DIRECCIN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDCTICA 1

CONCEPTOS GENERALES
gua de estudio
Grupo de Ingeniera de Organizacin
UPM

Direccin de Proyectos

CONCEPTO DE PROYECTO
"un producto de caractersticas nicas, de fabricacin no
repetitiva, con unos recursos y organizacin propia
establecidos a tal fin, y con unos objetivos claramente
establecidos de alcance, calidad, coste y plazo".
"Sistema complejo y dinmico al que hay que aplicar un
procedimiento de Direccin Integrada o Management a lo largo
de toda su vida con el fin de obtener una optimizacin de todos
los recursos empleados a travs de su estructura de
organizacin temporal".

Unidad didctica 1
Conceptos Generales

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DIRECCIN DE PROYECTOS

ALGUNAS CARACTERSTICAS DE
LOS PROYECTOS
Entidad, tamao, alcance
Necesidad de medios importantes, transitoriamente
Discontinuidad
Complejidad
Riesgo, contingencia, azar, coste
Actividades no repetitivas
Las decisiones asociadas al Proyecto son
irreversibles
Sujetos a numerosas influencias de entorno

La gestin del proyecto

Tiempo
Calidad
Alcance
Entorno
Recursos

Costes y
financiacin

Plazos

Recursos
humanos

Requisitos
tcnicos, legales
y comerciales

Costo

Gestin adecuada de las restricciones del

proyecto a lo largo del desarrollo del mismo
orientada a la
La gestin de un proyecto no es intuitiva, requiere conocimientos concretos

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Conceptos Generales

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STAKEHOLDERS DE UN PROYECTO

DIMENSIONES DEL PROYECTO

CLIENTE

PROYECTO

"KNOW HOW" TCNICO

* CONCEPCIN TCNICA
* INGENIERA
* FABRICACIN
* MONTAJE
* PRUEBAS
* CONSTRUCCIN
* REALIZACIN

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Conceptos Generales

VARIABLE GESTIN

ASPECTOS HUMANOS

* PLANIFICACIN
* INFORMACIN
* CONTROL
* COORDINACIN
* DECISIONES
* OBJETIVOS

* SELECCIN
* FORMACIN
* MOTIVACIN
* NEGOCIACIN
* PARTICIPACIN
* COORDINACIN
* INTEGRACIN

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DIRECCIN DE PROYECTOS

OBJETIVOS DE UN PROYECTO

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

IDEA
FORMULACIN
ANLISIS

DECISIN

1. PLANIFICACIN
2. EJECUCIN
3. ENTREGA
EXPLOTACIN
BALANCE

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Conceptos Generales

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FASE DE DEFINICIN DEL PROYECTO

D E F IN C IN
C ON C E P T UA L
P R OY E C T O

F OR MUL A C IN OB J E T IV OS

D E S A R R OL L O GL OB A L

* RE SULTA DOS: Te c n o lo g a-C alid ad

* P LA Z OS
* COSTE

* E sp e c if ic ac io n e s d e p r in c ip io
* A n lisis d e n e c e sid ad e s

A N L IS IS D E V IA B IL ID A D
* RE NTA B ILIDA D: B e n e f ic io s a o b t e n e r
* VIA B ILIDA D T CNICA : E v o lu c i n t e c n o l g ic a
* VIA B ILIDA D E CONMICA : E st u d io s f in an c ie r o s
* E STUDIO COSTE -E F ICA CIA : E f e c t o s p o sit iv o s y n e g at iv o s
* E STUDIOS DE ME RCA DO: E v o lu c i n d e l e n t o r n o
* OTROS: IMP A CTO SOCIA L, ME DIO A MB IE NTA L, P OLTICO...

R E P L A N T E A R OB J E T IV OS

A B A N D ON A R ID E A

No

D E C IS IN
(B e n e f ic io s)

D E F IN IC IN
D E L P R OY E C T O

Dos tipos de metodologas de

Gestin de Proyectos
La gestin de proyectos puede ser PREDICTIVA GIL:
El modelo clsico o predictivo se basa en el concepto de anticipacin. Se
anticipa como debera de ser el producto o servicio final que van a
desarrollar, define los requisitos que debe de reunir, lo disea, planifica
los recursos que necesitar y las actividades que realizar para
construirlo y controla su ejecucin para corregir desviaciones. (PMI,
PRINCE, MTRICA3)
Por el contrario, el modelo gil se basa en la adaptacin. Se tiene una
visin general del producto o servicio, aunque sin especificar el resultado
final y por tanto, los requisitos, diseo, etc. (Extreme Programming/XP,
SCRUM)

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Conceptos Generales

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OBJETIVOS DEL PROYECTO versus PERFIL

DEL DIRECTOR DE PROYECTO
E sp e c if ic ac io n e s t c n ic as

OB J E T IV OS
DEL
P R OY E C T O
P r e su p u e st o
E x p e r ie n c ia y
Co n o c im ie n t o s
t c n ic o s

P E R F IL D E L
J E F E D E
P R OY E C T O

P laz o
Cap ac id ad d e
g e st i n y d e c isi n

Cap ac id ad d e t r at o y r e lac i n

ASPECTOS DE ESTUDIO RELACIONADOS CON

LA DIRECCIN DE UN PROYECTO

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Conceptos Generales

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Jefe de Proyecto

La organizacin detrs de los proyectos

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