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Ps Graduao em Gesto de Projetos - 11 Edio


Exame de Gesto de Operaes, Parte II (com consulta)
Durao: 2 horas
(I)

1. Uma empresa de auditoria est a planear uma auditoria ao sistema da qualidade de uma
grande cadeia de hoteis situada em Cabo Verde. O auditor responsvel identificou as
atividades necessrias para a realizao da auditoria, a durao das mesmas e o nmero de
auditores necessrios sua realizao. A tabela seguinte apresenta os valores obtidos:

Actividades

Precedncias

A,C

D,E

Durao (horas)

Nmero de
auditores
necessrios

Atualmente a empresa tem 5 auditores da qualidade que se delocaro para Cabo Verde
para realizar a referida auditoria.
a) [1,0] Desenhe a rede do projeto;
b) [1,5] Determine a durao da auditoria com recursos ilimitados e identifique as
atividades crticas;
c) [2,5] Determine a durao da auditoria quando os recursos so limitados (5
auditores);
Nota: Para a alocao de recursos s atividades, considere que estas foram
previamente ordenadas por ordem decrescente do ROT (resources over time):
B/F/C/A/E/D/G/H
d) [1,0] Calcule o tempo total, em horas, que os auditores vo poder dedicar a outras
tarefas na sua deslocao a Cabo Verde (tempo total de inatividade).

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2. Considere um projeto de construo de uma barragem no Norte do pas (para facilitar a
resoluo, as actividades e precedncias consideradas so as mesmas do grupo anterior):

Atividades

Precedncias

A,C

D,E

Tempo normal
(semanas)

Tempo acelerado
(semanas)

Custo normal

100

120

80

60

140

120

80

40

134

120

100

150

140

140

105

94

(5000 )
Custo acelerado
(5000 )
a) [2,5] Explique como reduziria a durao do projecto em 4 semanas? Qual o aumento
de custo que essa reduo provocaria no custo total?
b) [1,0] Suponha que o gestor de projeto decidiu reduzir a durao da atividade A em 1
semana e a durao da atividade C em 2 semanas. Qual o impacto desta deciso
na durao e no custo total do projeto? Concorda com a deciso tomada?
Justifique a sua resposta.

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(II)

A RepCar uma pequena oficina de reparao automvel, situada na Rua do Quelhas. O


Senhor Manuel dono da oficina decidiu fazer apenas reparaes de carros batidos. Deste
modo, a reparao de qualquer automvel feita sequencialmente em trs mquinas: M1
(desempenamento da chapa), M2 (polimento) e M3 (pintura). Hoje, dia 29 de Novembro de
2012, o senhor Manuel tem 6 carros para reparar e necessita de definir a sequncia de
reparao. O incio da reparao est agendado para amanh, dia 30 de Novembro 2012. Os
tempos de processamento necessrios em cada mquina, para reparar cada um dos carros,
so apresentados na tabela seguinte:
Carro
Desempenamento
Polimento
Pintura

A
16
12
4

B
12
12
8

C
4
4
8

D
12
24
4

E
16
4
8

Total
60
56
32

A oficina est aberta de segunda a sexta (exepto aos feriados) das 8 s 17 horas, sendo o
intervalo para almoo das 12 s 13 horas, e aos sbados das 9 s 13 horas. Um
desempenamento ou um polimento inacabado num determinado dia retomado no dia
seguinte no ponto em que foi interrompido. No caso da pintura, esta s iniciada num
determinado dia se poder ser terminada nesse mesmo dia.
a) [1,5] O Senhor Manuel deciciu efectuar a reparao de acordo com a seguinte sequncia
A-C-B-E-D. Face ao critrio de minimizao do tempo total de processamento, concorda com
a sequncia definida? Se no, qual a sequncia que sugere?
b) [2,5] Utilize a matriz abaixo para indicar, para cada carro e por dia (manh ou tarde), o
incio e concluso de cada uma das tarefas da reparao.
Nov.
30
Dez. 1 (Sb)
2 (Dom)
3
4
5
6
7
8 (Sb)
9(Dom)
10
11
12
13
14

c) [1,5] O custo de inatividade (idle) total de cada mquina imputado aos carros na
proporo do tempo de processamento nas respectivas mquinas. O custo de uma hora
inativa (idle) da mquina M1 de 15, da mquina M2 de 10 e da mquina M3 de 25.
Determine o custo de inatividade da mquina M2 a ser imputado aos carros B e E.

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