ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

GRUPO CORONA

ALEXANDRA ARANGO JARAMILLO

JHONATAN JAVIER COGOLLO ARRIETA
MARIA ALEJANDRA AGUDELO FRANCO

ASESOR
JORGE ALEJANDRO SIERRA TAMAYO

GESTIN ESTRATGICA

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
SEDE AMALFI

2016

GRUPO CORONA

1. CAMPO ACTIVIDAD
Corona es una multinacional colombiana con 135 aos de historia empresarial.
Est compuesta por seis unidades estratgicas de negocio dedicadas a la
manufactura y comercializacin de productos para el hogar y la construccin.
Cuenta con 19 plantas de manufactura en Colombia, 3 en Estados Unidos, 3 en
Centro Amrica, 3 en Mxico y una en Brasil, as como con una oficina de
suministros globales en China y una comercializadora en Mxico. Genera ms de
14.000 empleos. Exporta sus productos a diversos mercados alrededor del
mundo, incluyendo Estados Unidos, Canad, Mxico, Brasil, Chile, Venezuela,
Centro Amrica, el Caribe, Italia, Espaa y el Reino Unido.
Corona es lder en el sector de la remodelacin y la construccin en Colombia y un
slido competidor en otros pases. Todas las operaciones internas y externas de
Corona estn sustentadas en un Cdigo de tica que recoge los valores de la
compaa y busca promover prcticas empresariales transparentes. Corona est
comprometida con el desarrollo sostenible de la sociedad y el planeta desde la
perspectiva de la triple cuenta de resultados, es decir, en trminos sociales,
econmicos y ambientales. Las acciones que realiza en el presente buscan
garantizar a las futuras generaciones la satisfaccin de sus necesidades.
Desarrolla proyectos en donde aprovechando sus fortalezas de negocio genera
valor compartido para sus grupos de inters.

2. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN

El grupo corona ha seguido estrategias de diversificacin relacionada y no

relacionada, a continuacin se expondr las estrategias implementadas a lo
largo de su historia. En s, las estrategias de diversificacin implementadas
han sido en su mayora relacionadas ya que comparten algunos recursos
comunes, tienen canales de distribucin similares, mercados comunes,
tecnologas compartidas y explotan de forma conjunta algunos factores de
produccin.

1881: Se crea en Antioquia, Colombia, la Compaa Cermica Antioquea,

dedicada a la produccin de loza y vidrio. Los primeros 50 aos de la empresa no
fueron fciles y en este periodo estuvo en manos de tres grupos distintos y cambi
dos veces de razn social, primero Fbrica de Lozas de Caldas (1906) y luego a
Locera Colombiana (1931).
1935: Cuando la empresa queda bajo la direccin de la familia Echavarra
Olzaga, Locera Colombiana empez a crecer y a consolidarse como la empresa
ejemplar que es hoy.
1952: Se da inicio a la fabricacin de porcelana sanitaria en el municipio de
Madrid, cerca de Bogot.
1960: Se cre Mancesa, dedicada a la produccin de sanitarios, en 1963 surgi
Grifos y Vlvulas Grival y en 1969 la compaa comenz a exportar sus productos
a nuevos mercados.
1963: Los accionistas de Corona crearon la Fundacin Corona, enfocada en la
educacin, la salud, la vivienda y el desarrollo social de Colombia.
Electroporcelana Gamma S.A. fue fundada en Antioquia, Colombia para la
produccin de aislantes elctricos y materiales refractarios.
1970: En la dcada del 70 se adquieren tornos y hornos alemanes con ms
capacidad de produccin y Corona ampla su portafolio con la elaboracin de
azulejos.
1994: Corona se asocia con Sodimac de Chile para desarrollar la cadena
Homecenter y Constructor en Colombia, dedicadas a la comercializacin de
productos para el mejoramiento del hogar y la construccin.
Se desarrollan los formatos de Hipercentro y Tienda Cermica para la
comercializacin de productos para la remodelacin.
2001: Se crea Lomesa, una empresa para la distribucin de vajillas en Mxico.
2004: Se adquiere el control de Mansfield LLC, productora y comercializadora de
sanitarios en EEUU.
2005: El Grupo Falabella de Chile y Corona se asocian nuevamente para crear
Falabella Colombia, dedicada al desarrollo de tiendas por departamentos en
Colombia.
Asimismo, decidieron incursionar en el negocio de financiamiento comercial y
crearon CMR Falabella, que lanz la tarjeta CMR con un novedoso modelo
comercial y de servicio para los consumidores colombianos.

