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CONTRACARTULA

ESCUELA SUPERIOR TECNICA SENCICO


TRUJILLO

CARRERA TECNICA DE COMPUTACION E INFORMATICA

PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE SISTEMAS DE


INFORMACIN PARA MEJORAR LA GESTIN
ADMINISTRATIVA DE LA AVCOLA JB SAC.
TRABAJO DE APLICACIN
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SISTEMAS DE
INFORMACION
DOCENTE:
ALUMNOS:

Lazarte Carranza Diana


Miranda Rios Ian
Morales Alvarez Luis
Garcia Lujan Ana
Plasencia Luis David
TRUJILLO PER
2014

DEDICATORIA

A DIOS.
Por ser siempre nuestra fortaleza y
amigo incondicional el que nos
protege y gua por el sendero del
bien,

dndonos

las

fuerzas

necesarias para seguir adelante.


As mismo, dedicamos este trabajo a
la Escuela Superior SENCICO y
todo su personal docente de la
Carrera

de

Computacin

Informtica por formarnos como


futuros profesionales.

Los Autores

AGRADECIMIENTO

A la Escuela Superior SENCICO, nuestra


Alma Mater por todo lo que nos brinda.
A los Jefes de la Avcola JB SAC

Los Autores

PRESENTACIN
Seor Docente del Curso de Planeamiento Estrategico:
Ponemos a vuestra disposicin el presente estudio titulado:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE SISTEMAS DE INFORMACIN PARA
MEJORAR LA GESTIN ADMINISTRATIVA DE LA AVCOLA JB SAC.
El presente trabajo ha sido desarrollada teniendo como base los conocimientos
adquiridos durante nuestra formacin en la carrera de Computacin e Informtica, los
cuales fueron aplicados conjuntamente con la experiencia adquirida en la empresa
Avcola JB SAC, logrndose de esta manera culminar el presente estudio.
(Av. Buenos Aires 363 Sta. Isabel - Trujillo - La Libertad)
Trujillo, Octubre 2014.

RESUMEN
El presente trabajo titulado PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE SISTEMAS DE
INFORMACIN PARA MEJORAR LA GESTIN ADMINISTRATIVA DE LA
AVCOLA JB SAC., permitir contar con una infraestructura tecnolgica permanente y
segura para compartir informacin confidencial y necesaria en la empresa.
La elaboracin del Plan de Sistemas y el plan de Tecnologa de Informacin, tendr un
horizonte temporal de 3 a cinco 5, a partir del cual deber ser actualizado de acuerdo
a los cambios producidos en la Avcola JB SAC, debido a que toda organizacin
siempre se encuentra en estado dinmico y depende de las polticas emitidas por el
gobierno en curso, por lo tanto, antes de iniciar el desarrollo del sistema stos planes
debern ser actualizados de acuerdo a los nuevos requerimientos de los usuarios.

ABSTRACT
This work titled " STRATEGIC PLANNING INFORMATION SYSTEMS TO
IMPROVE ADMINISTRATIVE MANAGEMENT AVCOLA JB SAC . " And will
provide a permanent and secure technological infrastructure necessary to share
confidential information across the enterprise .
Developing Systems Plan and Plan Information Technology , will have a time horizon
of three to five years , after which will be updated according to changes in Poultry JB
SAC , because every organization always is in a dynamic state and depends on the
policies issued by the current government , therefore , before starting the development
of these system plans must be updated according to the new requirements of the users.

