reas funcionales de una empresa

Fernanda Millaray
Fundamentos de la administracin
Instituto IACC
26-abril-2015

Introduccin
Aunque no existe un modelo organizacional exacto a la hora de establecer un
orden en las empresas. Tener una organizacin bien definida, nos permite obtener
una combinacin de los medios tcnicos, humanos y financieros, y con esto
podemos alcanzar objetivos en comn ya que la existencia de distintos niveles de
organizacin, dependiendo del tipo de las empresas pequeas o grandes hace que
cada compaa tenga una mejor ayuda facilitando la comunicacin y la finalizacin
de sus tareas, de forma ms profesional.
Desarrollo
En el caso de don Pedro Gallardo que cuenta con un taller con un nmero pequeo
de trabajadores, le recomendara una organizacin funcional ya que es el tipo de
estructura organizacional, que aplica el principio funcional, propuesto por Taylor
(1911) o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea.
En el caso del taller mecnico la autoridad que sera don Pedro Gallardo, es una
autoridad sustentada en el conocimiento. Por tanto mantendra un control
adecuado sobre los especialistas que realizan sus labores en el tema mecnico.
Podemos ofrecer al Sr. Gallardo que en este tipo de organizacin funcional la lnea
directa de comunicacin sera directamente de l, sin intermediarios encontrando
as mayor fluidez a la hora de entregar instrucciones.
Teniendo en cuenta que cada trabajador es especialista en sus oficios, tenemos
que las ventajas de una organizacin funcional, es de mxima especializacin,
mejor suspensin tcnica, comunicacin directa ms rpida y que cada rgano
realiza nicamente su actividad especfica.
As como existen ventajas, de la misma forma podemos indicar las desventajas y
en esta estructura podemos indicar que tienden a mermar la cooperacin
interdepartamental, creando fronteras entre los departamentos. Esto se debe a
que la alta direccin establece normas de productividad para cada rea.
Frederick Taylor nos indica las siguientes ventajas, que serviran en el taller del Sr.
Gallardo.
1. Mayor especializacin (Cada uno en su rea)
2. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.
3. La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual (administrativos y
mecnicos).
5. Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con
que cuenta la organizacin.
Tambin podemos observar las desventajas que nos indica Taylor:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad lo que afecta seriamente la
disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de
las rdenes.
2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y
conflicto.
3. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
(Munich y Garca).

La estructura de la organizacin funcional quedara de la siguiente forma:

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in s tru c io n e s
e s p e c ific a s
Conclusin
Esta estructura de organizacin funcional, nos lleva a un orden administrativo en
la empresa del Sr. Gallardo. Llevando al taller a profesionalizarlo y proyectndolo a
un futuro de crecimiento otorgndole la posibilidad de aumentar su taller segn el
tipo de demanda y aumentar la empleabilidad del mismo.
Como mencion anteriormente no es un modelo exacto, pero se adapta muy bien
al tipo de empresa por su especializacin y forma de operar.

Bibliografa

Contenido de la semana cuatro, reas funcionales de una empresa, modelos de organizacin.

Munich Galindo y Garca MartnezFundamentos de AdministracinEditorial: Trillas Pg. 125, 126