2006: Corona abre su nueva fbrica en Sop Cundinamarca, una de las ms

modernas en Amrica Latina.
2009: Gamma adquiere de LAPP Insulators el negocio de comercializacin de
aisladores de distribucin para Estados Unidos y Canad.
2013: Organizacin Corona adquiere participacin mayoritaria en las operaciones
de Incesa y la marca American Standard.
Segn la carta del presidente, CARLOS ENRIQUE MORENO MEJA en el informe
de sostenibilidad 2015, Corona avanza en la consolidacin de su presencia en los
mercados internacionales. Donde lleva a cabo la integracin de la operacin de
Sanitarios Lamosa, hoy Porcelana Corona de Mxico, donde obtuvieron
resultados positivos en el 2015. En Centroamrica cerraron la produccin de
sanitarios en Costa Rica y ampliaron las plantas de Nicaragua y Guatemala.
-Trabajamos intensamente en la integracin de los portafolios de Incesa y Corona
para tener una oferta ms completa y as prestar un mejor servicio a nuestros
clientes. Continuamos los esfuerzos por diversificar nuestros negocios.
Realizamos un acuerdo con la empresa espaola Cementos Molins para la
produccin y comercializacin de cemento en Colombia. A travs de esta alianza
construiremos una planta de produccin en Antioquia, que tendr capacidad para
1 .350 .000 toneladas anuales y generar alrededor de 220 empleos directos y
250 indirectos-

El excelente desempeo obtenido es resultado de la estrategia de

diversificacin y de la innovacin que se refleja en mejores productos y
servicios para sus clientes, as como de los esfuerzos para mejorar la
competitividad en sus operaciones en Colombia y Latinoamrica. Viste Tu
Casa es un modelo de negocio inclusivo desarrollado por Corona Colcermica
que comercializa productos en comunidades de bajos recursos a travs de
promotoras, mujeres cabeza de familia que buscan el mejoramiento de las
condiciones de las viviendas de estas comunidades.

Este modelo actualmente opera en 19 ciudades y municipios del pas y ha

vinculado a 328 promotoras que llegaron en el 2015 a ms de 26.513 familias
de bajos recursos, brindndoles una opcin integral para el mejoramiento de su
calidad de vida. Este canal creci 34% en ventas durante el 2015.

3. PRINCIPALES UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIO

Corona est compuesta por seis unidades estratgicas de negocio

dedicadas a la manufactura y comercializacin de productos para el hogar y
la construccin.

CORONA COLCERMICA

Dedicada a la fabricacin y comercializacin de productos que conforman

soluciones integrales para Baos, Cocinas y Revestimientos para hogares,
oficinas, establecimientos comerciales e institucionales. Colcermica opera
dos plantas de produccin ubicadas en los departamentos de
Cundinamarca y Antioquia en Colombia, tres en Estados Unidos, tres en
Centroamrica, tres en Mxico y una en Brasil. Todas cuentan con
tecnologa de punta y cumplen con los ms altos estndares de calidad
para ofrecer a sus clientes y consumidores los mejores productos con el
respaldo de las marcas Corona, Grival y American Standard. Ofrece una
gran variedad de productos que incluyen aparatos sanitarios, lavamanos,
accesorios, asientos sanitarios, griferas, duchas, herrajes, muebles,
elementos de plomera, pisos, paredes, porcelanatos y decorados y
cocinas.

INSUMOS MATERIALES Y PINTURAS

Est compuesta por dos divisiones: Insumos Industriales y Materiales &

Pinturas.

o Insumos industriales corona: Dedicada a la produccin de insumos

y materias primas para la industria cermica de Corona y para
terceros. Es una fuente de competitividad para sus clientes
ofreciendo un suministro de insumos y minerales estable y de un
alto nivel de desempeo.
o materiales & pinturas corona: Dedicada a la comercializacin de
productos que constituyan soluciones integrales para cuatro
sistemas constructivos: instalacin de revestimientos en pisos y
paredes (pegantes, boquillas, limpiadores, herramientas de
instalacin e impermeabilizantes), acabados (estucos, yesos,
pinturas y acabados texturizados), Drywall (masillas para juntas
entre paneles y masillas para acabados y pinturas flexibles) y para
el sistema obra gris (morteros, aditivos para morteros, juntas y
sellos e impermeabilizantes). En alianza con Cementos Molins, en
2018 entrar en operacin una planta de produccin de cemento en
el municipio de Sonsn, Antioquia.

