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TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DEL GUSTAVO


A MADERO II
Ingeniera industrial
OCHOA VEGA LUIS ANGEL
RODRIGUEZ JIMENEZ MARIA LETICIA
SALTO GONZLEZ FRANCISCO JAVIER

7 semestres
Programacin logstica y trasporte
Tema: 2.6 plan logstico
2.7 relacin entre estrategias logsticas
plan logstico y sistema logstico
Ing. Margarita vega

ndice

Contenido
ndice.................................................................................................................. 1
Introduccin........................................................................................................ 1
Desarrollo............................................................................................................ 1
2.6 plan logstico................................................................................................. 1
2.7 relacin entre Estrategia logstica, plan logstico y sistema logstico............4
Estrategia logstica.......................................................................................... 4
plan logstico.................................................................................................... 9
Sistema logstico............................................................................................ 12
Conclusin........................................................................................................ 14
Bibliografa........................................................................................................ 14

Introduccin
El termino sistema logstico de modo general se utilizar para indicar conjunto de
medidas se utilizan segn un proceso dinmico con el fin de alcanzar los objetivos
sealados el sistema logstico de una empresa puede plasmarse en un diagrama
para una red constituida por nodos y arcos para descubrir la estructura logstica
en una empresa para saber comprender estos trminos hay que saber su temas
internos como el aprovisionamiento, produccin, transportacin,

Desarrollo
2.6 plan logstico
El plan logstico de una empresa se trata de la herramienta imprescindible con la
que cada compaa cuenta para determinar su cadena de suministro y las
acciones encaminadas a conseguir la mejora de la productividad, la rentabilidad y
la satisfaccin de su segmento de clientes en el mercado. En primer lugar, el plan

logstico se puede definir como la estrategia que tiene como objetivo analizar el
conjunto de actividades que intervienen durante el proceso productivo de la
empresa, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de las
mercancas a los clientes.

Estas son actividades caracterizadas por estar muy vinculadas entre s, por lo que
es clave analizar correctamente cada una de las distintas reas logsticas
relacionadas con las compras, los almacenes, la produccin y la distribucin fsica
de las mercancas, a fin de poder lograr una gestin eficaz de todo el conjunto.
Para realizarlo, es importante tener formacin en la materia realizando
previamente un curso de logstica.

Desarrollo del plan logstico de una empresa


El plan logstico de una empresa est estrechamente condicionado por la tipologa
de los productos o servicios que constituyan la base del negocio. En muchos
casos consistir en establecer y disear exclusivamente el canal de distribucin
para un producto fabricado por terceros del que hay que proveerse, mientras que
en otras ocasiones, en cambio, el producto ser fabricado por la propia empresa.
Por lo tanto, el plan logstico debe integrar la exhaustiva planificacin de alguna de
las siguientes funciones como parte de un sistema unitario e integrado, de los que
se pretende llegar a la optimizacin econmica:

Aprovisionamiento: La misin de este apartado del plan logstico de una empresa


consiste en gestionar el proceso de compra y provisin de materias primas
necesarias para el proceso de produccin.
Produccin: Se basa en establecer y desarrollar los mtodos, planes y tareas
necesarias para obtener un producto -ya sea producto o servicio), de acuerdo con
un nivel de calidad preestablecido, de la forma ms econmica y en los plazos y
cantidades fijadas, coordinando la asignacin de los recursos, tanto humanos
como materiales.
Distribucin fsica: Este apartado se centra en las tareas alusivas a la
planificacin, realizacin y control del flujo fsico de los productos o artculos desde
el centro de produccin hasta su lugar de consumo.
Se debern tomar, para el plan logstico, diferentes decisiones estratgicas:

Decisiones Estratgicas, de planificacin o a largo plazo, que afectan a la


definicin de la estructura productiva.
Decisiones operativas, a medio y corto plazo. Estas contemplan la especificacin
de productos, calidades, cantidades, plazos establecidos, costes necesarios, etc.