NDICE GENERAL
NDICE DE CUADROS
NDICE DE FIGURAS
NDICE DE MATRICES
NDICE DE DIAGRAMAS
NDICE DE ANEXOS

CAPITULO I: INTRODUCCIN
1.1 Propsito
El propsito del presente estudio es poner en prctica todos los conocimientos
adquiridos por el curso de Planeamiento Estratgico Informtico.
1.2 Justificacin
El presente estudio ser realizado con la colaboracin del personal administrativo de la
empresa, que permitir fomentar una mayor identificacin con la misin, visin,
objetivos y metas de la avcola. El desarrollo del estudio dar a conocer a la Alta
Gerencia y la importancia de los sistemas y tecnologas de informacin como medio de
apoyo para el logro de las metas empresariales, durante el estudio a realizar se analizar
el modelo organizacional de la empresa y se determinarn mejoras para la empresa.
El desarrollo del presente proyecto, permitir elevar la calidad de servicio de atencin al
cliente, minimizando los tiempos de pedido y entrega de los productos, as mismo
mejorar las condiciones laborales de la Avcola JB SAC. Lo cual permitir
encaminar a la Avcola JB SAC en la construccin de una visin de futuro y al
establecimiento de objetivos estratgicos empresariales.
1.3 Resumen
La competencia entre las empresas avanza cada da, sobre todo porque cada vez las
tecnologas crecen y son las empresas que adoptan estas y se automatizan, las que sacan
una ventaja importante a sus competidores.
La empresa Avcola JB SAC, al ser una empresa del sector avcola la cual no debe
ser ajena a la implementacin de un Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin.
Esto va a ayudar tambin al crecimiento de la imagen empresarial y sin dejar de
mencionar el ahorro econmico que implica la ejecucin de sus procesos.
Uno de los factores importantes de este proyecto es que atraves del PESI desarrollado se
lograr contar con un esquema para poder visualizar la situacin actual de la empresa, lo
que permite dar inicio a un conjunto de proyectos tecnolgicos que ayuden en forma
activa a la realizacin de los diferentes procesos, para poder tener una mejor
comunicacin, apoyndonos con la toma de decisiones y otros factores igualmente

importantes para el crecimiento de nuestra empresa que busca alcanzar en algn futuro
propuesto.
El planeamiento estratgico de sistemas de informacin tendr como alcance todas las
oficinas o secciones pertenecientes a la avcola. La elaboracin del Plan de Sistemas y
el plan de Tecnologa de Informacin, tendr un horizonte temporal de 3 a 5 aos, a
partir del cual deber ser actualizado de acuerdo a los cambios producidos en la
Avcola JB SAC, debido a que toda organizacin siempre se encuentra en estado
dinmico y depende de las polticas emitidas por el gobierno, por lo tanto, antes de
iniciar el desarrollo del sistema stos planes debern ser actualizados de acuerdo a
los nuevos requerimientos de los usuarios.
1.4 Metodologa
La metodologa a utilizar ser la Metodologa General del PESI, la cual consta de 7
fases como son:

Fase I Definicin y Organizacin del Proyecto


Fase II Diagnstico de la Organizacin
Fase III Alineamiento del Plan Sistemas al Plan Estratgico Institucional
Fase IV Identificacin de Requerimientos
Fase V Modelo de Sistemas de Informacin Propuesto
Fase VI Elaboracin del Plan de Accin
Fase VII Simulacin del Planeamiento

CAPITULO II: FUNDAMENTACIN TERICA

2.1 Contexto de la Investigacin


En la actualidad se estima que un 31% de todos los proyectos de creacin de sistemas de
informacin en las organizaciones se abandonan antes de su conclusin. Mucho de ste
desperdicio de recursos se debe a una falta de planeacin apropiada. Las organizaciones
(las carreras profesionales), pueden ascender o fracasar dependiendo de la creacin e
instalacin de sistemas de informacin ha sido exitoso o fallido.

Buena

planeacin concentrada en el modelado del futuro, junto con la supervisin y el control


de procesos, son la clave para el xito de los negocios.
2.2 Antecedentes
Cabe resaltar que en sector empresarial avcola de la Provincia de Trujillo an no se ha
realizado ningn proyecto similar al presente. Por lo tanto, de llevarse a cabo ste
proyecto, sera de gran importancia histrica en el sector empresarial avcola, ya que
sera la primera empresa avcola en la provincia de Trujillo que cuente con un
planeamiento estratgico de sistemas de informacin.

