Anuário Mídia Pública Do Brasil 2016

2016
ANURIO
DE MDIA
PBLICA NO
BRASIL
Cobertura
Nacional
So Paulo, Rio de Janeiro, Braslia, Salvador,

Belo Horizonte, Fortaleza, Curitiba, Porto Alegre
Manaus, Natal, Interior e litoral de RS, SP e PR.
Out of Home
A referncia em
Lder mundial em mdia OOH a JCDecaux reconhecida por
Aeroportos
do segmento: Mobilirio Urbano, Aeroportos, Transportes,
No setor aeroporturio, revolucionamos o conceito de mdia
bicicletas de livre-servio. No Brasil desde 2000, a JCDecaux
nvel durante sua permanncia nos aeroportos, uma oferta
e multiplataforma nos segmentos de Mobilirio Urbano,
cada momento do passageiro.
sua experincia global nos principais setores de atividade
Grandes Formatos, alm de Shopping e projetos urbanos de
com tecnologia e inteligncia para atingir um pblico de alto
atua em todas as regies do pas com uma oferta nacional
customizada e pensada para impactar e gerar experincia em
Aeroportos e Grandes Formatos.
H um mundo de possibilidades a ser explorado pelos
Mobilirio Urbano
de 230 aeroportos em todo o mundo, lder no segmento e tem
Criadora do conceito e n1 no segmento, a JCDecaux trabalha
constantemente para inovar e diversificar seu portflio. No
Brasil, o Grupo est presente em 7 importantes capitais que

juntas somam mais de 14 mil faces publicitrias, a maior
anunciantes nos aeroportos. O grupo est presente em mais

uma vasta experincia global que permite realizar campanhas
locais, nacionais e internacionais.
Cobertura: RIOgaleo, Aeroportos de Braslia, Natal e

Salvador.
rede de mobilirio urbano do pas, incluindo os emblemticos
Grandes Formatos
mobilirio urbano da Amrica Latina. Com roteiros temticos
So mais de 600 painis nos principais mercados do Brasil,
sinrgica que fala com o consumidor que circula e movimenta
a implementao de campanhas inovadoras e de alto impacto.
pontuais e personalizadas.
Paulo, Rio Grande do Sul e Paran.
relgios de So Paulo, que oferecem a maior rede digital de
customizados, o mobilirio urbano uma mdia dinmica e
posicionados em ngulos favorveis a visibilidade possibilitando
o pas, alm de potencializar outros meios, permitindo aes
Cobertura: Curitiba, Porto Alegre, Interior e litoral de So
Cobertura: So Paulo, Rio de Janeiro, Braslia, Salvador, Belo

Horizonte, Fortaleza e Manaus.
APRESENTAO
DIRETORIA BINIO
Presidente: Camilo Ponce de Leon
Diretor de Mdia da Mcgarrybowen
Vice-Presidente: Natlia Gruber
Supervisora de Mdia da Artplan
Diretor Administrativo e Financeiro: Diego Gensio
Supervisor de Mdia do Ncleo de Mdia da Caixa Econmica Federal
Diretora de Assuntos Tcnicos e ticos: Thayse Arruda
Gerente de Mdia da Propeg
Diretora de Eventos e Relacionamento com o Mercado: Gracielle Braga
Gerente de Mdia da Leo Burnett Tailor Made
Diretora de Mdia Digital: Michely Dambrosi
Gerente de Mdia da Propeg
Secretrio: Leandro Lomeu
Gerente de Mdia da Link Propaganda
EXPEDIENTE
Responsvel tcnica: Natlia Gruber
Produzido para o Grupo de Midia de Braslia pela Porto Palavra Editores Associados
Editor: Eduardo Correa
Direo de Produo: Arthur Armendro Neto
Projeto Grfico: Saulo Santos
Assistente de Arte: Srgio Rachi Shahara
Reviso: Nathlia Duarte A. Pipa
Impresso: Movimento Grfica e Editora
COLABORARAM COM ESTA EDIO

Instituto IVC comScore Ipsos Marplan Ibope IPC Maps Filme B Petrobras
Comunique-se com o Grupo de Mdia de Braslia:

Facebook Grupo de Mdia Braslia
Twitter @midiabsb
Email grupodemidia@gmail.com
ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016
APRESENTAO
AMIGAS E AMIGOS,
com imenso prazer que apresentamos a 6 edio do Anurio de
Mdia Pblica no Brasil, um projeto desafiador que veio suprir a lacuna de informaes sobre o universo da mdia governamental no
pas, consolidando-as em uma nica publicao. Essa a quarta
gesto do Grupo de Mdia de Braslia a colocar a mo na massa
para viabilizar o Anurio, buscando no s manter o alto nvel da
publicao, mas tambm evoluir nos debates, temas e na forma
como eles so tratados.
Depois de um ano de profundas mudanas no campo poltico e
econmico do pas, o desafio do Grupo de Mdia tornou-se ainda
maior. A mdia pblica, como no poderia deixar de ser, tem refletido o impacto desse cenrio turbulento, fazendo com que toda a
cadeia publicitria tambm se ajuste s novas realidades.
Os profissionais de mdia e os clientes, como elos fundamentais
dessa cadeia, foram novamente a principal fonte para o contedo inicial desse Anurio. Contamos ainda com contribuies de
profissionais de veculos de comunicao, mantendo o formato de
perguntas enviadas por e-mail sobre temas que permeiam o dia-adia da mdia pblica. Entretanto, nessa edio buscamos dar uma
nfase maior a questionamentos sobre o futuro da mdia governamental, assim como os desafios de aproxim-la mais das prticas
do mundo privado.
No por coincidncia, essa uma bandeira do Grupo de Mdia de
Braslia, especialmente nesse momento de mudanas: ser o termmetro e a referncia para discusses evolutivas do mercado publicitrio para o Governo Federal.
O Instituto de Acompanhamento da Publicidade (IAP) continua
como a fonte dos dados de investimento, mantendo assim a acuidade e preciso, e refletindo nmeros efetivamente autorizados. J
os institutos de pesquisa so os responsveis pelos dados tcnicos dos meios, agregando sempre sua credibilidade ao Anurio.
APRESENTAO
Essa juno de informaes de fontes diversas, mas ao mesmo

