III CONGRESO

INTERNACIONAL DE
CIENCIAS EMPRESARIALES
Reforma tributaria para
Mypes
DR. Antonio Faundez Ugalde (Chile)
Autoridades:
*DR. General Karina Ruiz
*DR. Rosa (Directora Acadmica)
*DR.Bernardo Cojal (Director de las escuelas de contabilidad, turismo y
hotelera, economa)
*Directora Beatriz Medino
Como sabemos la micro y pequea empresa (en adelante Mype) juega un
papel preminente en el desarrollo social y econmico de nuestro pas, al ser
la mayor fuente generadora de empleo y agente dinamizador del mercado.
En un pas, donde la falta de empleo es uno de los problemas ms serios,
resulta imprescindible reflexionar sobre cul es el rol promotor que le
corresponde al Estado.
-

Las mypes constituyen la oportunidad para la economa

La economa tiene que ser ms excesivo y debemos de tener menos
barreras

BASES PARA UNA REFORMA TRIBUTARIA FRENTE AL ESTAJO

JURIDICO DE LA MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS
-

Debemos de aumentar los precios

Como se sabe en el Per todava no se logra esta formalizacin de las
empresas

OBJETIVOS:
-

En la primera parte se analizaron los principales problemas que puede

enfrentar una legislacin frente a la informalidad de las mypes
En la segunda parte de recogi la experiencia de la legislacin chilena frente
a este tipos de empresas, en especial , en la configuracin de su estatus jurdico
En la tercera parte de analizo las bases a considerar para una reforma
tributaria de los mypes

LA INFORMALIDAD DE LAS MYPES

Se sabe que ha sido una constante preocupacin para los pases de
Latinoamrica, en especial si se consideran que dichas empresas son informales,

estas
empresas
tiene
como
consecuencia:
*imposibilidad de participar en fondos pblicos
*quedan limitados a generar nuevas empresas
*pierden toda posibilidad de competir en el mercado nacional e internacional
*menos recaudacin fiscal
*dificultades para poder cumplir un plan estratgico

ESTATUTO JURIDICO DE LAS MYPES

Las diversas normas estn relacionadas con las mypes, ser muy complejo crear
una sola ley para regular las empresas

AMBITO DE LA TRIBUTACION
-

Principio de la legalidad
Principio de la igualdad tributaria
Cumplimiento tributario
Estn obligados a proporcionar documentos legales
Si las mypes no son formalizadas, la SUNAT puede cobrarles los impuestos

LA LEGISLACION CHILENA
A.

LA MICRO EMPRESAS FAMILIAR

*Requisitos: empresarios que ejerzan su autoridad en el mbito familiar

*no tienen que laborar ms de 5 trabajadores extraos de la familia por el activo
producto (este no se debe de exceder de us$ 40.000)
*la ley n 19.749 significa una distribucin de las exigencias de la formalizacin
para este tipo de empresas.

ASPECTOS NEGATIVOS:
-

No reconocen que sus microempresas con informales

Tampoco se hacen cargo de las facultades que pueden ejercer en el ente
fiscalizador
Para las microempresas no resulta atractivo ingresar a un rgimen de
formalizacin
Ley 20.416 de 2010 fija al estatuto especial para las empresas cuyo objetivo
se centro

ASPECTOS POSITIVOS:
-

Los objetivos rene en un solo texto la regulacin general de las

microempresas
Te ofrece la oportunidad de ser tu propio jefe.
Puedes elegir con quin trabajar
Te ofrece la oportunidad de hacer lo que te gusta.
Contar con el apoyo de una creciente tendencia hacia el consumo local
B.
LA LEY QUE FACILITA TRAMITES LEY N 20.494 DE 2011
C.
CONSTITUCION DE SOCIEDADES EN UN SOLO DIA
Modificacin y disolucin de personas jurdicas
ASPECTOS NEGATIVOS

Ley no regula las reformas tributarias

3. BASES PARA UN REFORMA TRIBUTARIA QUE INCIDA EN LAS

MYPES.
a. Incentivo para ingresar a un rgimen formal a la tributacin, reconociendo su
existencia jurdica informal.
b. normas que incidan en el funcionamiento de las mypes, realizar el
desenvolvimiento de las mypes. Impuestos que ingresan al rgimen laboral
c. normas que inciden en el trmino de las actividades de las mypes
d. plazo de 2 aos
*se estructuran bajo las condiciones que se deben de cumplir con dichas
obligaciones
*se puede presentar autonoma de derechos fundamentales entre el principio de
la legalidad tributaria y el principio de la igualdad en la larga de los tributos
e. estas normas deben estar destinadas para facilitar el desenvolvimiento de las
mypes una vez que se sometieron al registro tributario
f. las mype no estn alejadas para la posibilidad de insolencia en su negocio

