SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

WALTER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

(SENA)
TECNOLOGO EN GESTIN LOGSTICA (1181749)
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
2016
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SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

WALTER JAVIER CEBALLOS LOPEZ

JOSE GENEVER LEON CALDERON

Instructor de gestin Logstica

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

(SENA)
TECNOLOGO EN GESTIN LOGSTICA - (1181749)
SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA)
2016
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INDICE

Pg.

1. INTRODUCCION4
2. SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO5
3. LOGISTICA INVERSA..6
4. POLITICAS DE DESARROLLO..6
5. POLITICAS DE ABASTECIMIENTO..7
6. IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN EL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIN.............................9
7. REFERENCIAS11
8. CLONCUSIONES.12

INTRODUCCION

LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Abarca la planeacin y la gestin de todas las actividades implicadas en el

suministro y adquisicin, la conversin y todas las actividades de gestin de la logstica.
Un aspecto importante es que tambin incluye la coordinacin y la colaboracin con
socios de la cadena, los cuales pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de
servicios (3PL) y clientes. En esencia la Administracin de la cadena de abastecimiento
integra la gestin de la oferta y la demanda dentro y entre empresas.
Se puede decir que cadena de abastecimiento es el proceso en el cual se integran las
funciones del proveedor, fabricante, cliente, distribuidor y el detallista para llevar a cabo un
proceso productivo mediante la informacin, y el movimiento de recursos y/o bienes.
En una cadena de suministro, el flujo de informacin es vital para poder entregar los
insumos en el momento adecuado, tanto para no parar lneas de produccin, como para
tampoco crear un excedente de inventario y de esta forma, entregar a tiempo el producto
terminado al cliente final.

Cules son sus funciones?

La funcin principal de la Cadena de Abastecimiento SCM es optimizar el proceso de
produccin desde la compra de los insumos hasta entregar el producto terminado al
cliente final.
Cules son sus actores?
Los principales actores en una cadena de suministro son los siguientes:
Proveedores, Fabricantes, Clientes, Detallistas, Transportistas, Distribuidores

SIMULACION DE UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

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Pas a paso

Fuentes de material: son nuestros proveedores principales la exportacin de productos

desde china para ensamble de bicicletas y equipos de gimnasio).

Transporte de entrada: a nuestra planta de produccin llegan todos nuestros

proveedores por va terrestre, se descarga y se almacena para la produccin del
producto.

Produccin: desde que el camin o mula trae la materia prima se inicia el proceso de
produccin y ELABORACION del producto, para su respectivo almacenaje y distribucin a
los CENTROS DE DISTRIBUCION en todo el pas

Transporte: Luego de que el producto est listo es distribuido a diferentes CENTROS

DE DISTRIBUCION en varias ciudades del pas para su respectiva distribucin con un
estricto control de calidad en el transporte

Centro de distribucin: (CD LDSP). Cuando en el CD se realiza el proceso de

recepcin del producto se almacena de acuerdo a los requerimientos del proveedor, a la
espera de su distribucin a los diferentes clientes como almacenes de cadena, T a T,
entre otros o en muchos casos se recepciona mercanca que viene directamente hacia el
cliente en modalidad CROSSDOCKING.

Distribucin: Ya hecho el pedido se realiza la separacin del producto para ser

distribuido a los diferentes clientes, ya sean locales o intermunicipales.

LOGSTICA INVERSA
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El proceso de planificacin, implantacin y control de forma eficiente y al coste ptimo del

flujo de materias primas, materiales en curso de produccin y productos acabados, as
como el de la informacin relacionada, desde el punto de consumo hacia el punto de
origen con el objeto de recuperar el valor de los materiales o asegurar su correcta
eliminacin
La logstica se ocupa de los aspectos derivados en la gestin de la cadena de suministros
del traslado de materiales desde el usuario o consumidor hacia el fabricante o hacia los
puntos de recogida, para su reutilizacin, reciclado o eventualmente, su destruccin.
Otros autores incluyen en la definicin terica de logstica inversa la etapa de desmontaje
o proceso de los materiales para su reutilizacin o eliminacin de forma respetuosa con el
medioambiente.
En la ilustracin anterior podemos ver como se cumple de cierto modo la logstica inversa
cuando se presentan situaciones como las devoluciones de los clientes por diferentes
causas.

