SEGURIDAD INDUSTRIAL

UNIV.

GUTIERREZ FORONDA ISELA CAROL

GUTIERREZ LUDEA MARIA FELIPE

GUTIERREZ PORTELA PAMELA

JIMNEZ CALDERN JHOSELINE WALESKA

SEGURIDAD INDUSTRIAL

DISCIPLINA QUE ESTABLECE NORMAS PREVENTIVAS CON

EL FIN DE EVITAR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES EN LAS AREAS DE TRABAJO.

POR MEDIO DE LA IMPLEMENTACION DE NORMAS Y

CRITERIOS DE SEGURIDAD.

OBJETIVO

Las instalaciones industriales debern ser proyectadas, ejecutadas, utilizadas y

mantenidas de forma que produzcan el mnimo riesgo para las personas y las
cosas incluido el medio ambiente

SEGURIDAD EN EL TRABAJO

RECOPILACIN DE INFORMACIN GENERAL Y

ESPECIFICA (VISTAS A LA EMPRESA)

DETERMINACIN DE ELEMENTOS Y PUNTOS

CRTICOS.

RECOMENDACIN PARA EVITAR OCURRENCIA

DE ACCIDENTES.

REAS Y PUESTOS PRIORITARIOS.

ERGONOMA

La Ergonoma Estudia

El Espacio Fsico De Trabajo

Ambiente Trmico

Ruidos

Vibraciones

Posturas De Trabajo

Desgaste Energtico, Carga Mental

Fatiga Nerviosa

Carga De Trabajo

OBJETIVOS

Controlar el entorno del puesto de trabajo.

Detectar los riesgos de fatiga fsica y mental.

Analizar los puestos de trabajo para definir los objetivos de la formacin.

Mejorar la relacin hombre-mquina.

Reducir lesiones y enfermedades ocupacionales.

Mejorar la calidad del trabajo.

Aumentar la eficiencia y productividad.

Aumentar la calidad y disminuir los errores.

ERGONOMA

Herramientas

ERGONOMA

MEDIO AMBIENTE

- ILUMINACIN
- RUIDO
- TEMPERATURA

ERGONOMA

TIPOS DE ESTACIONES DE TRABAJO

ANTROPOMETRA

LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

Accidente de trabajo es todo suceso anormal, no querido ni deseado, que se

produce de forma brusca e inesperada, aunque normalmente es evitable, que
rompe la normal continuidad del trabajo y puede causar lesiones a las
personas.

ENFERMEDADES RELACIONADAS
CON EL TRABAJO

ENFERMEDADES DEL
TRABAJO

FACTORES QUE INTERVIENEN

EN LA OCURRENCIA DE
ACCIDENTES DE TRABAJO

Los factores de riesgo laboral son condiciones que

existen en el trabajo que se desempea , que de no ser
eliminados tendrn como consecuencia la ocurrencia
de accidentes en el trabajo
1.FACTORES HUMANOS
2.FACTORES LABORALES
3.FACTORES ORGANIZATIVOS
4.FACTORES DE MAQUINARIA Y EQUIPAMIENTO
5.FACTORES DE SEGURIDAD
6.FACTORES DEL MEDIO AMBIENTE

FACTORES HUMANOS

Capacidad fsica (tamao y fuerza)

Manipulacin de cargas

Posturas en el trabajo

Niveles de atencin

Competencias (conocimiento,
habilidades y experiencia)

Fatiga, estrs, autoestima, alcohol o

drogas.

FACTORES LABORALES

Atencin en el trabajo que se desempea

(Mucha o poca atencin puede conducir a
un mayor nmero de errores)

Atencin dividida o distracciones

Procedimientos inadecuados

Cantidad de tiempo disponible.

FACTORES
ORGANIZATIVOS

Presin del trabajo, turnos extensos

Disponibilidad de recursos suficientes

Calidad de la supervisin

Gerencia comprometida con la seguridad y

la salud (cultura preventiva).

FACTORES DE MAQUINARIA
Y EQUIPAMIENTO

Controles claros peridicos de fcil

comprensin para el personal

Diseo del equipo para detectar o prevenir

errores

Disposicion del lugar del trabajo

FACTORES DE SEGURIDAD

materiales y espacios: Pasillos, superficies de

trnsito
instrumentos

vehculos de transporte

Mquinas

herramientas de trabajo

FACTORES MEDIO
AMBIENTE
Los factores que originarn un
accidente en el trabajo se atribuyen a
los que puedan existir en el lugar de
trabajo, estos se dividen en:

Agentes fsicos

Agentes Qumicos

Agentes Biolgicos

ACCION Y CONDICION
INSEGURA

ACTO INSEGURO
Conductas de la persona que por accin u omisin conllevan
a la violacin de procedimientos, normas leyes, reglamentos o
prcticas seguras establecidas y que pueden causar
accidentes.

ACTOS INSEGUROS
comportamientos que podran dar paso a la ocurrencia de un
accidente o incidente y DEPENDEN DE LAS PERSONAS

Realizar una labor para lo que no

se esta autorizado.

