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DA: Comisso Avaliadora

PARA:
D.D. Secretrio de Educao Superior SESu
Prof. Ablio Baeta Neves.
Assunto: Encaminha Relatrio

Senhor Secretrio,

Encaminhamos a Vossa Senhoria os Processos ns 23000.015887/99-40,


23000.015885/99-14, 23000.015888/99-11 e 23000.015886/99-87 acrescido do
Relatrio

da

Comisso

Avaliadora

designada

pela

Portaria

93

de

24/01/2000/SESu/MEC, publicada no DOU de 26/01/2000, Seo 2 p. 9, com a


incumbncia de verificar in loco as condies para autorizao de funcionamento
do Curso de Administrao/Habilitaes em Gesto de Comrcio Exterior,
Gesto de Pequena e Mdia Empresas, Gesto Financeira e Gesto de
Marketing a ser ministrado em Fortaleza pela Faculdade 7 de Setembro mantida
pela Educadora Sete de Setembro Ltda.
Como resultado dos trabalhos realizados, apresenta-se o Relatrio conclusivo
solicitado.

Atenciosamente,

Prof. Dr. Rui Otvio Bernardes de Andrade (Presidente)


Universidade Estcio de S - UNESA

Prof. Dr. Rovigati Danilo Alyrio


Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro UFRRJ

Fortaleza, 11 de Fevereiro de 2000.

MINISTRIO DA EDUCAO
SECRETARIA DE EDUCAO SUPERIOR
DEPARTAMENTO DE POLTICA DO ENSINO SUPERIOR - DEPES
COORDENAO DAS COMISSES DE ESPECIALISTAS DE ENSINO
COMISSO DE ESPECIALISTAS DE ENSINO DE ADMINISTRAO
CEEAD/SESu/MEC

AUTORIZAO
RELATRIO DE VERIFICAO
IN LOCO DAS CONDIES DE
FUNCIONAMENTO DO CURSO DE ADMINISTRAO HABILITAES:

GESTO DE COMRCIO EXTERIOR


GESTO DE PEQUENA E MDIA EMPRESA
GESTO FINANCEIRA
GESTO DE MARKETING

MANTENEDORA: Educadora Sete de Setembro Ltda.


MANTIDA: Faculdade 7 de Setembro FASSET
PROCESSOS:
23000.015887/99-40
23000.015885/99-14
23000.015888/99-11
23000.015886/99-87

Fortaleza, 11 de Fevereiro de 1999


1

RELATRIO DA COMISSO AVALIADORA

Relatrio

da

Comisso

Avaliadora

designada

pela

Portaria

n.

93

de

.24/01/2000/SESu/MEC da Secretria de Educao Superior do Ministrio da


Educao e do Desporto, publicada no DOU de 26 de janeiro de 2.000 Seo 2
p. 9 para verificar a existncia de condies para a autorizao de funcionamento
do Curso de Administrao/Habilitaes, Gesto de Comrcio Exterior, Gesto
de Pequena e Mdia Empresa, Gesto Financeira e Gesto de Marketing mantidos pela Educadora Sete de Setembro Ltda.

COMISSO AVALIADORA

Prof. Dr. Rui Otvio Bernardes de Andrade (Presidente)


Universidade Estcio de S - UNESA

Prof. Dr. Rovigati Danilo Alyrio


Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ

1 - IDENTIFICAO DO RELATRIO
1.1 Nmero de referncia
Processo(s) n(s):

23000.015887/99-40;

23000.015885/99-14;

23000.015888/99-11;

23000.015886/99-87.

Instituio: Faculdade 7 de Setembro


Curso/Habilitao:

Administrao habilitao: Gesto de Comrcio Exterior;

Administrao habilitao: Gesto de Pequena e Mdia Empresa;

Administrao habilitao: Gesto Financeira;

Administrao habilitao: Gesto de Marketing.

1.2 Mantenedora
Nome: Educadora Sete de Setembro Ltda.
Endereo: Av. do Imperador, 1.330 Centro
Cidade: Fortaleza
Estado: Cear

CEP: 60015-052

Fone: (85) 488-7777


Fax: (85) 488-7779

E-mail 7setembro@7setembro.com.br

1.3 Mantida
Nome: Faculdade 7 de Setembro
1.4 Dirigente Principal da Instituio
Nome: EDNILTON GOMES DE SOREZ
Endereo Residencial:
Rua Deputado Moreira da Rocha, 700 - Apto 700, Aldeota Fortaleza - CE
Fone: (85) 251-1855 / 261-1844 / 254-4022
Fax:
E-mail

1.5 Nome do Coordenador do Curso


Nome: Maria Jos Barbosa Gomes
Endereo Residencial:
Rua Barbosa de Freitas, 101 Apto. 601 Meireles -CEP: 60.170020
FortalezaCe
Fone: (85)242.4363/(85)995.2191
Fax: (0++85) 261 6767
E-mail: sismet@zaz;com.br
1.6 Titulao e

Titulao: ( )Graduao

) Especializao

( X ) Mestrado

) Doutorado

Regime de Trabalho
do Coordenador do

Regime de Trabalho:

Curso

( ) Parcial

( X ) Integral

1.7Comisso Verificadora
Nome do Presidente: Prof. Dr. Rui Otvio Bernardes de Andrade
Endereo: Sabia Lima, 17 Apto. 301 Tijuca CEP. 20510-250
Fone: (0++21) 242-4783
Fax: (0++21) 507-1587
E-mail: andrade@novanet.com.br

Nome do Membro: Prof. Dr. Rovigati Danilo Alyrio


Endereo: Estrada do Galeo, 2400 casa 116 - Portuguesa - Ilha do
Governador CEP.: 21.931-003 Rio de Janeiro RJ
Fone: (021) 393-6768
Fax: (021) 393-6378
E-mail: rovigati@uol.com.br

1.3 Perodo de Verificao

DE: 09/02/2000 a 11/02/2000

2 - DO CURSO/HABILITAO OBJETO DO PEDIDO DE AUTORIZAO:


dados gerais

2.1 Denominao

Curso de: Administrao - Habilitao:


Gesto de Comrcio Exterior;
Gesto de Pequena e Mdia Empresa;
Gesto Financeira;
Gesto de Marketing.

2.2 Total de Vagas anuais

100 vagas anuais para cada habilitao

2.3 Nmero de alunos por turma

50 alunos por turma

2.4 Turnos de funcionamento

Noturno

2.5 Regime de matrcula

Seriado Semestral

2.6 Carga horria total do curso

3.120 horas (trs mil cento e vinte h/a incluindose 320 h/a de Estgio Supervisionado e 80 horas
de Projeto de Graduao por habilitao

2.7 Integralizao da carga horria


do curso: limite mnimo e mximo
2.8 Valor proposto para anuidade
relativo ao ano de: _______
2.9 Bases legais do curso

Mnimo de oito e no mximo quatorze semestres


letivos
A anuidade estipulada de R$5.496,00 (cinco mil,
quatrocentos e noventa e seis reais) dividida em 12
parcelas de R$458,00(quatrocentos e cinqenta e oito
reais).
Resoluo n 2/93 do CFE.

Portarias 640/97 e 641/97 MEC

3 DO PROJETO PEDAGGICO DO CURSO


3.1-

PROJETO

PEDAGGICO

DO

CURSO

DE

ADMINISTRAO

HABILITAO EM GESTO DE COMRCIO EXTERIOR


Depreende-se do Projeto apresentado e das entrevistas as seguintes
proposies:
3.1.1- Misso/Finalidade do Curso
A Misso do Curso de Administrao da Faculdade
Administrao Habilitao em 7 de Setembro prover lderes organizacionais
Comrcio Exterior
sociedade, formando profissionais com a flexibilidade
intelectual que lhes permita ter sucesso num ambiente
dinmico de negcios e em condies de prosseguir
estudos avanados no campo da Administrao.
3.1.2- Perfil de egresso pretendido
A Faculdade 7 de Setembro, pretende que o aluno
pela Mantenedora com o Curso de formado pelo curso de Administrao, seja um
Administrao Habilitao em Administrador empreendedor, criativo e democrtico.
Comrcio Exterior
Que tenha viso holstica, humanstica e saiba
orientar, organizar, gerenciar, capacitar, antecipar
aes e empreendimentos, e organizar empresas.
O aluno egresso do curso de Administrao
habilitao: Gesto em Comrcio Exterior, ter
desenvolvido talentos apropriados para exercer a
funo a que se props formar-se, talentos estes
adquiridos atravs do estudo e entendimento nas
disciplinas voltadas para a formao do Administrador
e das de formao especfica. O aluno ao terminar o
curso ser capaz de efetuar negociaes com
exportadores, tendo conhecimentos adquiridos atravs
no apenas do estudo terico, como tambm de
experincias assimiladas atravs dos estgios, e das
prticas exercidas na Empresa Jnior FASSET
Consultoria.
3.1.3 Objetivos do Curso de
Graduar Administradores atravs de assimilao dos
Administrao Habilitao em
contedos de formao humana, desenvolvendo
Gesto de Comercio Exterior
comportamentos ticos, profissionais atitudinais,
procedimentais e conceituais, que seja um habilidoso
negociador e
executor de trabalhos nas reas
administrativas, preparados para o ingresso no
mercado de trabalho destinado Gesto de
Comrcio Exterior e ainda, com elevado potencial de
insero no mercado de trabalho, ou seja, executivos
preparados para um ajustamento contnuo s
mudanas nas organizaes na sociedade e no
mercado de trabalho.

3.2-

PROJETO

PEDAGGICO

DO

CURSO

DE

ADMINISTRAO

HABILITAO EM GESTO FINANCEIRA


3.2.1- Misso/Finalidade do Curso
A Misso do Curso de Administrao da Faculdade
Administrao Habilitao em 7 de Setembro prover lderes organizacionais
Gesto Financeira
sociedade, formando profissionais com a flexibilidade
intelectual que lhes permita ter sucesso num ambiente
dinmico de negcios e em condies de prosseguir
estudos avanados no campo da Administrao.
3.2.2 - Perfil de egresso pretendido pela
A Faculdade 7 de Setembro, pretende que o
Mantenedora
com
o
Curso
de aluno formado pelo curso de Administrao, seja
Administrao
- Habilitao em um Administrador empreendedor, criativo e
Gesto Financeira
democrtico.
Que
tenha
viso
holstica,

humanstica e saiba orientar, organizar, gerenciar,


capacitar, antecipar aes e empreendimentos, e
organizar
empresas.
O
Administrador
Financeiro,
dever
ter
competncias
e
habilidades que o capacitem agir no sentido de
perpetuar a empresa e realizar os lucros
previstos, pois conseguir os lucros previstos e
fornecer os meios de pagamento do dimenso
caracterstica do Administrador Financeiro. Ter
capacidade de interpretao da realidade e de
suas variveis intervenientes; capacidade para
identificar,
equacionar
e
avaliar
riscos;
competncia para organizar e coordenar
atividades, programas e projetos. A FASSET, est
oferecendo preparao acadmica para que o
aluno ao terminar o curso seja capaz de elaborar
projetos
financeiros
compatveis
com
a
capacidade financeira da empresa.
3.2.3 Objetivos do Curso de
Administrao Habilitao em
Gesto Financeira

Graduar Administradores atravs de assimilao dos


contedos de formao humana, desenvolvendo
comportamentos ticos e profissionais atitudinais,
procedimentais e conceituais e que seja um habilidoso
planejador e executor de trabalhos nas reas
administrativas preparados para o ingresso no
mercado de trabalho destinado Gesto Financeira e
ainda, com elevado potencial de insero no mercado
de trabalho, ou seja, executivos preparados para um
ajustamento contnuo s mudanas nas organizaes
na sociedade e no mercado de trabalho.

3.3-

PROJETO

PEDAGGICO

DO

CURSO

DE

ADMINISTRAO

HABILITAO EM GESTO DE PEQUENA E MDIA EMPRESA


Depreende-se do Projeto apresentado e das entrevistas as seguintes
proposies:
3.3.1- Misso/Finalidade do Curso
A Misso do Curso de Administrao da Faculdade
Administrao Habilitao em 7 de Setembro prover lderes organizacionais
Gesto de Pequena e Mdia Empresa sociedade, formando profissionais com a flexibilidade
intelectual que lhes permita ter sucesso num ambiente
dinmico de negcios e em condies de prosseguir
estudos avanados no campo da Administrao.
3.3.2 - Perfil de egresso pretendido pela
A Faculdade 7 de Setembro, pretende que o
Mantenedora
com
o
Curso
de aluno formado pelo curso de Administrao, seja
Administrao habilitao: Gesto um Administrador empreendedor, criativo e
de Pequena e Mdia Empresa.
democrtico.
Que
tenha
viso
holstica,

humanstica e saiba orientar, organizar, gerenciar,


capacitar, antecipar aes e empreendimentos, e
organizar empresas. O administrador de Pequena

3.3.3 Objetivos do Curso de


Administrao Habilitao em
Gesto de Pequena e Mdia
Empresa

e Mdia Empresa, ao final do curso ter adquirido


capacidade empreendedora para a organizao e
administrao das micro, pequenas e mdias
empresas, com capacidade crtica e perseverana,
objetivando o sucesso e a sobrevivncia do
empreendimento. Ter carter criativo e domnio da
legislao aplicada, capacidade para buscar
financiamentos adequados, uma vez que atua em
todas as reas da empresa; planejando, organizando,
praticando a evoluo dos negcios, produzindo,
sempre com o objetivo de abrir novas possibilidades
de estabilidade e crescimento empresarial. O
profissional dever estar atento quilo que mais
importante no mercado: sua capacidade para se
adaptar e adaptar a empresa s constantes
mudanas. Nessa nova realidade em que vivemos, o
fundamental a viso que o profissional dever ter
para a aplicao de estratgias corretas nos diversos
segmentos do mercado, particularmente em cenrios
que mudam a cada novo paradigma.
Graduar Administradores atravs de assimilao dos
contedos de formao humana, desenvolvendo
comportamentos ticos e profissionais atitudinais,
procedimentais e conceituais e que seja um habilidoso
organizador e executor de trabalhos nas reas
administrativas,
preparados para o ingresso no
mercado de trabalho destinado Gesto de Pequena
e Mdia Empresa e ainda, com elevado potencial de
insero no mercado de trabalho, ou seja, executivos
preparados para um ajustamento contnuo s
mudanas nas organizaes na sociedade e no
mercado de trabalho.

3.4-

PROJETO

PEDAGGICO

DO

CURSO

DE

ADMINISTRAO

HABILITAO EM GESTO DE MARKETING


Depreende-se do Projeto apresentado e das entrevistas as seguintes
proposies:
3.4.1- Misso/Finalidade do Curso
A Misso do Curso de Administrao da Faculdade
Administrao Habilitao em 7 de Setembro prover lderes organizacionais
Gesto de Marketing
sociedade, formando profissionais com a flexibilidade
intelectual que lhes permita ter sucesso num ambiente
dinmico de negcios e em condies de prosseguir
estudos avanados no campo da Administrao.
3.4.2 Perfil de egresso pretendido pela
A Faculdade 7 de Setembro, pretende que o
Mantenedora
com
o
Curso
de aluno formado pelo curso de Administrao, seja
Administrao habilitao: Gesto um Administrador empreendedor, criativo e
de Marketing
democrtico.
Que
tenha
viso
holstica,

humanstica e saiba orientar, organizar, gerenciar,


capacitar, antecipar aes e empreendimentos, e
organizar empresas. O curso de Administrao

3.3.4 Objetivos do Curso de


Administrao Habilitao em
Gesto de Marketing

habilitao: Gesto de Marketing, formar


profissionais habilitados na investigao para o pronto
atendimento dos desejos e das necessidades da
sociedade, do homem e da comunidade. O egresso
deste curso ser capaz de traduzir as necessidades
que o mercado apresentar, os desejos que as pessoas
demonstrarem, estar habilitado exercer funes na
rea de Administrao em Marketing, porm criar no
consumidor a necessidade de obter um determinado
produto um desafio para o Administrador em
Marketing, o incremento deste setor ser um campo
de trabalho bastante atraente para o egresso do curso
proposto.
Graduar Administradores atravs de assimilao dos
contedos de formao humana, desenvolvendo
comportamentos ticos e profissionais atitudinais,
procedimentais e conceituais e que seja um habilidoso
organizador, planejador e executor de trabalhos nas
reas administrativas, preparado para o ingresso no
mercado de trabalho destinado Gesto de
Marketing e ainda, com
elevado potencial de
insero no mercado de trabalho, ou seja, executivos
preparados para um ajustamento contnuo s
mudanas nas organizaes na sociedade e no
mercado de trabalho.

ADMINISTRAO TRONCO COMUM S HABILITAES


3.4 DISCIPLINAS POR SEMESTRE
CONSTANTES NO PROJETO
ORIGINAL DE CURSO

ALTERADAS/
SUBSTITUDAS/
INCLUDAS NO LUGAR DE

MANTIDAS

EXCLUDAS

X
X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X
X

X
X

Renomeada para
Tpicos Especiais IV

X
X
X

1 Semestre
Teoria da Administrao I
Comunicao e Expresso

Instituies de Direito Pblico e Privado


Contabilidade Introdutria
Filosofia e tica Profissional
Mtodos e Tcnicas de Pesquisa
Atividades Complementares I

Renomeada para
Tpicos Especiais I

2 Semestre
Teoria da Administrao II
Matemtica Financeira
Informtica Aplicada
Contabilidade para Administradores
Psicologia Aplicada Administrao
Atividades Complementares II

Renomeada para
Tpicos Especiais II

3 Semestre
Estatstica para Administradores
Organizao, Sistemas e Mtodos I
Empreendedorismo
Economia para Administradores
Sociologia Aplicada Administrao
Atividades Complementares III

Renomeada para
Tpicos Especiais III

4 Semestre
Organizao, Sistemas e Mtodos II
Administrao de Recursos Humanos
Criao e Desenvolvimento de novas
Empresas
Administrao de Produo I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais I
Atividades Complementares IV

5 Semestre
Administrao de Produo II
Administrao Mercadolgica I
Administrao
Financeira
e
Oramentria I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais II
Estgio Supervisionado I

10

6 Semestre
Negociao
Administrao Mercadolgica II
Administrao
Financeira
Oramentria II
Comrcio Eletrnico
Administrao
de
Sistemas
Informao
Estgio Supervisionado II

X
X
X

X
X

de

11

HABILITAO: GESTO DE COMRCIO EXTERIOR


3.4.1. DISCIPLINAS POR SEMESTRE
CONSTANTES NO PROJETO
ORIGINAL DE CURSO
7 Semestre
Organizao e Operacionalidade das
Empresas de Comrcio Exterior
Sistemtica de Comrcio Exterior
Instrumento Estratgico e Promoo
Comercial
Legislao Aduaneira Comparada
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Comrcio
Exterior I
Estgio supervisionado III
8 Semestre
Teoria e Prtica Cambial
Transportes e Seguros
Negociaes Internacionais
Projeto de Graduao II
Seminrios Avanados em Comrcio
Exterior II
Estgio Supervisionado IV

MANTIDAS

EXCLUDAS

ALTERADAS/
SUBSTITUDAS/
INCLUDAS NO
LUGAR DE

X
X

Includa

X
X
X
X

Includa

12

HABILITAO: GESTO FINANCEIRA


3.4.2. DISCIPLINAS POR SEMESTRE
CONSTANTES NO PROJETO
ORIGINAL DE CURSO
7 Semestre
Gesto Financeira
Elaborao e Anlise de Projetos
Financeiros
Mercados Financeiros
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Gesto
Financeira I
Estgio supervisionado III
8 Semestre
Anlise de Investimentos
Auditoria Financeira
Controladoria e Finanas
Projeto de Graduao II
Seminrios Avanados em Gesto
Financeira II
Estgio Supervisionado IV

MANTIDAS

EXCLUDAS

ALTERADAS/
SUBSTITUDAS/
INCLUDAS NO LUGAR DE

X
X

X
X

Includa

X
X
X
X

Includa

13

HABILITAO: GESTO DE PEQUENA E MDIA EMPRESA


3.4.3 DISCIPLINAS POR SEMESTRE
CONSTANTES NO PROJETO
ORIGINAL DE CURSO
7 Semestre
PME no Contexto Mundial
Gesto na Pequena e Mdia Empresa
Planejamento Estratgico na Pequena
e Mdia Empresa
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Gesto de
Pequena e Mdia Empresa I
Estgio supervisionado III
8 SEMESTRE
Funo Social da PME
Inovao, Motivao e Criatividade na
PME
Qualidade e Desafio na Pequena e
Mdia Empresa
Projeto de Graduao II
Seminrios Avanados em Gesto de
Pequena e Mdia Empresa II
Estgio Supervisionado IV