POLTICAS DE DESARROLLO

Descripcin de la poltica: Garantizar la transparencia y fomentar la

competitividad en el proceso de abastecimiento.
Asegurar un suministro sustentable y efectivo en la oportunidad, calidad y cantidad a
precios convenientes.
Optimizar los recursos humanos, financieros e infraestructura comprometidos en el
proceso de abastecimiento, desde la declaracin de necesidades, al pago a proveedores.
Promover la relacin de largo plazo con proveedores, a travs de programas de desarrollo
basado en el beneficio mutuo.
Para lograr el objetivo establecido, la poltica de abastecimiento establece y compromete
el cumplimiento de:

Principios y valores del abastecimiento

Priorizar y fortalecer los principios y valores

POLTICAS DE ABASTECIMIENTO

 Operacin de Abastecimiento: Garantizar que toda compra de bienes y

servicios sea la consecuencia de un proceso trazable y auditable de licitacin o
cotizacin, que asegure transparencia, generando un marco confiable y de
respeto, que otorgue ptimas condiciones de competitividad para los proveedores.

Fomentar la integracin y colaboracin al interior de la compaa en los frentes de

demanda, informacin y cooperacin tcnica.
Potenciar la aplicacin de las mejores prcticas para la obtencin de estndares de
calidad tcnica y de servicio, as como condiciones comerciales que garanticen la
efectividad del proceso de abastecimiento en funcin del costo, riesgo, impacto y
oportunidad de mercado.
Fomentar la integracin en el marco del crecimiento conjunto y colaborativo con
proveedores estratgicos y/o destacados por su servicio.
Optimizar el inventario de la compaa, compatibilizando los objetivos financieros con la
seguridad de la operacin.

Gestin de Abastecimiento: Gestionar efectiva y eficientemente las

operaciones de abastecimiento, retroalimentando permanentemente a todos los
participantes en el marco del mejoramiento continuo. Implementar y fomentar las
mejores prcticas en la gestin de a competitividad, calidad, seguridad, salud
ocupacional, ambiental y social de manera de garantizar un suministro
responsable y sustentable.

Mejorar el entendimiento de las necesidades de abastecimiento y lograr una gestin

eficiente mediante el fortalecimiento continuo de las habilidades tcnicas y profesionales
de quienes trabajan en la funcin de abastecimiento.

Asegurar el desarrollo de procesos y procedimientos que garanticen la implementacin de

la presente poltica.

 Negociacin: Promover y valorar la probidad de los usuarios y compradores en

torno a las necesidades y gastos asociados, as como en el comportamiento de los
proveedores relacionados.
Privilegiar la negociacin corporativa con el fin de agilizar y estandarizar la operacin de
abastecimiento como de afianzar las relaciones comerciales con los proveedores.

Promover la competitividad, a partir de procesos de cotizacin o licitacin abiertas y

transparentes.

Innovacin y creatividad: Fomentar la innovacin y creatividad en la operacin

de abastecimiento as como en los bienes y servicios solicitados y ofertados, en el
marco de beneficiar a todos los actores involucrados.

Personas, seguridad y medio ambiente: Promover la gestin de la salud

ocupacional, de la seguridad y de la gestin ambiental en la cadena de
abastecimiento.
Incentivar la implementacin de iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
y de valor compartido en todos los eslabones de la cadena de abastecimiento.

