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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con la investigacin llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos o
fantasas que encontr en su estudio seala que:
Seleccione una:
a. El trabajo administrativo implica desempear cierto nmero de obligaciones regulares,
que incluyen ritos y ceremonias.
b. Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es
decir, llamadas telefnicas y reuniones.
c. La administracin es, o por lo menos est en vas de convertirse en una ciencia y una
profesin.
d. Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar informacin,
tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros.
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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones innovadoras:

Seleccione una:

a. Hay inters en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

b. Se frena el emprendimiento
c. Se rechaza el fracaso
d. Se tiene una estrategia nica y relevante

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Enunciado de la pregunta
Un lder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Seleccione una:
a. Destaca atributos del lder como la personalidad, los motivos, valores y competencias
que este posee de manera innata.
b. Destaca los atributos del lder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el lder en momentos determinados.
c. Destaca los atributos del lder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el lder a partir de procesos de influencia, variables situacionales
y resultados.
d. Destaca los atributos del lder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad
a travs de la planeacin.
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Enunciado de la pregunta
Los siguientes tericos muy destacados en la teora estratgica: Mintzberg, Porter y
Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:
Seleccione una:
a. Poder-Ambiental-Posicionamiento.
b. Aprendizaje-Diseo-Planificacin.
c. Posicionamiento-Configuracin-Empresarial.
d. Configuracin-Posicionamiento-Planificacin.

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Enunciado de la pregunta
En qu etapa de la administracin estratgica, las organizaciones establecen objetivos en el
corto y mediano plazo, formulan polticas, asignan recursos y direccionan a los empleados
para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos.

Seleccione una:
a. Implementacin
b. Formulacin
c. Evaluacin

d. Planificacin

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Enunciado de la pregunta
Dentro de las caractersticas de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo
a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del lder, se destaca como principal
caracterstica:
Seleccione una:
a. El lder tiene que dar servicio, es decir, servir a los dems, a su grupo que ha de
conducir, y no al revs.
b. El buen lder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene
disciplina; acta conforme a su visin y no a la visin del contexto.
c. Un lder interactua con su equipo de trabajo para lograr la satisfaccin general
d. Un lder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratgicos
definidos por la organizacin.
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Enunciado de la pregunta

Una de las conclusiones a las que se podra llegar, una vez ledo el artculo "La
planeacin estratgica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida",
sera. Seale dentro de las afirmaciones que aparecen a continuacin la opcin correcta
respecto a la planeacin por escenarios.
Seleccione una:
a. Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodologa
que permite la obtencin de resultados esperados.
b. El plan estratgico de una empresa es la suma de los planes estratgicos de todos y
cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.
c. No hay que hacer un dofa para identificar los elementos ms significativos que nos
permitan darnos una idea propia y del entorno.
d. Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drstica en poco
tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
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Enunciado de la pregunta
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg
interpersonales, seale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definicin:
Seleccione una:
a. Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su
cadena de mando.
b. Se observa cuando el administrador comparte y distribuye informacin incluso muchas
veces confidencial.

c. Cuando el administrador opera como negociador frente a los inters de la organizacin

o el rea a su cargo.
d. Cuando el administrador asigna recursos en funcin de la prioridades establecidas para
alcanzar resultados.
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Enunciado de la pregunta
El caso citado en la ultima lectura a manera de ejemplo, de empresas que han aplicado la
transformacin cultural, fue liderado por:
Seleccione una:
a. Fiat.
b. Bridgestone.
c. Google.
d. Black and Decker.

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Enunciado de la pregunta

En el manejo del cambio planeado, segn Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres
etapas:
Seleccione una:
a. Dinamismo, estrategia, innovacin
b. Descongelamiento, de cambio en si mismo, recongelamiento
c. Cohersin, persuasin, poder compartido

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11

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Enunciado de la pregunta
El pensamiento estratgico implica la aplicacin de _________________, basados en la
experiencia del gerente para determinar el rumbo de la organizacin.

Seleccione una:
a. Recursos
b. Procesos
c. Juicios de valor
d. Resultados

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12

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Enunciado de la pregunta
Los rboles de decisin proveen un mtodo efectivo para la toma de decisiones debido a
que:
Seleccione una:
a. Plantean problemas mltiples para que todas las opciones sean analizadas.
b. Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una decisin.
c. Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que
suceda.
d. Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lgicamente de cada nodo.

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13

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la gerencia para entender la organizacin como un todo, hace parte de las
habilidades:

Seleccione una:
a. Interpersonales
b. Conceptuales
c. Tcnicas

d. Polticas

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14

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Enunciado de la pregunta
Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________, a diferencia de la
"______________, se fija con base en un componente y una tendencia de dicho
componente en el tiempo.
Seleccione una:
a. Prospectiva, proyeccin
b. Planeacin por escenarios, anlisis estratgico
c. Proyeccin, prospectiva
d. Administracin, planificacin

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15

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Enunciado de la pregunta
Las estrategias de desarrollo, penetracin de mercado y desarrollo de producto son de tipo:

Seleccione una:

a. Corrientes
b. Intensivas
c. Diversificadas
d. Integrativas

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16

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Enunciado de la pregunta
Se dice que la eficacia del lder puede medirse en razn de:
Seleccione una:
a. La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la empresa.
b. La actitud de los seguidores hacia el lder.
c. Posicin, poder y autoridad del lder.
d. Promover en la organizacin procesos basados en el equipo de trabajo.

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17

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Enunciado de la pregunta

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestin y al liderazgo cul es la correcta:

Seleccione una:
a. La gestin se ocupa del desarrollo de prcticas y procedimientos que permitan dar
orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de
enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnolgico la competencia, la
insercin en el mercado y las caractersticas del entorno
b. El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen
directamente en los procesos administrativos.
c. Las funciones de liderazgo y gestin administrativa cumplen con su plan mediante la
organizacin y dotacin del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten
alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.
d. Los lderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel
organizacional y son determinantes para conseguir la misin institucional, caso contrario
ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.
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18

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Enunciado de la pregunta
Debido a las nuevas tecnologas de la informacin, en la actualidad para todo ciudadano es
cada vez ms fcil acceder a medios alternativos para conocer y opinar sobre hechos y
situaciones que los afectan. Esta afirmacin infiere que:

Seleccione una:
a.
La democratizacin de la informacin no afecta a los medios de comunicacin tradicionales.
b.
Las habilidades comunicativas se mantienen fuertes a favor de los monopolios de los medios
tradicionales.

c.
La democracia informativa deja de ser ms representativa para volverse participativa.
d.
La comparacin que puede hacer cualquier ciudadano con relacin a su situacin y problemtica
social, garantiza los cambios polticos.
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19

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Enunciado de la pregunta
El siguiente texto es tomado de la pgina Web de Avancar: "Tener un coche supone un
gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilmetros hay que tener en cuenta el
mantenimiento y, cmo no, los elevados costes de una plaza de prking. Pensando en
estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de vehculos
por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en conducir uno de estos
coches, slo tiene que comprar una tarjeta, ir a uno de los aparcamientos con los
vehculos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta
curiosa idea slo se puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona". Este sera
un buen ejemplo de una tcnica para generar ideas llamada:
Seleccione una:
a. Resolucin de problemas.
b. Coocreacin.
c. Hibridacin.
d. Anlisis de la competencia.

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20

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Enunciado de la pregunta
La innovacin se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son:
Seleccione una:
a. Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
b. Las ideas, los resultados y la tecnologa.
c. La organizacin, la planeacin y el control.
d. Los resultados, el valor y las ideas.