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1995

Hiroyuki Hirano Present su


libro 5 Pillars of theVisual
Workplace
(5Ss)
comnmente llamado Las
cinco eses. La aplicacin de
esta filosofa mejor de
manera notable el ambiente
de trabajo, la limpieza de la
fbrica,
la
definicin
y

LINEA DEL TIEMPO DEL


MANTENIMIENTO
ASIGNATURA
Mantenimiento

ALUMNO
Vega Barrales Ruben

CATEDRTICO
Ing. Helmet Bautista Ruiz
LICENCIATURA

(Cuarta Etapa 1990- a la


Fecha)

Ingeniera Mecatrnica
Grado: 7, Grupo: A

2005
Hasta la fecha existe un gran
problema con la palabra
mantenimiento, pues se usa
para tratar de explicar dos
sistemas
de
trabajo
diferentes. El primero es el
cuidado
del
equipo
(mquina/hombre),
y
el
segundo es el cuidado del
producto o servicio que
proporciona la mquina. Esto
se
presenta
como
una
dicotoma,
aunque
sus

1946

1960

1970

1978

Se cre la Sociedad
Americana
de
Control de Calidad
de la cual fue socio
el Dr. W. Edwards

Se dio el concepto de
Mantenimiento Centrado
en
la
Confiabilidad.
Comienza la aplicacin
del
Sistema
Equipo/satisfactorio, el
cual debe cuidar se
equilibrio con respecto a

Se crea el software
Computarizado para
la Administracin del
Mtto.
(CMMS)
enfocado en resolver
la
problemtica
administrativa
del

Se
desarrolla
la
Optimizacin
del
Mantenimiento
Planificado (PMO).

(Segunda Etapa 1945-1980)

(Segunda Etapa 1945-1980)

Surge a principio de
los aos 80:
Se empieza a realizar
estudios causa efecto
para averiguar el
origen de los
problemas.

(Tercera Etapa

1980)
1950
Los
trabajos
de
Deming dieron inicio
a
la
Tercera
Revolucin
Industrial,
al
establecer
en
la

1961

1971

1980

shingeo comenz a
desarrollar el sistema
Poke-yoke
que
significa a prueba de
errores.

Se
crea
el
mantenimiento
productivo total TPM
basado
en
el
Mantenimiento
Productivo
PM
estadounidense

Se aplica el RCM-2 en
toda
clase
de
industrias

Es el mantenimiento
predictivo o deteccin
precoz de sntomas
incipientes
para
actuar antes de que
las
consecuencias
sean
inadmisibles.
Se comienza hacer
partcipe a produccin
en las tareas de

120 000 A.C


Inicio
pensamiento
habilidades
hombre.

del
y
del

1780-1830

1879

1914

1927-1931

Durante la Primera
Revolucin Industrial
los
bienes
se
fabricaban en forma
manual, por lo que
era
necesario
hombres diestros y

Debido
a
la
proliferacin
de
fbricas, en muchas
se contrat personal
sin preparacin, lo
cual
complic
fuertemente
su
adiestramiento y la

Debido a la demanda
de sus productos,
pero la cantidad de
mquinas con falla. El
personal
de
Mantenimiento
Correctivo
se
le
asigno labores de

Debido
al
cientificismo y a los
trabajos de Taylor en
la
aplicacin
de
tiempos
y
movimientos, creci
el inters por el uso
de la estadstica en

(Primera Etapa 1780-1945)

1798

1903-1910

Surgi la necesidad de
mejorar
el
Mantenimiento
Correctivo,
pues
los
trabajos
eran
muy
tardados
y
frecuentemente exigan
la atencin de varios

Se increment la
cantidad
de
mquinas,
y
por
razn
natural, el
trabajador dedicado
a
la
produccin
invirti cada vez
ms de su tiempo
para hacer trabajos
de arreglo a las

(Primera Etapa 1780-1945)

1916
Se
desarroll
el
actual
Proceso
Administrativo, con
cinco elementos de
planeacin,
organizacin,
integracin,

1937-1945
Se sistematizan los
trabajos
de
Mantenimiento
Preventivo