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Toda empresa u organizacin existe si tiene beneficios, sin esos beneficios las
organizaciones pierden su capacidad de crecer y desarrollarse y mucho menos
tener la capacidad de competir contra otra organizacin que se encuentre en el
mismo giro, para eso necesita establecer actividades o procesos que le permitan
alcanzar sus objetivos.
Una empresa se define como la unidad econmica y social con fines de lucro, en
la cual los recursos naturales, el capital, el recurso tecnolgico, el trabajo, la
direccin e individuos se coordinan sistemticamente para llevar a cabo una
produccin socialmente til de a acuerdo con las exigencias de un bien comn.
Hoy en da las organizaciones enfrentan a un mundo en donde las materias
primas y otros recursos escasean, y ms aun con los cambios tecnolgicos que
llevan a la automatizacin de las empresas obligan a los empresarios a mejorar
sus tcnicas de administracin para gestionar cada uno de los recursos de la
empresa.
En este trabajo de investigacin documental, conoceremos la importancia de la
gestin empresarial, de la administracin de los recursos y de algunas
herramientas de administracin e ingeniera que ayudan a las organizaciones a
crecer y poder ser ms competitivas en su cambiante entorno.
planifica, organiza,
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Estructura Organizacional
Planeacin Estratgica
Toma de Decisiones
Polticas y Procedimientos
2. Mercado
Clientes
Competencia
Estrategia de Mercado
3. Finanzas
Contabilidad
Rentabilidad
Liquidez
Generacin de recursos
Planeacin Financiera
4. Produccin
Costos
Inventarios
Distribucin de Planta
Maquinaria y Equipo
Sistemas de Produccin
Tecnologa
Calidad
5. Recursos humanos
Reclutamiento y Seleccin
Capacitacin
Permanencia
Situacin laboral
El proceso por el cual los miembros guan una organizacin prev su futuro
y
desarrolla
los
procedimientos
operaciones
necesarias
para
Pensamiento Estratgico.
Planeacin Tctica.
Planeacin Estratgica
3.2 Marketing
La gestin de una empresa a travs del marketing es un proceso mediante el cual
se planifica y ejecuta de manera ordenada y coordinada la creacin, el diseo,
concepcin, precio, promocin y venta de un bien o servicio y que satisfacen los
objetivos de la organizacin.
Investigacin comercial
La publicidad
Marketing directo
Venta personal
Relaciones pblicas
Promocin de ventas
Distribucin
Es la forma en cmo se harn llegar los bienes o servicios de la empresa hasta
sus clientes o consumidores, la cual engloba:
Puntos de venta
Logstica
3.3.1 Presupuestacin
Para la ingeniera en gestin empresarial, la creacin de planes presupuestarios
es piedra angular para el desarrollo de la organizacin, pues ve a toda la
organizacin de forma numrica, es decir, contable, desde la materia prima, la
maquinaria, el recurso humano, todo tiene signo de peso. Pues a una
organizacin con fines de lucro, tiene un objetivo implcito, que sin tener que estar
en la misin o visin de la organizacin se encuentra subrayado, quiere maximizar
sus ganancias, y minimizar los costos.
Para lograr esto existen herramientas en el mbito contable, financiero y de uso en
la ingeniera para lograr satisfacer las necesidades econmicas de la empresa y
aun as aplicar la buena gestin del recurso econmico, y son los presupuestos.
Un presupuesto no es otra cosa que un plan financiero y una lista de todos los
gastos e ingresos previstos. Se trata de un plan de ahorro, prstamos y gastos.
3.3.2 Importancia y tipos de presupuestos
El presupuesto ayuda a la planificacin de las operaciones actuales al obligar a los
administradores a considerar cmo las condiciones pueden cambiar y las medidas
que se deben tomar ahora y animando a los administradores a considerar antes
de que surjan problemas. Tambin ayuda a coordinar las actividades de la
organizacin.
Otros elementos esenciales del presupuesto se incluyen:
Motivar a los directivos a esforzarse para lograr las metas del presupuesto.
Gestin de calidad
Actividades que fueron creadas para la direccin y planeacin orientadas a
implantar una poltica estricta de calidad, organizar los procesos y establecer
parmetros estrictos para la aceptacin o rechazo no solo del producto final, sino
del proceso de realizacin.
3.4.1 Herramientas avanzadas de calidad total
Seis Sigma: Seis Sigma busca mejorar la calidad de los resultados del
proceso mediante la identificacin y eliminacin de las causas de los
defectos (errores) y minimizar la variabilidad de fabricacin y los procesos
de negocio.
5. Conclusiones
Ninguna empresa puede sobrevivir sin la gestin, porque la gestin es esencial en
todos los esfuerzos del grupo estn obligados a dirigirse hacia los logros de
objetivos comunes. Hoy en da la gestin consciente de la importancia de la
gestin difcilmente puede ser ms destacada. Se dice que cualquier cosa menos
la gestin equivale a nada.
Kastens, M.L., The Whys and How of planing Managerial Planing, 1a. ed.,
Editorial, USA, 1979.