DEFINICION DE:

EFICIENCIA
Se puede definir como la capacidad que tiene el hombre para lograr un objetivo

haciendo uso para ello de los mejores medios posibles. Eficiencia tambin significa
cumplir lo planificado en el tiempo previsto

EFICACIA
Es la capacidad de lograr el objetivo o meta deseada en el tiempo previsto con ms

o menos recursos, la eficacia no es ms que obrar para conseguir un resultado

determinado.

EFECTIVIDAD
La efectividad no es ms que la capacidad de lograr el objetivo que se desea o se

espera, la efectividad tambin se refiere al logro de las metas

RESUMEN SOBRE LA DIFERENCIA DE LA GESTION ENTRE LA EMPRESA
TRADICIONAL Y LA EMPRESA COMPETITIVA
Todas las organizaciones deben cumplir con una gestin pero para ello
analizaremos la diferencia de cmo desarrollan dicha gestin en las empresas tanto
tradicionales como competitivas.
En el caso de la calidad se dice que las empresas tradicionales esta completamente
relacionada directamente con la inspeccin del producto, mientras que la empresa
competitiva da mayor importancia a la prevencin porque a travs de ella se disminuye
los costos por fallas internas o externas. De igual manera la empresa tradicional esta
centrada en los resultados a corto plazo mientras que las competitivas centra sus
esfuerzos en mejorar continuamente sus procesos.
As mismo las organizaciones tradicionales basan sus funciones en la suma de
labores individuales. Por el contrario las organizaciones competitivas basan el esfuerzo

del trabajo en equipo. En cuanto al nivel de participacin del personal en la gestin

marca una importante diferencia entre un tipo de organizacin y otra ya q las
organizaciones tradicionales hacen de una manera restringida mientras que las
organizaciones competitivas hacen de ello una herramienta fundamental para mejorar la
productividad y la calidad. En cuanto al comportamiento organizacional las empresas
tradicionales gestionan al personal aplicando la teora X

que consideran a los

individuos como perezosos, indolentes carentes de motivacin, para lo cual debe

controlarse de cerca su comportamiento en cambio la organizacin competitiva
considera a los individuos como personas q buscan trascender a travs de sus labores,
tienen coincidencia de las responsabilidades laborales y desean aplicar sus talentos y
creatividades al servicio de la empresa y cabe destacar que en cuanto al nivel de
participacin en el mercado las empresas tradicionales solo se enfocan en la produccin
y en las ventas mientras que la competitiva se enfocan en el consumidor a travs del
bermarking. Y por ultimo se seala que las organizaciones tradicionales poseen una
gestin con cierto grado de improductividad mientras que la competitiva desarrolla su
gestin con ms eficiencia en cuanto al grado de productividad.
IMPORTANCIA DE GESTIONAR UNA EMPRESA
(OPINION PERSONAL)
Es de mayor importancia gestionar las empresas debido a que estas necesitan que
les sea coordinado todos los recursos de la que dispone a fin de lograr o cumplir
determinados objetivos y alcanzar metas propuestas. Esto significa que al desarrollar y
coordinar las actividades en beneficio de la empresa se obtiene un alto rendimiento y
por ende una mayor productividad de la organizacin. En conclusin toda empresa debe
cumplir con una gestin ya que determina el logro o alcance de los objetivos.

Eficiencia: trabajar con los recursos disponibles, implica elegir las metas necesarias. Es
decir; es la Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles
Eficacia: en el menor tiempo posible; asimismo, es la capacidad para determinar los
objetivos apropiados o lograr el efecto que se desea hacer lo que se debe hacer
Efectividad: en la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera en
consecuencia; es la capacidad de lograr las metas propuestas.
Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas
Calidad. En tanto la empresa tradicional privilegia la inspeccin y la posterior
correccin de las partes o productos finales manufacturados, la nueva empresa
competitiva da preponderancia a la prevencin, con lo cual generan importantes
disminuciones en los costes por fallas internas y externas.
Mientas que las entidades tradicionales tienen como paradigma que una mayor
calidad implica atenerse a mayores costes, las nuevas organizaciones ven con claridad
que una mejora en la calidad es motivo de menores costes. Mejor calidad lleva a una
mayor productividad y como consecuencia a menores costes, provocando mayor
rentabilidad para la empresa.
En cuanto a la capacitacin del personal y directivos, la empresa tradicional la
considera como un gasto en tanto que la nueva concepcin la ven como una inversin,
por medio de la cual se incrementar el flujo positivo de fondos en el futuro.
En tanto las empresas tradicionales estn organizada en torno a funciones, las nuevas
empresas competitivas lo hacen en torno a procesos. Por tal motivo las primeras hacen
hincapi en la especializacin de los obreros y empleados, en tanto que las segundas
subrayan la importancia de la polivalencia.
Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores
individuales. Por el contrario las competitivas basan el esfuerzo en el trabajo en equipo.

 Tradicionalmente los supervisores son seleccionados en funcin a sus rendimientos,

cuando lo que corresponde, y es lo que actualmente se aconseja, es seleccionar a los
mismos en funcin a sus capacidades de liderazgo y motivacin. As en el primer caso
los supervisores se centran en una labor de inspeccin y comunicacin de ordenes, en
tanto que en el segundo de los casos se trata de inspirar, motivar, apoyar, coordinar y
actuar como facilitador.
En las empresas tradicionales se obstruye sistemticamente la creatividad, en tanto
que en las empresas ultracompetitivas se tiende a fomentarla, derribando barreras y
motivando al personal a aportar sus ideas e innovaciones, para lo cual no slo se los
capacita, sino que adems se lo institucionaliza con medios tales como los Crculos de
Control de Calidad y el sistema de sugerencias.
Las empresas tradicionales tienen numerosos proveedores para cada tipo de suministro,
aduciendo para ello razones tales cmo: posibles detenciones de la produccin debido a
averas, falta de insumos, o huelgas de obreros por parte de los proveedores; como as
tambin hacer competir a los proveedores entre s para mejorar tanto los precios como
los servicios. En los nuevos modelos competitivos se tiende a centrar la demanda en
oferentes unitarios para cada suministro, haciendo hincapi en la reduccin de los costes
totales, resultantes ellos no slo de los precios de los insumos, sino adems de la calidad
de los mismos, la fiabilidad
Importancia de la gestin de una empresa
La gestin de una empresa se lleva cabo, con el fin de dar paso a los cambios o
modernizaciones actuales; de modo que mientras ms se adapten a las innovaciones,
mas beneficio puede obtener, dando paso a las oportunidades, tanto para cubrir las
necesidades de los individuo que se beneficien de ella, como para las suya propias. No
importa la naturaleza de la organizacin; ya sea publica o privada su nico fin debe ser
cumplir sus objetivos propuestos satisfacer sus propias metas. Siempre tomando en
cuenta los riesgos y factores que puedan afectar dichos objetivos; haciendo nfasis en la
solucin y prevencin del mismo, y disminuyendo a los mnimos los riesgos que se
puedan presentar.