MANTIDAS

EXCLUDAS

ALTERADAS/
SUBSTITUDAS/
INCLUDAS NO LUGAR DE

X
X
X

Includa

X
X

Includa

14

HABILITAO: GESTO DE MARKETING


3.4.4 DISCIPLINAS POR SEMESTRE
CONSTANTES NO PROJETO
ORIGINAL DE CURSO

MANTIDAS

EXCLUDAS

ALTERADAS/
SUBSTITUDAS/
INCLUDAS NO LUGAR DE

X
X
X
X

Includa

X
X

Includa

7 Semestre

Introduo ao Marketing
Gesto de Marketing
Administrao de Vendas
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Gesto de
Marketing I
Estgio supervisionado III
8 Semestre
Gesto da Qualidade Total em
Marketing
Avaliao e Controle do Desempenho
em Marketing
Planejamento estratgico em Marketing
Projeto de Graduao II
Seminrios Avanados em Gesto de
Marketing II
Estgio Supervisionado IV

15

3.5- QUADRO COM AS JUSTIFICATIVAS DAS DISCIPLINAS QUE FORAM


EXCLUDAS,
MANTIDAS,
SUBSTITUDAS/ALTERADAS/INCLUDAS,
SEMESTRE/SRIE

POR

As disciplinas de Atividades Complementares I, II, III e IV foram substitudas


por Tpicos Especiais I,II,III e IV, para melhor se adequarem ao Curso. Foram
includas em todas as habilitaes nos 7 e 8 semestres as disciplinas de
Seminrios Avanados, especficos para cada uma delas com carga horria de
40 horas cada semestre, perfazendo um total de 3120 horas aula.
3.6 - QUADRO COM NOVA GRADE CURRICULAR POR SEMESTRE/SRIE
3.6.1 Administrao habilitao: Gesto de Comrcio Exterior
DISCIPLINAS
1 SEMESTRE
Teoria da Administrao I
Comunicao e Expresso

Instituies de Direito Pblico e Privado


Contabilidade Introdutria
Filosofia e tica Profissional
Mtodos e Tcnicas de Pesquisa
Tpicos Especiais I
TOTAL

2 SEMESTRE
Teoria da Administrao II
Matemtica Financeira
Informtica Aplicada
Contabilidade para Administradores
Psicologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais II
TOTAL

3 SEMESTRE
Estatstica para Administradores
Organizao, Sistemas e Mtodos I
Empreendedorismo
Economia para Administradores
Sociologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais III

Total
4 SEMESTRE
Organizao, Sistemas e Mtodos II
Administrao de Recursos Humanos
Criao e Desenvolvimento de novas
Empresas
Administrao de Produo I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais I
Tpicos Especiais IV

Total

CARGA HORRIA

PR-REQUISITO

80
40
80
40
80
40
40
400
80
80
80
40
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
16

5 SEMESTRE
Administrao de Produo II
Administrao Mercadolgica I
Administrao
Financeira
e
Oramentria I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais II
Estgio Supervisionado I
Total
6 SEMESTRE
Negociao
Administrao Mercadolgica II
Administrao
Financeira
e
Oramentria II
Comrcio Eletrnico
Administrao
de
Sistemas
de
Informao
Estgio Supervisionado II
Total
7 SEMESTRE
Organizao e Operacionalidade das
Empresas de Comrcio Exterior
Sistemtica de Comrcio Exterior
Instrumento Estratgico e Promoo
Comercial
Legislao Aduaneira Comparada
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Comrcio
Exterior I
Estgio supervisionado III
Total
8 SEMESTRE
Teoria e Prtica Cambial
Transportes e Seguros
Negociaes Internacionais
Projeto de Graduao II
Seminrios Avanados em Comrcio
Exterior II
Estgio Supervisionado IV
Total
TOTAL GERAL DO CURSO

80
80
80
40
80
360
40
80
40
40
80
80
360
80
80
40
40
40
40
80
400
80
80
80
40
40
80
400
3120

17

3.6.2 Administrao habilitao: Gesto de Pequena e Mdia Empresa


DISCIPLINAS
1 SEMESTRE
Teoria da Administrao I
Comunicao e Expresso

Instituies de Direito Pblico e Privado


Contabilidade Introdutria
Filosofia e tica Profissional
Mtodos e Tcnicas de Pesquisa
Tpicos Especiais I
TOTAL

2 SEMESTRE
Teoria da Administrao II
Matemtica Financeira
Informtica Aplicada
Contabilidade para Administradores
Psicologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais II
TOTAL

3 SEMESTRE
Estatstica para Administradores
Organizao, Sistemas e Mtodos I
Empreendedorismo
Economia para Administradores
Sociologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais III
Total
4 SEMESTRE
Organizao, Sistemas e Mtodos II
Administrao de Recursos Humanos
Criao e Desenvolvimento de novas
Empresas
Administrao de Produo I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais I
Tpicos Especiais IV
Total
5 SEMESTRE
Administrao de Produo II
Administrao Mercadolgica I
Administrao
Financeira
e
Oramentria I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais II
Estgio Supervisionado I
Total

CARGA HORRIA

PR-REQUISITO

80
40
80
40
80
40
40
400
80
80
80
40
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
80
80
80
40
80
360

18

6 SEMESTRE
Negociao
Administrao Mercadolgica II
Administrao
Financeira
e
Oramentria II
Comrcio Eletrnico
Administrao
de
Sistemas
de
Informao
Estgio Supervisionado II
Total
7 SEMESTRE
PME no Contexto Mundial
Gesto na Pequena e Mdia Empresa
Planejamento Estratgico na Pequena e
Mdia Empresa
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Pequena e
Mdia Empresa I
Estgio supervisionado III
Total
8 SEMESTRE
Funo Social da PME
Inovao, Motivao e Criatividade na
PME
Qualidade e Desafio na Pequena e
Mdia Empresa
Seminrios Avanados em Pequena e
Mdia Empresa II
Projeto de Graduao II
Estgio Supervisionado IV
Total
TOTAL GERAL DO CURSO

40
80
40
40
80
80
360
80
80
80
40
40
80
400
80
80
80
40
40
80
400
3120

19

3.6.3 Administrao habilitao: Gesto Financeira


DISCIPLINAS
1 SEMESTRE
Teoria da Administrao I
Comunicao e Expresso

Instituies de Direito Pblico e Privado


Contabilidade Introdutria
Filosofia e tica Profissional
Mtodos e Tcnicas de Pesquisa
Tpicos Especiais I
TOTAL

2 SEMESTRE
Teoria da Administrao II
Matemtica Financeira
Informtica Aplicada
Contabilidade para Administradores
Psicologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais II
TOTAL

3 SEMESTRE
Estatstica para Administradores
Organizao, Sistemas e Mtodos I
Empreendedorismo
Economia para Administradores
Sociologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais III

Total
4 SEMESTRE
Organizao, Sistemas e Mtodos II
Administrao de Recursos Humanos
Criao e Desenvolvimento de novas
Empresas
Administrao de Produo I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais I
Tpicos Especiais IV

Total
5 SEMESTRE
Administrao de Produo II
Administrao Mercadolgica I
Administrao
Financeira
e
Oramentria I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais II
Estgio Supervisionado I
Total

CARGA HORRIA

PR-REQUISITO

80
40
80
40
80
40
40
400
80
80
80
40
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
80
80
80
40
80
360

20

6 SEMESTRE
Negociao
Administrao Mercadolgica II
Administrao
Financeira
e
Oramentria II
Comrcio Eletrnico
Administrao
de
Sistemas
de
Informao
Estgio Supervisionado II
Total
7 SEMESTRE
Gesto Financeira
Elaborao e Anlise de Projetos
Financeiros
Mercados Financeiros
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Gesto
Financeira I
Estgio supervisionado III
Total
8 SEMESTRE
Anlise de Investimentos
Auditoria Financeira
Controladoria e Finanas
Projeto de Graduao II
Seminrios Avanados em Gesto
Financeira II
Estgio Supervisionado IV
Total
TOTAL GERAL DO CURSO

40
80
40
40
80
80
360
80
80
80
40
40
80
400
80
80
80
40
40
80
400
3120

21

3.6.4 Administrao habilitao: Gesto de Marketing


DISCIPLINAS
1 SEMESTRE
Teoria da Administrao I
Comunicao e Expresso

Instituies de Direito Pblico e Privado


Contabilidade Introdutria
Filosofia e tica Profissional
Mtodos e Tcnicas de Pesquisa
Tpicos Especiais I
TOTAL

2 SEMESTRE
Teoria da Administrao II
Matemtica Financeira
Informtica Aplicada
Contabilidade para Administradores
Psicologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais II
TOTAL

3 SEMESTRE
Estatstica para Administradores
Organizao, Sistemas e Mtodos I
Empreendedorismo
Economia para Administradores
Sociologia Aplicada Administrao
Tpicos Especiais III

Total
4 SEMESTRE
Organizao, Sistemas e Mtodos II
Administrao de Recursos Humanos
Criao e Desenvolvimento de novas
Empresas
Administrao de Produo I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais I
Tpicos Especiais IV

Total
5 SEMESTRE
Administrao de Produo II
Administrao Mercadolgica I
Administrao
Financeira
e
Oramentria I
Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais II
Estgio Supervisionado I
Total

CARGA HORRIA

PR-REQUISITO

80
40
80
40
80
40
40
400
80
80
80
40
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
80
80
40
80
80
40
400
80
80
80
40
80
360

22

6 SEMESTRE
Negociao
Administrao Mercadolgica II
Administrao
Financeira
e
Oramentria II
Comrcio Eletrnico
Administrao
de
Sistemas
de
Informao
Estgio Supervisionado II
Total
7 SEMESTRE
Introduo ao Marketing
Gesto de Marketing
Administrao de Vendas
Projeto de Graduao I
Seminrios Avanados em Gesto de
Marketing I
Estgio supervisionado III
Total
8 SEMESTRE
Gesto da Qualidade Total em Marketing
Avaliao e Controle do Desempenho
em Marketing
Planejamento estratgico em Marketing
Projeto de Graduao II
Seminrios Avanados em Gesto de
Marketing II
Estgio Supervisionado IV
Total
TOTAL GERAL DO CURSO

40
80
40
40
80
80
360
80
80
80
40
40
80
400
80
80
80
40
40
80
400
3120

23

3.7. EMENTRIO E BIBLIOGRAFIA TRONCO COMUM


TEORIA DA ADMINISTRAO I
Ementa: Bases histricas. Abordagens clssica, humanista e organizacional. Novas
configuraes organizacionais. Organizao. Planejamento. Direo: comunicao, tomada de
deciso, poder e autoridade. Controle e coordenao. As funes administrativas frente s
novas tendncias. Temas da atualidade.
TEORIA DA ADMINISTRAO II
Ementa: O processo administrativo. Habilidades do administrador. Competncias:
conhecimento, perspectivas e atitudes. O papel do administrador perante a empresa.
Caractersticas e funes administrativas. Natureza e desafios atuais da administrao:
eficincia e eficcia. Administrao atual.
Bibliografia:
AMARU MAXIMIANO, A.C. Teoria Geral da Administrao, da Escola Cientfica a
Competitividade em Economia Globalizante. So Paulo: Atlas, 1997.
BATEMAN, T & S. A. SNELL Administrao Construindo Vantagens Competitivas. So Paulo:
Atlas, 1998.
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administrao. So Paulo: McGraw-Hill, 1997.
FERREIA, A. et al. Gesto Empresarial, So Paulo: Pioneira, 1997.
STONER, J. A. F. Administrao. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1995.
COMUNICAO E EXPRESSO
Ementa: Linguagem, Lngua e Fala. Redao. Tcnicas de Composio. Percepo,
Abstrao, Leitura do Mundo. Comunicaes administrativas. Leitura e interpretao de textos.
Relatrios; conceituao e normas para elaborao. Pareceres e laudos tcnicos: conceituao
e normas para elaborao. Comunicao verbal. Interpretao de textos. Estudo do
vocabulrio da \lngua Portuguesa: sua importncia e transformao atravs de textos. A
linguagem tcnica e literria.
Bibliografia:
BLINKSTEIN, I. Tcnicas de Comunicao Escrita. So Paulo: tica, 1994.
FVERO, L.L. Coeso e Coerncia Textuais. So Paulo: tica, 1997.
FIORIN, J. L.; SAVIOLI, F. P. Para entender o texto: leitura e redao. So Paulo: tica, 1995.
KASPARY, Adalberto. Portugus para profissionais: atuais e futuros. Porto Alegre:
Edita, 1997.
LEAL, Jos Carlos. A Arte de Falar em Pblico. Rio de Janeiro: ETC, 1996.
INSTITUIES DE DIREITO PBLICO E PRIVADO
Ementa: Conceito. Relaes com as diferentes disciplinas jurdicas. O Direito
Pblico e o Direito Privado: campos de estudo e distintas Instituies prprias de cada
campo. Conceito e doutrinas. Sociedade e Comunidade: caractersticas e
diferenciaes. Concepes mecanicista e organicista: diferentes teorias da sociedade.
Concepes filosficas, sociolgicas e jurdicas. Traos fundamentais do poder estatal.
Abordagem histrica e teleolgica da entidade estatal. Conceitos formal, tcnico e
jurdico. A legalidade como acomodao do poder que se exerce ao direito que o
regula. Os graus de legitimidade. Conceito e contedos. Tipos de Constituio.
Princpio da Supremacia da Norma Constitucional. Princpio da Rigidez Constitucional.
Conceito e contedos. Tipos de Constituio. Princpio da Supremacia da Norma
Constitucional. Princpio da Rigidez Constitucional. Controle poltico e controle
jurisdicional. Tipos de controle: preventivo e repressivo. O caso brasileiro. Civil e
Comercial. A Propriedade Privada e a funo social da propriedade. Contratos e
Obrigaes comerciais. Posse e propriedade. Usucapio e Enfiteuse. Foro e Laudemio.
Noes gerais sobre o Direito de Famlia e Sucesses. O Cdigo Civil Brasileiro.
Bibliografia:
BONAVIDES, Paulo. Curso de Direito Constitucional. So Paulo: Malheiros, 1998.
24

DINIZ, Maria Helena. Introduo Cincia do Direito. So Paulo: Atlas, 1992.


LOPES MEIRELLES, Hely. Direto Administrativo Brasileiro. So Paulo: Malheiros, 1995.
SAMPAIO FERRAZ, Srgio. Introduo Cincia do Direito. So Paulo: Atlas, 1991.
CONTABILIDADE INTRODUTRIA
Ementa: Conceitos bsicos de contabilidade. Registros e sistemas contbeis. Anlise
de questes contbeis. Relatrios contbeis. Aplicao dos conhecimentos da cincia e da
tcnica contbil voltados estruturao de balanos e do conjunto dos demonstrativos
contbeis. Custos: origem, evoluo e objetivos. Esquema bsico da contabilidade de
custos. Custo nos diversos segmentos econmicos. Sistemas de custos. Auditoria.
Bibliografia:
ALMEIDA, M. C. Curso bsico de contabilidade: introduo metodologia da contabilidade.
So Paulo: Atlas, 1996.
FRANCO, Hilrio. Contabilidade Geral. So Paulo: USP, 1955.
IUDCIUS, Srgio de. Contabilidade Introdutria. So Paulo: tica, 1990.
LEITE, Hlio de Paula. Contabilidade para Administradores. So Paulo: Atlas, 1993.
REIS, Arnaldo. Inicializao Contabilidade. So Paulo: Saraiva, 1993.
FILOSOFIA E TICA PROFISSIONAL
Ementa: Fundamentos filosficos. Conhecimento. Cincia. Poltica. Moral. Lgica.
Objetividade dos valores. Tendncias filosficas. tica; tica e cidadania. tica profissional.
tica empresarial. A confiana do cliente e a funo pblica do Administrador.
Bibliografia:
AGUILAR, Francisco J. A tica nas empresas: maximizando resultados atravs de uma
conduta tica nos negcios. Rio de Janeiro: Zahar, 1996.
CHAUI, Marilene. Convite a filosofia, So Paulo: TICA, 1994.
GALBRAITH, J.K. A sociedade justa. Rio de Janeiro: CAMPUS, 1996
NUNES, Csar A. Aprendendo Filosofia. Campinas: Papirus, 1995.
TOFFLER, Brbara Lay. tica no trabalho. So Paulo: Makron Books do Brasil, 1994.
MTODOS E TCNICAS DE PESQUISA
Ementa: Tipos de conhecimento. Mtodo e tcnica. O papel da cincia. O processo de
leitura. Citaes bibliogrficas. Trabalhos acadmicos: tipos, caractersticas e composio
estrutural. O projeto de pesquisa experimental e no experimental. Pesquisa qualitativa e
quantitativa. Relatrio de pesquisa. Estilo de redao. Referncias bibliogrficas. Apresentao
grfica. Normas da ABNT.
Bibliografia:
ANDRADE, M. M. de. Introduo metodologia do trabalho cientfico. So Paulo: Atlas, 1996.
FACHIN, O. Fundamentos de metodologia. So Paulo: Atlas, 1996.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. So Paulo: Atlas, 1996.
LAKATOS, E. M. MARCONI, M. de A. Metodologia do trabalho cientfico. So Paulo: Atlas,
1996.
RUIZ, J. A. Metodologia cientfica: guia para eficincia nos estudos. So Paulo: Atlas, 1996.
MATEMTICA FINANCEIRA
Ementa: Introduo ao estudo de matemtica financeira abordando percentagem,
regimes de capitalizao simples e composta, com aplicao prtica do mtodo hamburgus
de saldo mdio, descontos, custos do dinheiro no mercado, indexadores de preos, clculo de
taxas equivalentes e efetivas, equivalncia de capitais, anlise de operaes de mercado,
anuidade peridicas, emprstimos, sistemas de amortizao, leasing, anlise de investimentos
e utilizao de calculadoras financeiras.
Bibliografia:
ASSAF NETO, A. Matemtica financeira e suas aplicaes. So Paulo: Atlas, 1997.
CASAROTTO FILHO, N., KOPITTKE, B. H. Anlise de investimentos. So Paulo: Atlas,
25

1996.
DI AGUSTINI, Carlos Alberto. Leasing financeiro. So Paulo: Atlas, 1995
FARO, C. Matemtica financeira. So Paulo: Atlas, 1997.
FRANCISCO, W. de. Matemtica financeira. So Paulo: Atlas, 1996.
INFORMTICA APLICADA
Ementa: A informtica na empresa. Sistema de controle e de gesto empresarial. As
bases das programaes. Equipamentos e programas bsicos e seus usos. Sistema de
processamento eletrnico de apoio administrao; aplicativos para as diversas funes.
Bibliografia:
FORRESTER, Tom (Editor). Informtica e sociedade II Empresa, democracia e
desenvolvimento. Portugal: Salamandra, 1997.
GATES, Bill. A empresa na velocidade do pensamento. So Paulo Cia. da Letras, 1999.
MRCIO. A Internet e os hackers. So Paulo: Chantal, 1999.
SHIMIZZU, Tamio. Processamento de dados: conceitos bsicos. So Paulo: Atlas, 1998.
CONTABILIDADE PARA ADMINISTRADORES
Ementa: Gasto. Investimento. Custo e Despesa. Fluxo contbil nas Empresas.
Mercadorias, matrias primas. Critrios de avaliao e operaes tpicas em Empresas.
Noes sobre as flutuaes de preos e seus reflexos nas demonstraes contbeis.
Bibliografia:
BEGALLI, Glaucos Antnio e PEREZ JR., Jos Hernandez. Elaborao das demonstraes
contbeis. So Paulo: Atlas 1999 .
CAMPOS FILHO, A. Fluxo de caixa e moeda forte: anlise, deciso e controle. So Paulo:
Atlas, 1996.
FRANCO, Hilrio. Estrutura, Anlise e Interpretao de Balanos. So Paulo: Atlas, 1995.
MARION, Jos Carlos. Contabilidade empresarial. So Paulo: Atlas, 1993.
PSICOLOGIA APLICADA ADMINISTRAO
Ementa: Histrico, caracterizao e reas de atuao. Problemas humanos nas
organizaes, caractersticas da personalidade, interao indivduo organizao,
necessidades humanas e motivao para o trabalho, paradigmas e sua influencias.
Criatividade e processo decisrio. Diagnsticos e desenvolvimento. Administrao de conflitos.
Bibliografia:
ATKINSON, Richard C. Introduo a psicologia. Porto Alegre: Artmed, 1995.
BENJAMIN, A. A Entrevista de Ajuda. So Paulo: Martins Fontes, 1997.
BERGAMINI, C. W. Psicologia Aplicada Administrao de Empresas. So Paulo: Atlas, 1992.
GOULART, Iris Barbosa. Psicologia do trabalho e gesto de recursos humano. So Paulo:
Casa do Psiclogo, 1998.
HAMPTON, D. Administrao e comportamento organizacional. So Paulo: MacGraw-Hill,
1993.
ESTATSTICA PARA ADMINISTRADORES
Ementa: Anlise exploratria de dados. Anlise bidimensional. Introduo
probabilidade. Amostragem. Estimao. Testes de significncia.
Bibliografia:
FONSECA, J. S. et al. Curso de Estatstica. So Paulo: Atlas 1996
HOFFMANN, R. Estatstica para Economistas. So Paulo: Pioneira 1998.
OLIVEIRA, F. E. M. de. Estatstica e probabilidade: exerccios resolvidos e propostas. So
Paulo: Atlas, 1995.
TOLEDO, G. L., OVALLE, I. I. Estatstica bsica. So Paulo: Atlas, 1996.
VEIRA, S., HOFFMANN, R. Elementos de estatstica. So Paulo: Atlas, 1995.