tempo complementares, faz do Anurio de Mdia Pblica uma
publicao de carter mpar, que busca contribuir no s com a
qualificao do profissional de mdia, mas tambm com a compreenso desse universo singular da mdia pblica. Afinal, debater a mdia e a publicidade para o Governo Federal est no DNA
do Grupo de Mdia de Braslia. S assim conseguiremos evoluir
e absorver as melhores prticas do mercado, sem esquecer dos
princpios que regem as contrataes do setor pblico.
Agradecemos novamente a todos que colaboraram com a 6 edio do Anurio de Mdia Pblica no Brasil, em especial aos profissionais que contriburam com suas ideias e aos veculos parceiros
que viabilizaram a sua publicao.
Grupo de Mdia de Braslia
As opinies emitidas pelos entrevistados no refletem necessariamente as do Grupo de Mdia de Braslia.

Autorizamos a reproduo total ou parcial dos textos e informaes das pginas seguintes, bastando mencionar a fonte.
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NACIONAL
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193
205
217
224
perspectivas
Mercado e demograFia
investimentos
tv aberta
tv por assinatura
jornal
revista
mdia digital
rdio
out-of-home
cinema
ndice de anunciantes
Se a sua marca quer

trocar, conversar,
interagir e engajar
os consumidores nas ruas,
fale com a Otima.
A Plataforma de Mdia OOH
mais inovadora do Brasil.
otima.com
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PERSPECTIVAS
PERSPECTIVAS
A PUBLICIDADE DO
GOVERNO FEDERAL
NA VISO DOS
PROFISSIONAIS DE MDIA
Entre julho e agosto, o Grupo de Mdia de Braslia enviou
a profissionais de mdia atuantes em agncias de publicidade que atendem o Governo Federal e veculos de comunicao um questionrio sobre o trabalho cotidiano em
meio crise, suas perspectivas e desafios, em especial
no que diz respeito s inovaes trazidas pela acelerada
digitalizao dos meios de comunicao. Veja, a seguir,
um resumo das respostas recebidas.
Dentro das limitaes contratuais com suas agncias e veculos, como o Governo Federal (GF) pode contra-atacar tendncias
como ad blockers, programaes on demand sem anncios e outras, levando suas marcas para dentro do contedo, como tem
sido feito por anunciantes privados?
Para os profissionais que responderam ao questionrio, as tendncias mencionadas so realidade: esses formatos j esto
sendo aproveitados com sucesso pelos anunciantes privados e
os anunciantes do GF ganharo muito aproveitando-os tambm,
com as adequaes pertinentes, levando-se em conta alguns detalhes.
Em qualquer caso, trata-se de um desafio, tanto pelos prazos em
que so autorizadas as campanhas do GF, como pelas limitaes
dos contratos. Por esse motivo, at onde possvel atuar sem ferir
o contrato, as agncias buscam alternativas para levar as campanhas para dentro de contedos. Para tanto, pode-se utilizar redes
de vdeo e de contedo.
Aes de merchandising em TV com extenso no digital, especialmente em redes sociais, so um exemplo citado por Lusa Sotero,
da Artplan. uma forma de inserir a marca num contexto mais
adequado, dependendo do programa, do comunicador e de como a
conversa vai se estender nas redes sociais, diz. O uso de influenciadores digitais tambm seria uma sada dentro de um cenrio
12
PERSPECTIVAS
que ela considera engessado. Alternativas existem, no entanto

