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Este documento compara dos procesos de negociación: la negociación integrativa y la negociación distributiva. La negociación integrativa busca ganancias mutuas y cooperación entre las partes. Se enfoca en un resultado satisfactorio para ambas partes y en mantener una buena relación a largo plazo. La negociación distributiva enfatiza las ganancias individuales sobre la cooperación. Lo que una parte gana, la otra lo pierde. Busca que una parte domine a la otra basándose en el poder de cada una.
Este documento compara dos procesos de negociación: la negociación integrativa y la negociación distributiva. La negociación integrativa busca ganancias mutuas y cooperación entre las partes. Se enfoca en un resultado satisfactorio para ambas partes y en mantener una buena relación a largo plazo. La negociación distributiva enfatiza las ganancias individuales sobre la cooperación. Lo que una parte gana, la otra lo pierde. Busca que una parte domine a la otra basándose en el poder de cada una.
Este documento compara dos procesos de negociación: la negociación integrativa y la negociación distributiva. La negociación integrativa busca ganancias mutuas y cooperación entre las partes. Se enfoca en un resultado satisfactorio para ambas partes y en mantener una buena relación a largo plazo. La negociación distributiva enfatiza las ganancias individuales sobre la cooperación. Lo que una parte gana, la otra lo pierde. Busca que una parte domine a la otra basándose en el poder de cada una.
REALIZAR UNA TABLA COMPARATIVA DE LOS DIFERENTES PROCESOS
NEGOCIACION EXITOSA NEGOCIACIN INTEGRATIVA
NEGOCIACIN DISTRIBUTIVA
Los negociadores manifiestan
los negociadores demuestran
deseos de ganancias mutuas y
alta cooperacin Est orientada hacia el respeto y el resultado igualmente satisfactorio para ambas partes. Tiende a dar importancia a la calidad de la relacin entre las partes con miras al futuro. Desarrolla un clima de confianza, de reciprocidad y de credibilidad mutua. Se asegura una mayor estabilidad a la solucin negociada. Promueve la creatividad, la bsqueda de opciones constructivas y dinmicas, la movilizacin de nuevas ideas y acciones. Reunir la informacin necesaria para saber que motiva a la otra parte. Preparacin: Debemos definir lo que deseamos conseguir y cmo lo lograremos, estableciendo objetivos claros. Establece estrategias. Lleva un registro de cada trato que hayas cerrado, verifica tus errores y encuentra maneras para mejorar. Esto te permitir desarrollarte como negociador.
una dbil cooperacin, y en
algunos casos extremos, sta no existe. Se da importancia, ms bien, a la ganancia personal o nicamente de la parte representada. En este tipo de negociacin los poderes de los que gozan las partes involucradas entran en juego a fin de desempatar la posicin de los negociadores. Lo que una de las partes gana, la otra lo pierde. Es mejor mantener la informacin t mismo en lugar de tratar de conseguirla de la otra parte. El negociador distributivo suele ser una persona agresiva, egocntrica, astuta, mentirosa, manipuladora. Se da en negociaciones basadas en compraventa de productos en donde lo nico que importa es el precio. Por ejemplo la compraventa de un automvil. Es una estrategia, es la guerra de todos contra todos.