UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP - CAMPINAS UNIDADE 1

CINCIAS CONTBEIS
PROJETO INTEGRADOR I

PLANO DE NEGCIO EMPRESA DE BRINQUEDOS INFANTIL

CAMPINAS/ SP
2016

SUMRIO
RESUMO ...................................................................................................................................4
1.INTRODUO.......................................................................................................................5
1.1APRESENTAO DA EMPRESA ...................................................................................6
1

1.2JUSTIFICATIVA PARA O PROJETO ................................................................................6

2.ANLISE DE AMBIENTE ....................................................................................................6
2.1 FATORES ECONMICOS.................................................................................................7
2.2 FATORES SCIOS-CULTURAIS......................................................................................7
2.3 FATORES POLTICOS LEGAIS E TECNOLGICOS......................................................7
2.4 CONCORRNCIA...............................................................................................................8
3. ANLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAAS, FORAS E FRAQUEZAS................................9

4. FATORES INTERNOS ........................................................................................................10

5. FATORES EXTERNOS .......................................................................................................11
5. FATORES EXTERNOS .......................................................................................................12
6. DEFINIO DE PBLICO- ALVO....................................................................................13
7.

DEFINIO

DO

POSICIONAMENTO

DE

MERCADO....................................................13
8. DEFINIO DA MARCA...................................................................................................14
9.

PLANO

DE

MARKETING...................................................................................................15
9.1 TABELA DE PREOS.......................................................................................................16
9.2 ESTRATGIA PROMOCIONAIS.....................................................................................17
9.3

PLANO

OPERACIONAL...................................................................................................18
9.3.1 FLUXOGRAMA .............................................................................................................19
9.3.2 FLUXOGRAMA EXECUO.......................................................................................20
9.4

PLANO

FINANCEIRO.......................................................................................................20
2

9.4.1 ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO FIXO..................................................................21

9.4.1 ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO FIXO..................................................................22
9.4.2 INVESTMENTOS OPERACIONAIS.............................................................................23
9.4.3 ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL.......................................................... 24
9.4.4 GRFICO DE VENDAS.................................................................................................25
9.4.5 ESTIMATIVA DE CUSTOS DE COMERCIALIZAO..............................................26
9.4.6 DEMONTRATIVOS RESULTADOS E INDICADORES DE VIABILIDADE...........27
10. DEFINIO DE OBJETIVOS E METAS........................................................................28
11. DEFINIO DA ESTRATGIA DE MARKETING.......................................................29
12. CRONOGAMA DAS ATVIDADES..................................................................................30
13. CONTROLE ..................................................................................................................... 31
14. AVALIAO.....................................................................................................................31
15.

MEDIDAS

PREVENTIVAS

PARA

SUCESSO

DO

PROJETO.....................................31
16. CONCLUSO ...................................................................................................................32
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................33
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................34

RESUMO
Este trabalho um projeto que elabora a implantao de uma empresa de locao de
brinquedo para festa infantil. Desde a introduo, mostra-se informaes sobre este setor que
est em relevante crescimento, assim tambm se nota que com um planejamento estruturado
possvel alcanar o sucesso.
O projeto tem como pesquisa principal a verificao das variveis que influenciam na
tomada de deciso na abertura de uma empresa e com planejamento especficos como:
objetivos, anlise do ambiente, definio das estratgias, execuo e controle do feedback
fatores principais para uma empresa se tornar promissora.
Definir este o escopo a elaborar: misso, viso, objetivos da estrutura do ramo de
negcio empresa, desenvolver planejamento mercadolgico e determinar a viabilidade
financeira. As pesquisas feitas pelos meios de comunicao, como internet, revistas e jornais,
demonstram um grande crescimento de mercado, podendo assim, obter uma resposta clara da
viabilidade do negcio, tanto no aspecto financeiro e retorno dos investimentos em curto e
longo prazo, tambm se nota algumas dificuldades durante as fases do servio, portanto
essencial rever sempre o planejamento estratgico para poder analisar os objetivos negativos e
transforma-los em positivos.

PALAVRAS-CHAVE: Empreendedorismo, Plano de Negcios, Novos Negcio.