26

ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS I


Ementa: Viso sistmica e integrativa do campo de estudo de Organizao, Sistemas e
Mtodos. Funes e dimenses das atividades da rea. O papel do analista. Aspectos tericos
e prticos dos instrumentos de Organizao e Mtodos.
ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS II
Ementa: Metodologias para levantamento, anlise e prognstico das organizaes.
Estrutura, estratgia, tecnologia, desempenho, processos organizacionais e ambiente externo.
Anlise organizacional. Sistemas computacionais; aplicativos. Temas da atualidade.
Bibliografia:
ARAJO, L. C. G. Organizao & Mtodos Integrando Comportamento, Estrutura Estratgia e
Tecnologia. So Paulo: Atlas, 1997.
BALLESTERO-ALVAREZ, M. Manual de Organizao Sistema e Mtodos, abordagem terica
e prtica da engenharia da informao . So Paulo: Atlas. 1997.
CURY, A. Organizao e mtodos: uma perspectiva comportamental. So Paulo: Atlas, 1996.
HAMMER, M Alm da Reengenharia. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
OLIVEIRA, D. P. R. de. Sistemas, organizao e mtodos. So Paulo: Atlas, 1996.
REBOUAS, D. P. O. Sistemas, organizao & mtodos uma abordagem gerencial. So Paulo:
Atlas, 1998.
EMPREENDEDORISMO
Ementa: Empreendedorismo; caractersticas; oportunidades; desenvolvimento de
atitudes empreendedoras. Novos paradigmas. Administrao do crescimento da empresa.
Prospeco Empresarial. Plano de Negcio. Inovao e Criatividade. Modelagem
Organizacional. Pesquisa de Mercado. Tcnicas de Venda. Tcnicas de Negociao.
Qualidade. Formao de Preos. Ferramentas Gerenciais.
Bibliografia:
BERNHOEFT, Renato. Como tornar-se empreendedor. So Paulo: Nobel, 1996.
DRUCKER, P.F. Inovao e esprito empreendedor (entrepreneurship): prtica e princpios.
So Paulo: Pioneira, 1995.
OLIVEIRA, D. R. Estratgia Empresarial: Uma Abordagem Empreendedora. So Paulo: Atlas,
1998.
ECONOMIA PARA ADMINISTRADORES
Ementa: Objetivos da atividade econmica. Objeto que caracteriza as teorias
econmicas. Circulao. Valor de preo nas teorias econmicas. O excedente econmico e a
repartio da renda. O capitalismo hoje A questo do socialismo. Questes de economia
brasileira A repartio do produto no sistema econmico. Flutuaes econmicas.
Bibliografia:
ARAUTO, C. R. V. de. Histria do pensamento econmico: uma abordagem introdutria. So
Paulo: Atlas, 1996.
BASTOS, Vnia Lomnaco e SILVA, Maria Luiza Falco. Para Entender as Economias do
Terceiro Mundo. UnB, 1995.
CARDOSO, Eliana A. Economia Brasileira ao alcance de Todos. So Paulo: Brasiliense,1996.
DIVERSOS AUTORES. Cursos de economia. UnB, 1993.
SOUZA, N. de. J. Introduo economia. So Paulo: Atlas, 1996.
SOCIOLOGIA APLICADA ADMINISTRAO
Ementa: A revoluo industrial e a acelerao das interaes sociais. A Sociologia
como cincia social aplicada: objeto, mtodos, relaes com os demais ramos do
conhecimento. Conceitos e noes bsicas: diviso social do trabalho, relaes, aes e ao
social, instituies sociais, socializao e legitimao. Grupos, classes, estratificao social.
Transformaes sociais: evoluo e revoluo. Caractersticas da sociedade capitalista
industrial: a sociedade de classe, a diviso social do trabalho.
Bibliografia:
27

CHINOY, Ely. Sociedade: uma introduo sociologia. So Paulo: Cultrix, 1996.


DEMO, P. Sociologia: uma introduo crtica. So Paulo: Atlas, 1996.
LAKATOS, E.M. Sociologia geral. So Paulo: Atlas, 1996.
MELLO, Luiz G. Antropologia cultural. Petrpolis: Vozes, 1996.
OLIVEIRA, Presio Santos de. Introduo sociologia. So Paulo: tica, 1997.

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS


Ementa: Origem e desenvolvimento da administrao de Recursos Humanos.
Conceituao, funes e organizao. Poltica de pessoal. Motivao. Poltica de cargos e
salrios. Plano de benefcio social. Planejamento, recrutamento e seleo de recursos
humanos. Treinamento e desenvolvimento, avaliao de desempenho. Auditoria de recursos
humanos. Segurana no trabalho.
Bibliografia:
CHANLAT, J.F. O Indivduo na organizao. So Paulo: Atlas, 1998.
CHIAVENATO, I. Desenvolvimento de pessoal, desenvolvimento organizacional, auditoria de
recursos humanos e banco de dados e sistemas de informaes. So Paulo: Atlas, 1996.
DUTRA, J. S. Administrao de Carreiras: Uma proposta. So Paulo: Atlas,1996.
FLEURY, A. C. C. Organizao do trabalho. So Paulo: Atlas,1998.
ULRICH, D Os Campees Recursos Humanos. So Paulo: Futura, 1998.
WOOD, T. Remunerao estratgica: a nova vantagem comp. So Paulo: Atlas,1998.
CRIAO E DESENVOLVIMENTO DE NOVAS EMPRESAS
Ementa: Etapas do processo de criao de Empresas, o processo legal, a elaborao
do Contrato Social. O registro junto aos rgos competentes. Junta Comercial, secretaria de
Fazenda e Prefeitura Municipal. Caractersticas das empresas brasileiras e dos empresrios.
Bibliografia:
BERNARDES, Cyro Marcondes, REYNALDO Cavalheiro. Criando empresas para o sucesso.
So Paulo: Atlas1997
LONGENECKER, Justin G. MOORE, Carlos W. PETTY, J. Willian. Administrao de pequenas
empresas: nfase na gerencia empresarial. So Paulo: Makron BookS1997
RODRIGUES, Carlos E. Contratos tcnicas de elaborao: teoria, pratica e legislao. So
Paulo: cone,1995
RUSSO, Francisco Oliveira. Manual pratico de constituio de empresas. So Paulo:
Atlas,1999.
ADMINISTRAO DE PRODUO I
Ementa: Histrico. Conceitos e estrutura da administrao de produo. Sistemas de
produo. Planejamento e controle a produo. Desenvolvimento de novos produtos. Tcnicas
modernas de administrao de produo. Manuteno industrial. Balanceamento da produo.
Qualidade e produtividade. Modelos de qualidade. Competitividade.
ADMINISTRAO DE PRODUO II
Ementa: Deciso sobre a localizao da fbrica. Tecnologia da produo. Melhorias e
racionalizao. Medidas de desempenho. Novas tcnicas de produo aplicadas nas
indstrias. Anlise da empresa. Trabalhos e verificaes.
Bibliografia:
CORRA, H. L & I. G. N. GIANESI. Just In Tim, MRP II E OPT Um Enfoque Estratgico. So
Paulo: Atlas, 1998.
LIDA, Itiro. Ergonomia - projeto e produo. So Paulo: Edgard Blucher, 1997.
MARTINS, P. G. & F. P. CANZENI. Administrao da produo. So Paulo: Saraiva, 1998.
MOREIRA, D. Administrao da produo e operaes. So Paulo: Pioneira, 1998.
SLACK, N et al. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 1997.
SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. So Paulo: Atlas, 1998.
ZACCARELLI, Srgio Baptista. Administrao estratgica da produo. So Paulo:
Atlas, 1997.
28

ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS I


Ementa: Evoluo e conceitos de administrao de materiais. Funes e objetivos da
administrao de materiais. O sistema de administrao de material. Dimensionamento da
quantidade econmica de compra ou fabricao. Previses.
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS II
Ementa: Modelos de estratgias de encomendas. Gesto de estoques. Nveis de
estoques. Inventrios. Logstica. Administrao patrimonial: as atribuies dos rgos de
patrimnio; segurana patrimonial. Normalizao e qualidade.
Bibliografia:
BALLOU, R. H. Logstica empresarial: transportes, administrao de materiais e distribuio.
So Paulo: Atlas, 1993.
CHIAVENATO, Idalberto. -Iniciao a administrao de materiais. So Paulo: Makron, McGraw
Hill, 1991.
CORRA, J. K. Na gerncia de materiais. So Paulo: Atlas, 1996.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais. So Paulo: Atlas, 1995.
ADMINISTRAO MERCADOLGICA I
Ementa: Administrao mercadolgica: evoluo e conceitos. Administrao de
produtos/servios. Administrao de preos. Administrao do composto promocional.
Administrao da distribuio. Controle na administrao de marketing. Planejamento
estratgico de Marketing.
ADMINISTRAO MERCADOLGICA II
Ementa: Funes e conceitos de Marketing. Tcnicas de instrumentos bsicos de
Marketing. Potenciais de mercado. Pesquisa mercadolgica. Anlise do comportamento
do consumidor. Marketing Industrial e de servios. Anlise dos componentes do
Marketing. Avaliao e controle do desempenho em Marketing. Desempenho da
propaganda. Desempenho das vias de distribuio.
Bibliografia:
COBRA, M. Administrao de marketing. So Paulo: Atlas, 1996.
KOTLER, P. & ARMOSTRONG Princpios de marketing. Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1998.
KOTLER, P. Administrao de marketing. So Paulo: Atlas, 1998.
LAS CASAS, A. L. Marketing (conceitos, exerccio e casos). So Paulo. Atlas, 1998.
McCARTHY, E. J. & W. PERRAUT Marketing essencial. So Paulo: Atlas, 1997.
WESTOOD, J. O plano de marketing. So Paulo: Makron, 1997.
ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA I
Ementa: Significado e objetivo da administrao financeira. Administrao do ativo
circulante. Administrao do passivo circulante. Fontes de recursos a longo prazo. Poltica de
Dividendos. Formao de preos de vendas Factoring.
ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA II
Ementa: Oramento: conceitos bsicos. Oramento operacional. Oramento
econmico-financeiro. Oramento de investimentos. Execuo oramentria.
Bibliografia:
BRAGA, R. Fundamentos e tcnicas de administrao financeira. So Paulo: Atlas, 1996.
GITMAN, L. J. et al. Casos em administrao financeira. Rio de Janeiro: Saraiva, 1997.
MOREIRA, J. C. (Coord.). Oramento empresarial: manual de elaborao. So Paulo: Atlas,
1996.
ROSS, S. et al. Princpios de administrao financeira. So Paulo: Atlas, 1998.
SANVICENTE, A. Z., SANTOS, C.C. Oramento na administrao de empresas: planejamento
e controle. So Paulo: Atlas, 1997.
SOBANSKI, J. J. Prtica de oramento empresarial: um exerccio programado. So Paulo:
Atlas, 1996.
29

WELSCH, G. A. Oramento Empresarial. So Paulo: Atlas, 1996.


NEGOCIAO
Ementa: Negociao; origem; conceituao; histrico. Negociao: aspectos sociais e
econmicos; soluo pacfica de conflitos; transaes comerciais e econmicas. Negociao e
globalizao. Negociao e ambiente organizacional. A negociao como atividade cotidiana; a
sociedade de trocas. Habilidades de relacionamento; tecnologia da negociao; conhecimento
do negcio. Estilos bsicos do negociador; necessidades e fatores higinicos. Orientao
distributiva e orientao integrativa. Tticas e estratgias de negociao.
Bibliografia:
COLAICOVO, Juan Luis. Negociao moderna: teoria e prtica. Blumenau: FURB, 1997.
FULLER, George. Estratgias do negociador. Rio de janeiro: LTC, 1993.
MILLS, Harry A. Negociao: a arte de vencer. So Paulo: Makron Books, 1993.
MIRANDA, Mrcio. O pulo do gato em negociao. So Paulo: Siciliano, 1995.
PINTO, Eder Paschoal, Negociao orientada para resultados. So Paulo: Atlas, 1992.
COMRCIO ELETRNICO
Ementa: Redes; Internet: histrico e evoluo. Comrcio eletrnico: evoluo; estrutura,
anlise e aplicaes. Ambiente digital. Modelo integrado de comrcio eletrnico. Comrcio
eletrnico e ambiente empresarial; economia digital; mercado eletrnico; integrao eletrnica;
estratgias de negcios. Caractersticas do comrcio eletrnico; aspectos de implementao;
privacidade e segurana; competitividade; aspectos legais. Organizaes e tecnologia da
informao. Tendncias e perspectivas do comrcio eletrnico. Marketing virtual.
Bibliografia:
ALBERTIN, A. L. Comrcio eletrnico. So Paulo: Atlas, 1999.
DANIELS, J. L., DANIELS, N. C. Viso global: criando novos modelos para as empresas do
futuro. So Paulo: Makron Books, 1996.
DAVIDOW, W. H., MALONE, M. J. A corporao virtual: estruturao e revitalizao da
corporao para o sculo 21. So Paulo: Pioneira, 1993.
MILLER, M. Internet. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
ROSA, J. A. ABC da comercializao e negcios pela internet. So Paulo: STS, 1998.
VASSOS, T. Marketing estratgico na internet. So Paulo: Makron Books, 1998.
ADMINISTRAO DE SISTEMAS DE INFORMAO
Ementa: Informao gerencial. Tipos e usos de informao. Tratamento das
informaes versus atividades fins. SIG. Sistemas especialistas. Sistemas de apoio deciso.
Sistemas executivos. Tpicos em gerenciamento dos sistemas: integrao, segurana,
controle. Uso estratgico da tecnologia da informao. Administrao estratgica da
informao. Desenvolvimento de ambientes eficientes/eficazes da tecnologia da informao.
Aplicao da tecnologia da informao nas diversas reas da empresa para obteno de
vantagens competitivas. Globalizao e estratgias competitivas. Internetworked business,
intranets. Temas da atualidade.
Bibliografia:
ALBERTIN, A. L. Administrao de informtica: funes e fatores crticos de sucesso. So
Paulo: Atlas, 1996.
BIO, S. R. Sistemas de informao: um enfoque gerencial. So Paulo: Atlas, 1996.
CAUTELA, A. L., POLLONI, E. G. F. Sistemas de informao na administrao de empresas.
So Paulo: Atlas, 1996.
GIL, A. de L. Segurana em informtica. So Paulo: Atlas, 1994.
KEEN, P.G.W. Guia gerencial para a tecnologia da informao. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
WALTON, R. Tecnologia de Informao. So Paulo: Atlas, 1993.

30

TPICOS ESPECIAIS I, II, III E IV


Temas emergentes, como tica, globalizao, ecologia e meio ambiente. Temas da rea de
Administrao. Atividades interdisciplinares, sob a forma de seminrios, iniciao cientfica e
extenso. Oferta de disciplinas emergentes da rea.

3.7.1- EMENTRIO E BIBLIOGRAFIA GESTO EM COMRCIO EXTERIOR


ORGANIZAO E OPERACIONALIDADE DAS EMPRESAS DE COMRCIO EXTERIOR
Ementa: Sistemas e estruturas. Diversificao de mercados e produtos. Modernizao e
concentrao de empresas para o Comrcio Exterior: Limites e amplitudes empresariais.
Instrumentos estratgicos de Promoo Comercial Internacional. Agenciamento e
representantes em Operaes Internacionais. Informao Comercial. Organizao e
alternativas operacionais das empresas produtoras/exportadores. Alternativas de organizao.
Comercializadoras. Estratgias de Marketing. Agrupamentos de compra e venda. Consrcios
de exportao. Cooperativas de Exportao. Estruturas de organizao; Introduo ao estudo
de hedge. TRADING COMPANIES. Marketing Internacional. Projetos JOINT VENTURES.
Bibliografia:
BEEMER, Britt e SHOOK, Robert. Marketing Estratgico. So Paulo: Futura, 1998.
FAYERWEATHER, J. Marketing Internacional. So Paulo: Atlas, 1993.
MILLS, D. Q. Empowerment: um imperativo 6 passos para se estabelecer uma organizao de
alto desempenho. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
VAZQUEZ, Jose Lopes. Comrcio exterior brasileiro siscomex importao e exportao. So
Paulo: Atlas, 1999.
WIGHT, O. Guia para a excelncia operacional: um compromisso com os resultados dos seus
clientes. Rio de Janeiro: Campus, 1996.