Trabajar en condiciones inseguras a

velocidades excesivas.

Utilizar mquinas, equipos o herramientas

defectuosas.

No usar los equipos de proteccin personal

establecidos.

 Ignorar las condiciones de peligro,

no avisar de ellas.

No usar los dispositivos de seguridad

de las mquinas.

CONDICION INSEGURA
Factores del medio ambiente de trabajo que pueden
provocar un accidente.

CONDICIONES INSEGURAS son circunstancias que podran dar paso a

la ocurrencia de un accidente y dependen del ambiente donde se
desarrolla la tarea.

Protecciones y resguardos inadecuados.

Carencia de sistemas de alarma

Falta de orden y aseo.

Escasez de espacio para trabajar.

Almacenamiento Incorrecto

Niveles de ruido excesivo

Iluminacin inadecuada.

Falta de sealizacin en zonas de

peligro.

Pisos en mal estado

CLASIFICACION
DE LOS
ACCIDENTES

SEGN LA FORMA EN LA QUE EL

AGENTE CONTACTA CON EL
ORGANISMO
A) Golpeado contra:

B) Golpeado por:

SEGN LA FORMA EN LA QUE EL

AGENTE CONTACTA CON EL
ORGANISMO

C) Cada

SEGN LA FORMA EN LA QUE EL

AGENTE CONTACTA CON EL
ORGANISMO

D) Atrapado en, por, sobre:

Atrapado por, sobre:

SEGN LA FORMA EN LA QUE EL

AGENTE CONTACTA CON EL
ORGANISMO

D) Contacto con:

SEGN LA FORMA EN LA QUE EL

AGENTE CONTACTA CON EL
ORGANISMO

D) Contacto con:

CLASIFICACION DE ACCIDENTES
SEGN SEVERIDAD
ACCIDENTE NO INCAPACITANTE /LEVE
Como resultado de atencion medica
Al dia siguiente vuelve a sus actividades labora

ACCIDENTE INCAPACITANTE
Como resultado de evaluacin medica
No regresa hasta terminar tratamiento

ACCIDENTE MORTAL
Lesin genera muerte del trabajador

Accidentes incapacitantes
a) Parcial permanente
b) Total permanente
c) Total temporal

Accidentes incapacitantes

Donde
la
lesin genera
la
prdida
parcial de un
miembro o de
las funciones
del mismo

Accidentes incapacitantes
Total Permanente
Lesin
genera
la
prdida
anatmica
total de un
miembro

Accidentes incapacitantes
Total temporal
lesin genera la
imposibilidad
de
utilizar
una
determinada parte
del
organismo
humano,
hasta
finalizar
el
tratamiento

CRITERIOS LEGALES
PARA DIAGNOSTICO
DE ACCIDENTES

CRITERIOS MEDICOS PARA

ENFERMEDAD/ ACCIDENTE
OCUPACIONAL

El diagnstico o sospecha de enfermedad, como deterioro

de la salud.

Revisin de la Descripcin del cargo,

Orientacin del o los agentes causales, determinacin de la

exposicin al riesgo.

Evaluaciones especiales del ambiente

Determinar si existe o existi la presencia de varios agentes

disergonmicos al mismo tiempo.

La concentracin de los factores de riesgos en el ambiente

de trabajo.

CRITERIOS PARA ENFERMEDAD/

ACCIDENTE OCUPACIONAL

El tiempo y gradiente de exposicin del trabajador.

Las caractersticas personales/medicas del trabajador
en estudio.
La relatividad de la
salud/edad/sobrepeso/cigarrillos/alcohol/deportes.
Exmenes especiales orientados a la probable
patologa a investigar.
Demostrar cientficamente la relacin causa-efecto.
confirmado el diagnostico se procede con los diferentes
pasos mdicos, administrativos, legales.

CRITERIOS LEGALES

Lesin
leve

aun siendo necesaria la aplicacin de

primeros auxilios, no hace que el trabajador
pierda una jornada de labor o ms.

Lesin
grave

Es la que produce una incapacidad laboral

que hace perder al operario una o ms
jornadas de trabajo.

Lesin
fatal

Aquella que produce la muerte

CRITERIOS LEGALES

ARTICULO 3: Clasificacin de invalidez

CRITERIOS LEGALES
Bolivia: Decreto Supremo N 29138, 30 de mayo de
2007 - Captulo I: Compensacin de cotizaciones

QU ES UNA INSPECCIN DE
TRABAJO?
Es una tcnica de observacin sistemtica para
identificar condiciones inseguras en el lugar de
trabajo que de no ser observadas, aumenta la
probabilidad de que ocurra un accidente o
incidente.

PARA QU SE HACE UNA

INSPECCIN?

Para identificar actos y condiciones peligrosas que pueden generar

daos o accidentes.

Para identificar el efecto que produce el cambio en el proceso o

materiales.

Para optimizar el desarrollo de los procesos y procedimientos.

Para verificar la ejecucin y eficacia de las acciones correctivas.

PROPOSITO DE LA
INSPECCIN
1.
2.
3.
4.
5.