1. INTRODUO
O trabalho foi desenvolvido com o intuito de criarmos uma empresa de
prestao de servios que aluguel de brinquedos para festas infantis. De acordo com
Catarina Castro, que presta servio no ramo de aluguis de brinquedos, comenta A
crise econmica elevou o nmero de contrataes de festas infantis. Como muitas
famlias esto com o oramento apertado, mas no abrem mo de comemorar o
aniversrio do filho ou da filha com qualidade e diverso, preferem alugar servios
pequenos do que grandes buffets. As oportunidades de aumentar a renda abrindo um
negcio prprio muito vivel, pois utilizando um plano de negcio, que possa
oferecer um estudo prvio avaliando as vantagens e a desvantagens da empresa
possvel chegar ao xito.
O plano de negcio serve para prever as dificuldades, minimizando os riscos e
maximizando as possibilidades de alcanar o objetivo. Na elaborao do plano, o
empreendedor forado a descrever o servio, reunindo e ordenando as ideias, as
aes e realizando simulaes financeiras para o capital inicial e durante o projeto. O
site SUPERBRINQUEDOS cita, O investimento para compra de brinquedos
relativamente baixo, e com esforo, a prosperidade de lucro em curto e longo prazo
pode ser alcanada em pouco tempo de servio.
Para o incio do projeto, foi destinado R$15.000,00 para compra de brinquedos
sendo eles, cama elstica, pula-pula, tocas de bolinhas e outros que sero
demonstrados durante o projeto, alm de uma reserva para realizar as manutenes
peridicas dos mesmos. Estima-se tambm a utilizao para a meios de comunicao,
que sero folhetos, blogs, sites. PLAYPARK, uma das empresas do ramo de aluguis
de brinquedos informa, Com os brinquedos inflveis voc tem a oportunidade de
trabalhar com aluguis para buffets, festas escolares, festas de empresas, eventos em
praa pblica, shoppings, parquinhos, praias, aniversrios, creches, acampamentos,
eventos de igrejas, inaugurao de lojas, festivais, feiras e muitas outras
5

possibilidades. , portanto, com este kit de servio pretendemos garantir diverso das
crianas, agregando credibilidade e confiana para a empresa.
1.1Apresentao da empresa:
Empresa/ Razo Social: SB Luana e Lucas Brinquedos ME

CNPJ: 03.717.910/0001-63

Rua Marechal Tvora, N132- Centro

Campinas- SP CEP: 13060-031

E-mail: sbluanalucasbrinquedos@gmail.com
A empresa atua na rea com locao de brinquedos infantil, em festas de aniversrios e
eventos.

1.2 JUSTIFICATIVA PARA O PROJETO

O tema do projeto aluguel de brinquedo infantil, surgiu, atravs das pesquisas feitas pela
internet, o qual chamou a ateno de um bom negcio para se investir. Fizemos as anlises,
planejamentos e verificamos que com baixo investimento possvel chegar a um lucro slido
em curto e longo prazo.
6

ANLISE DE AMBIENTE
Anlise do ambiente o processo de identificao de Oportunidades, Ameaas, Foras

e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Misso. Conhecendo os aspectos

como microambiente e macro ambiente, ajuda o empreendedor a planejar o servio e evitando
assim imprevistos futuros, alm de observar os pontos fortes e fracos da empresa. Contamos
tambm com a anlise do ambiente externo, uma das principais foras que tem a caracterstica
de observar cenrio em que a empresa est situada, sendo elas os ambientes incontrolveis,
que deve ser observado por meio de pesquisas como jornais, revistas e internet, verificando as
tendncias e prevendo possveis erros, alm de pensar nas possibilidades para suprir cada uma
das oportunidades e ameaas deste ambiente.

2.1 Fatores Econmicos

O governo e as leis que se estabelecem, influenciam as operaes do negcio.
Podemos considerar no dia de hoje aspectos econmico, a condio econmica do mercado,
como: a inflao, a distribuio de renda e taxas de juros. A mdia jornalstica nos mantm
informado diariamente sobre as oscilaes da economia.

