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ESTRATGICA DE EMPRESAS
GERENCIA DE MARKETING
MARKETING PERSONAL
INTEGRANTES:
Coronel Orihuela Jaime Eladio
Magno Atencio Obed Alejandro
Rivera Vilcarano Yobana
Velazco Mendoza Luis Francis
MARKETING PERSONAL
Tener conciencia de la imagen que proyectamos en los dems y desarrollar
la capacidad para posicionar nuestros mejores atributos desde el momento
en que entramos en contacto con las otras personas.
La personalidad
Administracin
del dinero y el
tiempo
La salud
Relaciones
interpersonales
Proyeccin
profesional/desarroll
o profesional y
laboral
LA MARCA PERSONAL
la huella que dejamos en las personas; es cmo te
perciben los dems.
No es nada fcil:
Se requiere de
mucha disciplina.
Sin constancia no
hay recompensa:
debemos ser
constantes, de
nada sirven los
impactos
aleatrios.
La planificacin
es la clave: Tener
objetivos claros y
disear
estrategias para
conseguirlos.
Tu pasin
marcar tu
camino: Porque la
pasin por lo que
haces es lo nico
que te permite
seguir cuando lo
dems puede
estar mal.
Estratgia y objetivos.
Que no te cueste
invertir en ti,
frmate
constantemente;
T eres tu mejor
proyecto y tu
mejor inversin.
Haz mucho
networking: La
calidad de tus
relaciones
definirn tu
xito.
Trata de generar
mucho valor:
Generar valor es
la nica forma de
destacar y ser
recordado.
No te obsesiones
con los
resultados de
otros
profesionales:
Enfcate en ti
mismo.
Trabajo duro,
trabajo duro y un
poco mas de
trabajo duro:
Normalmente las
cosas buenas son
las que mas
tardan en llegar.
xito
Laboral
Autoevaluacin
Preguntarse al final de
una jornada que tanto
aport, que valor he
agregado hoy.
Tambin podemos
preguntar al jefe, si
considera que somos
competitivos, el valor
que agregamos,
fortalezas y
debilidades; as mismo
a nuestros pares y
clientes internos para
tener la idea de como
perciben nuestros
aportes.
PLANOS DE EMPLEABILIDAD
Competencia personales valoradas
nos pagan por ir a trabajar sino por agregar valor. Ese valor debe ser idealmente lo ms cuantificable posible.
Es necesario registrar nuestros aportes con data y cifras en el CV segn se van dando.
Es importante que, nos veamos como los proveedores de servicios que somos - ms que como empleados o ejecutivos independientemente que estemos o no en la planilla de alguien.
El jefe representa a la organizacin y por ello es sabio valorarlo como a mi mejor cliente. El o ella - escoge, evala y refiere nuestros
servicios. Esas referencias impactarn en nuestra carrera para bien o para mal por mucho tiempo. Los colaboradores, pares y
superiores son tambin mis clientes internos y les debo lo mejor de mis servicios.
Mis servicios son evaluados en casi todos lados bajo estndares internacionales. Es de mi responsabilidad que sean de la mejor
calidad posible. Y que mis habilidades, destrezas y conocimientos estn siempre actualizados y vigentes. Eso, junto a un excelente
desempeo y mucha productividad, facilita ser reconocido como un recurso estratgico.
Es interesante mirar y cuidar mi carrera como mi mejor negocio propio, es una fuente de ingresos principal.
Esa actitud empresarial impacta muy positivamente en mi nivel de empleabilidad y genera ms demanda por mis servicios, creando
un circulo virtuoso para mi crecimiento, desarrollo, satisfaccin y xito profesional.
Voluntad y tenacidad
Todos podemos reinventarnos a nosotros mismos, depende de la voluntad, de la
confianza en s mismos, anticiparse al futuro y no dejarse absorber por el presente o
peor an quedarse en el pasado, de ser imaginativos, emprendedor y asumir
riesgos.
El segundo pecado es la complacencia, en la cual un profesional cree que lo logr todo cuando tiene un
buen empleo y no busca una mejora.
El tercer pecado es la falta de tica, pues es necesario ser personas ntegras y no engaar a tus
compaeros o jefes.
El cuarto punto son los malos resultados, donde muchas personas no son claras al ver en qu estn
sirviendo a la empresa.
En el quinto pecado a la imagen personal. Enfatiz que un descuido en su aspecto genera rechazo en su
alrededor y le priva de mejoras en su trabajo.
Sexto pecado es la falta de contactos en sus carreras. Mucha gente se esconde y no quiera interactuar
con otros profesionales.
CASOS DE XITO
CASOS DE FRACASO
GRACIAS,