GAMMA AISLADORES CORONA - ERECOS

Fabrica y comercializa aisladores para las empresas y distribuidores del
sector de energa elctrica. Posee un amplio portafolio de productos
especializados para este sector dentro del que se cuentan aisladores para
distribucin y transmisin, pasatapas para alta y baja tensin, porcelanas
para seccionadores, pararrayos y cortacircuitos, entre otros. Es el
distribuidor para Colombia de la lnea de productos para proteccin y
maniobra de media y alta tensin de Hyundai. Desde el 2013 participa en
el negocio de refractarios a travs de la adquisicin de la Empresa de
Refractarios Colombianos s.a., Erecos. Comercializa sus productos en
Estados Unidos a travs de Gamma Insulators y exporta a Estados Unidos,
Canad, Mxico, Venezuela, Ecuador, Per, Brasil, Chile, Argentina,
Bolivia, Panam, Cuba, El Salvador, Guatemala, Repblica Dominicana,
Belice, Filipinas y Corea del Sur.

VAJILLAS CORONA

Es uno de los fabricantes ms antiguos y reconocidos de locera de

Colombia y Latinoamrica. Produce tres lneas de productos: una para el
hogar con mltiples y variadas colecciones, otra institucional dirigida a
atender el mercado de hoteles y restaurantes, y una de Mugs adems de
productos exclusivos para terceros. Vajillas Corona es desde el 2013,
distribuidor exclusivo en Colombia del portafolio institucional de la marca
portuguesa Vista Alegre. Los principales destinos de exportacin de Vajillas
Corona son el Reino Unido y Estados Unidos, mercados donde se
comercializan productos con marcas mundialmente reconocidas. Tambin
exporta a Centroamrica, Venezuela y Ecuador principalmente la lnea de
hogar. As mismo, a travs de comercializadoras en Mxico y Estados
Unidos llega a dichos mercados con la lnea institucional.

ALMACENES CORONA
Comercializa soluciones para pisos, baos y cocinas y ofrece diseo
asequible para todos los gustos y amplias opciones de financiacin y de
servicios relacionados con la transformacin del hogar. Almacenes Corona
cuenta con tres formatos:

Hipercentro corona, que tiene 20 puntos de venta a nivel nacional; tiendas

cermicas corona, que son almacenes de formato de precio bajo, de los
cuales hay 19 al servicio de los consumidores; corona centro de
inspiracin, que actualmente tiene seis almacenes a nivel nacional.

Hipercentro Corona, adems de vender la ms amplia gama de productos

Corona y de las mejores marcas nacionales e internacionales, se
especializa en la ejecucin de proyectos completos haciendo ms simple la
remodelacin, aportando valor agregado a los consumidores, facilitando
este proceso por medio de asesora personalizada, diseo computarizado,
alternativas de pago y financiacin, entrega a domicilio y garanta.

HOMECENTER

Empresa colombo chilena con 24 aos de trayectoria en Colombia y una

participacin accionaria de 51% de Organizacin Corona y 49% de
Inversiones Falabella de Colombia s.a., cuyo inversionista es el Grupo
Falabella de Chile. La compaa cuenta con los formatos de negocio
Homecenter y Constructor y desde el 2014 la serviteca automotriz Car
Center. Homecenter y Constructor cuentan a nivel nacional con 35
almacenes en las principales ciudades del pas con todos los productos y
servicios que necesitan los consumidores para llevar a cabo grandes y
pequeos proyectos relacionados con el mejoramiento del hogar y la
construccin.
Por otra parte, a travs de Venta a Empresas Sodimac Colombia s.a.
proporciona a las compaas del pas un completo surtido multimarcas,
convirtindose en un aliado efectivo y estratgico para su negocio.
Sodimac Colombia s.a. ofrece a sus clientes 700 categoras de productos
en 21 familias con cerca de 45.000 referencias que integran sus 5
departamentos: Jardn, Construccin, Ferretera, Acabados y Hogar. As
mismo, Constructor es la cadena de almacenes ms grande en el pas,
dirigida a los profesionales de la construccin, con el ms amplio y
completo surtido de insumos y servicios en un mismo lugar, todo con el
respaldo de la garanta de precios bajos siempre.