IDENTIFICAR LAS DEFICIENCIAS DE LOS EQUIPO.

DETECTAR ACTOS INSEGUROS.

PERCIBIR EL EFECTO QUE PRODUCEN LOS CAMBIOS.
DETERMINAR LA EFICIENCIA DE LAS ACCIONES
CORRECTIVAS.
LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN PARA REALIZAR LA
MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS, VALORACIN DE
RIESGOS Y DETERMINACIN DE CONTROLES.

TIPOS DE INSPECCIONES
SEGN SU PLANEACIN

SEGN SU PERIOCIDAD

INFORMALES O ESPONTANEAS

No determinada

FORMALES O PLANEADAS:
ESTAS PUEDEN SER
Generales
Partes crticas
Especiales

Intermitente

Continua

FRECUENCIA
Depender de la naturaleza y tipo de
actividades dentro de cada rea de
operacin.
Los registros de accidentes pueden
ayudarnos a identificar las reas y
actividades de mayor riesgo.

INSPECCIONES INFORMALES

No peridicas.

Se pueden realizar sin lista de verificacin o sin

gua.

La responsabilidad de su ejecucin puede

recaer en cualquier nivel.

No requiere informe aunque es importante que

este en el plan de accin.

INSPECCIONES PLANEADAS

Su frecuencia de ejecucin obedecen a un programa de

inspeccin.

Requieren lista de verificacin.

Se debe asignar una responsable de su ejecucin.

La conclusin de la inspeccin corresponde al informe del

recorrido.

Permisos de trabajo.

INSPECCIONES PLANEADAS
PUEDEN SER:
Las inspecciones planeadas pueden ser de aseo, qumicos
que se manipulen, el uso de los elementos de proteccin
personal, entre otras. Por ejemplo: sistemas elctricos,
manipulacin de explosivos y niveles de ruido en la fuente.

INSPECCIONES DE ORDEN Y
LIMPIEZA

Para identificar y eliminar causas de incendios o lesiones.

Para evitar el desperdicio de energa.

Mayor aprovechamiento del espacio.

Para estimular mejores hbitos de trabajo.

ETAPAS DE LA INSPECCIN
1. Preparacin

Actitud positiva

Planificacin

Qu observar - qu buscar

Lista de verificacin

Informes anteriores

Elementos y materiales

ETAPAS DE LA INSPECCIN
2. Inspeccin

Plano o lista de verificacin

Actitud positiva
Bsqueda de aspectos fuera de la

vista
Descripcin clara
Medidas inmediatas para casos

crticos
Clasificacin de peligros
Determinacin de causas bsicas

ETAPAS DE LA INSPECCIN
3. Acciones correctivas

Que corresponda a situaciones

del riesgo detectado

Viabilidad prctica,
eficacia correctora

Cobertura e
impacto

Factor econmico

ETAPAS DE LA INSPECCIN
4. Acciones de seguimiento
Recomendaciones conocidas por

los interesados.

Elaboracin de Ordenes de Trabajo.

Verificacin de presupuestos y

materiales.

Control de la programacin.
Comprobacin y seguimiento de la

ejecucin.

Verificacin final. Eficacia.

ELEMENTOS DE LA
INSPECCION DEL TRABAJO
Medicin (check list / observacin)
Cumplimiento fsico (personal / equipos /
medio ambiente) de los estndares.

Estndares determinados (reglamentos

internos, legales, mejores prcticas, etc. )

LISTA DE CHEQUEO

Se entiende por lista de chaqueo (Check - list) un listado de

preguntas en forma de cuestionario para verificar si se esta
cumpliendo con las reglas establecidas.

LISTAS DE CHEQUEO
Deben ser adecuadas a las
instalaciones

Deben detallar los aspectos y condiciones que

deben ser inspeccionados

Deben servir como gua para las siguientes

inspecciones

No se deben considerar absolutas. Deben permitir

ajustes

PROGRAMA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Un programa de seguridad industrial puede ser entendido como un plan

en el que adems de establecer, la secuencia de operaciones a

desarrollar en relacin a la prevencin y reduccin de las
prdidas provenientes de los riesgos inherentes a la ejecucin de
un trabajo, tambin se delimita el tiempo que se insume en cada
una de ellas.
Un programa de seguridad industrial puede tener carcter general o
particular.
Los programas pueden ser de corto o largo plazo, dependiendo de la
temporalidad que abarcan.

PROGRAMA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL

QU CARACTERSTICAS DEBE TENER UN

PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL?
El programa debe ser viable

Debe tener impacto en la

reduccin
de accidentes de trabajo

Debe ser coherente en

cuanto a
La Seguridad Ocupacional

Debe ajustarse a la
legislacin en
materia de seguridad

Programa

Industrial
Debe permitir que los
trabajadores participen
activamente en su desarrollo

Debe permitir detectar los riesgos

Debe ser socializado en

toda la Organizacin

Debe permitir que se tenga

presente la
importancia de la
seguridad
e
higiene
ocupacional en la organizacin.

GRACIAS!