necessrio que o cliente entenda a dinmica dessas tendncias,
que funcionam com foco no usurio e no na marca. O que oferecido normalmente deriva de alguma necessidade ou interesse
do usurio, a marca sendo coadjuvante e, para o GF, a expectativa
o protagonismo.
Quando analisamos a fundo a evoluo dos hbitos de mdia
das pessoas, fcil perceber, principalmente nas mdias de
massa e na mdia on-line, uma ntida repulsa publicidade tradicional, diz Marco Marques, da Agnelo. Segundo ele, dentre as
vrias razes para esse cenrio intimidador, h dois pontos que
merecem destaque: o primeiro que o consumidor tem assumido uma nova postura em relao propaganda interruptiva.
Ele no confia, ele no presta ateno ou, pior ainda, ele detesta;
a outra razo tem a ver com a evoluo tecnolgica, que tornou
o pblico mais exigente. Com a fragmentao dos canais de
mdias e diversas ferramentas e plataformas, o consumidor ficou mais seletivo. Hoje, a briga no meio digital no tem sido por
audincia, mas pela produo de contedo relevante que merea ateno, diz. Por isso, principalmente na internet, as marcas tm ido alm do aproveitamento tradicional da propaganda
on-line e apostado em digital branded content, contemplando
todas as aes realizadas dentro do ambiente digital para informar, persuadir, lembrar, educar ou entreter o consumidor por
meio da produo de contedos teis, relevantes ou divertidos.
Segundo Marco, apesar da sua importncia, ainda so tmidas as
iniciativas do GF em novos formatos. Talvez a principal razo esteja na falta de uma definio clara do que seriam essas aes.
Isso daria segurana ao cliente para apostar em novos formatos.
Outro ponto importante a ser levado em conta, segundo ele, a
reviso da relao agncia-cliente-veculo. Muitas vezes algumas
aes de digital branded content simplesmente no acontecem
porque no fica claro o papel de cada um dos agentes neste processo. H casos em que o cliente reprova a ao porque tanto a
agncia quanto o veculo no conseguem aparar todas as arestas
antes de propor cronograma de aes, detalhamento das entregas, entre outros pontos.
Riza Soares, da Smartclip, sugere auditar as campanhas veiculadas no ambiente digital com dados de institutos como Nielsen,
comScore e ferramentas como Anti Fraude, Ad Verification, Viewability, Afinidade e TRPs, obtendo assim maior transparncia na entrega e na qualidade da mdia.
13
PERSPECTIVAS
Quais solues estratgicas e criativas voc e sua equipe desenvolveram para lidar com as instabilidades vividas no GF em 2016?
A maioria das respostas destacou o ano difcil que se atravessa, sendo necessrio ter ainda mais cuidado com os critrios e
decises estratgicas. Em razo das mudanas ocorridas, nem
sempre a criatividade foi suficiente para superar desafios. Alguns
clientes sofreram cortes substanciais em suas verbas, o que demandou reorganizao por parte das agncias para enfrentar o
momento, as solues diferenciadas estando permanentemente
em pauta.
A introduo da rea de BI foi mencionada como a soluo estratgica que algumas agncias vm implementando para desvendar
e cruzar dados dos relatrios de mdia, do monitoramento de redes sociais, dos institutos de pesquisas e diversas outras fontes
para gerar informaes teis e relevantes no s para o cliente,
mas tambm para as reas de criao, planejamento e mdia. Certamente uma tendncia forte para o futuro prximo.
Rafael Borela, do Yahoo Braslia, acredita que o melhor a se fazer
em tempos de crise investir em novas frentes para obter relevncia junto aos clientes. Aproveitamos o momento para dar incio a
uma rea de estratgia dentro da empresa, que atua em contato
direto com os departamentos de planejamento e criao das agncias. Assim podemos pensar em projetos especiais e aes diferenciadas nos mais diversos veculos, explica ele.
De acordo com a comScore, 86% dos internautas brasileiros consomem contedo em vdeo. Esse formato tem sido visto como
a forma mais eficiente para engajar e reter a ateno do pblico na internet, ao mesmo tempo em que confirma a necessidade
de uma mensagem especfica para o ambiente digital, em vez de
apenas reutilizar o mesmo filme produzido para televiso. Como
o GF tem utilizado esse formato em suas estratgias?
Os profissionais consideram indiscutvel o crescimento do consumo de vdeo pelos internautas brasileiros, e por isso o GF tem
ampliado a participao dessa mdia em suas estratgias de comunicao. comum, porm, a utilizao na internet do mesmo
vdeo produzido para a TV, o que reduz o seu aproveitamento, principalmente pela opo de skip. Alm disso, h o quesito tempo: na
internet possvel se aprofundar mais no tema de uma campanha
e esclarecer pontos cruciais da comunicao sem incrementar significativamente os custos.
Alguns dos profissionais j notam que anunciantes do GF caminham para a produo de vdeos especficos para internet, enten-
14
PERSPECTIVAS
dendo que a linguagem do meio diferente, exigindo abordagem e