4. SINERGIAS QUE DESARROLLA EL GRUPO ENTRE SUS DIFERENTES

NEGOCIOS.
Segn el informe de sostenibilidad 2015 de Corona, las sinergias que se
desarrollan en el grupo estn dadas por:
Para asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones es fundamental mantener
relaciones de largo plazo con los grupos de inters y realizar acciones que
contribuyan a mejorar el entorno. En Corona diseamos y gestionamos las
relaciones con nuestros principales grupos de inters a partir de un Sistema de
Relacionamiento. ste se fundamenta en los espacios de dilogo que llamamos
Corona Es Tu Casa, en los que en conjunto con la comunidad y la administracin
local intercambiamos ideas en torno a los asuntos relevantes para la comunidad y
el desarrollo de la regin y establecemos planes de trabajo y establecemos planes
y mesas de trabajo.
Durante 2015 actualizamos nuestro sistema, creando una nueva herramienta de
gestin con la cual buscamos identificar los asuntos materiales para las

comunidades y las autoridades donde operamos y formular acciones claras,

confiables, efectivas y sostenibles para atender sus necesidades.
Nuestro propsito es tener un relacionamiento estratgico con los grupos de
inters fomentando relaciones constantes y sistemticas a travs de las cuales
generemos sinergias y alianzas estratgicas con otras entidades pblicas y
privadas con el fin de gestionar proyectos en beneficio de las comunidades,
aumentar sus impactos y generar valor compartido.
Segn la carta del presidente, CARLOS ENRIQUE MORENO MEJA en el informe
de sostenibilidad 2015, expone las sinergias que se desarrollan, con la finalidad de
promover las relaciones en el grupo Corona:
-Buscamos mantener un ambiente de trabajo amable, de respeto y camaradera
que se refleja en los resultados sobresalientes en la medicin de clima laboral
realizada con Great Place to Work. Nuestro compromiso es mejorar la calidad de
vida de nuestros colaboradores a travs de diferentes programas que incluyen
apoyo a la educacin de sus hijos, talleres de vivienda que les permite acceder a
asesora y financiamiento. El Banco De Materiales, desde su inicio en el 2012, ha
beneficiado a ms de 2.000 personas y sus familias. Realizamos grandes
esfuerzos durante el 2015 para mejorar la seguridad ocupacional y disminuir los
accidentes de trabajo incluyendo la campaa Cuidarme Depende De M que
promueve el auto-cuidado de nuestra gente y lleg a ms de 7.000
colaboradores-.

5. ROLES QUE DESEMPEA LA OFICINA CENTRAL O EMPRESA MATRIZ

DENTRO DEL GRUPO.
La oficina central busca crear valor para el conjunto de la empresa de tal forma
que los resultados globales sean superiores a la suma de los resultados que
tendran los negocios individuales.
Funciones bsicas de la oficina central:

Planificar y asignar recursos

Controlar y auditar los resultados
Proveer servicios centrales

En CORONA contamos con un Sistema de Gobierno Corporativo orientado a

facilitar el cumplimiento de nuestras promesas. Este Sistema define los
mecanismos que nos permiten fortalecer continuamente la administracin de
nuestras compaas, mejorar nuestra capacidad para la toma de decisiones y

garantizar la transparencia en todo lo que hacemos. El Sistema est compuesto

por un conjunto de normas, polticas y buenas prcticas, en el cual los roles,
derechos, facultades y responsabilidades de los rganos de administracin de
nuestras compaas se encuentran claramente definidos para responder a las
necesidades de nuestros principales grupos de inters.
La oficina central tiene el rol de crear sinergia entre las dems unidades
estratgicas para que los procesos estratgicos se lleven con xito, para ello
utiliza varias estrategias para llevar a cabo su objetivo, en las siguientes
imgenes, tomadas de un informe del Modelo de gestin estratgica de CORONA
se expone el rol de la Oficina Matriz.

6.

NIVEL DE INTEGRACIN VERTICAL DEL GRUPO, RIESGOS Y

BENEFICIOS QUE LE HA GENERADO DICHA INTEGRACIN.

El Grupo Corona tiene el nivel de integracin vertical tanto hacia atrs, como hacia
adelante, debido a que sus unidades estratgicas estn pensadas precisamente
para ser sus propios proveedores en algunos campos y tener los formatos de
comercializacin a travs de sus Almacenes y tiendas alrededor del mundo.
A continuacin se hace una relacin del orden en los niveles de integracin vertical
del grupo:
A. INSUMOS MATERIALES Y PINTURAS
Insumos industriales corona: Dedicada a la produccin de insumos y materias
primas para la industria cermica de Corona y para terceros.
Materiales & pinturas corona: Dedicada a la comercializacin de productos que
constituyan soluciones integrales para cuatro sistemas constructivos: instalacin
de revestimientos en pisos y paredes, acabados, Drywall (masillas para juntas
entre paneles y masillas para acabados y pinturas flexibles) y para el sistema obra

gris. En alianza con Cementos Molins, en 2018 entrar en operacin una planta de
produccin de cemento en el municipio de Sonsn, Antioquia.

