Luisa Fernanda Garcia Giraldo

GRUPO 5

Yeisson Leonardo Galindo Sanchez

Alvaro
TAYLOR Y EL MANAGEMENT MODERNO
1. Cules fueron los principales aportes de Taylor? Qu importancia le
da Ud. a los trabajos de Taylor y sus aportes en la empresa de hoy?
Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ide la organizacin
cientfica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en
1856 fue el principal el fundador y principal percusor dela administracin
cientfica y padre de la ingeniera, su experiencia laboral que le permiti
comenzar desde obrero , capataz e inspector hasta llegar como y jefe de talle
esto le permiti observar y entender el trabajo en la planta de produccin de
una manera diferente teniendo una visin global de los problemas productivos
que se presentaban en ese entonces donde observ que era necesario
empezar a analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realizacin de las
tareas necesarias en el tiempo justo y as poder eliminar los tiempos muertos.
Pero a pesar de esto l siempre estuvo de la mano con el obrero siempre dio a
entender que si el empresario creca esto traera grandes beneficios a sus
empleados,
Al incluir la administracin cientfica la cual se trata de busca implementar
mtodos cientficos a los problemas de la administracin para llegar a la
eficiencia. Buscando el beneficio de los empleados y el aumento de la
productividad. Taylor pudo darse cuenta que los empleados no producan lo
que podan en realidad producir trayendo con esto un descontento con los
propietarios de las compaas as que l pudo resumir en tres causas, los
limitantes de produccin.

El sofisma, es el pensamiento errneo de los obreros al creer que un

aumento material en la produccin traera como resultado que algunos
se queden sin trabajo.
Los sistemas deficientes de administracin empleados, que obligan, a
que el obrero simule trabajar, para proteger sus intereses.
Los mtodos empricos, que se aplican en todos los oficios y que
ocasionan el derroche del esfuerzo de los obreros.

Taylor en su obra principios de administracin cientfica desarrolla cuatro

principios de la administracin los cuales le dan atribuciones y
responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,
por mtodos basados en procedimientos. Sustituir la improvisacin por
mtodos cientficos Organizar desde las entraas hacia afuera.
2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se

est ejecutando correctamente. De acuerdo con las normas
establecidas. Realizar una retro alimentacin a los empleados con tal de
q este se sienta a gusto con lo que est realizando.
4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. As la responsabilidad
no solo caer en los trabajadores sino en el rea administrativa logrando
la eficiencia en los procesos.
Unos de los principales aportes que de Taylor a la empresas de hoy es la
eliminacin del sofisma, muchas compaas se han encargado de hace ver a
su colaboradores la importancia que tiene el crecimiento de la compaa y los
beneficios que con este traera en su crecimiento laboral y profesional, ya que a
mayor productividad mayo demanda y as unas mayores ganancias y
rentabilidad a la compaa.
Las empresas han empezado a premiar a tener algn incentivo con estos
empleados estrella y as motivar de alguna manera el pensamiento de
crecimiento en los dems compaeros logrando as lderes en su compaa y el
crecimiento continuo.
Las compaas de hoy al incluir la administracin cientfica es decir Una
organizacin racional del trabajo con mtodos cientficos han permitido que
estas tengan un control en las variables tiempo, unidades producidas nmero
de trabajadores horas hombre, horas mquina documentando sus operaciones
realizando estudio de tiempos y movimientos lo cual les ha permitido mejorar
su produccin dando valor al servicio logrando as entender que lo que se mire
se controla y lo que se controla mejora.
2. Analicen cuidadosamente los planteamientos del autor de este ltimo
artculo: Cree usted que lo que el autor comenta sobre Taylor y sus
aportes reconoce el verdadero valor del trabajo de Taylor? Explique y
justifique su respuesta. Lo importante no es solo el resultado de su
reflexin y de su anlisis sino la solidez de su sustentacin. Utilice a lo
sumo cuatro (4) pginas para su aporte, tipo ARIAL, tamao 12, espacio
sencillo.
A lo largo del nuevo milenio, se vean industrias totalmente automatizadas y
con poco personal en sus plantas, esto ha incrementado en las utilidades de
las compaas, pero ha dejado sin empleo a miles de personas, dicho efecto,
se le atribuyo en gran parte a los aportes de Taylor a la industria y su afn de
generar un proceso productivo idneo, ayudndose de las ciencias para un
estudio minucioso de los puestos de trabajo que exista. No obstante, al
transcurso del tiempo sus detractores mancharon su trabajo atribuyndole a l,
que trabajaba para los industriales solamente, que dichos estudios reflejaban la
ineficiencia de los trabajadores y genera despidos para los obreros, pero esto
no era as, Taylor buscaba la manera ms sencilla de realizar las cosas y
buscaba entender porque se generaban los problemas y pudo detectar
mtodos y tcnicas para mejorar la calidad de vida y los sueldos de los
trabajadores a raz del estudio realizado.