SISTEMTICA DE COMRCIO EXTERIOR


Ementa: reas de exportao e importao. Regras e usos a serem observados
rigorosamente pelo exportador. Anlise da empresa para exportar. Anlise das vantagens na
exportao. Possibilidades da empresa e planejamento empresarial na exportao. Roteiro
bsico de exportao. Regras e usos a serem observados rigorosamente pelo importador.
Anlise da empresa para importar. Anlise das vantagens na empresa para importao.
Possibilidades da empresa e planejamento empresarial para importao. Roteiro bsico na
importao. Classificao fiscal de mercadorias. INCOTERMS. Incentivos fiscais. Termos
usuais de Comrcio Exterior. Acordos internacionais. Estudos de caso.
Bibliografia:
AZUA, Daniel E. Real de O neoprotecionismo e o comrcio exterior. Rio de Janeiro, 1996.
LABATUT, Enio Neves. Poltica de comercio exterior. So Paulo: Aduaneiras, 1994.
MAIA, Jayme de Mariz. Economia internacional e comercio exterior. So Paulo: Atlas, 1998.
PEREIRA, Bruno Yepes. Direito Internacional e Comercio Exterior. So Paulo: Ridel, 1998.
SANCHEZ, Aquilino. Comrcio exterior. Coleo: EL ESPANOL POR PROFESIONES
Espanha: SGEL, 1996.
VAZQUEZ, Jose Lopes. Comrcio exterior brasileiro siscomex importao e exportao. So
Paulo: Atlas, 1999.
INSTRUMENTO ESTRATGICO E PROMOO COMERCIAL
Ementa: Introduo: instrumentos estratgicos de promoo comercial. Tipos de
instrumentos estratgicos. Atendimentos ao cliente. Catlogos e amostras. Feiras. Agentes.
Representantes. Escritrios no exterior. A importncia da marca.
Bibliografia:
BROYDRICK, Stephen. Valorizando o consumidor: como conquistar clientes e
influenciar mercados. So Paulo: Futura, 1997.
31

MARTINS, Jos S. O poder da imagem: O uso estratgico das emoes criando valor subjetivo
para a Marca. So Paulo: Intermeios, Comunicao e Marketing, 1992.
ROBINSON, W.A. & HAURI, C. Marketing promocional. So Paulo: Makron Books, 1994.
SOUZA, M. G. & NEMER, A. Marca & distribuio. So Paulo: Makron Books, 1997.
LEGISLAO ADUANEIRA COMPARADA
Ementa: Tpicos da legislao aduaneira adotada nos principais pases com os quais o
Brasil mantm comrcio; o caso do Mercosul. Caractersticas prprias. Caractersticas comuns.
Burocracia de Liberao. Armazenagem e Transportes, direitos e obrigaes. Tarifas de
comrcio. Acordos Bilaterais de favorecimento. Polticas de Incentivo. Polticas de Proteo.
Bibliografia:
GUERREIRO, Jos Alexandre Tavares. Fundamentos da arbitragem do comrcio internacional.
So Paulo: Saraiva, 1995.
LONGO, Carlos Alberto. Ajustamentos de impostos na fronteira e a locao de receitas
tributrias. So Paulo: I.P.E., 1994.
ROQUE, Sebastio Jos. Direito internacional privado. Rio de Janeiro: Forense, 1994.
SOSA, Roosevelt Baldomir. A lei aduaneira comentrios Decreto 91030/85 (regulamento
aduaneiro). So Paulo: Aduaneiras, 1995.
TEORIA E PRTICA CAMBIAL
Ementa: Taxa de cmbio mercado de divisas. Determinao da taxa de cmbio. Padro
ouro e papel moeda. Administrao da taxa de cmbio. Teoria de paridade do poder aquisitivo.
Operao de cmbio. Contrato de cmbio. Moeda convnio. gio e desgio e desconto de
cambiais. Formas de pagamento internacionais. Countertrade e outras alternativas de
pagamento.
Bibliografia:
ARNOLDI, Paulo Roberto Colombo. Ao cambial. So Paulo: Saraiva, 1996.
FRIEDMAN, Milton. Balana de pagamentos: Taxas de Cambio Livres Versus Taxas de
Cambio Fixas. Rio de Janeiro: Victor Publicaes, 1994.
GOMES, Luis Souza. Bancos centrais e institucionais de Crdito. Rio de Janeiro: F.G.V., 1994.
PIRES, Jos Paulo Leal Ferreira E PIRES, Ieda Maria Ferreira. Comentrios a nova lei de
protesto cambial e de lei 9.492 de 10.09.97. So Paulo: Malheiros, 1998.
ZINI JR, lvaro Antonio. Taxa de cambio e poltica cambial no brasil. So Paulo: EDUSP,
1995.
TRANSPORTES E SEGUROS
Ementa: Movimentao e armazenagem de mercadorias. Embalagens de transporte.
INCOTERMS. Transporte rodovirio. Transporte areo. Transporte martimo. Conhecimentos
de embarque. O transporte e os convnios internacionais. Seguros. Logstica.
Bibliografia:
AZUA, Daniel E. Real de. Transportes e seguros martimos para o exportador. So Paulo:
Aduaneiras, 1997.
MENDONA, Paulo C, KEEDI, Samir. Transportes e seguros no comercio exterior. So Paulo:
Aduaneiras, 1997.
MOURA, Geraldo Bezerra de. Direito de navegao em comercio exterior. So Paulo:
Aduaneiras, 1996.
LEAL, Abinael Morais. Manual de termos tcnicos do comrcio exterior transportes martimos
(ingls-portuges). Edio do Autor, 1996.
OLIVEIRA, Carlos Tavares de. Comrcio exterior e a questo porturia. So Paulo:
Aduaneiras, 1990.

32

NEGOCIAES INTERNACIONAIS
Ementa: Tcnicas de negociaes internacionais. Estratgias de desenvolvimento de
negociaes internacionais de acordo com produtos/mercados e tipos de empresas.
Conjuntura internacional. Peculiaridades dos mercados. Estudos de casos prticos de
negociaes internacionais, enfocando, desalmadamente, em diversos mercados. Estudos de
casos.
Bibliografia:
DAEMON, Dalton. Negociaes em mercados internacionais. Rio de Janeiro: Nova Fronteira,
1997.
MURTA, Roberto de Oliveira. Contratos em comrcio exterior. Rio de Janeiro: 1999.
PIRES, Jovelino de Gomes. Comrcio exterior: burocracia x modernidade. So Paulo:
Aduaneiras, 1992.

PROJETO DE GRADUAO I
Ementa: Anlise de experincias observadas em organizaes. Escolha do tema e
dos objetivos e metas. Avaliao das condies ambientais e de mercado.
PROJETO DE GRADUAO II
Ementa: Elaborao orientada do projeto de graduao, na rea da habilitao do
curso. Apresentao e avaliao do referido projeto.
Bibliografia:
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. So Paulo: Atlas, 1996.
RUIZ, J. A. Metodologia cientfica: guia para eficincia nos estudos. So Paulo: Atlas, 1996.
SALOMON, D. V., Como fazer uma monografia. Belo Horizonte: Interlivros, 1990.
WOILER, S. Projetos: planejamento, elaborao e anlise. So Paulo: Atlas, 1996.

ESTGIO SUPERVISIONADO I
Orientao profissional; orientao para a realizao do estgio. Atividades simuladas.
Escolha do campo de estgio; programao do estgio.
ESTGIO SUPERVISIONADO II
Atividade supervisionada em todas as funes administrativas, com elaborao de
relatrios bimestrais.
ESTGIO SUPERVISIONADO III
Atividade supervisionada na rea de Comrcio Exterior, com elaborao de relatrios
bimestrais.
ESTGIO SUPERVISIONADO IV
Atividade supervisionada na rea de Comrcio Exterior, com elaborao de um relatrio
bimestral e um relatrio final, com anlise de todas as fases do estgio.
SEMINRIOS AVANADOS I e II
Seminrios,
visitas tcnicas, palestras por profissionais da rea visando o
aprofundamento em Gesto de Comrcio Exterior

33

3.7.2. EMENTRIO E BIBLIOGRAFIA HABILITAO EM GESTO DE PEQUENA E


MDIA EMPRESA
PEQUENA E MDIA EMPRESA NO CONTEXTO MUNDIAL
Ementa: Mudana e inovao no mundo contemporneo atravs da globalizao.
Paradigmas ou Pr-teorias de mudana organizacional. Transformao contempornea:
evoluo, ruptura e reconstruo valorativa. Focalizando e planejando as mudanas no
contexto mundial.
Bibliografia:
AXIEEL, R. E. Cestos: um manual de sobrevivncia gestual, divertido e informativo, para
enfrentar a globalizao. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
BOTELHO, E. Administrao inteligente: a revoluo administrativa. So Paulo: Atlas, 1996.
DOWBOR, I.R. Desafios da globalizao. Petrpolis: Vozes, 1998.
DRUCKER, P.F. Inovao e esprito empreendedor (entrepreneurship): prtica e princpios.
So Paulo: Pioneira, 1995.
PEREIRA, Carlos Joo Santos. Como abrir uma Pequena Empresa e ter sucesso. So
Bernardo do Campo: FCA, 1.994.
GESTO NA PEQUENA E MDIA EMPRESA
Ementa: Introduo Pequena e Mdia Empresa. Conceito e classificao dos servios
na Pequena e Mdia Empresa. Caractersticas dos servios e suas implicaes de Marketing.
Cadeia produtiva. Alianas. Gerenciamento na Pequena e Mdia Empresa. Fluxo de caixa na
Pequena e Mdia Empresa. Marketing Institucional. Marketing de Locais de Negcios.
Questes para discusso. Termos-chaves.
Bibliografia:
KOTLER, Phillip. Administrao de Marketing. So Paulo: Atlas, 1997
PAGANO, Mirio Administrao de Pequena e Mdia Empresa, So Paulo: Nobel
PANICO, J.A. Queuing Theorg, E. Cliffis, Prentice-Hall, 1992.
BOTELHO, E. Administrao inteligente: a revoluo administrativa. So Paulo: Atlas, 1996.
HAMPTON, D. R. Administrao Contempornea, So Paulo, Makron Books, 1998.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO NA PEQUENA E MDIA EMPESA
Ementa: Conceitos de Planejamento e diagnstico Estratgico, Misso da empresa,
objetivos e desafios empresariais. Estratgias empresariais, polticas empresariais. Projetos e
planos de ao, controle de avaliao do planejamento estratgico, para o crescimento da
pequena e mdia empresa. Nveis de influncia no mercado.
Bibliografia:
ABBEL, D. F. Definio do negcio: ponto de partida do planejamento estratgico. So Paulo:
Atlas, 1991.
ANSOFF, H. Igor et al. Do planejamento estratgico administrao estratgica. So Paulo:
Atlas.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratgico. So Paulo: Atlas, 1995.
SILVEIRA JNIOR, Aldery & VIVACQUA, Guilherme Antnio. Planejamento estratgico como
instrumento de mudana organizacional. Braslia: UnB, 1992.
VASCONCELOS FILHO, Paulo de & MACHADO, Antonio de Matos. Planejamento estratgico:
formulao, implantao e controle. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos.
FUNO SOCIAL DA PEQUENA E MDIA EMPRESA
Ementa: A funo social da pequena e mdia empresa. Os benefcios que a pequena e
mdia empresa traz para a sociedade. Criao de empregos e aumento da concorrncia dentro
de uma sociedade futurista. Importncia da pequena e mdia empresa na economia.
Bibliografia:
34

CHAPMAN, Elwood N. Relaes humanas na pequena empresa: desenvolvendo habilidades


interpessoais. Rio de Janeiro: Qualitymark1996
LADESC, 1990. HARMAN, W. W. O trabalho criativo o papel construtivo dos negcios numa
sociedade em transformao. So Paulo: Cultrix, 1990.
SUNG, J.M., SILVA, J.C. da. Conversando sobre tica e sociedade. Petrpolis: Vozes, 1998 .
INOVAO, MOTIVAO E CRIATIVIDADE NA PME
Ementa: Inovao; inovao tecnolgica; inovao motivacional. Inovao, criatividade
e produtividade. Motivao e sucesso; motivao e produtividade. Inovao & motivao;
aspectos conflitantes; aspectos de afinidade. Temas da atualidade.
Bibliografia:
BEATTY, J. O mundo segundo Peter Drucker. So Paulo: Futura, 1998.
BELASCO, J. A. et al. O Vo do bfalo: decolando para a excelncia, aprendendo a deixar os
empregados assumirem a direo. Rio de Janeiro: Campos, 1996.
DRUCKER, P.F. Inovao e esprito empreendedor (entrepreneurship): prtica e princpios.
So Paulo: Pioneira, 1995.
HOBSBAWM, Eric. A era dos extremos: O breve sculo XX - 1914-1991. So Paulo:
Companhia das Letras, 1997.
QUALIDADE E DESAFIO NA PEQUENA E MDIA EMPRESA
Ementa: A Pequena e Mdia Empresa e a Qualidade. A alta Administrao e a
Qualidade. Fatores Humanos na Qualidade. Sistema de Qualidade Total. Programa "5 S".
Ferramentas de qualidade. Implantao de melhorias. Custos e motivao para qualidade.
Bibliografia:
GARVIN, D. A. Gerenciando a Qualidade. Rio de Janeiro: Qualtymark, 1996.
PALADINI, E. P. Qualidade total na prtica: implementao e avaliao de sistemas de
qualidade total. So Paulo: Atlas, 1996.
EQUIPE GRIFO. Iniciando os Conceitos da Qualidade Total. So Paulo, Pioneira, 1996.
MOLLER, Claus. O lado humano da qualidade. So Paulo : Pioneira, 1992.
PALADINI, E. P. Controle de qualidade: uma abordagem abrangente. So Paulo: Atlas, 1996.
PROJETO DE GRADUAO I
Ementa: Anlise de experincias observadas em organizaes. Escolha do tema e dos
objetivos e metas. Avaliao das condies ambientais e de mercado.
PROJETO DE GRADUAO II
Ementa: Elaborao orientada de um projeto experimental, na rea da habilitao do
curso. Apresentao e avaliao do projeto.
Bibliografia:
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. So Paulo: Atlas, 1996.
RUIZ, J. A. Metodologia cientfica: guia para eficincia nos estudos. So Paulo: Atlas, 1996.
SALOMON, D. V., Como fazer uma monografia. Belo Horizonte: Interlivros, 1990.
WOILER, S. Projetos: planejamento, elaborao e anlise. So Paulo: Atlas, 1996.

ESTGIO SUPERVISIONADO I
Orientao profissional; orientao para a realizao do estgio. Atividades
simuladas. Escolha do campo de estgio; programao do estgio.
ESTGIO SUPERVISIONADO II
Atividade supervisionada em todas as funes administrativas, com elaborao
de relatrios bimestrais.
ESTGIO SUPERVISIONADO III
Atividade supervisionada na rea de Pequena e Mdia Empresa, com
elaborao de relatrios bimestrais.
35

ESTGIO SUPERVISIONADO IV
Atividade supervisionada na rea de Pequena e Mdia Empresa, com
elaborao de um relatrio bimestral e um relatrio final, com anlise de todas as fases do
estgio.
SEMINRIOS AVANADOS I e II
Seminrios,
visitas tcnicas, palestras por profissionais da rea visando o
aprofundamento em Gesto Pequena e Mdia Empresa
3.7.3. EMENTRIO E BIBLIOGRAFIA HABILITAO EM GESTO FINANCEIRA
GESTO FINANCEIRA
Ementa: Os fundamentos da gesto financeira; Definio de preo; Anlise custovolume-lucro; Estrutura de capital e poltica de dividendos; Analise Econmica versus Analise
Financeira; Conceitos de necessidade de capital de giro. Fontes e formas de financiamento de
longo prazo; Montagem de fluxo de caixa gerencial e contbil; Poltica Fiscal; crescimento,
alavancagem e reorganizao nas empresas.
Bibliografia
ANDIER, Hubert. Para uma Empresa Inteligente. Portugal: Inst. Piaget, 1997.
BRASIL, Haroldo Vinagre. Gesto Financeira das Empresas .So Paulo: Qualitymark,
1.997.
CONSO, Pierre. A Gesto Financeira das Empresas. Portugal: RS, 1997.
MOTA, Manuel Miranda da. Tabelas Financeiras. Portugal: Slabo, 1997.
SILVA, Victor Paulo Gomes. Gesto Financeira - Caderno de Apoio. Portugal: Universid Aberta
(PT), 1998.
ELABORAO E ANLISE DE PROJETOS FINANCEIROS
Ementa: Conceitos e tipos de projetos. O projeto no contexto do Planejamento
Financeiro. Elaborao de projetos. Anlise de projetos. Gesto de projetos. Controle e
acompanhamento de projetos. Financiamento de projetos.
Bibliografia
BARROS, Carlos. Decises de Investimento e Financiamento de Projetos. Portugal: Slabo,
1997.
SOUSA, Alfredo de. Anlise Econmica. Portugal: Universidade Nova Lisboa, 1997.
EHRLICH, P. J. Engenharia econmica: avaliao e seleo de projetos de investimento. So
Paulo: Atlas, 1996.
BARBIER, Jean-Marie. Elaborao de Projetos de Ao e Planificao. Porto: Porto, 1995.
MERCADOS FINANCEIROS
Ementa: Conceitos usuais no mercado financeiro. Mercados Financeiros. Legislao do
Mercado de Capitais. Sistema de distribuio. Bolsa de valores. Investimentos no mercados.
Avaliao de investimentos. A empresa e o mercado financeiro em que se insere.
Intermediao financeira, mercado de capitais e desenvolvimento econmico. Estudo de casos.
Bibliografia
BRASIL: A retomada do desenvolvimento econmico. Rio de janeiro: FGV, 1995.
EIZIRIK, Nelson. Instituies Financeiras e Mercado de Capitais. Rio de Janeiro: Renovar,
1996.
RUDDGE, L. F. & CAVALCANTE, F. Mercado de Capitais. So Paulo: Comisso Nacional da
Bolsa de Valores, 1993.
SANVICENTE, A. Z., MELLAGI FILHO, A. Mercado de capitais e estratgias de investimentos.
So Paulo: Atlas, 1996.

36

ANLISE DE INVESTIMENTOS
Ementa: Conceitos fundamentais de anlise de investimentos e de Engenharia
Econmica. Mtodos de avaliaes de investimentos. Anlise de alternativas mltiplas.
Limitaes dos mtodos de avaliao de investimentos. Conceitos de juros simples e
compostos. Relaes de equivalncia de fluxos de caixa. Taxa de juros nominal e efetiva.
Bibliografia
BARROS, Carlos. Decises de Investimento e Financiamento de Projetos. Portugal: Slabo,
1997.
CAMPOS FILHO, A. Fluxo de caixa e moeda forte: anlise, deciso e controle. So Paulo:
Atlas, 1996.
HIRSCHFEDL, Henrique, 1927-. Engenharia econmica e anlise de custos. So
Paulo: Atlas, 1992.
SILVA, Jos Pereira. Anlise Financeira das Empresas. So Paulo: Atlas, 1.995.
AUDITORIA FINANCEIRA
Ementa: Anlise Financeira Avanada Demonstraes financeiras em moeda de poder
aquisitivo constante. O problema da inflao. Anlise de liquidez, ciclo financeiro, estrutura de
capitais, rentabilidade, NCG, NCR, capital de giro, gerao de recursos, fluxo de caixa,
investimento Pay Back/ T.I.R./ V.P.L. Alavancagem operacional / financeira
Bibliografia
CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE. Curso de auditoria de instituies financeiras.
So Paulo: Atlas, 1995.
SANTI, Paulo Adolpho. Introduo Auditoria. So Paulo: Atlas, 1995.
TREVISAN AUDITORES E CONSULTORES. Auditoria: suas reas de atuao. So Paulo:
Atlas, 1994.
GIL, Antonio de Loureiro. Auditoria Operacional e de Gesto. So Paulo: Atlas, 1994.
CONTROLADORIA E FINANAS
Ementa: Patrimnio das empresas; Analise das demonstraes financeiras; Custos
versus receitas; Centros de resultados; Interpretao dinmica das origens e aplicaes de
recursos; Estudo de casos.
Bibliografia
CAMPIGLIA, A. O., CAMPIGLIA, O. Controles de gesto: controladoria financeira das
empresas. So Paulo: Atlas, 1995.
FRANCO, Srgio Paulo Cintra, PEREZ JR., Jos Hernandez e : PESTANA, Armando Oliveira.
Controladoria de gesto: Teoria e pratica. So Paulo: Atlas, 1997.
MOSIMANN, C. et ai. Controladoria: seu papel na administrao de empresas. Florianpolis:
Fundao ESAG, 1993.
OLIVEIRA, Luis Martins De. Controladoria - Conceitos E Aplicaes. So Paulo: Futura 1998.
PROJETO DE GRADUAO I
Anlise de experincias observadas em organizaes. Escolha do tema e dos
objetivos e metas. Avaliao das condies ambientais e de mercado.
PROJETO DE GRADUAO II
Elaborao orientada de um projeto experimental, na rea da habilitao do curso.
Apresentao e avaliao do projeto.
Bibliografia
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. So Paulo: Atlas, 1996.
RUIZ, J. A. Metodologia cientfica: guia para eficincia nos estudos. So Paulo: Atlas, 1996.
SALOMON, D. V., Como fazer uma monografia. Belo Horizonte: Interlivros, 1990.
WOILER, S. Projetos: planejamento, elaborao e anlise. So Paulo: Atlas, 1996.

ESTGIO SUPERVISIONADO I
37

Orientao profissional; orientao para a realizao do estgio. Atividades


simuladas. Escolha do campo de estgio; programao do estgio.
ESTGIO SUPERVISIONADO II
Atividade supervisionada em todas as funes administrativas, com elaborao
de relatrios bimestrais.
ESTGIO SUPERVISIONADO III
Atividade supervisionada na rea de Gesto Financeira, com elaborao de
relatrios bimestrais.
ESTGIO SUPERVISIONADO IV
Atividade supervisionada na rea de Gesto Financeira, com elaborao de um
relatrio bimestral e um relatrio final, com anlise de todas as fases do estgio.
SEMINRIOS AVANADOS I e II
Seminrios, visitas tcnicas, palestras por profissionais da rea visando o aprofundamento em
Gesto Financeira.