Adems de las actividades relacionadas con el aprovisionamiento, la fabricacin y


la distribucin fsica, incluiremos tambin en el plan logstico las decisiones
relativas a la localizacin y el dimensionamiento de las instalaciones en las que se
desarrollarn las actividades del negocio.

2.7 relacin entre Estrategia logstica, plan logstico y


sistema logstico
Estrategia logstica
Las estrategias logsticas son las polticas de empresa que se establecen desde o
para la logstica integral. Estas polticas, que determinan los objetivos de gestin
para toda la unidad productiva, toman como punto de partida la poltica de servicio
a los clientes, objetivo final de la cadena.
Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a sus funciones:

Polticas comerciales. La logstica integral, partiendo del plan estratgico de la


empresa, debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la estrategia
comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la par sus propias
polticas sobre aspectos como la distribucin de los productos hasta su llegada a
los diversos clientes.

Polticas de produccin. La logstica integral debe dar respuesta a las estrategias


productivas de la Compaa, en aspectos como especializacin de fbricas, flujos
entre fbricas del grupo, etc., y establecer sus propias polticas de stocks
intermedios, flujos de produccin, sistemas de almacenaje y movimiento de
materiales.

Polticas de aprovisionamiento. La logstica integral establece, a modo de ejemplo,


las estrategias de compra, la conexin con la red de proveedores y la estrategia
de gestin del transporte de aprovisionamiento, para dar respuesta al problema
del acopio de materiales de produccin.

Mas de Estrategia Logstica

La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de


distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados. Es importante que las compaas reconozcan que la estrategia de
logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente, a la
localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y est
en continuo desarrollo.

Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico evaluar


continuamente las estrategias alternativas de reduccin de costos que generen
una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:

Rpido / Lento

Su compaa tiene una estrategia de logstica para manejar productos de alta


rotacin en forma diferente a los de rotacin lenta y media? Dentro de su(s)
centro(s) de distribucin? Dentro de su red de distribucin? Es econmicamente
rentable instalar centros de distribucin regionales para productos de alta rotacin
- "rpidos" y operacin centralizada para productos de baja rotacin - "lentos"?

DSD (Despacho Directo) / Non-stock (No almacenables)

Su compaa tiene una comprensin clara de todos los componentes del costo y
de las oportunidades de utilidad perdidas por productos que se denominan "Direct
Store Delivery" (despacho directo a tiendas) o los artculos"Non- Stock"(No
almacenables) ? Hay una estrategia de logstica establecida que delinee
claramente cundo un item debe inventariarse?

Servicios de Operadores Logsticos

Su compaa necesita tener y/o operar sus propios centros de distribucin o es


ms eficaz tener operadores logsticos manejando algunos o todos los aspectos
de sus funciones de logstica? Cules son las consideraciones econmicas y de
servicio, entre otras, que su compaa debe considerar antes de tomar estas
medidas?

Centro de Conexiones

Existen ventajas en cuanto al costo de las mercancas al abastecer los productos


en un centro de distribucin centralizado que a su vez distribuya a almacenes
regionales a travs de una red de distribucin de tipo "Centro de Conexiones"?

Logstica de Entrada

Existen oportunidades de reducir sus costos netos de mercanca con mejoras en


la estrategia de logstica de entrada, incluyendo consolidacin de carga, reduccin

de

manipulacin, retornos, etc.?

Logstica de Salida

Existen oportunidades de reducir sus costos de transporte de salida con mejoras


en el enrutamiento de la flota privada? Con mejoras en las tarifas comerciales del
transportista? Con oportunidades de consolidacin de carga, etc.

Consolidacin de Almacenes

Estn funcionando en su compaa demasiados centros de distribucin que


adems estn siendo subutilizados? Cules son las ventajas econmicas y los
impactos en el servicio que generara el cierre de uno o ms puntos de
distribucin?

Reduccin de Inventario

Est manejando su compaa un suministro y niveles de inventario adecuados que


permitan alcanzar los niveles de servicio al cliente esperados? Que permitan
reducir al mnimo los inventarios? Qu permitan minimizar los gastos de
almacenamiento y manejo de productos?