Insumos
industriales
Corona
(Produccin)

Materiales &
Pinturas Corona
(Comercializaci
n)

B. CORONA COLCERMICA
Dedicada a la fabricacin y comercializacin de productos que conforman
soluciones integrales para Baos, Cocinas y Revestimientos para hogares,
oficinas, establecimientos comerciales e institucionales.

FABRICACIN (Con
material primas
producidas porl a UE
Insumos, materiales y
pintura.

COMERCIALIZACIN
(Baos, Cocinas y
Revestimientos para
hogares, oficinas,
establecimientos
comerciales e
institucionales.)

C. VAJILLAS CORONA
Produce tres lneas de productos: una para el hogar con mltiples y variadas
colecciones, otra institucional dirigida a atender el mercado de hoteles y
restaurantes, y una de Mugs adems de productos exclusivos para terceros.
D. ALMACENES CORONA
Comercializa soluciones para pisos, baos y cocinas y ofrece diseo asequible
para todos los gustos y amplias opciones de financiacin y de servicios
relacionados con la transformacin del hogar. Almacenes Corona cuenta con tres
formatos; Hipercentro corona, tiendas cermicas corona y corona centro de
inspiracin.

VAJILLAS CORONA

ALMACENES
CORONA.
(Hipercentro
corona, tiendas
cermicas corona
y corona centro de
inspiracin.)

Hipercentro Corona, adems de vender la ms amplia gama de productos Corona

y de las mejores marcas nacionales e internacionales, se especializa en la
ejecucin de proyectos completos haciendo ms simple la remodelacin,
aportando valor agregado a los consumidores

H ip e r c e n t r o C o r o n a

S e e s p e c ia liz a e n
la e je c u c i n d e
p ro y e c to s
c o m p le t o s
h a c ie n d o m s
s im p le la
r e m o d e la c i n ,
a p o r t a n d o v a lo r
a g r e g a d o a lo s
c o n s u m id o r e s

E. HOMECENTER
Homecenter y Constructor cuentan a nivel nacional con 35 almacenes en las
principales ciudades del pas con todos los productos y servicios que necesitan los
consumidores para llevar a cabo grandes y pequeos proyectos relacionados con
el mejoramiento del hogar y la construccin. A travs de Venta a Empresas
Sodimac Colombia s.a. proporciona a las compaas del pas un completo surtido
multimarcas.
Sodimac Colombia s.a. ofrece a sus clientes 700 categoras de productos en 21
familias con cerca de 45.000 referencias que integran sus 5 departamentos:
Jardn, Construccin, Ferretera, Acabados y Hogar. As mismo, Constructor es la
cadena de almacenes ms grande en el pas, dirigida a los profesionales de la
construccin, con el ms amplio y completo surtido de insumos y servicios en un
mismo lugar.

Todos los productos y

servicios que necesitan
los consumidores para
llevar a cabo grandes y
pequeos proyectos
relacionados con el
mejoramiento del hogar
y la construccin.

CONSTRUCTOR

HOMENCENTER

HOMENCENTER

A travs de Venta a
Empresas Sodimac
Colombia s.a.
proporciona a las
com paas del pas
un completo surtido
m ultim arcas
(Jardn,
Construccin,
Ferretera,
Acabados y Hogar)

Dirigida a los profesionales de la

construccin, con el ms amplio y
completo surtido de insumos y
servicios en un mismo lugar.
7.

ESTRATEGIAS DE SANEAMIENTO O REESTRUCTURACIN, A LO

LARGO DE SU HISTORIA.
(RAZONES QUE MOTIVARON DICHA
ESTRATEGIA, RESULTADOS Y MAYORES DIFICULTADES)

Una de las principales reestructuraciones surge con el cambio de

presidencia en el 2011, con el siguiente artculo (2012) tomado pgina
www.andacol.com se da muestra del proceso detallado del cambio que se
vivi en aquellos aos, especificando resultados y mayores dificultades.
Lleg a Bogot hace once aos para ponerse al frente de Sodimac Colombia,
tarea que desempe con gran xito ya que logr posicionar a Homecenter Constructor como lder en la categora del mejoramiento del hogar. Su gestin
enfoc a la empresa en el cliente y el buen servicio, y di lugar a la apertura y
puesta en marcha de 21 de los 29 almacenes Homecenter y Constructor que
estarn establecidos en nuestro pas para el fin de este ao. Enfocado en la gente
y en los resultados

Desde julio de 2011 asumi la Presidencia de Corona y con ella un nuevo y gran
reto: liderar a ms de 12.000 colaboradores de las diferentes Unidades de
Negocios y Servicios de Corona que viven entre la manufactura y el retail y
llevarlos a pensar en Corona como un todo.
Para lograrlo, durante varios meses llev a cabo un cuidadoso y muy completo
proceso de empalme que le brind la oportunidad de conocer ms de cerca los
diferentes negocios, entender mejor sus objetivos y retos y sentir el entusiasmo y
la dedicacin con que trabaja la gente de Corona.