2.2 Fatores Scios-culturais

Observa-se que o pblico-alvo em busca deste servio, pertence as classes C e B. De
faixa etria aproximadamente de 03 a 12 anos. Abrange ambos os sexos, mas com
predominncia do sexo feminino, a maioria pertencentes no ensino fundamental. A
Composio familiar do pblico-alvo constitudo aproximadamente por pai, me e trs
filhos. A maioria dos pais tem o grau de escolaridade de ensino superior completo, portanto
possuem uma remunerao mdia/alta. Geograficamente, so moradores de regies urbanas e
bairros movimentados.

2.3 Fatores Polticos Legais e Tecnolgicos

7

No ano 2011 a Play Park, fabricante de brinquedos inflveis, ajudou a organizao da

norma ABNT 15859 (Associao Brasileira de Normas Tcnicas), que determina as regras
para fabricao, operao e uso dos brinquedos inflveis, o que hoje fundamental no
segmento para segurana das crianas que utilizam os brinquedos, aprimorando assim
melhoria e segurana dos mesmos. Alm disso, um outro rgo responsvel para fiscalizao
dos brinquedos inflveis o INMETRO (Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e
Tecnologia) que determina as medies dos produtos fabricados.
A norma ABNT 15859 descreve informaes que devem ser rigorosamente seguidas
para evitar a ocorrncia de problemas, sendo elas: 1) - Informaes de Instalao e
funcionamento, 2) Inspees de rotina, 3) Inspees peridicas.

2.4 Concorrncia

Os concorrentes so aquelas empresas que atuam no mesmo ramos de atividades que

buscam satisfazer as necessidades dos clientes com os mesmos servios. A seguir sero
apresentadas as diferenas de servios, e variedades de preos, obtidas atravs de contato por
telefone. Todas as empresas atendem em Campinas e Regio.

SB LUNA E
EMPRESA

LUCAS
BRINQUEDO

EMPRESA

EMPRESA

EMPRESA

180,00/ 4

160,00/ 4

140,00/ 4

HS

HS

HS

S
Preo / HORAS

150,00/ 05 HS

Atendimento

Bom

Bom

Bom

Bom

Equipamentos/Seguros

Sim

Sim

Sim

Sim

Pouca

Pouca

Pouca

Sim

Variedade

3. ANLISE DE SWOT - STRENGHTS (FORAS), WEAKENESSES (FRAQUEZAS),

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) E THREAT (AMEAAS).
A anlise SWOT, traduzido ao portugus fora, fraqueza, oportunidade e ameaa que
nos retrata o ambiente interno, (aspectos que ocorrem dentro da empresa) e o ambiente
externo, (ocorrem com o macro ambiente). Estas reas so analisadas separadas: anlise
interna (foras e fraquezas) e anlise externas (oportunidades e ameaas), existe a viso dos
elementos que ajudam (foras e oportunidades) e aqueles que atrapalham (ameaas e
fraquezas). Assim a anlise de SWOT torna um exerccio completo de anlise de ambiente
que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratgico.
AMBIENTE INTERNO
FORAS

FRAQUEZAS

Brinquedos bem conhecido

Falta de diferenciao

Comunicao

Falta de investimento
Infraestrutura falha

AMBIENTE EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Aliana com concorrentes

AMEAAS
Crise econmica

Concorrentes em dificuldades
Poder aquisitivo

Novos concorrentes

4. FATORES INTERNOS

FORAS
9

Brinquedos bem conhecidos

Aps pesquisas internas realizadas em eventos e aniversrios, conclusse que os

brinquedos mais utilizados so: Cama Elstica e Piscina de bolinhas. Ambos os brinquedos
so os mais requisitados para fechar negcio deste tipo de servio.

Comunicao

O bom lder que usufrui de maneira benfica a comunicao, melhora o tratamento

pessoal possibilitando relacionamentos saudveis, trazendo a harmonia no trabalho com os
clientes. Uma comunicao ampla com seus pblico-alvo, favorece ao empreendedor o
conhecimento de quais necessidades e desejos o cliente est necessitando.