38

3.7.4. EMENTRIO E BIBLIOGRAFIA HABILITAO EM GESTO DE MARKETING


INTRODUO AO MARKETING
Ementa: Marketing: conceituao e funes. O composto mercadolgico. Os canais de
distribuio. O produto ou servio global. a segmentao do mercado. Mtodos de
desenvolvimento de mercados. O ciclo da vida do produto e/ou servios. As funes de
marketing no processo gerencial e suas inter-relaes com outras reas. O consumidor. O
mercado. O produto. Logstica de distribuio. As observaes do mercado. O marketing no
contexto empresarial. O marketing estratgico, a anlise de oportunidade, fixao de objetivos
e metas. Determinao de estratgias e tticas. Teoria de Marketing. Estudo das primeiras
teorias de marketing desde o seu surgimento at os dias de hoje. A revoluo industrial e a
sociedade de consumo. A evoluo do marketing at os nossos dias, de acordo com os
principais tericos. Orientao para o produto e para o consumidor. Marketing de massa e
micro marketing. O exerccio das teorias de marketing.
Bibliografia
CHARLES, D. S. & REUBEN, M. S. Marketing. So Paulo: Makron Books, 1997.
COBRA, M. Marketing bsico, uma perspectiva brasileira. So Paulo: Atlas, 1997.
GUIMARES, S. Economia & Mercado: introduo a economia e ao marketing. So Paulo:
tica, 1993.
HERBERT, F. H. et al. Marketing: exerccios e casos. So Paulo: Makron Books, 1996.
GESTO DE MARKETING
Ementa: Conceituao e funes do Marketing. Noes bsicas do gestor de
marketing. O composto mercadolgico. Os canais de distribuio. Logstica de distribuio. O
produto ou servio global. Mtodos de desenvolvimento de mercados. As funes de marketing no processo gerencial e suas inter-relaes com
outras reas. O consumidor. O mercado. As observaes do mercado. O marketing no
contexto empresarial.
Bibliografia
COBRA, M. Administrao de Marketing. So Paulo: Atlas, 1996.
KOTLER, P. Administrao de marketing: anlise, planejamento, implementao e controle.
So Paulo: Atlas, 1996.
LAS CASAS, A. L. Marketing. So Paulo: Atlas, 1995.
McCARTHY, E. J. & PERREAULT JR., W. D. Marketing Essencial. So Paulo: Atlas, 1995.
WESTWOOD, J. O plano de marketing. So Paulo: Makron Books, 1994.
ADMINISTRAO DE VENDAS
Ementa: As novas tcnicas de administrar vendas. A Gerncia de Vendas: estratgias e
tticas. Planejamento de Vendas. A Administrao de Vendas no Brasil. As influncias internas
e externas na atividade de vendas. Organizao do Departamento de vendas. Previso de
vendas. Oramento de vendas. Promoo de vendas. Recrutamento e seleo de vendedores.
Treinamento de vendas. Motivao. Remunerao. Tcnica de vendas. Controle, anlise e
avaliao de vendas.
Bibliografia
COBRA, M. Administrao de vendas. So Paulo: Atlas, 1997.
LAS CASAS, A. L. Administrao de vendas. So Paulo: Atlas, 1997.
MOCSANYI, D. C. Consultoria: O que Fazer Como Vender - Marketing, Vendas, Execuo.
So Paulo: Gente, 1997.
SOUZA, A. de. Qualidade em vendas: Atendimento Profissional na Venda Interna. So Paulo:
Qualitymark, 1993.
GESTO DA QUALIDADE TOTAL EM MARKETING
Ementa: Conceito de Qualidade. Definio da Qualidade. A Evoluo da Qualidade
em geral e no marketing. Qualidade de Produto. Qualidade de Servio. A Gesto da
39

Qualidade Total (TQM). Importncia da dimenso da Qualidade. Manuteno e melhoria de


padres. A natureza humana da Qualidade. Administrao da Qualidade em Marketing. Os
conceitos de cliente interno e externo. A vantagem competitiva. Estratgias de
aprimoramento contnuo.
Bibliografia
PALADINI, E. P. Qualidade total na prtica: implementao e avaliao de sistemas de
qualidade total. So Paulo: Atlas, 1996.
EQUIPE GRIFO. Iniciando os Conceitos da Qualidade Total. So Paulo: Pioneira, 1996.
GARVIN, David A. Gerenciando a Qualidade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1996.
PALADINI, E. P. Controle de qualidade: uma abordagem abrangente. So Paulo: Atlas, 1996.
PALADINI, E. P. Gesto da qualidade no processo. So Paulo: Atlas, 1996.
AVALIAO E CONTROLE DO DESEMPENHO EM MARKETING
Ementa: Diagnstico organizacional. Processo de avaliao. Avaliao da eficcia de
Marketing. Instrumentos de avaliao. Anlise de desempenho, de participao de mercado, da
concorrncia, resultado do levantamento de fundos, relao despesa/desempenho, anlise de
imagem, rastreamento de atitudes, mensurao da satisfao da clientela e outros indicadores
de eficcia. Informaes de Marketing adequadas. Orientao estratgica. Auditoria de
Marketing: Abrangncia, Exame Sistemtico, Independncia e Periodicidade. Componentes de
uma auditoria de Marketing: anlise histrica e cultural, anlise do ambiente de Marketing,
anlise do planejamento de Marketing, anlise da estratgia de Marketing, anlise da
organizao de Marketing, anlise das informaes de Marketing, anlise de preo, anlise do
departamento administrativo e anlise de programas, dentre outros.
Bibliografia
CHIAVENATO, I. Desenho de cargos, descrio e anlise de cargos, avaliao do
desempenho humano. So Paulo: Atlas, 1996.
EHRLICH, P. J. Engenharia econmica: avaliao e seleo de projetos de investimento. So
Paulo: Atlas, 1996.
FALCINI, P. Avaliao econmica de empresas: tcnicas e prticas. So Paulo: Atlas, 1995.
LUCENA, M. D. S. Avaliao de desempenho: mtodos e acompanhamento. So Paulo: Atlas,
1996.
MCGEE, J. Gerenciamento estratgico da informao: aumente a competitividade e a
eficincia. Rio de Janeiro: Campus, 1994.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE MARKETING
Ementa: Avaliao estratgica do meio e da posio da empresa nos negcios, para
identificao dos perfis de potencialidade e de competitividade. Identificao dos tipos de
estratgias adequadas s diferentes situaes. Elaborao do plano estratgico e operacional
de longo prazo.
Bibliografia
COBRA, M. Plano estratgico de marketing. So Paulo: Atlas, 1992.
COELHO NETO, A. Planejamento estratgico para a melhora da qualidade. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 1996.
GRACIOSO, Francisco. Planejamento estratgico. So Paulo: Atlas, 1996.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratgico. So Paulo: Atlas, 1996.
SANTOS, L. A. A. Planejamento e gesto estratgica nas empresas. So Paulo: Atlas, 1995.
PROJETO DE GRADUAO I
Ementa: Anlise de experincias observadas em organizaes. Escolha do tema e
dos objetivos e metas. Avaliao das condies ambientais e de mercado.
PROJETO DE GRADUAO II
Ementa: Elaborao orientada de um projeto experimental, na rea da habilitao do
curso. Apresentao e avaliao do projeto.
40

Bibliografia
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. So Paulo: Atlas, 1996.
RUIZ, J. A. Metodologia cientfica: guia para eficincia nos estudos. So Paulo: Atlas, 1996.
SALOMON, D. V., Como fazer uma monografia. Belo Horizonte: Interlivros, 1990.
WOILER, S. Projetos: planejamento, elaborao e anlise. So Paulo: Atlas, 1996.
ESTGIO SUPERVISIONADO I
Orientao profissional; orientao para a realizao do estgio. Atividades
simuladas. Escolha do campo de estgio; programao do estgio.
ESTGIO SUPERVISIONADO II
Atividade supervisionada em todas as funes administrativas, com elaborao
de relatrios bimestrais.
ESTGIO SUPERVISIONADO III
Atividade supervisionada na rea de Marketing, com elaborao de relatrios
bimestrais.
ESTGIO SUPERVISIONADO IV
Atividade supervisionada na rea de Marketing, com elaborao de um relatrio
bimestral e um relatrio final, com anlise de todas as fases do estgio.
SEMINRIOS AVANADOS I e II
Seminrios, visitas tcnicas, palestras por profissionais da rea visando o aprofundamento em
Gesto de Marketing.

41

PROJETO PEDAGGICO DO CURSO E/OU HABILITAO (cont.)


3.7 OUTROS ITENS DO PROJETO
PEDAGGICO DO CURSO
3.7.1 Estgio Curricular

SIM NO
H Coordenador de Estgio
H Professores Orientadores
Ao Longo do Curso
TCC
Articula Teoria x Prtica

COMENTRIOS
O coordenador de Estgio e
Professores
Orientadores sero indicados juntamente com a
implantao do Estgio Supervisionado, a partir do
5 Semestre, e Projeto de Graduao, a partir do 7
Semestre letivo.
A carga horria do Estgio Supervisionado de 320
h/a e de Projeto de Graduao I e II somam 80 h/a,
sendo obrigatrio a todos os alunos para a
concluso do curso.
O Regulamento de Estgio constante do Projeto
dispe sobre as normas do mesmo conforme a
regulamentao vigente hoje.

H regulamento de estgios

3.7.2 Plano de Avaliao Institucional


SIM NO
Implementado
Da IES
Do Curso
Anlise de Resultados
Discusso com Colegiado

3.7.3 Flexibilidade Curricular


SIM NO
Disciplinas Abertas
Seminrios
Atualizao

A proposta de Avaliao Continuada,


apresenta no Projeto, Programa de Avaliao
Institucional, est de acordo com Decreto
2.026/96 (PAIUB). O curso pretendido estar
includo nesse programa e sua implantao
ser acompanhada pelo Comit de Avaliao,
diretamente subordinado diretoria acadmica,
com a participao do Curso (Conselho,
Coordenadoria,
alunos,
professores
e
funcionrios).
O Comit de Avaliao a ser implantado
acompanhar a implantao do curso
pretendido, tendo por base o presente projeto e
suas possveis alteraes, e proceder
avaliaes peridicas, durante os dois
primeiros anos de seu funcionamento.
O currculo do curso est organizado sob o
regime seriado semestral, contemplando atividades
complementares do primeiro ao quarto semestre, e
Tpicos Especiais nos stimo e oitavo semestres de
cada
Habilitao,
como
instrumentos
da
interdisciplinaridade propiciando o desenvolvimento
de novos campos de estudo e temas emergentes,
das reas de Gesto de Comrcio Exterior, Gesto
de Pequena e Mdia Empresa, Gesto Financeira e
Gesto de Marketing. Essas atividades garantem
flexibilidade curricular aos cursos, proporcionando a
oferta de contedos variveis, contemporneos aos
avanos e s mudanas da sociedade, da cincia e
da tecnologia. A FASSET se prope a oferecer aos
seus alunos, aps a implantao do curso,
subsdios para que os mesmos possam desenvolver
atividades de Ensino/Pesquisa/Extenso, atravs de
convnios com empresas pblicas e privadas e
programas que atendam inclusive a comunidade
local dentro de cada rea de formao.

42

3.7.4 Empresa Jnior

SIM NO
H Professores Orientadores
H estatuto e regimento
H espao fsico e
Infra-estrutura tecnolgica

3.7.5 Conformidade com o Currculo


Mnimo Resoluo n 2/93 do CFE.
720 horas-aula para matrias de
Formao Bsica e Instrumental
1020 horas-aula para matrias de
Formao Profissional
960 horas-aula para matrias de
Formao Complementar
3.7.6 Prticas Pedaggicas previstas:

3.7.7 Sistema previsto de avaliao


do
processo
de
ensinoaprendizagem:

A Faculdade 7 de Setembro se compromete


a implantar, a partir do segundo ano de
funcionamento do curso, a Empresa Jnior,
denominada FASSET- JUNIOR, sob a gesto
de alunos com a superviso e orientao dos
professores
das
reas
de
formao
profissional.
A FASSET-JNIOR reger-se- por seu
Estatuto,
bem como por regulamentos,
instrues, planos de ao e outros atos que
forem aprovados pelos rgos competentes de
sua administrao e pela legislao pertinente
em vigor.
Atuar, principalmente, nas reas do curso
de graduao.
720 horas- aula para matrias de Formao
Bsica Instrumental = 23%
1.040 horas-aula para matrias de Formao
Profissional = 33%
1040 horas-aula para matrias de Formao
Complementar = 33%
320 horas-aula de Estgio Supervisionado
=10%
De acordo com Resoluo 2/93.
O compromisso declarado no Projeto de
que as aulas ministradas pelos professores da
FASSET sero inovadoras contando com a
criatividade de cada um, atravs de tecnologia
de ponta, e com total apoio da Instituio, estes
podero usar de metodologias que vo desde
aulas expositivas, passando por dinmicas de
grupo, prticas laboratoriais, visitas tcnicas
profissionais, sociais e culturais, jogos de
empresa, painis, simpsios, feiras e visitas a
organizaes ligadas cada habilitao
pretendida e os estgios supervisionados,
garantindo aos alunos estabilidade educacional
e confiana pelo investimento na sua formao.
A avaliao do desempenho escolar ser
feita por disciplina incidindo sobre a freqncia
e o rendimento escolar.
Os critrios de avaliao escolar e de
aproveitamento
esto
estabelecidos
no
Regimento Geral em seu Captulo IV, ser do
conhecimento do aluno atravs do "Manual do
Aluno" recebido ao incio de cada semestre
letivo.
Os discentes sero avaliados atravs de
provas e exames por disciplina, conforme
Regimento Geral e calendrio da Faculdade, e
43

3.7.8 Poltica prevista de integrao


do ensino, pesquisa e extenso:
Analisar a compatibilidade da mesma
com a misso, objetivos e perfil

3.7.9
Poltica
prevista
de
envolvimento com a comunidade:

alm das provas e exames finais, a avaliao


do processo ensino-aprendizagem contempla
outras formas de acompanhamento, tais como,
freqncia
s
atividades
programadas,
participao
em
aula,
realizao
e
apresentao de trabalhos de pesquisa, dentre
outros.
A verificao de habilidades especficas
trabalhadas far-se-a por meio de prticas que
sero desenvolvidas sob a orientao e
superviso de professores.
Nas atividades de extenso previstas que
envolvero projetos em parcerias com as
empresas e/ou com o poder pblico, os alunos
participaro discutindo com a populao no
sentido de oferecer subsdios para que os
moradores organizem e gerenciem seus
recursos atravs da criao de associaes e
cooperativas. Essas atividades de carter
multidisciplinar
tero
como
objetivo
fundamental incrementar a formao tcnicocientfica e a conscincia social dos alunos,
fazendo a conscientizao poltica dos
mesmos.
Na pesquisa a integrao se far por meio do
envolvimento dos alunos em todas as etapas
no desenvolvimento dos projetos. Os alunos
participaro de discusses com pesquisadores
ou especialistas convidados para este fim.
O enriquecimento na formao dos discentes
feito ainda nas jornadas, semanas de
estudos, palestras e demais atividades extracurriculares.
Atravs da extenso, profissional e
assistencial, o aluno participar, sob a
superviso docente, de programas de servios
comunidade, atuando em organizaes com
ou sem fins lucrativos ou diretamente com as
instituies assistenciais. Instalao de um
centro de estudos avanados em cincias
gerenciais, para o desenvolvimento de temas
emergentes, nos cenrios da globalizao, da
sociedade do conhecimento, com parcerias e
convnios a serem firmados o que o Projeto e
confirmaram os Mantenedores e Dirigentes.

44

3.710. Proposta Pedaggica:


A proposta de prticas pedaggicas e estratgias no ensino da FASSET pode ser
consubstanciada nos seguintes termos:
1. Misso Institucional
Educar e preparar os alunos para serem cidados e profissionais, com o seguinte perfil
geral:
Elevado potencial de insero no mercado de trabalho - indivduos capazes, portanto, de se
ajustar de forma flexvel s mudanas no mercado de trabalho e de continuar a se aperfeioar;
Esprito empreendedor;
Esprito pblico, demonstrado pelo engajamento e comprometimento com os problemas da
comunidade, da cidade e do meio ambiente;
Esprito crtico para analisar e interpretar as informaes, e
Domnio de habilidades instrumentais bsicas, como a Comunicao e Expresso e a
Informtica dentre outras de importncia para sua formao.
2. Objetivos Institucionais
FASSET tm por objetivos:
ser uma instituio aberta, voltada para as solicitaes do futuro;
estimular a criao cultural e o desenvolvimento do esprito cientfico e do pensamento reflexivo;
formar recursos humanos nas reas de gesto do conhecimento que estaro aptos para a
insero em setores profissionais e para a participao no desenvolvimento da sociedade
brasileira, promovendo aes para sua formao;
incentivar o trabalho de pesquisa e investigao cientfica, visando o desenvolvimento da
cincia e da tecnologia e da criao e difuso da cultura e o entendimento do homem e do meio
em que vive;
promover a divulgao de conhecimentos culturais, cientficos e tcnicos que constituem
patrimnio da humanidade e comunicar o saber atravs do ensino, de publicaes ou de outras
formas de comunicao;
suscitar o desejo permanente de aperfeioar-se cultural e profissionalmente, possibilitando a
correspondente concretizao, da integrao de valores e conhecimentos que vo sendo
adquiridos numa estrutura intelectual sistematizadora de cada gerao;
estimular o conhecimento dos problemas do mundo presente, em particular os nacionais e
regionais, com prestao de servios especializados comunidade e estabelecendo uma
relao de reciprocidade, e
promover a extenso aberta comunidade, visando difuso das conquistas e benefcios da
criao cultural e da pesquisa cientfica e tecnolgica geradas na instituio.
3. Formao profissional concebida como um processo educativo
Toda escola possui administrao, regras, programas de ensino, professores e alunos. Os
aspectos formais so muito semelhantes, trazendo as seguintes implicaes:
todas as aes do grupo, dentro e fora da sala de aula, se revestem de um carter educativo;
todos os membros da comunidade escolar - alunos, professores, funcionrios e outros
prestadores de servio - so agentes do processo educativo;
as aes individuais de professores, cursos ou faculdade consideram o carter educativo global
da instituio e procuram faz-lo de forma autnoma, porm integrada;
esta integrao abrange os nveis de ensino, a relao entre disciplinas bsicas, instrumentais e
profissionais, contedos e mtodos, atividades curriculares e extracurriculares, unidades-fim e
centros de apoio, atividades de recrutamento, seleo e avaliao de alunos e professores,
relacionamento entre alunos, professores, funcionrios, as comunidades locais e a cidade;
a identidade do grupo e o sucesso de cada educador resultante da capacidade de integrao,
de forma autnoma, autntica e criativa da misso do grupo nas aes individuais;
na sua misso educativa, os professores, antes de mais nada, so modelos de desempenho
profissional;
45

a criao de valores compartilhados e de uma cultura prpria da organizao requer um longo


processo e se constitui atravs de atos mais do que de palavras, de smbolos invisveis mais do
que de normas escritas.
4. Na anlise do Projeto, em discusso com os dirigentes, Professores e Coordenadora
encontramos os quatro princpios bsicos de atuao da Faculdade 7 de Setembro no
sculo XXI:
PARA ONDE:
O compromisso educacional da Instituio tem os Seguintes pilares:
os cursos de educao geral;
nfase na formao integral do indivduo como cidado participante;
nfase no desenvolvimento de habilidades e competncias instrumentais bsicas, como
Comunicao e Expresso, uso da Informtica, e outras;
nfase no desenvolvimento do esprito crtico que permita analisar e interpretar informaes, e
integrao com a famlia do aluno no processo educativo e escolar.
Nos cursos profissionais, alm dos compromissos acima, destaque-se, ainda, como
princpios bsicos de atuao da FASSET no sculo XXI:
nfase no profissionalismo e comprometimento, refletida no comportamento de alunos e
professores, nos currculos, nos mtodos de ensino e integrao do grupo comunidade, cidade
e ao mundo profissional;
nfase no desenvolvimento de elevado potencial de insero no mercado de trabalho e de
atitudes, comportamentos e habilidades que permitam a formao de um profissional gestor e
empreendedor, flexvel e capaz de se adaptar s mudanas do futuro.
PARA QUEM:
Com foco de atuao centrado no cliente:
Definir como cliente da escola os alunos, suas famlias, os ex-alunos, os empregadores e a
comunidade local.
O foco no cliente se reflete nos mecanismos de recrutamento e seleo de alunos, cursos e
programas, na articulao com o mercado de trabalho, na vida estudantil, nos horrios, na infraestrutura e no relacionamento cotidiano dos membros da comunidade estudantil entre si e com a
comunidade local.
O relacionamento com o mundo profissional incluir a oferta de cursos seqenciais, de psgraduao e de extenso, exigncias e titulaes variveis.
O conceito de elitizao segmentada:
A escola tem como misso educar seus alunos. Sua qualidade se define pela capacidade
de proporcionar essa educao adequada para alunos de origens variadas, inclusive no que diz
respeito ao preparo acadmico. Para tanto, estabelece padres mnimos de desempenho. Ao
mesmo tempo, oferece oportunidades para identificar, distinguir, premiar e promover o esforo, o
talento e o desempenho diferenciados.
O conceito de melhor no gnero:
Cada um de seus cursos tem como meta se consolidar como o melhor no gnero. Cada curso
define seu perfil e o mercado a que se dirige. Isso vale tanto para a definio do perfil de alunos
quanto dos profissionais envolvidos. A marca registrada de cada curso a formao de
profissionais competentes, criativos, autnomos, capazes de empresariar a si mesmos e encontrar
sadas e mercados para aplicar e desenvolver seus talentos competncias e habilidades.
Para tanto isso implica uma coordenao entre os mecanismos de recrutamento e seleo de
alunos, os currculos, o perfil a ser desenvolvido e a integrao com os mercados de trabalho de
cada ocupao. Implica, tambm, o estabelecimento de uma identidade prpria, uma diferenciao
de perfil e condies de trabalho para cada unidade ou curso.
46