2.3 Marco Referencial


2.3.1 Planeamiento Estratgico
En la actualidad se estima que un 31% de todos los proyectos de creacin de sistemas de
informacin en las organizaciones se abandonan antes de su conclusin. Mucho de ste
desperdicio de recursos se debe a una falta de planeacin apropiada. Las organizaciones
(y las carreras profesionales), pueden ascender o fracasar dependiendo de si la creacin
e instalacin de sistemas de informacin ha sido exitoso o fallido. Buena planeacin,
planeacin concentrada en el modelado del futuro, junto con la supervisin y el control
de procesos, son la clave para el xito de los negocios, mientras que lo contrario, por
supuesto, generalmente es la razn principal del fracaso.
A. Definicin de un Planeamiento Estratgico
La P.E. se refiere a la capacidad de observacin y anticipacin frente a desafos y
oportunidades que se presentan proveniente tanto de factores externos al territorio,

como de su realidad interna. Como ambas fuentes de cambio son dinmicas, este
proceso tambin es dinmico. El P.E. no es algo esttico, sino al contrario, dinmico y
revisable en el tiempo, en funcin de que se vayan o no alcanzando los objetivos
marcados. El P.E. es una herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de
decisiones. Esta herramienta nos marca el camino que se debemos recorrer en el futuro
para la mejor adecuacin a los cambios y a las continuas demandas que impone la
sociedad actual
B.

Ventajas y Beneficios de un Planeamiento Estratgico


Establece objetivos estratgicos coincidentes con el futuro deseado.
Concentra energas y evita dispersin de esfuerzos.
Concentra recursos limitados en temas crticos, optimizando recursos globales.
Estimula el dilogo en las organizaciones.
Genera consenso y compromiso para la accin.
Ayuda a la toma de decisiones.
Favorece la coordinacin entre administraciones.
Identifica recursos para la ejecucin de los proyectos.

C. Caractersticas de un Planeamiento Estratgico


Horizonte a largo plazo: los objetivos y metas se formulan para un horizonte

temporal de 3 a 5 aos.
Coordinacin y consenso en la toma de decisiones y en la fijacin de objetivos.
Evaluacin de la situacin interna y externa como paso previo a la definicin de

estrategia.
Consideracin de un entorno turbulento y competitivo, que difcilmente mantiene

sus tendencias en el medio y largo plazo.


Actitud adaptativa al entorno: necesidad de anticiparse a los cambios, tratando de
explotar las oportunidades y de limar las amenazas, as como basarse en los puntos

fuertes de la organizacin y superar las debilidades de la misma.


Concepcin de un futuro deseable y factible para el cual se sealan las medidas

concretas para alcanzarlo.


Plan dirigido a la accin: orientado a la puesta en marcha de proyectos concretos de

carcter operativo que permitan alcanzar las metas establecidas.


Desarrollo del dilogo y el debate para la toma de decisiones estratgicas.
Flexibilidad de las acciones programadas para conseguir el objetivo definido.

D. Caractersticas de un Planeamiento Estratgico

Grfico 2.1. Principios de un Proceso de Planificacin Estratgica

2.3.2 Sistemas de Informacin


En la actualidad con desarrollos tecnolgicos avances en la ciencia computacional, en la
gentica, en la medicina en la astronoma, etc., hay sin duda en todas estas y cualquier
otra rea un factor clave y decisivo que es: la informacin; Se dice que quien tiene la
informacin, clara, concreta, segura y confiable domina a los dems en cualquier que
sea su rea. Por lo tanto los sistemas de informacin son para la empresa como el
sistema nervioso es para el humano; si no existieran lo S.I. estaramos en la edad
primitiva, todo lo que nos rodea son sistemas e informacin que unindolos nos ayudan
a la toma de decisiones. En nuestros das con el desarrollo computacional y el uso
indispensable del PC como herramientas tanto en el trabajo como en casa, ha hecho que
los SI basados en computadora sean indispensables dentro de la empresa al grado que si
no utilizan los sistemas de informacin serian obsoletos y no podran realizar sus
actividades.
A. Definicin de los Sistemas de Informacin
Utilizaremos la definicin propuesta por Cohen Karen Daniel & Asin Lares Enrique,
que lo definen como: Sistema de informacin es el conjunto de elementos
interrelacionados que recoge datos, los procesa y convierte en informacin, que
almacena para posteriormente distribuir entre sus usuarios. Como todo sistema, incluye
tambin un ciclo de retroalimentacin a manera de mecanismo de control mediante el
cual se puede saber si se cumple con las expectativas y requerimientos de los usuarios.
B. Tipos de sistemas de informacin
Los Sistemas de Informacin: Los cuales cumplirn tres objetivos bsicos dentro de las
organizaciones:

Automatizacin de procesos operativos.