produo prprias. Um indcio disso, apontam, o crescimento do
investimento do GF em internet, que saiu de 6% em 2013, para 8%
em 2014, e com expectativa de chegar a 15% neste ano. Nos preocupamos em criar mensagens e formatos de acordo com o meio,
pensar diferente para cada um, considerando suas especificidades, diz Ceclia Crespo, da Calia. Sempre que possvel, criamos
cases e vdeos pertinentes ao meio on-line, com caractersticas de
viralizao e contedo que atraia a ateno dos internautas.
Thayse Arruda, da Propeg, acredita que o GF tem compreendido
a importncia de produzir materiais adequados para cada meio.
Alguns clientes tm comeado a utilizar vdeos e j temos bons
exemplos de campanhas de governo com excelentes repercusses.
Guilherme Ribenboin, do Twitter, lembra que o vdeo hoje o principal formato utilizado pelas marcas para a comunicao com o seu
pblico. A visualizao de vdeos por meio de dispositivos mveis
tem crescido, j sendo o contedo mais replicado dentro da plataforma, com alto poder de engajamento com o usurio. Entre os diversos tipos de vdeos, temos visto, por exemplo, que GIFs e vdeos
curtos tm conquistado cada vez mais espao na estratgia dos
anunciantes, diz ele. O GIF tem um grande potencial de promover
a conexo entre as marcas e o consumidor por um motivo simples
e ao mesmo tempo fundamental: ao adotar uma linguagem familiar ao usurio, os anunciantes acabam se aproximando ainda mais
de seu pblico. como se as marcas e seus consumidores estivessem falando a mesma lngua.
Para o GF, o que mais importante em uma campanha publicitria? O contedo atrelado mensagem ou a pessoa impactada,
independentemente de onde ela esteja?
Profissionais que responderam ao questionrio do Grupo de Mdia
acreditam que as duas coisas so igualmente importantes, a diversidade de possibilidades permitindo atuar de ambas as formas.
Com o consumidor tendo controle total sobre seu tempo e sobre
o contedo que consome, cada vez maior o desafio de construir
estratgias que transitem pelos dois caminhos, sendo importante a
juno de ambos os objetivos em campanhas visando pblicos-alvo mais amplos. H ambientes em que o mais importante a mensagem estar agregada ao contedo, mas tambm h casos, como
em ambientes off-line, por exemplo, em que impactar a populao
em geral relevante. Por isso preciso ter sempre em mente a
importncia de o target estar em ambiente receptivo mensagem.
16
PERSPECTIVAS
H, porm, quem note uma viso equivocada do GF sobre a eficincia de uma comunicao no meio digital. A internet um meio
onde possvel aprofundar-se sobre os pontos cruciais da comunicao. Sendo assim, no ambiente on-line, to importante quanto
para quem uma campanha fala onde ocorre essa comunicao. Por isso ter um contedo atrelado mensagem fundamental. Outro aspecto importante neste processo quando a mensagem comunicada, pois o contexto em que o usurio recebe uma
mensagem tambm determinante para a eficincia da campanha. Vale ainda destacar que uma das principais caractersticas
da publicidade pblica levar cada mensagem ao maior nmero
de pessoas possvel, servindo para instruir, orientar e divulgar determinados assuntos de forma que toda a populao possa ter
conhecimento daquela mensagem. Pensando nisso, alguns profissionais defendem que o impacto de uma mensagem seja ainda
mais importante do que seu contedo, em alguns casos. A resposta a essa pergunta, portanto, depende do objetivo que o GF
pretende alcanar, no havendo um fator mais importante do que
outro, o sucesso da campanha dependendo da produo de um
contedo de qualidade entregue de forma relevante. A tendncia
impactar independentemente de onde a pessoa esteja, at porque,
por ser o GF, h a obrigatoriedade de comunicar a mensagem para
o mximo de pessoas possveis, onde quer que elas estejam. No
entanto, anunciantes como CEF e Banco do Brasil, com produtos
e servios especficos, podem perfeitamente fazer uso de estratgias de branded content.
Christian Mutzig, do Twitter Braslia, enxerga quatro grandes tendncias quando se trata da estratgia de investimento dos anunciantes: o tempo real (para que as marcas possam entrar na
conversa e se inserir no contexto do que est acontecendo no momento); o mobile (para que os consumidores sejam impactados
onde quer que estejam); a convergncia com a TV (que permite
uma amplificao do contedo da TV em outras plataformas); e o
vdeo como formato. Essas estratgias, sejam elas adotadas em
conjunto ou separadamente, tm sido a tendncia de investimento
das marcas para se comunicar com o seu pblico, diz ele.
Para Riza Soares, no digital no necessrio fazer escolhas, pois
tanto o contedo quanto a audincia so fatores relevantes no
planejamento da mdia on-line. No digital possvel combinar
o alcance do pblico-alvo em um contedo relevante e essa a
combinao perfeita, que precisa ser sempre pensada no momento da contratao de parceiros de mdia do GF, diz ela.
Rafael Borela, por sua vez, considera que no existe um fator mais
importante nessa equao. Acreditamos que o sucesso de uma
17
PERSPECTIVAS
campanha publicitria est na produo de um contedo de qualidade entregue de forma relevante, diz ele. No adianta distribuir
um contedo excelente para o pblico errado, tampouco acertar no
targeting com uma mensagem fraca. No nosso caso, os executivos so tecnicamente qualificados para prestar essa consultoria s
agncias e garantir que a comunicao no v pra rua sem uma
equao balanceada.
Voc acredita que publicidade em APP invasiva? Se sim, voc
acha que ela deve ser mais de awareness de marca do que esperar
alguma ao do usurio?
Para os profissionais de mdia, a presena das marcas por meio
da publicidade em aplicativos um desafio mltiplo, comeando
pela constatao de que cerca de 25% dos aplicativos so utilizados uma nica vez antes de serem descartados, segundo dados do
Google de 2015. Acredito que o papel da publicidade nesse caso
esteja mais atrelado construo de relacionamento com os consumidores, a partir de servios e contedo relevantes e que possam ser potencializados pela pertinncia de timing que um aplicativo permite, diz Marlia de Assumpo, do Digital Group.
Segundo ela, diversos objetivos podem ser atingidos por uma publicidade em aplicativo, desde que no centro da estratgia esteja a
entrega de alta relevncia e pertinncia para seu tipo e momento
de uso dos usurios dos APPs, o que pressupe um conhecimento
mais profundo sobre o comportamento do target em seus diversos
papeis sociais.
Quando utilizada levando em considerao o contexto, contedo e
as funcionalidades de cada APP, a publicidade pode ser adequada,
ponderam profissionais de mdia. Segundo defendem, em um jogo
social, por exemplo, o usurio pode aceitar ser impactado por uma
publicidade e ter algum benefcio dentro do jogo. No entanto, as
chances de incomodar e interromp-lo so grandes e precisam ser
bem avaliadas. A publicidade passa a ser invasiva quando no
pensada para ser relevante e til para o pblico certo. Um comercial na TV pode ser invasivo se estiver no break errado e com a
linguagem errada.
Para evitar a prtica invasiva, os profissionais defendem o investimento em caminhos que levem os usurios a uma experincia
agradvel para alcanar os KPIs estabelecidos em campanhas de
mobile APP, que agreguem na estratgia geral e sejam uma experincia agradvel aos usurios, no atrapalhando e possibilitando
variados objetivos, no apenas awareness.
18
PERSPECTIVAS
Com o aumento do tempo que as pessoas passam fora de casa,