DE QUE MANEIRA:
Por meio de peculiaridades prprias, cada curso possui um conjunto de caractersticas
comuns, que conferem um perfil de identidade prpria Instituio, incluindo assim esse perfil:
Senso de misso: cada curso possui com clareza a respeito de sua misso, dos mercados a que
se dirige, do perfil do profissional que oferece ao mercado e da dinmica desses mercados,
implicando assim em uma orientao para garantir a insero dos graduados no mercado de
trabalho, o que inclui o desenvolvimento da capacidade de continuar a aprender e se adaptar a
novos desafios, e no mais, como no passado, a preparao para um emprego ou ocupao com
um perfil rgido e determinado;
adequao curricular: a adequao curricular de cada curso ou disciplina obedece a alguns
princpios gerais, que se expressam pela integrao entre atividades curriculares e
extracurriculares, coerente com o princpio de que todas as aes compem o processo educativo,
e que a misso do professor no se esgota dentro da sala de aula ao mesmo tempo que a misso
educativa no se limita ao professor. Essa integrao inclui, tambm, os hbitos de
comportamento, respeito a normas gerais (vesturio, horrios etc.) e as normas de conduta
interpessoal;
grade curricular: a partir de trs conjuntos de disciplinas e atividades:
a)Instrumentais. Todos alunos devero desenvolver, no limite de sua capacidade, o domnio de
habilidades instrumentais bsicas de comunicao e expresso, e uso da informtica em suas
respectivas ocupaes. Alm de trabalhadas nos cursos instrumentais prprios, essas habilidades
so desenvolvidas e requeridas nos demais cursos e atividades educacionais;
b) Profissionais. Os cursos profissionais so ministrados por profissionais, que enfatizam o ensino
prtico, a aprender pelo fazer, e proporcionam oportunidades para reflexo sobre a prtica. Os
cursos profissionais tambm enfatizam conceitos bsicos de economia, produtividade, qualidade,
modo de funcionamento das modernas sociedades industriais, bem como o desenvolvimento de
atitudes positivas relacionadas ao trabalho, iniciativa individual, eficincia, tica profissional,
ao respeito comunidade, cidade e ao meio ambiente. A grade curricular dever deixar espaos
flexveis para a constante atualizao e a rpida resposta a habilitaes demandadas pelo
mercado. Essas habilidades so desenvolvidas nos cursos profissionais e tambm atravs de
projetos prticos, estgios, atividades extracurriculares, trabalho voluntrio e outras oportunidades
curriculares e extracurriculares;
c) Bsicos. Os cursos bsicos so ministrados de forma contextualizada e fornecem os conceitos
e instrumentos intelectuais para permitir a reflexo sobre a sociedade, a cultura e o mundo,
inclusive a partir da perspectiva de cada rea profissional;
todos os cursos procuram desenvolver habilidades intelectuais de nvel superior, capacitando o
aluno a pensar e agir de forma articulada, lgica e coerente face s informaes e estmulos do
ambiente;
a avaliao da aprendizagem, em cada disciplina, inclui instncias externas e independentes,
de forma a garantir a qualidade e a obteno de elevados padres de desempenho. Os resultados
das avaliaes servem para aprimorar o sistema;
os professores so profissionais. Sejam eles profissionais de destaque em suas reas, sejam
professores reconhecidos por suas qualidades acadmicas e docentes, todos so modelos
permanentes de desempenho profissional para seus alunos. O sucesso desse princpio repousa no
estabelecimento de rigorosos procedimentos de recrutamento, seleo, avaliao de desempenho
e de um plano de carreira.

47

MEIOS DE AO:
Possuir:
mentalidade empresarial - iniciativa de seus lderes, inclusive no que diz respeito ao prprio
planejamento estratgico e aos resultados. A diferenciao encorajada. Em contrapartida, cada
lder gestor de oportunidades - recebe autoridade, autonomia, recursos e outros meios
adequados para viabilizar suas unidades;
autonomia - com integrao educacional em todas suas aes gerenciais, administrativas e
pedaggicas. Isso inclui as atividades de recrutamento, seleo de alunos e professores,
desenvolvimento curricular, integrao gerencial, administrativa e pedaggica internas, integrao
com os demais nveis de ensino e atividades empresariais de apoio e a articulao com o mundo
profissional e o mercado de trabalho;
eficincia - fundamental para garantir a viabilidade do grupo como um todo entendida como
responsabilidade de todos e buscada atravs do uso articulado de recursos humanos, materiais e
tecnolgicos para a execuo das atividades gerenciais, administrativas e pedaggicas. A
participao dos alunos como monitores e responsveis por atividades da escola integra o conceito
de eficincia educacional e financeira;
transparncia e informao - O senso de misso e a integrao das atividades ser
desenvolvido atravs de mecanismos transparentes de gesto estratgica, financeira e
disseminao de informao atualizada. Cada lder gestor responsvel por assegurar que seus
colaboradores tenham acesso s informaes necessrias.

48

Avaliar o Projeto Pedaggico, segundo os padres que qualidade,


conforme quadro a seguir:
(ITENS DESTINADOS A AVALIAO)

Misso da Instituio/finalidade
Objetivos do curso
Perfil profissiogrfico (de egresso) pretendido pelo curso
Grade curricular
Distribuio da carga horria segundo o currculo mnimo Res. 2/93

N de crditos e carga horria por disciplina


Flexibilidade curricular
Prticas pedaggicas inovadoras: metodologia de ensinoaprendizagem
Prticas formais de avaliao do processo de ensino-aprendizagem
Poltica de estgio supervisionado
Ementrios
Bibliografias
Integrao ensino, pesquisa e extenso
Atividades complementares de ensino, pesquisa e extenso com
destaque para as atividades desenvolvidas pela Empresa Jnior
Envolvimento com a comunidade/parcerias

NO SE APLICA

Avaliao Institucional

Meno:

Escala:

A= 70% de conceitos A
B= 70% de conceitos A e B
C= 70% de conceitos A, B e C
D= 50% a 69% de conceitos A, B e C
E= menos de 50 % de conceitos A, B e C

A - excelente
B - bom
C - satisfatrio
D - regular
E pssimo

CONCEITO:

Justificativa do conceito:
A Instituio atravs da sua Misso apresenta um comprometimento que se estende
aos objetivos do Curso, coerentes e definidores do conjunto curricular e da estruturao
dos elementos que o viabilizam: a grade curricular, todos os componentes que a embasam,
disciplinas e cargas horrias bem distribudas, apoiadas em bom ementrio, prticas
pedaggicas e de avaliao direcionadas formao acadmica. O projeto analisado
contempla a integrao ensino, pesquisa e extenso. Oferecem vrios laboratrios de apoio
formao do aluno.
O processo se estabelece pautado num programa de qualidade inserido no contexto
organizacional global, que envolve a Mantenedora, a Mantida e suas relaes com o corpo
discente e docente, comunidade e parceiros.
O item atividades complementares de ensino, pesquisa e extenso com destaque
para as atividades desenvolvidas pela Empresa Jnior no se aplica j que o curso ser
ainda implantado.
O Projeto Pedaggico apresentado de excelente nvel e bem implementado
redundar em qualidade do processo ensino-aprendizagem.

49

CORPO DOCENTE
4 CORPO DOCENTE INDICADO
4.1 QUADRO DO CORPO DOCENTE POR DISCIPLINA, PROFESSOR,
TITULAO, SITUAO E ENDEREO
-

Listar a relao das disciplinas indicando os professores por elas responsveis

DISCIPLINA

PROFESSOR

TITULAO

SITUAO
POSTERIOR
ANLISE
PERMANECE/
EXCLUDO/
SUBSTITUDO

ENDEREO

1 SEMESTRE

Teoria da
Administrao I

Marcos Aurlio
Maia Silva
CPF: 212.703.923
87.
RG. 960.100.167
45 - SSP-CE

Comunicao e
Expresso

Jos Ferreira de
Moura CPF:
004.383.130-00
RG.
171.814/SSPCE

Comunicao e
Expresso

Ana Maria Barros


Juc CPF:
155.478.503
RG. 552.712
SSP-CE

Bacharel
em
Administrao
de
Empresas, - UNIFOR,
1985.
Mestre em Administrao
de Recursos Humanos UFRN, 1995
Licenciatura em Letras
UFC 1969.
Especializao
em
Ensino do Portugus
UFC 1979.
Mestre em Lingstica
Aplicada ao Ensino do
Portugus UFPE 1984.
Bacharela em Letras UFC 1983
Especializao
em
Ensino do Portugus UFC 1979.
Especializao
em
Psicopedagogia - UFC 1997

PERMANECE

PERMANECE

Substituda por Jos


Rogrio
Fontenele
Bessa.
Licenciado em Letras,
Portugus Ingls e
Respectivas Literaturas
UFC 1967.
Mestre
em
Letras
Vernculas
(Lngua
Portuguesa) em 1978
pela
Universidade
Federal do Rio de
Janeiro.
Doutor
em
Letras
(Lngua Portuguesa),
em
1988
Universidade Federal
do Rio de Janeiro.

Rua
Baro
de
Aracati, 270 Apto.
201 Meireles
CEP: 60.170020
FortalezaCe
Fone: (85)219.8484
Rua
Coronel
Linhares, 2400
Apto. 502 Dionsio
Torres
CEP: 60.170241
FortalezaCe Fones:
(85)272.7684/(85)989
.5864
Av. Aguanambi, 1000
Apto. 804 - CEP.
60055-402 - Fone:
253-4529 - Fortaleza
- CE.

50

Comunicao e
Expresso

Francisco Tarcsio
Cavalcante CPF: 017427873
04
RG. 189.991 SSP
CE

Instituies de
Direito Pblico e
Privado

Flvio Jos
Moreira
Gonalves
CPF: 422324733
68
RG. 1417692-87
SSP-CE

Contabilidade
Introdutria

Bacharel em Direito
UFC 1994.
Especialista em Direito
Pblico UFC 1996.
Mestre em Direito (Direito
Constitucional) - UFC 1998
Bacharel em Cincias
Contbeis UFC - 1995.
Especializao
em
Controladoria - UECE 1998.

Luiz Daniel
Albuquerque Dias
CPF: 478.004.883
45.
RG. 2.032.76090
SSP-CE

Domingos Abreu
Filosofia e tica
Profissional

Licenciado em Letras Universidade Federal do


Cear - 1968.
Mestre - Letras Pontifcia
Universidade Catlica RJ 1998.
Doutor
Letras
Universidade Federal do
Rio de Janeiro - 1990

CPF: 220.928.463-

53
121377-80 SSPCE

Sociologia - Universidade
de Lion - Frana.. 1990.
Mestre em Sociologia e
Cincias
Sociais.
Universidade de Lion
Frana 1994.
Doutorado ; Concluindo
em Dezembro/99 - UFC

Substituda por Jos


Rogrio
Fontenele
Bessa.
Licenciado em Letras,
Portugus Ingls e
Respectivas Literaturas
UFC 1967.
Mestre
em
Letras
Vernculas
(Lngua
Portuguesa) em 1978
pela
Universidade
Federal do Rio de
Janeiro.
Doutor
em
Letras
(Lngua Portuguesa),
em
1988
Universidade Federal
do Rio de Janeiro.

PERMANECE

Substitudo por Renato


Alves Vieira de Melo
Bacharel em Cincias
Contbeis - UFC 1983.
Especializao
em
Contabilidade
e
Controle - UNIFOR 1983.
Mestre
em
Contabilidade
Gerencial e Auditoria FGV 1989. CPF:
434.245.97791
RG. 1.179.97286
SSP-CE
Substitudo por Linelsa
Varela Brito
CPF- 236.153.203-44
RG- 132.087-80 CE
Graduada em Filosofia

UECE/1995.
Especialista
em
Administrao Escolar
UNIVERSO/1996.
Mestre
em
Administrao
de
Empresas

UNIFOR/1999.

Av. Aguanambi, 1000


Apto. 804 - CEP.
60055-402 - Fone:
253-4529 - Fortaleza
- CE.

Rua Arruda Cmara,


509 BL. 17 Apto 101
Fone:
(85)
484-6332/9886929/488-6684

Av. Antnio Sales,


2371 Apto. 221
Dionsio Torres. CEP:
60135101
FortalezaCe.
Fone
(85)261.8870/981.09
49.
Email:
ravm@daterranet.co
m.br

Rua Repblica do
Lbano, 300 Bloco
B Apto. 802
Meireles

CEP.
60160-140 Fone:
242-4837

51

Mtodos e
Tcnicas de
Pesquisa

Mtodos e
Tcnicas de
Pesquisa

Atividades
Complementares
I

Teobaldo Campos
Mesquita
CPF: 043.962.00668.
RG. 208.584
SSP-CE
Daniel Rodrigues
de Carvalho
Pinheiro
CPF:
073.412.703-06
RG-

Maria Jos
Barbosa Gomes
CPF: 210.024.95334
RG. 219.506
5/SSPCE

Graduao
em
Agronomia UFC 1969.
Mestre em Economia
Agrcola UFC - 1975.
Doutor em Economia
USP - 1994
Arquitetura e Urbanismo
- UFC.
Mestre em Sociologia UFC 1991.
Doutorando: Defesa de
Tese
Marcada
/
Sociologia
Bacharel
em
Administrao
de
Empresas - UECE -1981.
Especialista
em
Recursos Humanos UECE 1991.
Mestre em Administrao
de Recursos Humanos UFPB - 1998

PERMANECE

PERMANECE

PERMANECE

Rua Mrio Mamede,


383 Apto. 1103
Ftima
CEP: 60.415000
FortalezaCe
Av. Jlio Abreu, 160
802 CEP 60.460-240
Fortaleza Ce
E-mail:
danielpinheiro@secre
l.com.br
Rua
Barbosa
de
Freitas, 101 Apto.
601 Meireles
CEP: 60.170020
FortalezaCe
Fones:
(85)242.4363/995.21
91

2 SEMESTRE

Teoria da
Administrao II

Matemtica
Financeira

Matemtica
Financeira

Marcos Aurlio
Maia Silva
CPF: 212.703.923
87
RG. 960.100.167
45 - SSP-CE

Ricardo Aquino
Coimbra
CPF: 289.247.383
72
RG. 1274623-86
SSP-CE

Fludio Jos
Gonalves do
Nascimento
CPF

212.678.20349
RG. 1416.918
SSP-CE

Bacharel
em
Administrao
de
Empresas, - UNIFOR,
1985.
Mestre em Administrao
de Recursos Humanos UFRN, 1995
Bacharel em Cincias
Econmicas - UNIFOR 1994.
Mestre Economia UFC - 1998

PERMANECE

PERMANECE

Bacharel em Matemtica
UFC - 1996.
Mestre em Matemtica
UFC - 1988.
PERMANECE

Rua
Baro
de
Aracati, 270 Apto.
201 Meireles
CEP: 60.170020
FortalezaCe
Fones: (85)219.8484
Rua
Armando
Monteiro,
491

Parreo

CEP:
60.416300

FortalezaCe.
Fone
(85)227.8596/971.82
71.
Email:
foras18h@zaz.com.br
Rua Acre, 845 Pan
AmericanoCEP:
60.440770

FortalezaCe.
Fone
(85)482.0034/(85)982
.4382.
E-mail:
flaudio@secrel.com.b
r

52

Informtica
Aplicada

Ernesto
Vasconcelos
Carvalho
CPF: 709.137.30300.
RG. 92003004890
SSP-CE

Bacharel
em
Computao UFC 1996.
Mestrado em Cincia da
Computao UFC1999.

Engenheiro Agrnomo
UFC - 1975.
Mestre em Informtica PUC/RJ - 1978

Valneide Cabral
Informtica
Aplicada

Contabilidade
para
Administradores

CPF 051578543/15

RG. 435.995
SSP-CE

Renato Alves
Vieira de Melo
CPF: 34.245.977
91
RG. 1.179.97286
SSP-CE

Bacharel em Cincias
Contbeis - UFC - 1983.
Especializao
em
Contabilidade e Controle
- UNIFOR - 1983.
Mestre em Contabilidade
Gerencial e Auditoria FGV 1989

Substitudo por, Ana


Luiza Bessa de Paula
Barros Diniz, CPF:
441.983.613-04 - RG:
960.020.382-98
Graduada
em
Informtica - UNIFOR
- 1993.
Especializao
em
Redes
de
Computadores UNIFOR - 1995.
Mestre em Cincia da
Computao - UFMG
rea de Concentrao:
Redes
de
Computadores -1998
Substitudo por, Ana
Luiza Bessa de Paula
Barros Diniz, CPF:
441.983.613-04 - RG:
960.020.382-98
Graduada
em
Informtica - UNIFOR
- 1993.
Especializao
em
Redes
de
Computadores UNIFOR - 1995.
Mestre em Cincia da
Computao - UFMG
rea de Concentrao:
Redes
de
Computadores -1998

PERMANECE

Rua Valdetrio Mota,


n. 1514/ap. 601
Fortaleza - Cear CEP.: 60.175-740
analuiza@cefet-ce.br
analuiza@secrel.com
.br
(085) 262.3745 / 9964561

Rua Valdetrio Mota,


n. 1514/ap. 601
Fortaleza - Cear CEP.: 60.175-740
analuiza@cefet-ce.br
analuiza@secrel.com
.br
(085) 262.3745 / 9964561

Av. Antnio Sales,


2371 Apto. 221
Dionsio Torres. CEP:
60135101
FortalezaCe.
Fone
(85)261.8870/981.09
49.
Email:
ravm@daterranet.co
m.br

53

Psicologia
Aplicada
Administrao

Milena Cirino
Capelo
CPF: 447970886
91
RG. 95002025309
SSP CE

Atividades
Complementares
II

Maria Jos
Barbosa Gomes
CPF: 210.024.95334.
RG. 219.506
5/SSPCE

Licenciatura
em
Psicologia UFC 1987.1
Graduao
em
Psicologia UFC 1987.2
Administrao
de
Empresas

Em
andamento - UNIFOR.
Terapia
Breve

SOCEPS
(Sociedade
Cearense de Psicodrama
e
Sociodrama)

1989/1990
Terapia
Sexual

FEBRASGO (Federao
Brasileira de Ginecologia
e obstetrcia) e CESEX
(Centro de Sexualidade
de Braslia) e CNSEX
(Conselho Nacional de
Sexualidade) 1989
(Braslia-DF)
Mestre em Educao UFC - 98
Bacharel
em
Administrao
de
Empresas - UECE -1981.
Especialista
em
Recursos Humanos UECE 1991.
Mestre em Administrao
de Recursos Humanos UFPB 1998.

Rua Leonardo Mota,


715. Apto 502
Meireles Fortaleza
Ce. CEP: 60.170
040
Fone:
(85)
261
4369/(85) 2641302/
9828082.
E-mail:
milenacc@secrel.com
.br
PERMANECE

Rua
Barbosa
de
Freitas, 101 Apto.
601 Meireles
CEP: 60.170020
FortalezaCe Fones:
(85)242.4363/995.21
91.