Cabe resaltar que Taylor es la inspiracin de muchos otros ilustrados que

vieron en l un estilo de vida en la empresa y la industrial, hasta los operarios
que con el convivan le tenan gran aprecio y resto porque l siempre se
preocup en su bienestar y en cmo podra realizar mejor su trabajo.
La forma en el que vio la utilizacin de herramientas cientficas para poder
mejorar la productividad en las empresas es una de las formas ms
revolucionarias de pensar en la que se lograba medir cualquier aspecto de la
produccin mediante una unidad de tiempo o piezas, que permitira realizar
algn plan de mejora para evitar posibles retrasos
Los estudios que dieron origen a la Administracin Cientfica y la Ingeniera
Industrial, hoy en da son las bases de estas como lo es el estudio de mtodos
y tiempos que nos permite ver a fondo, como se realiza la actividad en un
horizonte de tiempo en el que ser evaluado, en el cual tambin plantea una
serie de principios para lo que hoy conocemos: La tarifa diferencial, que
permite que el obrero sea participe activo con su buen rendimiento y las
ganancias de la compaa; Las fichas de instruccin para obreros, que
permiten que el puesto en el que est un trabajador sea operado por otro si
este llegase a faltar, de una manera rpida y adaptativamente sencilla; La
convivencia de un departamento o planificacin de tareas, vital para cualquier
empresa o industrial en la cual se debe tener una armona en su estructura
organizacional, Taylor crea que todos son importantes en la compaa y que
los obreros tenan ideas importantes en lo que su rea de trabajo respecta,
debido a que conviven en ella ms tiempo y realizan tareas complejas que solo
ellos las ven y pueden ayudar el proceso productivo, tambin que el obrero
estuviera enterado de las metas que tena que cumplir y tener estas siempre de
referencia.
Taylor tambin hablaba acerca de la supervisin y de lo beneficioso que esta es
para la industria, cito a Taylor:
La naturaleza humana es tal que muchos obreros, si fueran abandonados a s
mismos, prestaran poca atencin a las instrucciones escritas. Por lo tanto, es
necesario designar instructores (llamados capataces funcionales) encargados
de vigilar que los obreros entiendan y apliquen las instrucciones escritas.
Bajo la administracin funcional, el antiguo capataz nico es reemplazado por
8 empleados diferentes, cada uno de los cuales desempea una funcin
especial ayudando y dirigiendo a los obreros. Uno le ensea cmo entender
dibujos e instrucciones, el segundo le ensea cmo colocar el trabajo en la
mquina, el tercero se ocupa que la mquina sea manejada a velocidad
conveniente. El jefe de reparaciones ofrece ayuda en cuanto al ajuste, limpieza
y cuidado general de su mquina.

Hoy en da nos damos cuenta que estando en un contexto social, cultural y

tecnolgico totalmente diferentes se siguen viendo caractersticas idnticas en
los trabajadores actuales, en pases en va de desarrollo, como el nuestro, en
el que para un empresario la fuerza bruta y las horas hombres en la empresa
son lo ms importante para el buen desarrollo y crecimiento de la empresa,
Taylor, crea en la especializacin y la superacin continua de sus trabajadores,
cada uno de ellos poda brindar algo muy importante para la empresa
buscando alternativas diferentes de cmo hacer las cosas, generando en
primera instancia un ambiente agradable para el desarrollo de este.