voc acredita que a mdia exterior uma tendncia crescente assim como o on-line?
A resposta positiva pode ser considerada unnime a essa pergunta, se forem descontadas algumas nuances. Os profissionais acreditam bastante no crescimento de ambos os meios e, junto com
o on-line, no aumento da demanda por mobile. Assim tambm a
mdia exterior considerada importante para impactar o pblico
no momento em que est fora de casa, podendo criar experincias
interessantes e provocando os usurios.
Em um mundo onde gastamos horas no trnsito catico dos grandes centros, levar a campanha para as ruas, comrcios e nibus
aproximar as marcas das pessoas e fazer parte do cotidiano delas.
uma das mdias de massa mais eficientes nos centros urbanos,
diz Viviane Amaral, da Artplan. Nas pesquisas de consumo dos
meios, a internet e a mdia out-of-home esto ali brigando pela segunda colocao em diversos targets, perdendo s para a TV.
Antonia Marinho, da Agnelo, tem opinio semelhante: ela destaca
a importncia da mdia exterior no planejamento de mdia e sua
combinao com a mdia on-line, inclusive num patamar ligeiramente superior.
Eduardo Magalhes, da TV Minuto Braslia, acredita que a mdia
exterior pode complementar a digital. Se pensarmos de forma integrada, possvel prever uma conversa que comea em um mobilirio urbano ou DOOH e continua nas redes sociais, diz ele. Quando pensamos em terminais rodovirios, estaes de metr, trens e
nibus, enxergamos no tempo de espera forada e na frequncia
excelentes oportunidades para anunciantes do GF.
Considerando as diversas opes de mdia digital existentes, na
sua opinio, quais seriam as mais relevantes para o GF que ele
ainda no usa?
Foram citadas vrias possibilidades eficientes e rentveis que o
GF ainda no consegue usufruir em sua totalidade. Destacaramse entre as menes dos profissionais mdia programtica, links
patrocinados e search, aplicativos, Smart TVs e outros caminhos
que envolvem o uso intenso de tecnologia, contedo e interatividade.
Nos moldes dos processos atuais do GF, o grande desafio optar
por solues hbridas entre produo e mdia, em que os limites de
cada atuao so de difcil definio e clareza. Esses limites se tornam ainda mais desafiadores quando se pensa nos procedimen-
20
PERSPECTIVAS
tos de ps-venda e checking. E aqui se encaixam, por exemplo, a

comunicao por meio de wearables, a criao de contedo por
ferramentas de inteligncia artificial, comunicadores instantneos,
ferramentas de transmisso on-line e at ativao digital por meio
de aes em veculos off-line.
Tambm foi destaque entre os comentrios dos profissionais que,
ao adotar uma linha de comunicao de utilidade pblica, o GF
deve ter um envolvimento maior com o cidado, atuando com mais
intensidade nas redes sociais e desenvolvendo rastros digitais que
tragam maior visibilidade para seus canais prprios (perfis sociais,
websites etc.) e relevncia para o usurio. Uma parceria mais ntima entre veculo e anunciante, com aes cuja mensagem esteja
atrelada ao seu contedo, considerada fundamental.
Qual o grande desafio para o GF se tornar realmente um importante anunciante digital?
Para os profissionais de mdia que responderam ao questionrio,
h vrios desafios a serem superados. Um deles encontrar solues de compra de mdia e de linhas criativas que estejam dentro
das premissas legais do GF, gerando pontos de contato com o pblico e no simplesmente enviando mensagens.
Tambm foi mencionada a necessidade da criao de mtricas
mais consolidadas e de pesquisas que retratem a navegao do
usurio com mais assertividade. preciso aliar transparncia na
compra de mdia a todas as potencialidades de aes e iniciativas
que o mercado digital oferece - em que as fronteiras so pouco
claras sobre o que contedo, o que tecnologia e o que mdia.
Alm disso, como nota Marco Marques, preciso ter em mente
a necessidade inicial de entender a real funo do meio on-line.
Atualmente, na minha opinio, a internet entra nas campanhas
do GF com o mesmo perfil e programao dos meios tradicionais. Na internet, porm, podemos impactar targets especficos e
nos comunicar diretamente com eles mesmo aps o trmino da
campanha. A internet possibilita estabelecermos uma relao de
confiana com o pblico e isso leva mais tempo que um flight de
campanha, diz ele.
Christian Mutzig menciona a integrao. importante entender
que o digital j faz parte das vidas das pessoas: elas no ficam
on-line; elas esto on-line da hora em que acordam at a hora em
que vo dormir, diz ele. A maioria dos anunciantes pblicos posiciona a diretoria ou gerncia digital como uma rea separada de
publicidade, RP ou jornalismo, com equipes separadas e agncias
21
PERSPECTIVAS
distintas. Essa inteligncia deve permear todas as reas de maneira integrada para que se construa uma unidade de comunicao,
seja em uma campanha publicitria ou na comunicao diria nas
redes sociais, diz ele.
Considerando restries legais e burocrticas, que sadas voc
enxerga para que o GF possa diminuir o gap entre a iniciativa privada?
Os profissionais consideram que o desafio ter um planejamento
a longo prazo, levando a mensagem ao pblico em um momento
oportuno e favorvel para recebimento da mensagem, ainda que se
admita no ser possvel querer enxergar o GF no mesmo patamar
de um cliente privado. No se pode esquecer, notam os profissionais, que a burocracia necessria pois se fala de dinheiro pblico.
Tudo precisa ser preto no branco, diz Viviane Amaral. Hoje, tudo
agora, inclusive para o Governo. Mas quando oportunidades surgem no meio de uma campanha que j est no ar, decorrente de um
fato inesperado ou situao onde uma rpida atuao da agncia
para pegar carona alavancaria resultados, nos deparamos com
tantas instncias e passos a seguir na burocracia de aprovao
e liberao que perdemos o timing. Imagino que j tenha havido
situaes vitoriosas, mas bem complicado, diz ela.
Lusa Sotero acredita que cada mercado tenha suas particularidades e talvez o melhor caminho seja entend-las, respeitando as
suas regras e limitaes e, a partir disso, trabalhar solues que
de fato atendam s necessidades, especialmente do anunciante
pblico. Transformar a dinmica do mercado pblico em privado
uma expectativa muito alta e que h anos vem frustrando agncias e clientes, diz ela. Por que no entender o cenrio pblico
e encarar o desafio de oferecer solues que permitam uma comunicao adequada, relevante e de resultado? Isso possvel e a
campanha Sons da Conquista, da agncia Nova S/B para a CEF,
um exemplo disso.
Thayse Arruda considera que a sada passe sempre por um dilogo
aberto no sentido de adequar-se s restries, sem ferir os princpios bsicos desse mercado, cada vez que for necessrio para
implantar aes importantes.
Rafael Borela, por sua vez, mencionou a necessidade de experimentao e planejamento. A grande diferena entre os clientes da
iniciativa pblica e privada a ousadia para experimentar coisas
novas e a capacidade de antecipao, diz ele. Vemos as marcas
do mercado privado inovando constantemente, errando e acertando em busca de formas diferentes de conversar com o pblico. J
22
PERSPECTIVAS
colocamos na rua diversas aes com cara de mercado privado