PERMANECE

4.2 QUADRO RESUMO DA QUALIFICAO DOCENTE


Na rea de
Administrao
Qtde.
% do Total
-

Qtde.

% do
Total

Graduao

Especializao

Mestrado

11

84,6

Doutorado

Total

13

Titulao

IQCD =

Qtde.
-

% do Total
-

23,1

61,5

15,4

15,4

100,0

23,1

10

76,9

(%Dx4)+(%Mx3)+(%Ex2)+(%Gx1)
(100)
IQCD =

Em Outras reas

61,6+253,8
100

( 15,4%x4+84,6%x3)
100

315,4
= 3,154
100

54

TITULAO

Conceito
A

Mnimo de
15% doutores e 40% mestres e 30% de especialistas

30% mestres e 30% de especialistas

20% mestres e 40% de especialistas

10% mestres e 20% de especialistas

Inferior

Conceito:
JUSTIFICATIVA DO CONCEITO:
O conceito A atribudo, reflete a existncia de um corpo docente constitudo por
Mestres, Doutores, para o primeiro ano Curso de Administrao e suas Habilitaes. O corpo
docente composto de professores com experincia em outras instituies. A titulao dos
professores atende aos requisitos dos padres de qualidade, constando dois docente doutores
e onze docentes mestres. Desses docentes 3 (trs) com Mestrado em Administrao para os
dois primeiros semestres, nas disciplinas especficas. O nvel do corpo docente apresentado
foi considerado pela Comisso Avaliadora como adequado e compatvel com o perfil desejado
para professores de um curso de Administrao.
O corpo docente, alm de contar com excelente formao acadmica, possui,
experincia profissional na rea.

4.3 DEDICAO E REGIME DE TRABALHO DO CORPO DOCENTE


Tabela Resumo de Regime de Trabalho dos Docentes Contratados (situao atual)
Regime
DE
Tempo integral
Tempo parcial
Horista
Outros
Total

Horas
semanais
Exclusivo
40h
Acima de
20h
10-20 h
0-10 h
-

Qtde
.

% da
rea

Na rea de
Administrao
Quantidade % da rea

Em Outras reas
Qtde. %da rea

38,5

23,1

23,1

61,5

0,7

53,1

13

100,0

23,8

10

76,2

55

REGIME DE TRABALHO DO CORPO DOCENTE

Conceito

Regime (% mnima de docentes em tempo integral)

A
B
C
D
E

30 %
25 %
20 %
10 %
Menos de 10 %

A justificativa do conceito deve ter coerncia em relao ao conceito atribudo.


B

Conceito:
JUSTIFICATIVA DO CONCEITO:
Considerando que 38,5% dos professores assinaram o compromisso de dedicao
de tempo integral,61,5% possuem tempo parcial e considerando ainda a qualificao
profissional, foi atribudo pela Comisso de Avaliao o conceito A.

4.4 ADEQUAO DE PROFESSORES S DISCIPLINAS DE ADMINISTRAO


A

Conceito:

JUSTIFICATIVA DO CONCEITO:
Constatou-se aderncia e a qualificao do corpo docente apresentado para o
primeiro ano do Curso

4.5 POLTICA DE APERFERIOAMENTO/QUALIFICAO/ATUALIZAO


DOCENTE PREVISTA PELO CURSO
A

Conceito:

56

JUSTIFICATIVA DO CONCEITO:
O Plano de Capacitao de Recursos Humanos(inserido no Projeto) ser implantado juntamente
com a faculdade, e ser aplicado para professores e funcionrios. A capacitao de recursos humanos da
Faculdade ser realizada como uma ao institucionalizada.
O plano foi elaborado visando aplicar e consolidar a poltica da Faculdade para esse setor,
priorizando a qualificao continuada como meta fundamental dessa poltica.
O plano prev um conjunto de aes e instrumentos, tendo por objetivo essa meta: oferecimento de
cursos de ps-graduao stricto e lato sensu na prpria instituio e em outras IES, em convnio, atravs
de bolsas de estudos (totais ou parciais); auxlio financeiro para realizao de programas de psgraduao, na elaborao de teses, dissertaes ou monografias; estmulo e apoio para a participao em
congressos, seminrios, simpsios e outros eventos cientficos similares; divulgao, em publicaes
prprias ou em convnio, dos trabalhos tcnicos e cientficos da comunidade.
O planejamento econmico-financeiro do curso reservou recursos especficos para o Plano de
Capacitao de Recursos Humanos, correspondendo, em mdia, a 2,0% da receita total. Alm desses
recursos, a instituio pretende utilizar recursos de terceiros, atravs de convnios, especialmente com as
agncias governamentais de fomento pesquisa e ps-graduao e de organismos no-governamentais,
nacionais ou estrangeiros.
A FASSET possui como suas dependncias o Centro de Desenvolvimento Educacional, espao
fsico destinado exclusivamente para treinamento de pessoal, situado Rua Beatriz Calixto, 305, com uma
rea construda de 5.000m2, e uma infra-estrutura, preparada e equipada para Capacitao de Recursos
Humanos e que ser utilizado tambm para Programas de Educao Continuada a ser oferecido
comunidade empresarial da Regio Metropolitana de Fortaleza

PLANILHA RESUMO PARA AVALIAO GERAL DO CORPO DOCENTE A


PARTIR DA ANLISE DAS CATEGORIAS: adequao do corpo docente, titulao,
dedicao e regime de trabalho, poltica de aperfeioamento/atualizao
ITENS AVALIADOS

Titulao/IQCD
Dedicao e regime de trabalho
Adequao do professores s disciplinas ministradas
Poltica de aperfeioamento/atualizao...
Meno:

Escala:

A= 70% de conceitos A
B= 70% de conceitos A e B
C= 70% de conceitos A, B e C
D= 50% a 69% de conceitos A, B e C
E= menos de 50 % de conceitos A, B e C

A - excelente
B - bom
C - satisfatrio
D - regular
E pssimo

CONCEITO GLOBAL DO CORPO DOCENTE:


A

57

JUSTIFICATIVA DO CONCEITO:
Titulao/IQCD: A qualificao acadmica do Corpo Docente, indica um coeficiente
de 3,15
Dedicao e Regime de Trabalho: A IES exibe forte percentual (superior a 30% do
seu Corpo Docente), em Termos de Dedicao Integral/Regime de Trabalho.
Adequao dos Professores s Disciplinas Ministradas clara e h aderncia
existente entre a formao acadmico-profissional do Corpo Docente, em relao s
disciplinas para as quais esto indicados.
Poltica de Aperfeioamento/Atualizao consistentemente planejada, sendo que
sua execuo, conforme constatados em entrevistas (Corpos Dirigente e Docente),
viabilizar a permanente qualidade que dever presidir as aes da entidade Mantenedora,
no tocante a este importante item.

5 QUALIFICAO DO COORDENADOR DO CURSO


NOME DO COORDENADOR GERAL
TITULAO

Maria Jos Barbosa Gomes


Mestre em Administrao de Recursos Humanos UFPB 1998
Tempo Integral 40 horas
02 de janeiro de 2.000

REGIME DE TRABALHO
DATA DA CONTRATAO

5.1. SUB-COORDENADORES
NOME
Linelsa Varela Brito

TITULAAO

HABILITAO

Gesto de Marketing

Marcos Aurlio Maia Silva


Gesto de Pequena e Mdia Empresa
Ricardo Augusto Coimbra

Gesto Financeira

Mestre em Administrao de
Empresas UNIFOR 1999
Mestre em Administrao de
Recursos Humanos UFRN
1995
Mestre em Economia UFC
1998

OBS: A Coordenadora Geral responder pela Sub-Coordenao de Gesto de


Comrcio Exterior.
Titulao
Conceito
Graduao Plena
Regime
A
Doutor
Integral
B
Mestre
Integral
C
Mestre
Parcial
D
Especialista
Integral
E
Especialista
Parcial
CONCEITO DA COMISSO AVALIADORA
A

Conceito:

58

Justificativa do conceito:
A coordenadora do curso possui experincia docente e em Administrao de
Recursos Humanos, em empresas pblicas e privadas, alm do ttulo de Mestre em
Administrao. Demonstrou ter participado na formulao do Projeto Pedaggico do
Curso e foi contratada pela Instituio, onde j trabalha em regime de tempo integral.

6 - INFRA-ESTRUTURA FSICA E RECURSOS MATERIAIS


6.1 Distribuio do espao fsico existente e/ou em construo
Dependncias/Serventias

Quantidade

M2

Sala de Direo

89,68

Salas de Coordenao

84,78

Sala de Professores

120,38

89

5.445,51

Sanitrios

321,3

Ptio Coberto/ rea de Lazer/Convivncia

248,38

Setor de Atendimento / Tesouraria

85,01

Praa de servios

26,64

Praa de Alimentao

10

223,69

Auditrios/ Sala de audio/Salas de Apoio

12

813,34

Espao Cultural

178,73

Laboratrios Multidisciplinares

169,21

Laboratrios de Informtica

350,02

Sala de Leitura / Biblioteca

302,27

Outros Espaos

853,63

Salas de Aula

6.2 - Outros recursos materiais


Televisores
Videos
Retroprojetores
Amplificadores
Microfones
Caixas de som Aplificadas
Aperelhos de Som
Projetores de Slides
Projetores LCD
Spinligth

Cmeras de vdeo
TOTAL

20
11
5
4
6
4
37
5
2
2

96

59

PLANILHA PARA AVALIAO DA INFRA-ESTRUTURA FSICA E DE


MATERIAIS
A

ITENS
SALAS DE AULAS UTILIZADAS PELO CURSO: REA TOTAL, CAPACIDADE

SALAS E GABINETES PARA PROFESSORES: QUANTIDADE


ILUMINAO E VENTILAO ADEQUADAS S ATIVIDADES DESENVOLVIDAS BEM COMO A
PERMANNCIA DOS ALUNOS
INSTALAES SANITRIAS E OUTRAS FACILIDADES ADEQUADAS
DISCENTES E FUNCIONRIOS COMO REAS DE LAZER/CIRCULAO

AOS

DOCENTES,

INSTALAES ESPECIAIS ( LABORATRIOS, BIBLIOTECA, AUDITRIO, SALA DE MULTIMEIOS )


SALAS DE ESTUDOS PARA ALUNOS
EXISTNCIA DE CONVNIOS PARA O USO DE INSTALAES / EQUIPAMENTOS
PLANO DE EXPANSO

Meno:

Escala:

A= 70% de conceitos A
B= 70% de conceitos A e B
C= 70% de conceitos A, B e C
D= 50% a 69% de conceitos A, B e C
E= menos de 50 % de conceitos A, B e C

A - excelente
B - bom
C - satisfatrio
D - regular
E pssimo

Conceito:

JUSTIFICATIVA DO CONCEITO
A Faculdade 7 de Setembro utilizar as instalaes do Colgio 7 de Setembro.
Essa infra-estrutura fsica tem a rea construda de 60.543,93m2 e est distribuda em
trs unidades educacionais e uma sede para treinamento e capacitao docente e
administrativa. Inicialmente a Faculdade funcionar na Unidade Edinilson Brasil Sorez,
com uma rea construda de 21.000,00m 2, com toda infra estrutura para incio imediato
de suas atividades e a implantao de seus cursos superiores objeto dessa avaliao,
alm de outros pleiteados.

60

7 - INFRA-ESTRUTURA TECNOLGICA
7.1 QUADRO RESUMO DA INFRA-ESTRUTURA TECNOLGICA
Qtde.

Qtde.

Labs

Equip

148 - total
32

Celeron 333, 32
mb de memria,
3,2gb

16

Pentiun 266, 32
mb de memria,
3,2gb

Lab - I

Lab II
20

Pentium 133,
16mb de
memria, 2,1gb

20

Pentium 133,
16mb de
memria, 2,1gb

16

Pentium 166,
16mb de
memria, 2,1gb

16

Pentium 166,
16mb de
memria, 2,1gb

16

IMAC, 32mb de
memria, 4,1gb

Lab III

Lab - IV

Lab - V

Lab - VI

Lab - VII

Configuraes

Softwares

Em rodos os Microcomputadores
esto instalados os seguintes
softwares:
Microsoft Windows 98
Microsoft Office 2.000 Professional
Microsoft Encarta Reference Suite
Microsoft Encanrta Online
Visual Studio Professional Edition
Microsoft Office Starts Here

A Educadora 7 de Setembro possui


convnio com a Microsoft fazendo
parte do MICROSOFT SCHOOL
AGREEMENT, o que nos d direito
de uso de todos os softwares daquela
companhia.

PLANILHA DE AVALIAO DA INFRA-ESTRUTURA TECNOLGICA

ITENS

A adequao do espao fsico, tendo em vista a quantidade de


equipamentos e o nmero de usurios.
Plano de atualizao tecnolgica e manuteno dos equipamentos.
Disponibilidades dos softwares em relao s necessidades das
disciplinas.
Planos de expanso
Quadro de pessoal de apoio quanto disponibilidade, qualificao
e regime de trabalho.
Horrios de funcionamento do laboratrios
Exclusividade de uso
Poltica de acesso

61

Meno:

Escala:

A= 70% de conceitos A
B= 70% de conceitos A e B
C= 70% de conceitos A, B e C
D= 50% a 69% de conceitos A, B e C
E= menos de 50 % de conceitos A, B e C

A - excelente
B - bom
C - satisfatrio
D - regular
E pssimo

Conceito:
Justificativa do conceito:
O espao fsico e os equipamentos so adequados e em nmero suficiente para
os usurios dos cursos a serem implantados A Instituio possui plano de atualizao e
manuteno dos equipamentos. Os softwares disponveis so suficientes para o
funcionamento dos cursos. O plano de expanso foi apresentado, o quadro de pessoal de
apoio (regime de trabalho, qualificao e disponibilidade), adequado, s propostas de
implantao.
A estrutura tecnolgica est bem servida com relao ao horrio de
funcionamento dos laboratrios de Idiomas e de Informtica, bem como exclusividade de
horrios para o curso e poltica de acesso.

62

8 BIBLIOTECA
8.1 QUADRO RESUMO DO ACERVO POR REA DE CONHECIMENTO

LIVROS
REAS
Cincias Sociais e
Humanas
Cincias Biolgicas e da
Sade

TTULOS

VOLUMES

PERIDICOS
(Assinaturas Correntes)

420

627

27

69

91

524

1.125

1.843

3.865

55

74

2.911

5.782

30

Cincias Exatas e
Tecnolgicas
Cincias Agrrias
Letras
Artes
TOTAL

8.2 Espao Fsico:


- 302,27
- capacidade para 80 usurios sentados
- iluminao:
- ventilao:
8.3

(X) Satisfatria ( ) Insatisfatria


(X) Satisfatria ( ) Insatisfatria

Acervo/livros: (adequao dos ttulos ao contedo programtico do curso


e suficincia do nmero de exemplares demanda real em um mesmo
perodo letivo).
- nmero de ttulos: 2.911
- nmero de volumes: 5782
- estado de conservao:
(X) Satisfatria
( ) Insatisfatria
- os ttulos atendem todas as reas da
(X) Sim
Administrao:
( ) No

63

8.4

Relacionar os vinte ttulos-texto mais importantes utilizados


disciplinas do curso e disponveis na biblioteca para consulta.

nas

Ackley. Gardner Teoria macroeconmica. So Paulo: Pioneira, 1989.


Albertin. Alberto Luiz Administrao de Informtica: funes e fatores crticos de sucesso.
So Paulo: Atlas, 1999.
Almeida. Lo G. Gerncia de processo: mais um passo para a excelncia. Rio de Janeiro:
Qualitymark Ed. 1993
Andrade. Maria Margarida de Introduo metodologia do trabalho cientfico: elaborao
de trabalhos na graduao. 4. ed. So Paulo: Atlas, 1999.
Arajo. Carlos Roberto Vieira Histria do pensamento econmico: uma abordagem
introdutria. So Paulo: Atlas, 1988.
Assaf Neto. Alexandre Matemtica financeira e suas aplicaes. 4. ed. So Paulo:
Atlas, 1998.
Barabba. Vicent P. A vos do mercado: a vantagem competitiva atravs da utilizao
criativa das informaes do mercado. So Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1992.
Bennis. Warren Os gnios da organizao: as foras que impulsionam a criatividade das
equipes de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Bergamini. Ceclia W. e Coda. Roberto Psicodinmica da vida organizacional: motivao
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Bergamini. Ceclia Whitaker Psicologia aplicada administrao de empresas: psicologia
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Castro. Alfredo Pires de Motivao: como desenvolver e utilizar esta energia. Rio de
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Castro. Antonio Barros de O futuro da indstria no Brasil e no mundo: os desafios do
sculos XXI. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Chiavenato. Idalberto Administrao Teoria, processo e prtica. 3 ed. So Paulo:
Makron Books, 2000.
Chiavenato. Idalberto Introduo teoria geral da administrao. 5 ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
Contador. Claudio Roberto Projetos Sociais: avaliao e prtica. 3. ed. ampl. So
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Crepaldi. Silvio Aparecido Contabilidade gerencial: teoria e prtica. So Paulo: Atlas,
1998.
Crepaldi. Silvio Aparecido Curso de contabilidade: resumo da teoria, atendendo s novas
demandas da gesto empresarial, exerccios e questes com resposta. 2. ed. So
Paulo: Atlas, 1999.
Crumlish, Christian Explorando a Internet. So Paulo: Makron Books, 1995.
Crumlish. Christian O dicionrio da Internet. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
Daniels. John L. Viso global. So Paulo: Makron Books, 1996.
Dejours. Chistophe Psicodinmica do trabalho: contribuies da Escola Dejouriana
anlise da relao prazer, sofrimento e trabalho. So Paulo: Atlas, 1994.
Diniz. Maria Helena Curso de direito brasileiro. So Paulo: Saraiva, 1999.
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bibliogrfica, projeto e relatrio, publicaes e trabalhos cientficos. 4. ed. So
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mundo em constante mutao. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
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para sala de aula e lies de casa. So Paulo: Saraiva, 1999.
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e propostos. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1999.
Peters. Tom O seminrio de Tom Peters Tempos loucos exigem organizaes malucas.
So Paulo: Harbra, 1995.
Pinho. Ruy Rebello Instituies de direito pblico e privado: introduo ao estudo do
direito: noes de tica profissional. 21. ed. So Paulo: Atlas, 1999.
Porter. Michael E. Estratgia Competitiva: Tcnicas para anlise de indstrias e da
concorrncia. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
Reale. Miguel Introduo a filosofia. 3. ed., atual - So Paulo: Saraiva, 1994.
Reale. Miguel Teoria e prtica do direito. So Paulo: Saraiva, 1984.
Rein. Irving, Kotler. Philip e Stoller. Martin Marketing de alta visibilidade. So Paulo:
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Volumes 1, 2 e 3. 3. ed. So Paulo: Atlas, 1996.
S. Antonio Lopes de tica profissional. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1998.
S. Antonio Lopes de Histria geral e das doutrinas da contabilidade. So Paulo: Atlas,
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Scheeffer. Ruth Aconselhamento psicolgico: teoria e prtica. 7. ed. So Paulo: Atlas,
1993.
Scherkenbach. William W. O caminho de Deming para a melhoria continua. Rio de
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Tachizawa. Takeshy Organizao flexvel: qualidade na gesto por processos. So
Paulo: Atlas, 1997.
Toledo. Geraldo Luciano Estatstica bsica. 2. ed. So Paulo: Atlas, 1985.
Torquato. Gaudncio Cultura, poder, cominicao e imagem: fundamentos da nova
empresa. So Paulo: Pioneira, 1991.
Ullrich. Robert A. Robtica: uma introduo. Rio de Janeiro: Campus, 1987.
Vascocellos. Marco Antonio S. e Alves. Denisard Manual de econometria. So Paulo:
Atlas, 2000.
Vasconcellos. Eduardo e Hemsley. James R. Estrutura das organizaes: Estruturas
Tradicionais, estruturas para a inovao, estrutura matricial. 2 ed. So Paulo:
Pioneira, 1989.
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1999.
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Wonnacott. Paul Economia. 2 ed. So Paulo: Makron Books, 1994.