Proporcionar informacin que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones.
Lograr ventajas competitivas a travs de su implantacin y uso.

Los Sistemas de Informacin que logran la automatizacin de procesos operativos


dentro de una organizacin, son llamados frecuentemente Sistemas Transaccionales, ya
que su funcin primordial consiste en procesar transacciones tales como pagos, cobros,
plizas, entradas, salidas, etc. Por otra parte, los Sistemas de Informacin que apoyan el
proceso de toma de decisiones son los Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones,
Sistemas para la Toma de Decisin de Grupo, Sistemas Expertos de Soporte a la Toma

de Decisiones y Sistema de Informacin para Ejecutivos. El tercer tipo de sistema, de


acuerdo con su uso u objetivos que cumplen, es el de los Sistemas Estratgicos, los
cuales se desarrollan en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas, a
travs del uso de la tecnologa de informacin.
Grfico 2.2. Requerimientos de informacin de las personas que toman decisiones

Ad hoc
No programada
Resumida
Ocasional
Progresiva
Externa
De amplio alcance

Gerencia Estratgica

2.3.3 Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin


Hasta finales de los aos 70s, las organizaciones planeaban sin tomar en cuenta el papel
que los profesionales en sistemas de informacin (SI) podran jugar en el proceso de
planeacin o la planeacin necesaria para crear un departamento de SI productivo. Casi
todas las empresas llamaron a sus unidades de SI departamentos de procesamiento de
datos y donde los profesionales de esos departamentos eran considerados tcnicos
dedicados a los procesos de automatizacin, en lugar de profesionistas que ayudaran a
la organizacin a lograr sus objetivos. Como se indicaron varios estudios sobre la

proliferacin del usos de SI en corporaciones estadounidenses en los aos 70, los


directores corporativos no se daban cuenta que incluso los SI deban planearse, para que
los gastos no aumentaran de manera incontrolable. Tras conocerse las grandes
cantidades de tiempo y dinero que las organizaciones gastaban en los SI, las empresas
comenzaban a planear los SI y a pensar en los recursos necesarios para la creacin y
mantenimiento oportuno de dichos sistemas. El mtodo moderno para el diseo de
sistemas ya no consiste en esperar a que surgieran necesidades en los negocios como
antes. En el pasado, los Si no se planeaban o se planeaban de forma ascendente; hoy en
da, suelen ser el ncleo de los procesos de negocios y a veces el generador de nuevos
ingresos. Por tanto, los administradores de SI participan en la planeacin de sistemas de
corto y largo plazo.
A. Definicin de Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin
El Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin intenta identificar y establecer
prioridades acerca de las tecnologas y las aplicaciones susceptibles de reportar un
mximo beneficio a la empresa. En otras palabras, un plan estratgico de sistemas de
informacin indica la direccin correcta en el desarrollo de SI, el modo de proceder, los
criterios de seleccin, los mecanismos de evaluacin, etc.
B. Beneficios de un Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin

El Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin facilita el direccionamiento


de alto nivel de los sistemas de informacin con la finalidad de soportar los

objetivos, desafos y metas de la empresa a corto, mediano y largo plazo.


Planes de desenvolvimiento de sistemas de informacin permanecen enlazados a los

planes corporativos.
El Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin maximiza el retorno de los
sistemas

de

organizacional.