FRAQUEZAS

Falta de diferenciao
As fraquezas de um negcio correspondem s suas desvantagens perante o

concorrente, se solicitar um brinquedo que no temos para atende-lo, mesmo oferecendo outro
brinquedo no lugar do que foi solicitado, o servio no ser contratado, os clientes so muito
exigentes, portanto a falta de brinquedos faz diferena para o pblico-alvo no servio.

Falta de investimento
As fraquezas iro dizer as quedas potenciais atravs de relatrio, pois no setor de

aluguel de brinquedo a queda pode ser forte, os clientes vo procurar outros concorrentes que
10

lhe fornece o que est procurando, para que isto no ocorra precisamos sempre estar
pesquisando as novas tendncias, pesquisar os brinquedos mais procurados para alugar, assim
devemos estar sempre atentos para melhorar o nosso negcio.

Infraestrutura falha

Uma das maiores fraquezas de todo e qualquer negcio, independentemente de seu porte
ou setor de atuao, no contar com a infraestrutura adequada para apoiar a execuo das
atividades de forma eficiente, o que resulta em trabalho manual, quando no faz corretamente
o agendamento de locao para festa infantis, ocasionando erros que leva as falhas humanas e
a retrabalhos. E essa bola de neve amplia custos de execuo e desfavorece a agilidade e a
assertividade nos negcios.

5. FATORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

Aliana com concorrentes

Hoje o mercado est muito competitivo, para melhor atender o pblico-alvo, com
aluguel de brinquedos fazer parceria com concorrentes com diversificao de brinquedos,
que vem fortalecer ambos lados como: aumento da competitividade, fortalecimento perante os
cliente e soma de competncia.

Concorrentes em dificuldades
No ramo de aluguel de brinquedos devemos estar atentos aos concorrentes, vendo os

pontos fracos que levaram as suas dificuldades, para isto devemos fazer uma anlise interna
em nossas rotinas, como de reduo de gastos.

11

Poder aquisitivo

Os clientes esperam valor mais acessvel de acordo com seu poder aquisitivo. Hoje em
dia, os consumidores comparam os preos facilmente na internet alm dos celulares
smartphones e para no haver a perda de clientes temos que ser forte neste nvel de
tecnologia, visando sempre a informao exata e transparente com o cliente.

Ameaas

Crise econmica
A preocupao com o cenrio econmico atual, fora a rever planos estratgicos para

no ocasionar a queda na procura de aluguel de brinquedos, portanto precisamos montar

estratgias de marketing para evitar este ambiente criar pacotes bsicos e preos reduzidos,
para que o lucro da empresa no seja to desfavorvel ao mercado.

Novos Concorrentes
Com a concorrncia acirrada hoje em dia, preos, produtos e servios so as principais

caractersticas de disputa por clientes. Portanto preciso rever tcnicas como: baixar preos,
inovao de produtos e oferecer pacotes promocionais.

6. DEFINIO DE PBLICO- ALVO

Geogrficos:

Brasil,

Regio

Sudeste,

Cidades

Campinas,
12

Demogrficos:

Classe C e B. Moram em centros

urbanos. Possuem escolaridade at o 2
incompleto.
Idade

03

12

anos

Masculino/Feminino

Psicogrficos:

Buscam novas tendncias, modos de

recreao. Antenados com a tecnologia.
Bastante

ativos

em comunicao

conhecimento.

7. DEFINIO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO

O posicionamento que queremos transmitir aos nossos clientes pelo servio : uma
imagem clara, distinta e bem definida em relao aos nossos servios de aluguel de
brinquedos inflveis, oferecendo:
Benefcio: O objetivo ter satisfao pelos nossos clientes, oferecendo qualidades no
atendimento e pontualidade e profissionalismo, com monitores treinados, total segurana para
diverso das crianas e tranquilidade dos adultos.
Participao do Mercado: Somos uma empresa que est no mercado na cidade de
Campinas, sua populao em 2010 era 1.080.113 habitantes, conforme IBGE e este ano 2016
estimada de 1.173.370 habitantes. Temos uma populao enorme, vrios bairros, portanto
em curto prazo, pretendemos ampliar nossos produtos e buscar mais servios. Ao longo prazo,
desejamos ser a principal empresa na regio para o oferecimento de servio, buscando sempre
a qualidade e transparncia para nossos clientes.

