costos de transporte y seguro que asume
el vendedor.
ANALISIS ECONOMICO
Equipos y Maquinaria
La maquinaria y principal equipo requeridos para la obtencin del producto final se
nombrarn a continuacin. Las especificaciones tcnicas y forma de operacin se
detallarn ms adelante
. Patio de acopio
Camas transportadoras elevadas
1 trituradora
1 volquetas
1 retroexcavadora de pala frontal
2 tolvas de empaque
2 empacadoras
1 montacargas
PH metro
Anlogo de humedad
Detalle
Cantidad
v. unitario
v. total
Vida til
Patio de acopio
Cama transportadora
Trituradora
1.800.000
1.800.000
10 aos
Volqueta
80.000.000
80.000.000
20 aos
Tolvas de empaque
30.000.000
30.000.000
30 aos
Retroexcavadora
47.000.000
47.000.000
20 aos
Palas
10
10.000
100.000
5 aos
Montacargas
32.000.000
32.000.000
20 aos
PH metro
150.000
150.000
5 aos
Anlogo de humedad
200.000
200.000
5 aos
191.160.000
191.250.000
Total
Acopio
Segn el origen de los residuos, estos se dispondrn en una de las cuatro tolvas de
recepcin, tres de las cuales estarn destinadas a la captacin de las unidades
productivas de las cuales se puedan aprovechar los residuos slidos y orgnicos
Trituracin
Este proceso se hace por medio de una trituradora, la cual puede procesar hasta
130m3/hora de residuos. La razn de ser de este proceso, como se mencion en el marco
terico, es homogenizar el tamao de los residuos para facilitar el proceso de aireacin.
Una vez triturados los residuos, estos caen directamente arrojados por la mquina hacia
el proceso de disposicin.
Disposicin
Consiste en llevar los residuos orgnicos al lote de compostaje con el fin de armar las
pilas para su fermentacin. Este proceso se lleva a cabo a travs de dos volquetas de
9m3 de capacidad. El flujo de su operacin se puede apreciar mejor en el Anexo 14
concerniente al Plan de Produccin. Esta labor es subcontratada, razn por la cual el
anlisis de trabajo y proceso se bosqueja ms con fines de negociacin para trminos del
contrato que como una estructura estricta de tiempos y movimientos. Visto de esta forma,
el mtodo de operacin seleccionado para sta rea est abierto a modificaciones que
decida hacer el subcontratista en comn acuerdo con la empresa contratista siempre que
no impliquen modificaciones considerables al diseo de la planta, ni alteren el flujo del
producto establecido en el plan de produccin. Esta observacin aplica para los procesos
de compostaje y recoleccin.
Compostaje y Volteo
Para este proceso se tiene destinada la superficie ms extensa. La disposicin de los
residuos se hace en pilas de 3m de ancho por 6m de largo y 3m de alto, las cuales deben
ser volteadas semanalmente. Este volteo se har por medio de retroexcavadoras de pala
frontal, las cuales estn manejadas por un operario, y tienen una capacidad de proceso
de 50m3/hora cada una.
Recoleccin
Es el proceso mediante el cual, despus de transcurridas las catorce semanas del
proceso fermentativo, se recogen los residuos en dos volquetas de 9m3 y una
retroexcavadora. La volqueta, una vez llena, dispone el compost en el rea de empaque
para su manipulacin, con el objetivo de hacerlo presentable al pblico.
Empaque
Cargo
Prestaciones
Gerente
salario bsico
1.200.000
3.166.798
Secretaria
salario bsico
689.455
1.883.479
Tecnlogo
salario
900.000
2.412.711
Operario
salario bsico
689.455
1.883.479
Operario
salario bsico
689.455
1.883.479
Operario
1.883.479
11 meses
1 ao
2 ao
ANALISIS TECNICO
LOCALIZACION DEL NEGOCIO
Ubicacin geogrfica exacta de la planta
Con los servicios que contaremos son, servicios bsicos de agua, energa, Con
alcantarillado no contaremos dado de que esta zona no posee alcantarillado.
Facilidades de transporte
Poseemos una infraestructura vial medianamente buena con la cual podemos contar
para el transporte del producto hacia el punto de venta.
Por ser una zona rural la localidad no se genera empleo abundante, por ende nuestra
empresa podra ayudar a esta poblacin rural ofreciendo empleo mediante la empresa
vaya consiguiendo impulso en el mercado.
ANALISIS FINACIERO