informacin

posibilitando

una

mejor

eficacia

eficiencia

CAPITULO III: GENERALIDADES DE LA EMPRESA


3.1 Resea Histrica de la Empresa
La Avcola JB S.A.C. es una empresa dedicada al abastecimiento de huevos frescos y
cra de animales domsticos, inici sus actividades el 15 de enero del 2001. Tom como
base a la existencia de la empresa individual Estuardo Jara Bentez E.I.R.L, la cual
fue fundada en el ao 1987. En la empresa se cuenta con una adecuada automatizacin
tecnolgica de procesos, equipos que han sido trados de diferentes parte del mundo lo
cual ha permitido minimizar el tiempo de recoleccin del huevo y alimentacin de las
aves; as como tambin contar con una adecuado ambiente de crianza de las aves
(galpones automatizados); pero si bien es cierto que sta tecnologa de punta permite
realizar procesos con ms dinamismo y menor riesgo de contaminacin, es cierto
tambin que existe una carencia en el flujo de informacin., que ocasiona retrasos en la
toma de decisiones, puesto que no se cuenta en forma rpida con la informacin acerca
de las necesidades que puede atravesar las diferentes reas de la empresa. Todos estos
problemas ocasionan que la empresa no pueda administrar la informacin que se genera
en los diferentes departamentos, originando que no se pueda tener informacin
rpidamente de los procesos que tiene la empresa.
La empresa cuenta con 4 locales: (1) Av. Buenos Aires 363 Urb. Sta. Isabel: Oficina
principal de administracin y comercializacin de huevos. (2) Asentamiento humano
Ramn Castilla S/N Huanchaco: centro de produccin del huevo (3) Valdivia Baja:
centro de crianza y sustentacin de aves para la produccin del huevo y (4) Huanchaco
Alto S/N Carretera a Huanchaco: Planta de Alimentos.
Grafico 4.1. Local Principal de la Avcola JB SAC

3.2 Giro del Negocio


La Avcola JB S.A.C. es una empresa dedicada al abastecimiento de huevos frescos y
cra de animales domsticos
3.3 Direccionamiento Empresarial
3.3.1 Visin
Ser la empresa peruana lder en la Industria Avcola Nacional, reconocida por el
prestigio y confianza derivados de la calidad de su gente, sus productos, sus procesos y
su infraestructura tecnolgica.
3.3.2 Misin
Producir y comercializar huevos como producto principal y gallinas de descarte como
subproducto para satisfacer las necesidades de alimentacin de la poblacin del norte
del Per. Contando con una infraestructura tecnificada que permite ofrecer productos de
calidad a un bajo costo.
3.3.4 Objetivos Empresariales

Crear un buena imagen corporativa de la empresa en el mercado regional.


Realizar actividades para la capacitacin del personal.
Fortalecer el rea de levante mediante la automatizacin y instalacin de nuevos

galpones.
Incrementar la venta de productos a nivel nacional mediante la creacin de nuevos

canales de distribucin.
Desarrollar nuevas actividades sanitarias orientadas a la produccin y productividad

para mantener condiciones sanitarias favorables en la empresa.


Elaborar Sistemas de Informacin que ayuden a lograr los objetivos de la empresa.
Reducir prdidas econmicas derivadas de la produccin (mortalidad, retrasos de
crecimiento, bajos rendimientos, perdida directa del producto, costos de
tratamiento).

3.4 Organizacin
La empresa para su funcionamiento est regida por las siguientes leyes:

Leyes Orgnicas de los Ministerios de Salud, Produccin, Economa y Finanzas y el

de Trabajo y Promocin de empleo.


Constitucin Poltica del Per vigente.

3.4.1 Organigrama Estructural

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Gerencia General

Gerencia Tcnica
Contabilidad

Secretara

Informtica

rea de Produccin rea de Logstica

rea de Ventas

rea de Personal

Alimentos
Levante
Postura
Fuente: MOF de la Avcola JB SAC.

3.4.2 Funciones Organizacionales MOF


A. Funciones Bsicas de la Alta Gerencia

Administrar el proceso de elaboracin y ejecucin de los planes operativos de la

empresa.
Elaborar y administrar el presupuesto de la empresa.
Dirigir la elaboracin de contratos, fijacin de sueldos y tiempo de servicio.
Aprobar el plan de compras de la empresa.
Administrar los diversos procesos de la empresa.
Administrar los recursos de la empresa.

B. Administracin de los Recursos Fsicos, Econmicos, Financieros y Humanos

Administrar y tramitar los documentos e informacin que fluctan en la empresa.


Controlar el registro de los documentos contables para el cumplimiento tributario y

uso de la empresa.
Controlar la elaboracin de boletas de pago de trabajadores.
Administrar el dinero de caja.
Administrar las actividades para la venta del producto.