Importancia de la cadena de abastecimiento en el proceso de

internacionalizacin.
La administracin de la cadena de suministros, se convierte en punto clave para que una
compaa pueda realizar procesos de internacionalizacin exitosos; si se cuenta con una
base slida en todos los eslabones, el impacto que causaran los cambios en los
mercados externos sern menos traumticos para el desarrollo de las actividades. Una
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cadena de suministros que posea un alto nivel de desarrollo ser flexible y contara con
procesos estandarizados que se puedan adaptar de manera rpida y eficaz a las
situaciones de nuevos mercados (Elms y Low, 2013)
El principal obstculo que presentan las compaas para su expansin en el mundo
global, es la inestabilidad en sus procesos logsticos, lo que les impide adaptarse y
confrontar las presiones de la competencia, llevando a la empresa a crear procesos
ineficientes y con bajo nivel de competitividad en los mercados internacionales.
Otro obstculo que genera grandes inconvenientes en la cadena de suministros es la
distorsin y limitacin en la transferencia de informacin que se produce cuando una
empresa cuenta con presencia a nivel internacional, esta falla conlleva a que la conexin
entre los eslabones se pierda, trayendo como resultado procesos ineficientes, tiempos
muertos, demora en los tiempos de entrega y sobrecostos que impactan de manera
directa el normal desarrollo de los procesos. (Fung y Wind, 2007) Al mismo tiempo,
expone que el primer punto a analizar cuando una compaa inicia su expansin a los
mercados internacionales, es cmo la cadena de suministros y las estrategias vinculadas
a esta se adaptaran a una nueva plaza, teniendo como principal objetivo la creacin de
una imagen que influya de manera directa en la percepcin de sus futuros clientes y
logren ubicar a la empresa en un lugar de xito en el mercado.
Para Sharman (1984) esta imagen de recordacin por parte de los clientes ser creada al
entender la demanda del mercado que se desea penetrar, teniendo como referente que la
cadena de suministros se debe adaptar a las necesidades del cliente, se debe recordar
que el usuario final es el primer escaln para el desarrollo de la cadena y si no se cuenta
con clientes que demanden los productos por falta de investigacin, el derrumbe
financiero de la empresa ser inevitable.
El trabajo de manera conjunta, y las estrategias globalizadas en una empresa, permiten
que todas las reas trabajen como un equipo; logrando que cada eslabn contribuya a la
mejora de la cadena de suministros, consiguiendo responder de manera adecuada a los
cambios que se producen internamente cuando una compaa entra en procesos de
globalizacin (Christopher, 2000). Pero cmo se logra de manera adecuada una cadena
de suministros que contribuya al crecimiento internacional de la compaa. El punto
principal es desarrollar cada eslabn en forma conjunta con las exigencias de los nuevos
mercados donde se desea tener una presencia fuerte. Las estrategias no pueden ser
iguales en el mercado Japons y en el mercado Mexicano, puesto que las necesidades
son diferentes (Gattorna, 2006)
Desde esta perspectiva, el autor analiza el proceso de cada eslabn en los mercados
internacionales. En primer lugar, se encuentra la gestin de aprovisionamiento, que se
determinara por las exigencias de cada nicho de mercado y por las ventajas que me
puedan brindar mis proveedores en el proceso de expansin, tanto en costes, ubicacin,
calidad y tecnologa.

Como segundo punto, la gestin de produccin, determinada por la variedad de productos

que una empresa est en capacidad de producir para atender las diferentes demandas
que se pueden presentar en el contexto internacional. En este nivel es importante
determinar la ubicacin estratgica de los centros
Manufactureros, pues de ello depender el diseo de la red de distribucin y la eficiencia
en los tiempos de entrega al consumidor final (Christopher, 2000).
El siguiente punto a abordar, es la gestin de inventarios; a nivel internacional este
eslabn se convierte en capacidad de respuesta al cliente, pues los tiempos de entrega
de fbrica a distribuidor o a tienda son ms largos; sin embargo, no se puede caer en el
error de grandes volmenes de almacenamiento, ya que esto generara aumentos en los
costes, inflexibilidad frente a las tendencias y poca capacidad de competencia (Montoya,
2009).
Adicional a este punto, se debe tener en cuenta si el inventario se manejara en las sedes
centrales, abasteciendo de manera peridica los puntos de venta a nivel internacional, o si
se gestionara de manera individual el almacenamiento en cada punto donde se tiene
presencia internacional.
Como cuarto punto, el eslabn ms importante en los procesos de internacionalizacin, la
gestin de distribucin. El diseo de la red de distribucin a nivel internacional, involucra
ubicacin de los puntos de venta, seleccin del canal donde tendrn presencia los
productos, medio de transporte nacional e internacional adecuado, tiempos de
distribucin; seleccin de puertos, aeropuertos y gestin de aduanas, una falla estratgica
en este eslabn trae como consecuencias retrasos en los tiempos de entrega, baja
disponibilidad de productos y sobrecostos de transporte (Gattorna, 2006).
Como ltimo punto, el autor expone que la gestin de servicio al cliente est involucrada
directamente con cada proceso, si un eslabn falla la satisfaccin del cliente se ver
afectada, influyendo en los mrgenes de rentabilidad y la estabilidad de la compaa. Es
importante entender que a nivel internacional el trato a los clientes no es igual, se debe
analizar el mercado, la cultura, sus necesidades, sus comportamientos; para poder as
determinar la mejor estrategia de servicio.
El objetivo de la cadena de suministros cuando se inicia la expansin internacional, es
lograr equilibrar las necesidades del mercado, con los requerimientos de material, los
programas de produccin y an ms importante con los planes de distribucin.
(Christopher, 2000).

REFERENCIAS

https://es.scribd.com/doc/313301812/Documento-de-Simulacion-de-UnaCadena-de-Abastecimiento.
10

 http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/gestion_logistica.pdf

http://www.monografias.com

http://www.gestiopolis.com/logistica-cadena-abastecimiento

CONCLUSIONES

Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los

objetivos ms buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al
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menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al
cliente.
Actualmente no existe legislacin gubernamental especfica que exija
ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es
de inters para las empresas que lo hagan para sus accionistas. En
razn de que se trata de auto declaraciones de funcionamiento eficiente.

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