para clientes do GF e a maioria delas foram grandes sucessos.
Quando o cliente est disposto a fazer acontecer, as restries legais e as burocracias acabam sendo superadas. Projetos especiais do trabalho, mas com um planejamento bem feito e vontade de todos os envolvidos, a diferena entre pblico e privado fica
restrita natureza do negcio.
Com o crescente investimento dos clientes do GF no meio online, percebe-se que o mercado tem se preparado e se organizado para atender a esta demanda. Os veculos tambm tm levado
este crescimento em considerao e passaram a se dedicar com
mais afinco a estes clientes, trazendo novos formatos, tentando
viabilizar novas possiblidades. Voc acha que a mdia e os veculos mais dedicados ao off-line tm acompanhado essa evoluo?
Profissionais veem um processo de evoluo ainda em andamento, e consideram que a procura por entender o digital no chegou
ao radar de 100% das empresas e profissionais. Ainda assim, o
cenrio muito melhor do que dois anos atrs. Hoje, j presenciamos profissionais do off-line indo para o on-line e profissionais
do on-line buscando aprendizados no off-line, diz ela. Essa troca
relevante e significativa, pois ambos podem contribuir para uma
estratgia de mdia rica e apoiada em conhecimento, argumentao concisa e com foco em resultado.
Viviane Amorim, do Ncleo de Mdia da Caixa, Ceclia Crespo e
Marlia de Assumpo concordam, em linhas gerais, com essa
resposta e acreditam que o mercado esteja despertando para a
realidade do digital. Braslia tem recebido um nmero maior de
cursos e eventos e os participantes, antes mais restritos aos atuantes no meio digital, hoje so quase divididos de forma igualitria entre predominantemente digitais e com mais envolvimento
com os meios off-line, diz Marlia. A capacitao e atualizao
no meio digital so processos continuados, j que o mercado est
em constante modificao e sofre alteraes de forma mais contundente que os meios tradicionais. Nesse sentido, o desafio se
estende aos profissionais e veculos digitais e off-line. A dedicao
que percebo que os profissionais de off esto trazendo em seus
discursos e estratgias uma maior preocupao com a integrao
dos meios e com o rescaldo das aes no meio digital. Em relao
aos veculos, j existe algum avano na proposio de entregas
que casam com outras iniciativas digitais, sobretudo com as redes
sociais. No entanto, ainda enxergo um caminho a ser desbravado em relao concepo geral da estratgia de mdia. mais
comum um enfoque especfico do meio e da interface entre os
meios on e off, e em contrapartida enxergamos poucas iniciativas
23
PERSPECTIVAS
em que a jornada real do consumidor entre os meios considerada

para elaborao da estratgia, diz Marlia.
Profissionais ponderam que alguns meios e veculos at tm tentado acompanhar esse crescimento, dedicando-se a pesquisas, trazendo novos dados e algumas possibilidades diferenciadas. Mas
esse movimento tem acontecido com muito mais fora no meio digital, at pelas suas caractersticas prprias. Tambm nota-se que
no possvel planejar uma estratgia de mdia separando on e
off e que os meios ditos tradicionais tambm esto acompanhando essa evoluo e se modificando, moldando-se a uma realidade
onde praticamente tudo tem desdobramento na internet.
Do lado dos veculos, alguns profissionais destacam uma maior
organizao principalmente do meio impresso. At pela queda em
sua circulao, esses veculos tm visto no meio on-line a oportunidade de aprimorar e desenvolver novos formatos, para incrementar a experincia do leitor de impresso com o digital. Percebemos
que os profissionais de mdia que buscam entender esse novo contexto conseguem propor aes de comunicao muito mais relevantes para os clientes finais, diz Eduardo Magalhes. Mais uma
vez, justificamos o desenvolvimento da nossa rea de estratgia
a partir do momento em que oferecemos os servios de nossos
profissionais para prestar consultoria s agncias e auxili-las nos
desdobramentos.
24
MERCADO E
DEMOGRAFIA
MERCADO
E DEMOGRAFIA
PERSPECTIVAS
POPULAO BRASILEIRA POR REGIO
POPULAO
Urbana
13.151.838
Rural
4.555.954
HOMENS
8.975.877
50,7
MULHERES
8.731.915
49,3
POPULAO
Urbana
Rural
41.757.557
15.158.369
HOMENS
27.885.136
49,0
MULHERES
29.030.790
51,0
NORTE
NORDESTE
CENTROOESTE
POPULAO
Urbana
Rural
14.076.087
1.584.908
HOMENS
7.795.779
49,8
MULHERES
7.865.216
50,2
SUDESTE
POPULAO
SUL
Urbana
Rural
80.444.475
5.912.467
HOMENS
42.513.037
49,2
MULHERES
43.843.905
50,8
POPULAO
Urbana
Rural
25.174.053
4.265.693
HOMENS
14.556.276
49,4
MULHERES
14.883.470
50,6
Fonte: Estudo IPC Maps 2016, editado por IPC Marketing Editora Ltda.
28
PERSPECTIVAS
MERCADO
E DEMOGRAFIA
POPULAO BRASILEIRA
POR DOMICLIO E TOTAL DE
ALFABETIZADOS
Domiclios Urbanos
3.749.610
Domiclios Rurais
1.218.010
75,48
24,52
Populao Alfabetizada
14.220.659
Domiclios Urbanos
13.050.006
Domiclios Rurais
4.394.034
74,81
25,19
43.484.016
NORTE
NORDESTE
CENTROOESTE
Domiclios Urbanos
4.655.360
Domiclios Rurais
559.602
89,27
10,73
13.406.526
SUDESTE
%
SUL
Domiclios Urbanos
8.775.369
Domiclios Rurais
1.452.670
26.055.605
Domiclios Urbanos
27.126.007
Domiclios Rurais
1.908.599
76.193.381
93,43
6,57
85,80
14,20
29
MERCADO
E DEMOGRAFIA
PERSPECTIVAS
POPULAO BRASILEIRA POR