CONCLUSION
El tratamiento laboral de las MYPES es de vital importancia, ya que si bien
atraviesa problemas como la informalidad, constituye una gran parte de la
realidad econmica de nuestro pas. Las Mypes son actualmente empresas de
gran trascendencia dentro de nuestro mercado empresarial, puesto que son las
que ms producen y las que ms empleos genera, a razn de que los
empleadores obtienen mayores y mejores beneficios por acogerse a este
sistema especial, y a los trabajadores les permite acceder a dichos centros sin
contar con grandes carreras o preparaciones profesionales, puesto que la mano
de obra en su mayora es artesanal. El estado como ente encargado de impulsar
la inversin privada y el propiciar el nacimiento de la empresa privada, debe de
proponer mecanismos ms eficientes para que los mltiples negocios o centros
de trabajos informales, se FORMALICEN, logrando con ello que ya no se
encuentren
al
margen
de
la
ley
y
mayor
ingreso
para la
administracin tributaria. Tambin se tiene que brindar mayores beneficios
tributarios a las entidades, puesto que en la realidad se conoce que la mayora
de evasores tributarios son estas Mypes, puesto que en algunos casos no les
conviene declarar todos sus ingresos, para no perder el beneficio; o no les
conviene ingresar a todos sus trabajadores a planilla, puesto que la tributacin
aumentara; estos son algunos de los casos que deberan ser tomados en
cuenta para lograr la formalizacin integral a nivel micro y pequea empresa.

ADMINISTRACION EN EL SIGLO XXI

DR. OMAR ANTON (CANADA)
Las fases del proceso administrativo tienen dos anotaciones importantes, la
Planeacin y la Organizacin son llamadas fases Pre-ejecutivas y las otras dos
fases: la Direccin y el Control son llamadas Ejecutivas.
*Las primeras dos fases tienen connotacin eminentemente mecnica y las otras
dos fases son eminentemente dinmicas.
*La planificacin y la organizacin tratan de establecer es el mecanismo, como la
mquina con que vamos a producir los objetivos.
*La organizacin, no es ms que la disposicin mejor de los recursos con que
contamos, ya sean recursos humanos, recursos materiales, o recursos
financieros.
Estas dos fases no dan una perspectiva de laborar el mecanismo que nos va a
servir para poder cumplir con nuestros objetivos, y estas otras dos fases son las
que ponen en movimiento, es decir, la ejecucin a travs de la funcin de mando
ponen en movimiento todo el aparato mecnico a travs de la comunicacin, de
la supervisin, del establecimiento de un modelo disciplinario y principalmente
de eso que le llamamos motivaciones; por ltimo, el control, pues como su
nombre lo indica no es ms que comparar lo que se ha hecho con lo que se ha
planificado.

PARTICULARIDADES DE SERVICIOS
-

Producto visible en directo

Importancia de las interacciones directas con los clientes
Importancia de la calidad en directo y en tiempo real
Importancia crucial de saber ser, saber hablar , saber escuchar
El feed back es inmediato y en vico
Importancia del valor en reciprocidad del trabajo de cada miembro para el
otro

Importancia crucial de desarrollar un espritu del equipo de inteligencia

a. Qu significa organizacin?
Es un grupo social formado por personas, tareas y administracin, que
interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus
objetivos.
*2 personas y ms para hacer algo juntos
* No existe otra gestin sino de las interacciones entre estas personas
*es gobernacin de seres humanos
*Juntos simetra, interpelacin recproca, busca el consenso del justo medio
* Juntos = no simetras de la jerarqua uno de trabajo del otro
*la colaboracin, inteligencia, creatividad del empleado que se merece

ESTRUCTURAS E INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL

La inteligencia en el contexto de las organizaciones es tratada, de acuerdo con la
dimensin y el contexto de su prctica, con diferentes denominaciones
(empresarial, para los negocios, sobre los competidores, monitoreo del medio,
econmica, corporativa o competitiva), que aunque la reconocen como
capacidad o cualidad de la organizacin, est enfocada al aumento de sus
rendimientos econmicos y a su posicionamiento en el mercado,
comprometiendo la evaluacin de los resultados de su implantacin, con el
Cumplimiento de su objetivo.

JERARQUIA
-

El sabio no tiene inters material , sus derivaciones, la economa mundial

estaba en crecimiento

TRANSICION
Esfera : es un conjunto de crculos de las interacciones
Un sindicato es responsable con los empleados, hace huelga con su decisin
, hace para que todas las decisiones den siempre un decisin bien tomada
La junta directiva ms rpido
1. ordenes, obedecer
2. los jefes siempre van a pedir a los trabajadores estar con la cara molesta,
triste, es decir todos serios
3. inteligencia, eficacia, innovacin
4. en particular eliminar la contradiccin estructural del capitalismo, guerra
beneficios, empleado, costo
5. especificad del cerebro humano
*combinaciones
*conectividad
*conceptos
*memoria
*memoria combinada
*cebreros combinados
*eficacia, eficiencia segn como se hacen los dineros

CONLUSION
Con esto se tiene como idea un nuevo pensamiento en las empresas donde se
busca un tipo nuevo de administrar. Se crean ideas exactas de cmo administrar
y poder llevar al xito de una empresa.
Muy cierto es que los cambios que en este tiempo se estn experimentando se
fortalecern y darn entrada a un nuevo tipo de economa y administracin
donde el conocimiento y la inteligencia sern bases slidas para el buen manejo
de las empresas, donde ahora estas sern materia prima o bsica para la
produccin de bienes y servicios.