66

8.5

Acervo/peridicos: (assinatura corrente


necessrias. Assinale as existentes).

das

revistas

especializadas

Cientficos;
1. Conjuntura Econmica
2. HSM Management
3. Revista de Administrao da USP (RAUSP)
4. Revista de Administrao Pblica
5. Revista de Economia Poltica
6. Revista Qualimetria
7. Revista Suma Econmica
8. Revista de administrao
9. Revista de Administrao de Empresas - R.A.E
10. The economist

Complementares.
1. Boletim Dieese
2. Bovespa
3. Cincia Hoje
4. Grande Idias em Marketing
5. Info Exame
6. Jornal Gazeta Mercantil
7. Pequenas Empresas Grandes Negcios
8. Revista do Mercosul
9. Revista Empreendedor
10. Revista IMES
11. Revista Isto
12. Revista Isto Dinheiro
13. Revista Marketing
14. Administrao e Marketing - Gazeta Mercantil
15. Balano Anual - Gazeta Mercantil
16. Balano Financeiro - Gazeta Mercantil
17. Controle de qualidade
18. Exame Vip
19. Cincia da Informao
20. Exames

67

Relao de Vdeos adquiridos

1. A Meta
2. O Problema no meu
3. Frederick Taylor
4. Fayol: Como Administrar
5. O Fator Humano
6. Maslow: A Hierarquia das Necessidades
7. Teoria X e Teoria Y
8. A Motivao segundo Herzberg
9. Grid Gerencial
10. O Grid na Soluo de Conflitos
11. A Histria da Administrao
12. Clssicos da Motivao
13. Corrida sem linha de Chegada
14. A Janela de Johari
15. A Nova Liderana
16. Gung Ho
17. Empresa de Classe Mundial
18. Ouvindo o Cliente
19. Jornada ao Ambiente Herico
20. Um impulso para as guias
21. Competindo pelo Futuro
22. Eles Acertaram
23. Tempo: O Diferencial Competitivo
24. Equipes de projetos Inovadores
25. As Equipes e a Mudana Organizacional
26. Aprenda Enquanto Faz
27. Aprenda Antes de Fazer
28. Aprenda Depois de Fazer
29. Pioneiros dos Paradigmas
30. Princpios dos Paradigmas
31. A Viso do Futuro
32. A Questo dos Paradigmas
33. Balano Patrimonial
34. Demonstrao dos Resultados
35. Relatrio de Fluxo de Caixa
36. Seu Papel na Qualidade Total
37. Fluxogramas
38. Gerao de Idias
39. Planejamento de Equipes
40. Desverticalizao, Terceirizao e Parcerias
41. Um Time de guias
42. Amor & Lucro
43. Peixe
44. Tticas de Inovao
45. O Jogo da Culpa
46. Doze Homens e Uma Sentena
47. Como Atender o Cliente
48. Delegar para Crescer
49. E-Mail: Lidando com o Correio Eletrnico
50. Gerenciando com o Corao
51. Disque m para Mudar
52. O Vrus da Atitude
53. Nos Velhos tempos da Qualidade
54. Activity Based Management
55. Activity Based Management - Parte II

56. Coaching entre pares


57. Sem Medo de Errar
58. Zea
59. Caadores de Paradigmas
60. Parceiros dos Paradigmas
61. A Importncia do Entusiasmo
62. Criatividade e potencial
63. Cuidado para No desistir no Meio do Caminho
64. Decida com Rapidez
65. Delegue, No Abdique
66. Desperte a Pessoa Cansada
67. Faa Agora, No Deixe Para Depois
68. Invista em Voc
69. Motivando Para Vencer I
70. Motivando Para Vencer II
71. Mudar: A nica Certeza Estvel
72. No Tenho Tempo
73. O Poder do Entusiasmo
74. Pare de Reclamar
75. Seja Amigo da Mudana
76. S No Erra Quem no Faz
77. Tenha a Atitude de Aprender Sempre
78. Vencendo o Medo de Vencer
79. A Empresa Inteligente
80. Empresa Familiar
81. Excelncia Empresarial
82. Empresa de Corpo, Mente e Alma
83. Feche a Sua Empresa e Abra um Negcio
84. Mudar ou Morrer
85. No Tora Pelo Jacar
86. O Desafio do futuro
87. Terceirizao
88. Tire o S da Crise, Crie
89. Vencer ou Vencer
90. Vision 2005
91. A Arte de Gerenciar Pessoas na Pequena
Empresa
92. Teamwork
93. Comunicao Global 94. Desvendando o
Homem Brasileiro na Empresa
95. O Capital Humano
96. Como Trabalhar na Livre Concorrncia
97. Database Marketing
98. Marketing Direto
99. Marketing e Vendas do Sculo XXI
100. No Oua o Cliente
101. O Cliente Encantado
102. As Armadilhas da ISSO 9000
103. Desmistificando a Qualidade I
104. Desmistificando a Qualidade II
105. Liderana para a Qualidade
106. O Caa-Fantasma do Desperdcio
107. Primeiros Passos para a Qualidade
108. Sistematizao da Qualidade
109. Reengenharia x Qualidade Total

68

8.6 Servios de:


- reprografia:
( X ) satisfatrio
( ) insatisfatrio ( ) inexistente
- catalogao:
( X) satisfatrio
( ) insatisfatrio ( ) inexistente
- informao:
( X ) satisfatrio
( ) insatisfatrio ( ) inexistente
- informatizao: ( X ) satisfatrio
( ) insatisfatrio ( ) inexistente
- base de dados: ( X ) satisfatrio
( ) insatisfatrio ( ) inexistente
- internet:
( X ) satisfatrio
( ) insatisfatrio ( ) inexistente
- emprstimo:
( X ) satisfatrio
( ) insatisfatrio ( ) inexistente
8.7
Horrio de funcionamento:
A Biblioteca funcionar de 2 6 feira, das 8 s 22 horas e, aos sbados das 8
s 16 horas. Adotar o Sistema Decimal Dewey (CDD) para a classificao de seu
acervo. As obras sero catalogadas segundo as Normas do Cdigo Anglo-Americano.
(AACR2).
8.8

Mecanismo e periodicidade de atualizao dos acervos:


O acervo bibliogrfico ser atualizado constantemente, por indicao de alunos

e professores, por solicitao da coordenadoria e da equipe da Biblioteca, em razo de


novas edies ou para atualizao dos temas objeto de estudos, alm de publicaes
destinadas a subsidiar projetos de pesquisa e extenso. Na Poltica de Atualizao e
Renovao do Acervo est implcita a proporcionalidade de um exemplar para cada 15
alunos, em termos de ttulos constantes na bibliografia bsica das disciplinas e de um
dois exemplares dos ttulos recomendados na bibliografia complementar. A Instituio
dotar a Biblioteca de acervo de peridicos, nacionais e estrangeiros, especficos para
o curso e outros de interesse da comunidade. Para tanto manter assinaturas correntes
de peridicos, que sero sempre ampliadas, de acordo com as indicaes da
coordenadoria do curso, docentes e alunos, e levar em conta os projetos de ensino,
pesquisa e extenso.
A Biblioteca ser administrada pela Bibliotecria SILVERIA CALDAS OLIVEIRA,
com Bacharelado em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Cear (UFC) em
1993, e registrada no Conselho Regional de Biblioteconomia sob n CRB 745,
residente Rua Equador, 1277 - Conjunto Jardim das Naes - Itapery - Fortaleza/CE
- CEP.: 60.740-470 - Fone: 292-2290

69

8.9

Recursos humanos:
- quantos profissionais compem o corpo tcnico:

01 Bibliotecria
03 auxiliares
- eles possuem formao tcnica oficial:
( X ) Sim
( ) No
- corpo tcnico em nmero suficiente para atender a ( X ) Sim
( ) No
demanda de servio:
- o recurso humano satisfatrio:
( X) Sim
( ) No

PLANILHA PARA AVALIAO DA BIBLIOTECA


A

ITENS

Existncia de livros-textos em quantidade suficiente para atender aos

alunos ( um exemplar para cada Quinze alunos;


Disponibilidade de peridicos/revistas de bom nvel, como por exemplo,
Publicaes da FGV, CFA, ANGRAD, USP, ERA, etc.
Adequao dos livros-textos em relao as disciplinas
ministradas
Adequao dos peridicos em relao as disciplinas ministradas
Poltica para atualizao do acervo de livros e peridicos
Poltica e facilidade de acesso ao material bibliogrfica
Horrios de acesso
Forma de acesso e emprstimo
Qualidade da catalogao
Disposio do acervo
Servios: reprografia e infra-estrutura para recuperao de
informaes (base de dados, INTERNET etc.)
Espao fsico para leitura e trabalho em grupo
rea fsica disponvel e planos de expanso
Grau de informatizao do acervo e do acesso a redes de
informao, bem como a infra-estrutura de apoio oferecida aos
usurios da biblioteca.
Pessoal especializado (bibliotecrios e outros
Meno:
Escala:
A= 70% de conceitos A
B= 70% de conceitos A e B
C= 70% de conceitos A, B e C
D= 50% a 69% de conceitos A, B e C
E= menos de 50 % de conceitos A, B e C
A

A - excelente
B - bom
C - satisfatrio
D - regular
E pssimo
B

Conceito:

70

JUSTIFICATIVA DO CONCEITO A PARTIR DOS ITENS AVALIADOS


O acervo especfico para o Curso de Administrao e suas habilitaes
compatvel com os Padres de Qualidade, sendo mais de 30 assinaturas de peridicos
correntes, mais de 100 vdeos, aplicativos e softwares especficos para o curso. Para
melhorar a qualidade do acervo da Biblioteca, por deciso dos dirigentes da Instituio,
os livros e peridicos sero atualizados permanentemente. O espao fsico satisfatrio
para desenvolvimento dos estudos e contando com uma Bibliotecria devidamente
habilitada e auxiliares, em quantidade suficiente para o atendimento aos seus alunos e
professores e a comunidade em geral. Diante disso esta Comisso, atribuiu conceito
global A, de acordo com os itens acima planilhados.
9 - PLANEJAMENTO ECONMICO-FINANCEIRO
9.1 Quadro com receitas e despesas
Demonstrativo das Receitas Previstas
RECEITA
Discriminao
Mensalidades

R$
Ano I

R$

R$

R$

Ano II

Ano III

Ano IV

549.600,00 1.071.720,00

1.567.734,00

2.038.947,30

Taxa de Vestibular

18.000,00

18.000,00

18.000,00

18.000,00

Taxas e Servios

21.984,00

42.868,80

62.709,36

81.557,89

Multa

1.099,20

2.143,44

3.135,47

4.077,89

549,60

1.071,72

1.567,73

2.038,95

591.232,80 1.135.803,96

1.653.146,56

2.144.622,03

Juros de Mora
Totais
Impostos s/Receita
PIS - 0,65%

3.843,01

7.382,73

10.745,45

13.940,04

COFINS - 3%

17.736,98

34.074,12

49.594,40

64.338,66

ISS 2%

11.824,66

22.716,08

33.062,93

42.892,44

Total impostos s/receita

33.404,65

64.172,92

93.402,78

121.171,14

Totais da Receita lquida

557.828,15

1.071.631,04

1.559.743,78

2.023.450,89

Quantidade de Alunos Previstos


Discriminao
Alunos

Ano I
100

Ano II
195

Ano III
285

Esta previso de alunado considera uma evaso


de:

Ano IV
371
-5,0%

71

Demonstrativo das despesas e dos investimentos previstos


DESPESAS
Discriminao
Despesas de Custeio:
Despesas do RH:
Corpo Docente
Pessoal Tcnico-Administrativo
Encargos Sociais
Recursos Humanos (Aperfeioamento)
Plano Carreira Docente (Implantao)
Servios de Terceiros
Subtotal
Outras despesas de custeio:
Vestibular (Marketing e de Pessoal)
Extenso (Financiamento)
Pesquisa (Financiamento)
Conservao e Manuteno
Encargos diversos
Bolsas de Estudos
Outras Despesas
Material de Expediente
Material de Limpeza
Arrend. Mercantil//Aluguel
Servios Pblicos
Seguros
Despesas Gerais Administrativas
Depreciaes e Amortizaes
Material de Laboratrio
Material Didtico e Pedaggico
Subtotal
Total das despesas de custeio:
Investimentos
Mquinas/ Equipamentos e
Acessrios p/ os Laboratrios
Biblioteca Expanso do Acervo
Outros materiais permanentes
Equipamento e Programas de
Informtica, etc
Edificaes, Instalaes,
(Adequao/Constr.)
Subtotal

R$
Ano I

R$
Ano II

R$
Ano III

R$
Ano IV

172.939,20
54.741,39
149.312,93
5.578,28

339.570,00
61.010,08
262.700,42
10.716,31

491.139,60
63.547,48
363.763,79
15.597,44

632.326,80
68.622,93
459.682,83
20.234,51

33,05%
3,59%
24,02%
1,06%

11.156,56
8.367,42
402.095,79

21.432,62
17.360,42
712.789,86

31.194,88
27.794,63
993.037,81

40.469,02
39.663,68
1.260.999,78

2,11%
2,07%
65,90%

5.578,28
5.578,28
11.156,56
4.462,63
3.681,67
1.394,57
5.020,45
6.972,85
4.351,06
11.156,56
3.068,05
2.789,14
8.088,51
6.682,78
6.861,29
7.251,77
94.094,45
496.190,24

11.573,62
10.716,31
21.432,62
9.258,89
7.638,59
2.893,40
10.416,25
14.467,02
9.027,42
23.147,23
6.365,49
5.786,81
16.781,74
24.225,38
14.235,55
19.289,36
207.255,68
920.045,53

18.529,76
15.597,44
31.194,88
14.823,80
12.229,64
4.632,44
16.676,78
23.162,20
14.453,21
37.059,51
10.191,37
9.264,88
26.868,15
46.373,74
22.791,60
30.882,93
334.732,31
1.327.770,12

26.442,46
20.234,51
40.469,02
21.153,96
17.452,02
6.610,61
23.798,21
33.053,07
20.625,12
52.884,91
14.543,35
13.221,23
38.341,56
67.012,94
32.524,22
44.070,76
472.437,96
1.733.437,73

1,38%
1,06%
2,11%
1,11%
0,91%
0,35%
1,24%
1,73%
1,08%
2,76%
0,76%
0,69%
2,00%
3,50%
1,70%
2,30%
24,69%
90,59%

11.156,56

26.790,78

35.874,11

34.398,67

11.156,56
2.789,14
19.523,99

21.432,62
11.252,13
53.581,55

31.194,88
14.037,69
62.389,75

40.469,02
14.164,16
50.586,27

6.693,94

21.968,44

38.993,59

40.469,02

51.320,19

135.025,51

182.490,02

180.087,13

TOTAL GERAL

547.510,43

1.055.071,04

1.510.260,14

1.913.524,86

Resultado do Exerccio

10.317,72

16.559,99

49.483,64

109.926,03

10.317,72

16.559,99

49.483,64

109.926,03

Fundo de Reserva

%
Custeio

2,00%

72

COMPOSIO DO PESSOAL ADMINISTRATIVO


Ano
I

Cargo/funo/emprego
Diretor Geral
Coordenador do Curso
Vice-Diretor Geral
Bibliotecrio-Chefe
Secretrio Geral da Faculdade
Auxiliar de Secretaria
Analista de Sistemas
Auxiliar de Servios Gerais
Segurana Interna
Auxiliar de Biblioteca
Psiclogo
Contador
Zelador
Programador
Vigia
Digitador
Totais

Ano
II

Ano
III

Ano
IV

Salrios
em R$

1
1
1
1
1
3
1
4
2
3
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
5
1
8
4
6
1
1
1
1
1
2

1
1
1
1
1
6
1
10
6
7
1
1
1
1
1
2

1
1
1
1
1
8
1
12
6
8
1
1
1
2
1
3

24

36

42

49

5.000,00
3.125,00
4.500,00
1.144,00
1.157,00
526,26
4.000,00
215,00
139,78
526,26
1.612,00
1.325,00
215,00
933,44
228,06
582,40

Particip.
% do
curso
12%
50%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%
12%

Salrios
do Curso
600,00
1.562,50
540,00
137,28
138,84
63,15
480,00
25,80
16,77
63,15
193,44
159,00
25,80
112,01
27,37
69,89

Total em Valor Anual


Ano I

Ano II

Ano III

Ano IV

54.741,39

61.010,08

63.547,48

68.622,93

9.2 OUTROS COMENTRIOS


A Faculdade Sete de Setembro apresenta planejamento econmico e financeiro que
prev o funcionamento do Curso nos 04 primeiro anos. Verifica-se nesse planejamento
que IES destina parte do seu oramento para renovao e aquisio de seu acervo
bibliogrfico, para atender a realidade do Curso e suas habilitaes. A Mantenedora da
Faculdade j mantm o Colgio Sete de Setembro, com aproximadamente 12.000
alunos e demonstra apresentar solidez econmico-financeira.

73

10 RESULTADO PARCIAL DA AVALIAO


CONCEITO
(A - E)
A

ITENS AVALIADOS
PROJETO PEDAGGICO
CORPO DOCENTE

QUALIFICAO DO COORDENADOR DO CURSO

INFRA-ESTRUTURA FSCA E RECURSOS MATERIAIS

INFRA-ESTRUTURA TECNOLGICA

BIBLIOTECA

Meno:

Escala:

A= 70% de conceitos A
B= 70% de conceitos A e B
C= 70% de conceitos A, B e C
D= 50% a 69% de conceitos A, B e C
E= menos de 50 % de conceitos A, B e C

A - excelente
B - bom
C - satisfatrio
D - regular
E - pssimo

Conceito:

74

11. RESULTADO FINAL DA AVALIAO:


A justificativa do conceito deve ter coerncia em relao ao conceito atribudo.

CONCEITO FINAL DO CURSO:

Justificativa do conceito:
A Comisso Avaliadora aps visita realizada a todas as dependncias da
Instituio e a anlise dos itens constantes do Projeto Pedaggico, de acordo com os
Padres de Qualidade para os Cursos de Administrao; aps entrevista com os
Dirigentes, Coordenadora Geral e Sub-Coordenadores para as Habilitaes do Curso,
Professores, Bibliotecria e funcionrios conclui que:
1. A mantenedora demonstra idoneidade, possuindo experincia na rea de
ensino.
2. A organizao didtico-pedaggica (grade curricular), conforme aqui
apresentada, atende aos requisitos legais, e de boa qualidade.
3. Atravs da anlise dos pronturios do corpo docente, verificou-se que os
mesmos esto compromissados em ministrar as aulas no 1 ano do curso, possuindo
qualificao e titulao, estando aptos ao exerccio do magistrio, e atendendo aos
Padres de Qualidade estabelecidos pela SESu/MEC.
4. A infra-estrutura fsica e os recursos materiais disponveis so suficientes e
de boa qualidade para o incio e o desenvolvimento das atividades do Curso de
Administrao e suas habilitaes. O Plano de Investimentos para a Biblioteca,
Laboratrio, ampliao do acervo (livros, peridicos, CD roms, vdeos, Database,
softwares) e equipamentos, h de melhorar ainda mais a qualidade do Curso, no
decorrer de sua implementao.
Assim sendo, RECOMENDAMOS A AUTORIZAO DO CURSO DE
ADMINISTRAO HABILITAES EM GESTO DE COMRCIO EXTERIOR,
GESTO DE PEQUENA E MDIA EMPRESA, GESTO FINANCEIRA E GESTO
DE MARKETING, a serem ministrados no Municpio de Fortaleza, pela Faculdade 7 de
Setembro, mantida pela Educadora Sete de Setembro, com 100 (cem) vagas anuais,
para cada habilitao, em turmas de 50(cinqenta) alunos, no sistema seriado
semestral, no perodo noturno.

75

12. PARECER CONCLUSIVO DA AVALIAO:


ESTA

COMISSO

RECOMENDA
CURSO

COMRCIO

AUTORIZAO

DE

HABILITAES

AVALIADORA, COM 100 (CEM) VAGAS TOTAIS ANUAIS


DO PARA

CADA

ADMINISTRAO CONSTITUDA
EM:

EXTERIOR,

GESTO
GESTO

DE

HABILITAO,
TURMAS

DE

50

DE (CINQUENTA) NO SISTEMA SERIADO


DE SEMESTRAL,NO PERODO NOTURNO

PEQUENA E MDIA EMPRESA, GESTO


FINANCEIRA E GESTO DE MARKETING

Fortaleza, 11 de fevereiro de 2000.

Prof. Dr. Rui Otvio Bernardes de Andrade (Presidente)


Universidade Estcio de S

Prof. Dr. Rovigati Danilo Alyrio


Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

76

13 ANEXOS: Outras Informaes.

77

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