Carlo Giovanni Cespedes Rodrguez

2015-1618
Bibliografa:
http://es.slideshare.net/adsimgonzalez/sesionde-grupo-7796873
https://es.wikipedia.org/wiki/Lluvia_de_ideas
http://www.monografias.com/trabajos12/recolda
t/recoldat.shtml
http://cochemborecords.blogspot.com/2010/02/t
ecnicas-de-recoleccion-de-informacion.html
http://masquemayores.com/magazine/como-seevalua-a-un-usuario-de-atencion-sociosanitaria/
http://data-collection-and-reports.blogspot.com/

Cuestionario:
En mayor parte de los casos, el analista no ver a los que responde; no obstante, tambin
esto es una ventaja porque aplican muchas entrevista ayuda a asegurar que el interpelado
cuenta con mayor anonimato y puedan darse respuestas ms honesta (y menos respuestas
pre hechas o estereotipadas). Tambin las preguntas estandarizadas pueden proporcionar
datos ms confiables.
El desarrollo y distribucin de los cuestionarios; por lo tanto, el tiempo invertido en esto
debe utilizarse en una forma inteligente. Tambin es importante el formato y contenido de
las preguntas en la recopilacin de hechos significativos.

Cuestionario Abierto
Al igual que las entrevistas, los cuestionarios pueden ser abiertos y se aplican cuando se
quieren conocer los sentimientos, opiniones y experiencias generales; tambin son tiles al
explorar el problema bsico.
El formato abierto proporciona una amplia oportunidad para quienes respondan escriba las
razones de sus ideas. Algunas personas sin embargo, encuentran ms fcil escoger una de
un conjunto de respuestas preparadas que pensar por s mismas.
Cuestionario Cerrado
El cuestionario cerrado limita las respuestas posibles del interrogado. Por medio de un
cuidadoso estilo en la pregunta, el analista puede controlar el marco de referencia. Este

formato es el mtodo para obtener informacin sobre los hechos. Tambin fuerza a los
individuos para que tomen una posicin y forma su opinin sobre los aspectos importantes.

Lluvia de ideas o Brainstorming:

Esta herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un
tema o problema determinado ideadas en el ao 1919 por Alex Faickney Osborn. La lluvia
de ideas es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Reglas:

Suspender el Juicio: Eliminar toda crtica.

Pensar Libremente: Las ideas por as decirlo originales e inimaginables son las
mejores.
La cantidad es importante: Mientras ms grande sea el nmero de ideas ms fcil
ser escoger entre ellas.
El efecto multiplicador: Se busca la combinacin de ideas y sus mejoras.

Sesin de grupo:
Un mtodo desarrollado recientemente para recolectar ideas e informacin valiosa son las
sesiones de grupo. En una sesin de grupo un pequeo nmero de individuos es reunido

para conversar acerca de algn tema de inters para alguna compaa, institucin o persona.
La reunin, que dura aproximadamente una hora, es dirigida por un moderador el cual
asegura que en la sesin se discutan los temas deseados y que se formen discusiones acerca
de las ideas planteadas por los participantes.
Por qu recurrir a esta tcnica?

tiles para generar diagnstico de una manera rpida

Recoger amplia gama de ideas o enfoques sobre un producto servicio
Precisa y analiza los puntos que fueron interrogantes no resueltos
Proporciona un anlisis previo del pro
ducto antes de salir al mercado