Cadena de Suministro

Existen oportunidades de trabajar con sus socios comerciales para reducir


complejidades de la cadena de suministro y mejorar los niveles de servicio para
los productos especficos o lneas de productos del proveedor? Hay polticas
internas de la cadena de suministro que obstaculizan las operaciones rentables?

Logstica Global

Hay oportunidades de mejorar la logstica global para reducir niveles de inventario


en la cadena de suministro? Para reducir el tiempo de ciclo del pedido? Para
reducir tiempo de entrega con proveedores? Para reducir costos de logstica?

Oportunidades de Nuevos Negocios

Existe una nueva oportunidad de negocio que aumente las ventas y los costos de
logstica? La oportunidad ser provechosa? Cules sern los costos incrementales
de logstica y del negocio como resultado de este nuevo negocio?

Plan logstico
Clasificacin de los artculos estableciendo sus caractersticas logsticas.
Nivel de actividad logstica a desarrollar en general y para cada artculo.
Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que deben recorrer los
artculos.
Disposicin de los centros logsticos.

El plan logstico ms adecuado depende de la poltica de aprovisionamiento,


volumen, sistemas de transporte, almacenes existentes, productos manejados,
etc., adems de la evolucin futura esperada.

Metas: Estas son la metas que debe alcanzar este plan:


Reduccin de los transportes empleados, en distancias recorridas y etapas, as
como tambin la agrupacin de ellos para lograr dimensiones crticas.
Reduccin de manipulaciones requeridas.
Reduccin de stocks tanto en volumen como en espacio ocupados.
Reduccin de las clasificaciones en distintos grupos, y de cantidad de recintos en
los cuales deben almacenarse.
Adquisicin de materiales en la forma ms adecuada para su consumo, evitando
en lo posible desembalajes, adaptaciones y preparaciones posteriores.
Reduccin del nmero de controles, contabilizaciones y revisiones.
El principio bsico es en consecuencia, reducir al mximo el proceso logstico
requerido, hacindolo ms rpido, simple, cmodo y econmico, minimizando los
medios humanos y materiales requerido.

Clasificacin de los materiales: Se debe realizar en funcin de sus caractersticas


logsticas, incluyendo:
De transporte: embalajes con unidades contenidas. Peso, volumen, dimensiones
de transporte, condiciones de expedicin.
De Manejo: resistencia, rigidez, recipiente, soportes, ganchos, etc.
De almacenaje: envases,
almacenamiento, etc.

volatilidad,

combustibilidad,

dimensiones

de

Del trfico: lotes de pedido, frecuencia de pedidos, stock mximo, lote y frecuencia
de servicio, consumos anuales o mensuales.
Se propende a establecer una clasificacin ABC de los productos manejados, para
someterlos a diferentes tratamientos.

El Escalonamiento: Intento de reduccin de costos de transporte procurando que


los flujos de materiales se efecten en lotes de tamao crtico, que los
almacenamientos requeridos sean bajos, as como los costos de mantencin, y
que el servicio a los centros de consumo sea rpido.
Proceso logstico: Determinacin del proceso logstico, sealando sus diversas
fases as como los diagramas correspondientes. A partir del volumen de procesos
necesario y las previsiones futuras se define la localizacin ms conveniente de
los almacenes, dimensiones, proyecto de planta e implantacin a realizar.

Sistema logstico
El concepto moderno de logstica que se aplica en las organizaciones actuales,
viene caracterizado por jugar un papel protagonista en el plano de integracin de
las actividades del sistema tcnico-productivo, cuyo mximo exponente tiene que
ver con el aseguramiento de un flujo que se dirige a suministrar al cliente los
productos y servicios demandados teniendo en cuenta su solicitud desde el mismo
momento que surge la necesidad, eso s, cumpliendo con los estndares de
calidad y los costes que se est dispuesto a pagar. De esta forma, se centra su
actividad en la coordinacin de las actividades para asegurar un flujo que
garantice un alto nivel de servicio al cliente y de optimizacin de recursos en la
direccin de operaciones, tal y como ha sido expuesto en la Unidad didctica 5.
Las principales reas implicadas en esta temtica son:

Almacn.
Recepcin de suministros.
Aprovisionamiento y compras.
Transporte externo.
Transporte interno.
Transporte interpresa.
Distribucin.
Tratamiento y atencin de los pedidos.
Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente.
Planificacin de la produccin.
Control de produccin.
Informacin y comunicaciones.
Control de calidad.
Mantenimiento.
Ventas.

