Gestin de Personas

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Francisco Hernandez Snchez

Gestin De Personas
Nstor Mardones Gmez
08 de Septiembre de 2016

INTRODUCCION

Desde la aparicin del ser humano en este mundo, desde la conformacin de

su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que
la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de direccin, de alguien que lo gue por el
camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para
su desarrollo como individuo y ser social.
La persona que rene y llena dicha necesidad, es aqul a quien se le llama lder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realizacin de las
metas convenidas, comnmente llamadas valores (las consideraciones mximas que
una sociedad puede alcanzar).
Qu tipos de liderazgo existen?
Con el objeto de conocer la dinmica social, el presente trabajo abordar este tema junto con
las cuestiones anteriores.

TIPOS DE LIDERAZGO Y SUS EJEMPLOS

LIDERAZGO AUTOCRATICO
Liderazgo de Margaret Thatcher: El lder autocrtico es el nico del grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y la organizacin del equipo, sin tener que justificarlas en ningn
momento.
Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo.
La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado. Ignoran las opiniones del resto de
los miembros del equipo e imponen su voluntad.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO

Liderazgo de Nelson Mandela:
El lder Democrtico es aquel que prioriza la participacin del equipo, permite que el grupo
decida por la poltica a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo
opine.
Potencia la discusin del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando.
Cuando se est en la necesidad de resolver un problema, el lder ofrece diversas soluciones,
entre las cuales el equipo decide cul tiene que ser la solucin ms apropiada y eficiente.

LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O A LAS RELACIONES

Liderazgo de Benazir Bhutto: El lder participativo es aquel que se forma creciendo
psicolgicamente para desarrollar la habilidad de escuchar a los dems; de leer
apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse
sinceramente por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican
con l y les permite conciliar sus metas personales con las de la organizacin.

LIDER CARISMATICO
Liderazgo de J. F. Kennedy: Lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos organizativos ante
una situacin ptima, mientras que ante situaciones ms crticas administra soluciones
consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad.
Los lderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con
motivacin para el logro muy elevada.

LIDER TRANSFORMADOR

Liderazgo de Gandhi: Los inspiradores y transformadores son los centrados en el corazn,

con un buen uso de la inteligencia emocional. No tienen mucho dinero, lideran con el ejemplo
y son buenos para hacer lo que predican. Tienen la capacidad de modificar la escala de
valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores
Tienen discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, proponen nuevas alternativas
con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores.

LIDER BUROCRATICO
Si bien Crow no es el personaje principal de la pelcula, s es el que termina en cierta formavictorioso. Russell Crow protagonista al detective Richie Roberts, quien en la vida real se
encarg de atrapar a Frank Lucas, un traficante de color que aprovech la Guerra de Vietnam
para infiltrar herona en los atades de los soldados cados.
Roberts fue el ms claro ejemplo de un lder burocrtico, en su biografa lo califican como
honesto y apegado a las reglas, se jacta de no haber recibido nunca un soborno y de haber
exterminado la polica corrupta de su poca.

LIDER DIPLOMATICO

Liderazgo de Barack Obama: El liderazgo diplomtico se basa en liderar pero saber ceder
cuando se tiene que ceder, en estar ms prximo a la gente que se tiene que liderar.
Si tuvieramos que luchar por alguien voluntariamente sera por un lder diplomtico ya que son
ms justos y ms humanos.

LIDER AUDAZ
Liderazgo de Steve Jobs: Los lderes audaces son generalmente los fundadores o creadores
de la institucin o compaa. Poseen la pasin y el genio para hacer realidad los sueos que
otros creen inalcanzables.
Son personas que apuestan su patrimonio y reputacin personal al xito de los cambios
significativos que realizan en el modo en que operan sus organizaciones. Muchas veces crean
productos, servicios o causas que de otra manera no hubieran existido.

LIDER VISIONARIO

Liderazgo de Jos Mourinho: El lder visionario es aquel que es capaz de esbozar un

objetivo lo suficientemente poderoso como para que todos aquellos que han de luchar por
conseguirlo, crean en l hasta el punto de estar dispuestos a casi cualquier cosa por
conseguirlo.
Con frecuencia, los lderes visionarios, que son los que ms se asemejan a los
tradicionalmente llamados lderes carismticos, se enfrentan a la problemtica de que su
capacidad de influencia tiende a decrecer tan rpido como creci.

CONCLUSION
Segn la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo lleve a la
realizacin de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores sociales con el fin de llenar
sus necesidades.
El individuo que desempea este puesto recibe el nombre de lder; el liderazgo, por su parte,
es la interaccin entre este y los miembros que conforman el grupo social.
El lder se forma y tiene a su vez caractersticas que lo distinguen del resto de la gente; por
eso se dice que es ambivalente.
Desde el punto de vista personal, cada quien es lder de s mismo, pues tiene sobre s
la responsabilidad de llevar a buen trmino la propia existencia en acuerdo a los valores y
objetivos propios.