13

8. DEFINIO DOS BRINQUEDOS

Os brinquedos que vamos alugar so:

Playground torre (auxilia a coordenao motora, fora e a criatividade, peso

mxima: 30 kg e acima de 2 anos),

Toca 3X1 com 150 bolinhas vermelha (so 150 bolinhas coloridas, para crianas
acima de 4anos),

Piscina de bolinha (contm 2.000 bolinhas super. Colorida, peso 25kg e acima de 2
anos),

Castelo Pula pula (estampado com tintas no txicas, cores fortes, criana de 3 a 6
anos no mximo capaz de aguentar duas crianas com peso 54 kg),

Cama elstica (com estrutura galvanizada, desmontvel e de fcil transporte,

dimetro x A: 3,10 m X 2,00m, peso suportado:120kg e peso total: 60 kg),

Basquete Duplo com Placar Eletrnico (Dimenses 1,06m (L) x 2,06m x 2,10m (A),
peso: 14kg,

Mquina algodo doce (excelente custo benefcio, com produo de 3 a 4 algodes

por minuto),

Barraca Dupla Cachorro Quente e Pipoca Especial (gabinete de ao galvanizado,

revestido com chapa de ao na cor branca, e faixas adesivas fixada na pea),

9. PLANO DE MARKETING
O plano de marketing tem como objetivo apresentar toda as aes que iro ocorrer no
servio, sendo preo, produto, promoo e localizao do servio.

DESCRIO DO SERVIO

14

Os servios oferecidos so: locao de brinquedos para festas infantis. No quadro

esto descritos os principais servios oferecidos pela empresa.
PRODUT
O/SERVIO
1

Playground Torre

Toca 3X1 com 150 bolinhas 6

Barraca Dupla Cachorro Quente

vermelha

e Pipoca Especial

Piscina de bolinha

Castelo Pula pula

Maquina algodo doce

Cama elstica
Basquete

Duplo

com

Placar

Eletrnico

O preo praticado, tem como base os praticados pelo mercado e as variveis distncias
dos locais que sero alocados, isto onde ir ser montado o brinquedo, levando em
considerao tambm a quantidade de brinquedos locados. Ex: locar mais de um brinquedo
ganha desconto 10%.
Para barraca de algodo doce e pipoca, os preos dependem da quantidade de produtos
a ser locados.

9.1 TABELA DE PREOS

SB LUANA E LUCAS BRINQUEDOS
DESCRIO

PREOS

HORAS

ME
CONCORRENTE PREOS

HORAS

A
Playground

150

Playground torre

140

150

Toca 3X1 com 150

140

torre
Toca 3X1 com

15

150

bolinhas

bolinhas vermelha

vermelha
Piscina

de

150

Piscina de bolinha

140

Pula

150

Castelo Pula pula

140

150,

Maquina algodo

180,

190,

bolinha
Castelo
pula

Maquina
algodo doce
Barraca

Dupla

doce
170,

Barraca

Dupla

Cachorro

Cachorro Quente

Quente e Pipoca

e Pipoca Especial

Especial

Cama elstica

150,

Cama elstica

140,

Basquete Duplo

200,

Basquete

Duplo

240,

com

Placar

com

Placar

Eletrnico

Eletrnico

Obs.: A Mquina de algodo doce, Barraca Dupla Cachorro Quente e Pipoca Especial, alm
do aluguel, so vendidos os produtos a parte.

9.2 Estratgia Promocionais

16

A estratgia de promoo toda ao que tem como objetivo abordagem, a clientes j

existentes e prospectar novos clientes, que visa divulgar a marca, vender produtos e engajar
os servios. Para atingir seus objetivos, a SB Luana e Lucas Brinquedo, podem utilizar dentro
do marketing promocional, vrias aes para atingir seu pblico-alvo, como o recurso abaixo:
Divulgao em internet/Mdias sociais, circulao com o carro da empresa com a
marca e telefone para contato, folhetos entregues em escolas, casas e pontos de maior
circulao, do servio prestado.