CONSUMO PER CAPITA EM R$ E IPC
CONSUMO PER CAPITA

Urbano
15.742,71
Rural
5.700,42
IPC
5,99444
CONSUMO PER CAPITA

Urbano
15.767,17
Rural
5.368,94
IPC
19,03099
NORTE
NORDESTE
CENTROOESTE
CONSUMO PER CAPITA
Urbano
21.586,69
Rural
13.343,11
IPC
SUDESTE
8,36077
CONSUMO PER CAPITA

Urbano
22.830,52
Rural
11.775,96
SUL
IPC
CONSUMO PER CAPITA

Urbano
24.464,12
Rural
15.786,86
IPC
17,57566
30
49,03814
PERSPECTIVAS
MERCADO
E DEMOGRAFIA
POPULAO BRASILEIRA POR IDADE

Regio Norte Em milhes
2,85
2,37
1,64
1,74
2,03
1,79
1,56
1,38
1,05
0-4
anos
5-9
anos
10-14
anos
15-17
anos
18-24
anos
25-29
anos
30-39
anos
40-49
anos
1,29
50-59 60 anos
anos e mais
Regio Nordeste Em milhes

9,55
7,01
6,74
4,45
4,85
5,16
5,26
4,85
5,99
3,07
0-4
anos
5-9
anos
10-14
anos
15-17
anos
18-24
anos
25-29
anos
30-39
anos
40-49
anos
50-59 60 anos
anos e mais
31
MERCADO
E DEMOGRAFIA
PERSPECTIVAS

Regio Sudeste Em milhes
14,18
11,99
10,17
9,55
5,48
5,83
11,87
6,92
6,32
4,04
0-4
anos
5-9
anos
10-14
anos
15-17
anos
18-24
anos
25-29
anos
30-39
anos
40-49
anos
50-59 60 anos
anos e mais
Regio Sul Em milhes

4,66
3,99
3,33
1,85
1,97
4,17
3,59
2,37
2,15
1,36
0-4
anos
5-9
anos
10-14
anos
15-17
anos
18-24
anos
25-29
anos
30-39
anos
40-49
anos
32
50-59 60 anos
anos e mais
PERSPECTIVAS
MERCADO
E DEMOGRAFIA

