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Capitulo 2
23 de octubre de 2016
Captulo 2.
El Diagnstico Organizacional.
1. Cul es el origen de la difusin del sistema organizacional en la
sociedad Contempornea?
Se comienza a gestar en la revolucin industrial, con el aumento
de complejidad de la sociedad, con el hacinamiento de las
personas en las ciudades, con la creciente demanda por
productos y la monitorizacin de la economa.
2. Cul es el inters cientfico por el estudio de las organizaciones?
Las organizaciones constituyen parte fundamental de la vida
humana (Luhmann las considera uno de los tres tipos de sistema
social; segn Etzioni, son el fenmeno caracterstico de la
sociedad moderna; finalmente, constituyen el instrumento por el
cual se implantan las modificaciones, cambios e intentos de
planificacin de las sociedades)
3. Por qu se requiere diagnosticar una organizacin, si ha sido
racionalmente planificada y dirigida?
Porque todas las organizaciones necesitan conocer sus situacin.
Es cierto que las organizaciones pueden ser racionalmente
planificadas y creadas y que, desde el momento de su fundacin
en adelante, son objeto de reformas conscientes y
deliberadamente programadas; no es menos cierto que en ellas
participan seres humanos completos, de tal modo que su
comportamiento no es del todo predecible ni planificable.
4. Por qu se dice que una organizacin est en cambio constante?
La organizacin se encuentra inserta en un medio en que hay
otras organizaciones en que ocurren procesos que la obligan a
adaptarse, en que se adoptan decisiones que podran afectarla.
Debido a sus procesos de adaptacin a las modificaciones del
entorno, incluido el entorno interno.
5. Cul es la razn de la selectividad del diagnstico organizacional?
Porque, una evaluacin organizacional debe ofrecer una
descripcin relativamente simple de realidades organizacionales
complejas. Se deben resaltar algunos aspectos del
funcionamiento organizacional y suprimir otros, enfatizar cierta
informacin e ignorar el resto. Para conocer es necesario actuar
selectivamente con las caractersticas de lo conocido.
6. En qu forma se relaciona el diagnstico con los procesos propios del
Desarrollo Organizacional?
Se trata en este caso de un proceso de cambio planificado de la
organizacin, para el que es necesario conocer la situacin por la
que atraviesa la empresa y evaluar los resultados de los cambios
propuestos e implementados.
7. En qu medida los procesos de crecimiento y decadencia
organizacional requieren del diagnstico de la organizacin?
Capitulo 2
23 de octubre de 2016
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23 de octubre de 2016