Estrutura de Comercializao

Folhetos
Atualizao do Site/Mdias Sociais
Venda por telefone, e-mails
Propaganda boca a boca

Localizao do Negcio

17

A SB LUANA E LUCAS BRINQUEDOS ME, est localizada na rua Marechal

Tvora,132 Centro-Campinas SP, a localizao da empresa no influencia para os clientes
que entra em contato por telefone, para fazer o agendamento do servio.

9.3 PLANO OPERACIONAL

De incio, a empresa constara apenas com o empresrio e um assistente. A funo do

empresrio ser de contas a pagar e a receber, e o assistente se responsabilizar com a
montagem e desmontagem dos brinquedos nos locais.

9.3.1 FLUXOGRAMA

18

Ligao do
cliente

Confirma
o,data e
hora.
FIM

Preencher
formulario
de locao

Saber
data e
local do
evento

Verificar a
disponibili
dade do
brinquedo

Conforme fluxograma apresentado anteriormente, o primeiro encontro se dar atravs do

contato telefnico do cliente, verificando assim a disponibilidade de brinquedo e para qual
data ser reservada, preenchendo assim o formulrio de locao.

9.3.2 FLUXOGRAMA EXECUO:

19

V
fi
A
d
e
o
h
IM
F
r
t
n
m
s
iu

q
g
a
p
lb
c
v
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Ve
rifi c
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Ae
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F
n ip
o
M
u
q
e
tro
m
a
s e
ts
n
en
g
a
ao
d
s

No dia da montagem dos brinquedos verificado na agenda quais os locais de

brinquedos sero montados durante o dia, veculo abastecido com os matrias e
equipamentos necessrios, com o cronograma de montagem, aps montado, agendado a
hora de desmontagem e ao trmino do evento realizado um feedback, ou seja, saber a
opinio do cliente sobre o servio prestado.

9.4 PLANO FINANCEIRO

O plano financeiro determina o total de recursos a ser investido para que a empresa comece
a funcionar. A seguir so descritos os itens que compe o plano financeiro, para visualizar a
viabilidade ou no de empreendimento.

9.4.1 ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO FIXO.

20

EQUIPAMENTO
S
DESCRIO

QTD

VLR UNI

VLR TOTAL

999,00

999,00

319,00

638,00

1.199,00

2.398,00

Playground Torre
Toca

3X1

com

150

bolinhas 2

vermelha

Piscina

Castelo

de

Bolinha 2

Pula

pula 2

590,00

1.180,00

Mquina algodo doce

790,00

790,00
21

Barraca Dupla Cachorro Quente e 1

Pipoca

Especial

Cama elstica

Basquete

duplo

com

1.499,00

1.499,00

999,00

1.998,00

1.298,00

1.298,00

placar 1

eletrnico

TOTAL

10.800,00
22

O investimento fixo, no valor R$ 10.800,00, compreende os equipamentos e os

brinquedos, vo ser locados os servios.

9.4.2 Investimentos Pr-Operacionais

O investimento pr-operacional para a abertura da empresa so os gastos
realizados para o incio das atividades. Como:
Despesas de Legalizao R$ 400,00, divulgao R$ 300,00, outras despesas R$
300,00, totalizando assim um valor total de R$ 1.000,00.
Sendo assim com a soma dos investimentos fixos e pr-operacionais se obtm o
investimento total.
Descrio dos investimentos

Valor R$

(%)

1. Investimentos Fixos

10.800,00

72,00

2. Capital de Giro

3.200,00

21,33

3. Investimentos Pr-Operacionais

1.000,00

6,67

15.000,00

100

TOTAL

9.4.3 ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL

Na tabela abaixo esto descritos os servios oferecidos pela empresa uma estimativa
de quanto a empresa ir faturar, multiplicando a quantidade pelo preo de venda.
Estimativa preo de venda calculado com base no preo praticado pelo mercado
juntamente com o valor que o cliente est disposto a pagar pelo servio conforme pesquisa.
23

Produto/Servio/locao

Qtd.