Desde su llegada, Carlos Enrique Moreno incorpor a la estrategia de negocios de

Corona el concepto de desarrollo sostenible a travs de la triple cuenta de
resultados, es decir, la Organizacin est comprometida con la generacin de
valor compartido con sus grupos de inters en trminos econmicos, sociales y
ambientales. As mismo, desarrolla proyectos en los que, aprovechando las
fortalezas del negocio, puede lograr mayor valor, enfocndose en la optimizacin
de la rentabilidad financiera, la generacin de equidad social y la proteccin del
medio ambiente en su cadena de valor.

Basado en esta estrategia, Moreno Meja centr su atencin en cuatro objetivos

claves para su gestin en Corona:
1. Contribuir al desarrollo de la gente. Creo en la importancia de delegar
responsabilidades y empoderar a las personas para contribuir a su crecimiento.
Quiero que los lderes me acompaen promoviendo esta actitud en sus equipos,
es decir, elevando cometas, impulsando a su gente a volar, a proponer nuevas
ideas y formas de hacer las cosas, sintindose respaldada y contando con los
recursos adecuados. La innovacin tiene que tener todo el espacio posible para
ser impulsada.
2. Enfatizar y redoblar el enfoque comercial de Corona. Es clave que nuestros
clientes y consumidores sean el centro de todo lo que hagamos. Quiero que
Corona sea capaz de responder rpida y eficazmente a sus requerimientos y
necesidades siempre cambiantes, de forma que fortalezcamos y mantengamos
nuestra posicin de lderes en el mercado colombiano e internacional. Estoy
convencido de que esto solo es posible con un equipo humano ganador, talentoso,
dinmico y flexible.

3. Enfocarnos en los resultados. Considero indispensable lograr que nuestros

procesos generen resultados evidentes que contribuyan al mejor desempeo de
nuestros negocios. Los procesos son muy tiles, pero no son un fin en s mismos.
4. Seguir siendo ejemplo de comportamiento tico a toda prueba. Pretendo que
nuestro trabajo diario, cualquiera que sea, tenga como brjula la integridad y la
transparencia. Las puertas estn abiertas para que las personas comenten
comportamientos que consideren inadecuados.

Resultados en la triple cuenta

En 2011 Corona creci en ventas frente al ao anterior debido en gran parte al
buen comportamiento del mercado nacional, a sus iniciativas comerciales y la
oferta de nuevos productos.

En el mbito social ha implementado diversos proyectos que contribuyen al

desarrollo de sus grupos de inters, destacndose la generacin de empleo,
principalmente por la apertura de nuevas tiendas; la inversin de 47% ms de
recursos que el ao anterior en beneficios para sus colaboradores, y la destinacin
de 39% ms que el ao anterior a su formacin. En cuanto al trabajo con las
comunidades, se invirtieron 5.600 millones de pesos en 24 proyectos sociales y en
capacitacin a influenciados, en particular a maestros y especialistas de la
construccin.
Este ao Corona comenz a desarrollar dos iniciativas que para Moreno Meja
son motivo de orgullo. Se trata del Voluntariado Corona - Sodimac y del Banco de
Materiales.
Cuando Corona empez a pensar en crear un voluntariado que les ofreciera a sus
colaboradores la oportunidad de hacer realidad el valor Seamos Responsables
con Nuestra Sociedad, lo primero que hizo fue preguntarles a sus trabajadores a
quin deberan ir dirigidos esos esfuerzos. A los nios, fue la respuesta mayoritaria
y contundente. Es as como el Voluntariado CoronaSodimac une dos pasiones: la
de Corona y la de sus colaboradores por servir a su comunidad.
As mismo, Moreno Meja ha impulsado de manera decidida el desarrollo del Plan
de Sostenibilidad Ambiental diseado en el 2010 y que se ocupa de cinco frentes:

1 cambio climtico,
2 ecoeficiencia,
3 recursos naturales,
4 cumplimiento, y
5 portafolios de productos amigables con el medio ambiente.
Por ello, promovi que en el 2011 se adelantara la medicin de la huella de
carbono corporativa y se realizara una auditora energtica de la cadena de valor.
En el 2012 se est desarrollando la medicin de la huella hdrica. De esta manera,
Corona contar con lneas bases para trabajar en el mejoramiento de los
diferentes frentes ambientales con indicadores concretos y medibles.
Logramos reestructurar algunos de nuestros costos y gastos trabajando en
ms de 250 proyectos con la metodologa de mejoramiento del Kit Corona
con los que se generaron ahorros por ms de $30 mil millones de pesos.
Continuamos con los avances para el cierre de brechas identificadas en los
assessments tecnolgicos con lo cual hemos logrado ser ms eficientes y
por lo tanto ms competitivos.
En el 2011 Corona se asoci con Lanco, multinacional americana, para
desarrollar de manera conjunta el negocio de pinturas y materiales de
construccin, inicialmente en Colombia y ms adelante en otros pases de
Suramrica. Esta alianza rene en una empresa la experiencia y el extenso
portafolio de productos de Lanco con el conocimiento del consumidor y del
mercado, red de clientes y proveedores y puntos de venta con los que
cuenta Corona. Ya comenz el proyecto de construccin de la nueva planta
en Rionegro, Antioquia.
Mirando hacia el sur, Corona ingresa al mercado brasilero en alianza con
Eternit S.A. de Brasil para desarrollar de manera conjunta el negocio de
produccin y comercializacin de sanitarios y lavamanos en este pas.
Companhia Sulamericana de Cermica S.A. es la empresa que se
constituir en Brasil y en la que Corona tendr una participacin accionaria
de 40% y Eternit-Brasil de 60%. En ella se integrarn la experiencia,
conocimiento cermico y manufacturero y el portafolio de productos de
Corona con el conocimiento del mercado brasilero, eficiencia logstica y red
de distribucin de ms de 14.000 puntos de venta con que cuenta EternitBrasil. La nueva empresa construir una nueva planta de produccin en el
estado de Cear en el nordeste de Brasil.

Por otro lado se expone otra noticia de mayo de 2016, tomada de la revista
Portafolio, donde se habla nuevamente de la trayectoria del presidente, pero esta
vez ms actualizada y con la cronologa de los hechos hasta hoy para lograr el
xito en el saneamiento y reestructuracin de GRUPO CORONA.
EN CORONA, Carlos Enrique Moreno
() De Corbeta sali y se dedic a negocios familiares por unos aos, y luego
volvi a la empresa privada, esta vez a Homecenter, en el 2001. Ya exista la
cadena pero con cinco tiendas. Cuando asumi la gerencia de Sodimac Colombia
las cuentas de la empresa no eran las mejores. Y logr superar el mal momento
con varias estrategias: fijar precios del mercado, cumplir con las cantidades
suficientes y ofrecer el surtido completo.
Luego vino el formato Constructor al lado de Homecenter, frmula ganadora en
tres aos y con crecimientos superiores al 20 por ciento. El 51 por ciento del
negocio es de Corona y el resto es de Sodimac Chile. Este logro tambin gener
la llegada de Falabella al pas.
La planeacin estratgica y la valoracin de las relaciones que aplica Corona ha
sido fundamental en el xito de esa cadena y cd toda la organizacin.
Tras 10 aos en Homecenter, en julio del 2011 fue nombrado presidente de
Corona. Se encontr un bajo crecimiento, de 2 por ciento, en el negocio industrial.
Con ese panorama, lider una reorganizacin con seis unidades estratgicas de
negocios.
Tambin dio un giro a la oferta hacia productos aspiracionales. El ao pasado
Corona creci 23 por ciento. La empresa tambin ha diseado unos 500 proyectos
de transformacin productiva, la mayora ya ejecutados, que le han abierto las
puertas a la innovacin.
Hoy la compaa cuenta con 19 plantas en Colombia, tres en Estados Unidos, tres
en Centroamrica, 3 en Mxico y una en Brasil. Tiene 14.000 empleados.

8. CRECIMIENTO DEL GRUPO CORONA A TRAVS DE FUSIONES Y

ADQUISICIONES.
Basados en el informe de sostenibilidad 2015, encontramos que el grupo Corona
sigue consolidando su presencia en la regin, fortaleciendo su estrategia de
crecimiento basada en extender el negocio y expandir el mercado siempre
pensando en sus clientes. Dentro de los hechos ms relevantes del 2015 se
destacan los siguientes:

o CORONA EN MXICO: Durante el 2015 se formaliz el acuerdo para

adquirir la totalidad de la participacin accionaria de Sanitarios Lamosa
perteneciente al Grupo Lamosa en Mxico. Esto es un paso estratgico en
la consolidacin de una red de produccin y distribucin que nos permite
atender con gran eficiencia todos los pases de las Amricas.
o

CORONA INCURSIONA EN EL NEGOCIO DE CEMENTO EN COLOMBIA:

Cerramos un acuerdo con el grupo cementero espaol Cementos Molins
para desarrollar de manera conjunta el negocio de produccin y venta de
cemento en Colombia. Esta nueva alianza dar lugar a la construccin de
una planta de produccin de cemento en el municipio Sonsn, Antioquia,
que se espera tener en funcionamiento para el 2018.

o VAJILLAS CORONA EN EL MERCADO DE LA CRITALERA EN

COLOMBIA: a travs del negocio Institucional incursionamos en el
segmento de la cristalera con la meta de conquistar en el mediano plazo el
15% de este mercado que se ha incrementado en los ltimos aos debido
al creciente desarrollo del sector hotelero y de restaurantes en el pas.
o PRESENCIA EN EL TERRITORIO NACIONAL: Fortalecimos nuestra
presencia en el territorio nacional con la apertura de 2 nuevos almacenes
para el formato Tienda Cermica: una carpa fija en Suba y un nuevo local
en el municipio de Mosquera. Con estas aperturas, se busca atender
necesidades de un sector que crece de forma considerable y espera
nuevas alternativas en la remodelacin. As mismo inauguramos en Funza,
Cundinamarca, el tercer centro de distribucin de Homecenter. El inicio de
la operacin de este centro de distribucin el ms grande del pas con
tecnologa de clase mundial impacta positivamente en materia de
generacin de empleo con 500 puestos de trabajo, entre directos e
indirectos, en su mayora provenientes de Funza y otros municipios
vecinos.

9.

ALIANZAS ESTRATGICAS (ACUERDOS DE COOPERACIN) MS

IMPORTANTES QUE HA DESARROLLADO LA EMPRESA EN LOS
AOS RECIENTES.

o En 2011 Corona celebra sus 130 aos. Se cierra una alianza estratgica
con Eternit Brasil para desarrollar conjuntamente el negocio de produccin
y comercializacin de sanitarios y lavamanos en Brasil.
o Se firma una alianza con Lanco, compaa americana, para desarrollar el
negocio de produccin y comercializacin de pinturas y materiales de
construccin, inicialmente en Colombia y ms adelante en otros pases de
Suramrica.
o En 2012, Gamma Aisladores Corona anuncia alianza con Hyundai Corea
para ampliar soluciones para el sector elctrico.
o En 2013, Corona y Vista Alegre, reconocida multinacional portuguesa,
firman un acuerdo con el cual Vajillas Corona se convierte en su distribuidor
exclusivo en Colombia de la lnea institucional.
o En 2014, Corona firma acuerdo para adquirir el cien por ciento de la
participacin accionaria de Sanitarios Lamosa perteneciente al Grupo
Lamosa en Mxico.
o En 2015, Se realiz un acuerdo con la empresa espaola Cementos Molins
para la produccin y comercializacin de cemento en Colombia. A travs de
esta alianza se construir una planta de produccin en Antioquia, que
tendr capacidad para 1.350.000 toneladas anuales y generar alrededor
de 220 empleos directos y 250 indirectos.

10. VALORACIN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LA EMPRESA.

Mediante el anlisis realizado al grupo Corona, se evidencia que ha implementado
un modelo de gestin estratgica y de innovacin, con componentes muy fuertes
en cuanto al campo de actividad de la empresa. Adems se evidencia que maneja
su sistema de gestin desde loe estratgico a la tctico, lo cual le permite
desarrollar propuestas de valor, grandes promesas corporativas, cuadro de control
y matrices de compensacin, adems de generar proyectos estratgicos y
procesos de planes tcticos. Por tanto la valoracin que le damos a esta compaa
es muy significativa en relacin a los procesos que adelantan en cuanto a la
implementacin de estrategias tanto competitivas como corporativas. En trminos
generales nos parece que el grupo corona cuenta con una trayectoria slida en
los mercados en los cuales opera, gracias a las estrategias que implementa, las

cuales le han dado buenos resultados en trminos de posicionamiento de la marca

y valor de la compaa.

BIBLIOGRAFA

Andacol.co. (2016). Obtenido de http://www.andacol.com/index.php/67-revistaanda/revista-anda-49/304-carlos-enrique-moreno-mejia-coronacomprometida-con-mejorar-la-vida-de-los-colombianos

Angel, J. A. (24 de 07 de 2013). modelo de gestin estratgica y de innovacin .
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http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2013/Estrate
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Corona.co. (2015). Obtenido de http://static.corona.co.s3-website-us-east1.amazonaws.com/sosteniblest/InformeSostenibilidad2015.pdf
Portafolio. (01 de 05 de 2016). Obtenido de
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/carlos-enrique-moreno-listaaprendizajes-495091