Administrar las compras que se hacen en la empresa.


Administrar el inventario de recursos fsicos.
Administrar la crianza de las aves.
Administrar los procesos de produccin del producto.
Administrar la produccin y distribucin de alimentos.
Administrar y monitorear el desempeo de las funciones y actividades del personal

de la empresa.
Administrar los pagos del personal.

3.5 Productos y/o Servicios

Crianza y venta de aves.


Produccin y venta de huevos.

CAPTULO IV: METODOLGICA


4.1 Definicin del Problema
4.1.1 Justificacin del Problema
La empresa Avcola JB SAC., tiene como actividad econmica la produccin y venta
de huevos, contando con 4 locales en la ciudad de Trujillo, en el primer local se efecta
la administracin y venta del producto, en el segundo local se lleva a cabo la crianza de
aves en etapa de postura y la produccin, en el tercer local se realiza la crianza de aves
en etapa de levante y en el ltimo local se encuentra el almacn de insumos y se realiza
la produccin de alimentos para las aves. Mediante las diferentes tcnicas para la
recopilacin de informacin, se logr la identificacin de los siguientes problemas en la
empresa:

Inadecuada administracin de los datos e informacin de la empresa.


Existencia de contaminacin de los galpones en el rea de levante.
No contar con informacin oportuna y actualizada de las reas de postura, levante y

alimentos.
Centralizacin en la toma de decisiones de la Alta Gerencia de la empresa.
Sobrecarga de funciones en algunos empleados.
Demora en la ejecucin de algunos procesos de registro de datos de la empresa.
Constante variacin del precio de insumos.
Falta de control de inventarios en el rea de alimentos y logstica.
Inestabilidad del precio de venta del producto causado por el comercio informal.
Riesgo en la toma de decisiones por falta de informacin relevante y oportuna de la

empresa.
Ausencia de presupuesto para el desarrollo de proyectos informticos.
Falta de informacin sobre proveedores y cuentas pendiente por cobrar y pagar.
Dificultad en el acceso a la documentacin e informacin interna y externa de la

empresa por parte de la Alta Gerencia.


No existe una cultura informtica en la empresa.
Aplicaciones desarrolladas como las de contabilidad y planillas que no satisfacen los
requerimientos y expectativas de los usuarios.

4.1.2 Formulacin del Problema


De qu manera la implementacin de un Planeamiento Estratgico de Sistemas de
Informacin influye en la gestin administrativa de la Avcola JB SAC?
4.2 Objetivos
4.2.1 General
Mejorar la gestin administrativa de la Avcola JB S.A.C a travs de la elaboracin de
un Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin.
4.2.2 Especficos
A.
B.
C.
D.
E.

Alinear el Plan de Sistemas al Plan Estratgico de la empresa.


Disear la arquitectura de informacin de la empresa.
Definir las alternativas tecnolgicas de la empresa.
Elaborar el Plan de Contingencias y de Seguridad.
Elaborar el Plan de Accin para los proyectos propuestos.

4.3 Hiptesis
El Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin mejora la gestin
administrativa de la Avcola JB SAC.
4.4 Diseo
La contrastacin se determina mediante la elaboracin del Plan Estratgico de
Sistemas de Informacin de la Avcola JB SAC

X0

X1

Donde:
X0: Situacin Actual: Gestin Administrativa antes de la elaboracin del PESI.
E: Estmulo: Metodologa del I.N.E.I para la elaboracin del P.E.S.I
X1: Situacin Futura: Gestin Administrativa despus de la elaboracin del
PESI.