Preo

Faturamento

Unitrio

Total

Cama Elstica

150,00

150,00

Piscina Bolinha

150,00

150,00

Maquina Algodo doce

150,00

150,00

Barraca Dupla Cachorro Quente

170,00

170,00

e Pipoca Especial
5

Castelo Pula pula

150,00

150,00

Playground Torre

150,00

150,00

Basquete

200,00

200,00

duplo

com

placar

eletrnico
8

Toca 3X1 com 150 bolinhas

150,00

150,00

Monitora para brinquedos

30,00

150,00

Total

1.420,00

24

Com base na estimativa apresentada anteriormente, se alugarmos 2 x no final de

semana, o faturamento semanal ser de R$ 2.840,00, e com 3 x mensal ser de R$ 8.520,00
com crescimento em mdia 3% ao ms, a seguir o grfico de faturamento para prximo 6
meses

9.4.4 GRFICO DE VENDAS

SERVIOS

18%

16%

17%

17%

MS 1

MS 2

15%

MS 3

16%

MS 4

MS 5

MS 6

25

9.4.5 ESTIMATIVA DE CUSTOS DE COMERCIALIZAO

A empresa est enquadrada no Regime Simples Nacional ter uma receita
estimada por ms mais ou menos R$ 8.520,00, exercendo uma taxa de imposto de 6% sobre
as vendas, conforme tabela do Simples, sendo o imposto pago de R$ 511,20.
ESTIMATIVA DE CUSTO COM DESPRECIAO
Ativos Fixos

Equipamentos

Valor do Bem

Vida til

Depreciao

Depreciao.

R$

(anos)

. Anual (R$)

Mensal (R$)

10.800,00

10

Total

1.080,00

90,00

1.080,00

90,00

Estimativa dos Custos Fixos Operacionais Mensal

Descrio

Valor
26

Honorrio contador

300,00

Pr-Labore

1.000,00

Manuteno Equipamentos

100,00

Depreciao

90,00
Total

1.490,00

Conforme tabela, empresa tm custos fixos, o honorrio contador, pr-labore do

empresrio, manuteno dos equipamentos e depreciao totalizando assim R$ 1.490,00 A
empresa no possui gastos com aluguel, energia eltrica entre outros.

9.4.6 DEMONTRATIVOS RESULTADOS E INDICADORES DE VIABILIDADE

DESCRIO
1. Receita de vendas

(R$)
8.520,00

(R$) ANUAL
102.240,00

(%)
100%

2. Custos Variveis
2.1 (-) Custos diretos CMV

4.260,00

51.120,00

50,00

2.2 (-) Imposto sobre vendas

511,20

6.134,40

6,00

2.3(-). Gastos com vendas

0,00

0,00

0.0

Total do Custos Variveis

4.771,20

44.985,60

56,00

3.Margem de Contribuio

3.748,80

44.985,60

44,00

4 (-) Custos fixos totais

1.490,00

17.880,00

17,48

Resultado Operacional: Lucro

2.258,80

27.105,60

26,52

27

O demonstrativo de resultado apresenta o resumo das receitas mensais com

vendas, os custos dos equipamentos locados, juntamente com os impostos e demais gastos,
apurando a margem de contribuio e o lucro do empreendimento.
O lucro j est incluso, o pr-labore do empresrio, no entanto muitos outros
empresrios fazem retirar todo o lucro da empresa, prejudicando faturamento e o
investimentos e crescimento da empresa.

10. DEFINIO DE OBJETIVOS E METAS

Perodo: Ano Corrente
Objetivos

Divulgar mais propaganda para prospectar

novos consumidores.
Ter novos brinquedos para melhorar o
crescimento.
Trabalhar com brinquedos mais atrativos e
conhecidos no mercado.

Metas:

CURTO PRAZO
Compras de novos brinquedos.
Obter

um

faturamento

dentro

do

planejado.
LONGO PRAZO
Tornar a empresa mais conhecida no
28

mercado da regio.

11. DEFINIO DA ESTRATGIA DE MARKETING

Produto

Inovao (procurar saber das novidades

no mercado).
Passar sempre informaes com
segurana sobre o servio.

Criar um modelo de ficha tcnica para

controlar os brinquedos como: (data
compra, quantas vezes foi alugado, est
em perfeita condies de uso etc.).