Desde este punto de vista pudiera parecer que el sistema logstico se


responsabiliza de la gestin de todas las actividades anteriores, no obstante, su
labor central es la de realizar la coordinacin de las variables que son inherentes a
cada una de ellas con el fin de garantizar esquemas de funcionamiento y
soluciones integrales para la ejecucin de un flujo racional que asegure un alto
nivel de servicio al cliente con un coste mnimo asociado.

Los planteamientos flexibles en los negocios se trasladan tambin a esta realidad,


donde se produce una tendencia clara hacia la autonoma de las actividades o de
los eslabones de la cadena; eso s, dentro de un marco de integracin que
proveen las tecnologas, lo que supone la bsqueda de sistemas giles para
responder al cliente, mtodos innovadores que aporten valor aadido. Este
planteamiento radica en la aceptacin de una filosofa de negocio participativa,
plena de interaccin.

El sistema logstico de la empresa suele contar con las opciones de un marco de


oferta externo, pudiendo utilizar el servicio de determinados agentes del entorno a
travs de alianzas y subcontratacin (outsourcing), siempre buscando mejores
niveles de especializacin que retornen en la consecucin de economas. En este
sentido, el citado sistema logstico trata de equilibrar dinmicamente un esquema
de coordinacin permanente con todos los elementos de la arquitectura de
funcionamiento.

Para la estrategia y operativa de la logstica se construye un plan estratgico


alineado con el plan estratgico del negocio, donde se detalla la misin, visin,
objetivos estratgicos y programa de acciones para guiar la gestin logstica en
todos los niveles, es decir: la planificacin de los inventarios, el suministro, las
recepciones de productos, su movilidad, los servicios de terceros, la distribucin y
el servicio a los clientes. Ante esta perspectiva se evita el sesgo asociado a la
tradicional gestin de incidencias o reclamaciones para formar parte de un
planteamiento proactivo que juega un papel clave en la mejora de la
competitividad de la empresa

Conclusin
Hay que conocer el sistema de la logstica para saber como ser planificada en el
mbito empresarial hay varias formas de conocer la logstica sabe conocer la
logstica es fundamental para el comercio forman el enlace de la produccin con
el cliente que estan separados por tiempo y distancia por medio de cadena de
suministros y el transporte cubre la gestin y planificacin de compras transporte
produccin y almacenaje practicante desde que el ser humano comenz a
moverse se ha basado el trasporte y solo poda trasladar lo que poda cargar
con el, pero al desarrollar los medios de trasporte logro trasladar una gran
cantidad de producto y tubo la necesidad de controlar los tiempos entre cada
accin.

Bibliografa
i Cos, J. P., De Navascus, R., & Esteban, M. Y. (1998). Manual de logstica
integral. Ediciones Daz de Santos.
ISO 690
I COS, Jordi Pau, et al. Manual de logstica integral. Ediciones Daz de Santos,
1998.
MLA
i Cos, Jordi Pau, Ricardo De Navascus, and Marta Yubero Esteban. Manual de
logstica integral. Ediciones Daz de Santos, 1998.

Ballou, R. H., & de Lemus, P. R. (1991). Logstica empresarial: control y


planificacin (No. 658 B36y.). Daz de Santos.
ISO 690
BALLOU, Ronald H.; DE LEMUS, Pilar Rubio. Logstica empresarial: control y
planificacin. Daz de Santos, 1991.
MLA
Ballou, Ronald H., and Pilar Rubio de Lemus. Logstica empresarial: control y
planificacin. No. 658 B36y.. Daz de Santos, 1991.