Mediante el anlisis de la gestin administrativa actual en la Avcola JB SAC, se


evaluar los requerimientos de informacin y los recursos informticos disponibles, de
acuerdo a ello se elaborar el Plan Estratgico de Sistemas de Informacin.
4.5 Variables

Variable
Independiente

Variable

Variable

Interviniente

Dependiente

Planeamiento Estratgico

Metodologa

de Sistemas de Informacin

Y
Gestin Administrativa
de la Avcola JB SAC

4.6 Poblacin y Muestra


4.6.1 Poblacin
Dado que nuestra unidad de anlisis es la gestin del rea administrativa y sta se da a
travs del trabajo efectuado por su personal, la poblacin estar constituida por el
personal en pleno del rea administrativa, es decir: N= 9
4.6.2 Muestra
Por tratarse de una poblacin pequea, se tomar como tamao de muestra a la
poblacin total del rea administrativa de la avcola, los cuales proporcionarn una
informacin veraz y mucho ms objetiva, es decir n= 9
4.7 Recopilacin de Datos
Las Tcnicas e Instrumentos de Recopilacin de Informacin se muestran en la
siguiente tabla:
Cuadro 3.6. Tcnicas e Instrumentos de Recopilacin de Informacin
Tcnica

Primarios

Instrumento
Entrevistas.
Cuestionarios Auto administrados.
Observacin Estructurada.
Observacin No Estructurada.
Tesis.
Soportes Contables.

Secundarios

Informes de Investigacin.
Publicaciones Gubernamentales.
Publicaciones Peridicas.
Libros.

Fuente: Elaboracin Propia


4.8 Anlisis de Datos (Metodologa General del PESI)

FASE I: DEFINICIN Y ORGANIZACIN DEL PROYECTO


1.1.- Anlisis de la Necesidad del PESI
1.2.- Alcance del PESI
1.3.- Organizacin del PESI
1.4.- Plan de Trabajo para el Desarrollo del PESI
FASE II: DIAGNSTICO DE LA ORGANIZACIN
2.1.- Diagnstico Interno
2.1.1.- Determinacin de los Valores Estratgicos
2.1.2.- Anlisis de la Cadena de Valor
2.1.3.- Perfil de Capacidad Interna
2.1.4.- Perfil de las reas Funcionales
2.1.5.- Evaluacin de los Factores Internos de xito
2.2.- Diagnstico Externo
2.2.1.- Examen del Medio
2.2.2.- Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio
2.2.3.- Anlisis Competitivo del Sector
2.2.4.- Evaluacin de los Factores Externos de xito
2.3.- Determinacin de los Factores Crticos de xito
2.4.- Anlisis del Impacto Tecnolgico
2.5.- Anlisis FODA
FASE

III:

ALINEAMIENTO

DEL PLAN

DE

ESTRATGICO INSTITUCIONAL
3.1.- Modelamiento Institucional
3.2.- Seleccin y Anlisis de Antecedentes
FASE IV: IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS
4.1.- Anlisis de los Procesos del Negocio
4.1.1.- Estudio de los Procesos de la Organizacin
4.1.2.- Requisitos de Informacin
4.2.- Situacin actual de los Sistemas de Informacin
4.2.1.- Estudio de los Sistemas de Informacin Actuales
4.2.2.- Diagnstico de los Sistemas de Informacin

SISTEMAS

AL PLAN

FASE V: MODELO DE SISTEMAS DE INFORMACIN PROPUESTO


5.1.-Definicin del Modelo de Sistema de Informacin Requerido
a.- Sistema de Informacin 1
b.- Sistema de Informacin 2
c.- Sistema de Informacin 3
d.- Sistema de Informacin 4
e.- Sistema de Informacin n
5.2.- Priorizacin de los Sistemas de Informacin
5.3.- Arquitectura Tecnolgica Propuesta
5.3.1.- Identificacin de las Necesidades de Infraestructura Tecnolgica
5.3.2.- Seleccin de la Arquitectura Tecnolgica
FASE VI: ELABORACIN DEL PLAN DE ACCIN
6.1.-Definicin de Proyectos a realizar
6.2.- Plan de Mantenimiento del PESI
6.3.- Plan de Contingencias
FASE VII: SIMULACIN DEL PLANEAMIENTO
7.1.- Indicadores de Simulacin
5.3.1.- Tipos de Indicadores
5.3.2.- Medicin del PESI
7.2.- Modelo de Simulacin

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
CAPITULO VI: REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
6.1 Bibliografa Bsica
6.2 Bibliografa Especializada
6.3 Bibliografa Electrnica
GLOSARIO DE TRMINOS
ANEXOS
APNDICES

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