Preo

O preo o que gera a receita, para isto, a

empresa precisa ter preo mais atrativo
para trair mais consumidores.

Praa

O produto ser disponibilizado Campinas

29

e Regio.

Promoo

A promoo e a alma do negcio, deve

ser mais panfletos entregue nos sinaleiros
e casas, entre outros meios de anncio.
.

12- CRONOGAMA DAS ATVIDADES

MS
INICIO DO PROJETO
ESCOLHA DO PROJETO
PESQUISA DO PROJETO
TERMO DE PESQUISA
ANLISE E ESCOLHA DO
PRODUTO
COMPRA DO PRODUTO
REUNIO PARA ESTRUTURA
ANLISE DO AMBIENTE E
DEFINIO DO PUBLICO ALVO
DEFINIO DE OBJETIVOS E
METAS
ESTRATGIA DE MARKETING
REVISO DO PROJETO
FINALIZAO DO PROJETO
PR TESTES
EXECUO
CONTROLE DE RESULTADOS
(FEEDBACK)
INCIO DO PLANO DE
CONTROLADORIA
FINAL DO PLANO DE
CONTROLADORIA
REUNIO FINAL

CRONOGRAMA
AB MA
R
I
JUN

JUL

AGO SET

OUT

30

13. CONTROLE
O Controle do projeto ser feito mensalmente atravs de reunies onde os
responsveis pelas atividades demonstraro atravs de relatrios como est seguindo o
projeto.

14. AVALIAO

A avaliao dos resultados ser feita pelo empresrio responsvel das atividades em
reunio mensal. Nesta reunio sero demonstrados relatrios, controle de desempenho das
atividades, sendo a verificar os pontos fortes e fracos dos servios que foram realizados.

15. MEDIDAS PREVENTIVAS PARA O SUCESSO DO PROJETO

Ser feito mensalmente um controle da atividade com o objetivo de cada detalhe na
execuo do projeto:

Pesquisas de mercado

Anlise dos resultados

Despesas ocorridas

Conquista de novos clientes

Verificar se o faturamento projetado est de acordo com o realizado.

Avaliao mensal do desempenho das equipe e monitores.

Pesquisa de satisfao dos clientes com relao ao servio.

Controle estimado dos custos.

31

16. CONCLUSO

Conclumos que foi possvel fazer levantamentos atravs de websites, notcias e

informativos sobre o ramo de aluguel de brinquedo, e com um planejamento adequado e todo
um plano de negcio sobre o projeto, o lucro ser de curto a longo prazo, sendo assim um
negcio promissor. Contatamos com pessoas que pertencem a este setor de servio h mais de
um ano, e com sua experincia de empreendedorismo facilitou a identificao de clientes,
concorrentes e fornecedores, para aquisio dos produtos e servio. Durante a elaborao das
etapas, vimos que possvel a formalizao do negcio por mais que seja um
empreendimento pequeno, que proporcionou uma viso dos processos de implantao de uma
empresa, e trouxe a possibilidade de aliar os conhecimentos tericos pratica desenvolvida.

32

BIBLIOGRAFIA
O

perfil

dos

consumidores

brasileiros.

Disponvel

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<http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-perfil-dos-consumidoresbrasileiros/32614/>. Acesso em: Outubro, 2016.

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Gesto

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Baseado na norma da ABNT NBR 15859. Disponvel em:
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Mesmo com crise, empresa de recreao infantil tem aumento em festas de aniversrio.
Disponvel em: <http://www.abraseunegocio.com.br/2016/06/mesmo-com-crise-empresa-derecreacao-infantil-tem-aumento-em-festas-de-aniversario/>. Acesso em: Outubro, 2016.
5 principais fraquezas de uma empresa. Disponvel em: <https://www.linkedin.com/.../5principais-fraquezas-de-uma-empresa-desk-coworkin>. Acesso em: Outubro, 2016.
Para crescer, bufes infantis se modernizam. Disponvel em:
<diariodocomercio.com.br/noticia.php?tit=para_crescer,_bufes_infantis_se...id..>. Acesso
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INMETRO. Disponvel em: <http://www.inmetro.gov.br/>. Acesso em: Outubro, 2016.

34