Regio Centro-Oeste Em milhes
2,67
2,15
1,92
1,13
1,18
1,60
1,37
1,26
1,59
0,79
0-4
anos
5-9
anos
10-14
anos
15-17
anos
18-24
anos
25-29
anos
30-39
anos
40-49
anos
50-59 60 anos
anos e mais
33
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
INVESTIMENTO EM MDIA GOVERNO FEDERAL (Poder Executivo)
Total Geral - Administrao Direta (Todos os rgos) + Indireta (Todas as empresas)
TOTAL GERAL
Em Milhes de Reais
2.424,50
16,070068
1.818,54
1.512,03
0,000000
2006
2007
2.238,09
2.465,95
2.616,07
2.456,07
2.079,55
1.864,60
1.649,10
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fonte: http://www.secom.gov.br/pdfs-da-area-de-orientacoes-gerais/midia
Notas:
1) Valores correntes de investimentos em Mdia (veiculaes), obtidos pelo processamento de
cpias de pedidos de insero (PIs) e indexados pelo ndice IGPM-FGV: ndice mdio, ano a ano.
ndice mdio do ano base 2015: 586,426;
2) Base de dados fornecida pelo IAP - Instituto para Acompanhamento da Publicidade, atualizada
em 20/04/2016;
3) Os valores no incluem: publicidade legal, produo e patrocnio;
4) Os valores de 2015 so correntes (nominais).
36
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
TELEVISO
Em Milhes de Reais
92,420044
1.525,08
1.110,94
943,93
0,000000
2007
2006
1.423,05
1.568,88
1.692,42 1.638,55
1.272,12
1.229,63
1.030,83
2008
2009
2010
2011
2012
2013
177,07
181,57
2014
2015
JORNAL
Em Milhes de Reais
230,49
30,490005
208,70
178,36
198,64
179,93
183,26
154,15
89,09
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
37
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
RDIO
Em Milhes de Reais
30,039993
230,04
210,15
196,25
132,46
0,000000
2007
2006
166,50
150,12
178,82
194,93
158,26
122,38
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
REVISTA
Em Milhes de Reais
206,13
06,130005
175,91
151,61
135,38
186,86
190,32
164,15
126,97
118,92
66,39
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
38
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
INTERNET
Em Milhes de Reais
233,97
33,970001
209,58
170,18
0,000000
28,69
35,32
43,34
2006
2007
2008
109,50
88,15
83,14
2009
2010
2011
128,81
2012
2013
2014
2015
CINEMA
Em Milhes de Reais
18,30
18,299999
17,17
14,65
16,33
14,89
12,55
9,99
9,35
7,92
5,34
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
39
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
MDIA EXTERIOR
Em Milhes de Reais
205,70
05,699997
146,46
133,45
126,31
72,46
0,000000
2006
2007
197,92
167,26
144,13
115,22
79,16
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
40
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
2006
0,3%
1,6%
TELEVISO
7,3%
JORNAL
8,3%
RDIO
11,6%
REVISTA
61,1%
9,8%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2007
0,8%
2,3%
4,8%
TELEVISO
JORNAL
9,0%
RDIO
8,8%
11,9%
REVISTA
62,4%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
41
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
2008
0,6%
2,6%
4,8%
TELEVISO
7,7%
JORNAL
RDIO
9,1%
REVISTA
62,5%
12,7%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2009
0,8%
3,6%
5,2%
TELEVISO
JORNAL
8,5%
RDIO
9,5%
9,5%
REVISTA
62,9%
INTERNET
CINEMA
MDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
42
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
2010
0,7%
3,7%
6,5%
TELEVISO
JORNAL
7,9%
RDIO
8,8%
REVISTA
63,6%
8,9%
INTERNET
CINEMA
MDIA EXTERIOR
2011
0,8%
5,3%
TELEVISO
6,9%
JORNAL
9,0%
8,0%
RDIO
61,2%
8,8%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
43
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
2012
0,7%
5,2%
TELEVISO
8,3%
JORNAL
7,7%
RDIO
7,3%
REVISTA
63,6%
7,2%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2013
0,6%
7,6%
TELEVISO
6,5%
JORNAL
6,3%
RDIO
7,5%
REVISTA
6,9%
64,7%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
44
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
2014
0,4%
6,8%
TELEVISO
8,5%
JORNAL
4,8%
RDIO
6,4%
REVISTA
6,3%
66,7%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2015
0,4%
6,2%
TELEVISO
JORNAL
12,5%
RDIO
3,6%
REVISTA
6,6%
4,8%
65,9%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
45
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
no mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as empresas)
TOTAL GERAL
Em Milhes de Reais
974,77
05,320007
919,33
868,38
1.005,32
774,69
740,23
470,74
0,000000
2006
544,62
543,71
431,61
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
46
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as no
empresas)
TELEVISO
Em Milhes de Reais
526,57
37,369995
537,37
519,71
454,93
419,25
368,66
265,08
0,000000
303,85
293,48
232,60
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
JORNAL
Em Milhes de Reais
115,42
15,419998
80,56
60,58
65,81
63,54
72,56
79,12
49,54
0,000000
2006
42,78
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
34,07
2015
Notas:
em 20/04/2016;
47
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
no mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as empresas)
RDIO
Em Milhes de Reais
117,42
19,160004
99,13
84,81
69,91
0,000000
2007
2006
108,47
119,16
94,97
92,33
77,54
62,39
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
REVISTA
Em Milhes de Reais
83,76
83,760002
76,25
58,82
59,55
54,03
40,84
33,95
30,23
22,54
0,000000
2006
16,54
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
48
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as no
empresas)
INTERNET
Em Milhes de Reais
96,16
96,160004
89,96
86,38
61,62
50,76
39,92
30,79
7,52
0,000000
2006
13,74
16,71
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
CINEMA
Em Milhes de Reais
10,19
10,19
6,35
5,12
4,50
3,66
6,06
5,04
4,97
2,83
1,36
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
49
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
no mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as empresas)
MDIA EXTERIOR
Em Milhes de Reais
139,14
39,139999
116,66
81,50
39,89
91,89
88,81
83,33
44,78
34,74
20,88
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
50
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as no
empresas)
2006
0,3%
1,6%
8,5%
TELEVISO
4,8%
JORNAL
RDIO
18,0%
56,3%
REVISTA
INTERNET
10,5%
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2007
0,8%
3,2%
4,8%
TELEVISO
7,0%
JORNAL
RDIO
16,2%
53,9%
REVISTA
INTERNET
14,0%
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
51
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
no mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as empresas)
2008
0,9%
3,1%
6,4%
TELEVISO
JORNAL
7,5%
RDIO
14,2%
55,8%
REVISTA
INTERNET
12,1%
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2009
1,0%
4,1%
TELEVISO
8,4%
JORNAL
8,6%
12,0%
RDIO
54,0%
REVISTA
INTERNET
11,8%
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
52
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as no
empresas)
2010
0,5%
3,5%
TELEVISO
10,6%
JORNAL
6,8%
RDIO
11,4%
59,8%
7,3%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2011
0,7%
TELEVISO
11,3%
JORNAL
6,9%
RDIO
8,0%
49,8%
12,5%
10,9%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
53
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
no mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as empresas)
2012
TELEVISO
15,1%
0,7%
JORNAL
6,7%
RDIO
49,5%
8,3%
REVISTA
INTERNET
11,8%
CINEMA
7,9%
IMDIA EXTERIOR
2013
0,3%
TELEVISO
11,6%
JORNAL
9,6%
5,4%
RDIO
53,5%
11,9%
7,9%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
54
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
Total Geral
- Administrao
Direta (Todos
rgos) +os
Indireta
(empresas
que no
concorrem
mercado)
Total
Geral
- Administrao
Diretaos(Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas
as no
empresas)
2014
0,6%
TELEVISO
11,5%
JORNAL
11,6%
RDIO
4,4%
54,1%
REVISTA
INTERNET
12,3%
CINEMA
5,5%
IMDIA EXTERIOR
2015
1,1%
TELEVISO
8,2%
JORNAL
15,9%
RDIO
54,0%
3,0%
11,5%
6,3%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
55
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Total Geral - Administrao Direta (Todos os rgos) + Indireta
(empresas que no concorrem no mercado) por anunciante
TOTAL GERAL
Em Milhes de Reais
974,77
1005,320007
919,33
868,38
1.005,32
774,69
740,23
470,74
0,000000
2006
544,62
543,71
431,61
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
56
2015
Com vocs, a voz deles

chegar ainda mais longe.
Para cada criana, direitos.
UNICEF/BRZ/Manuela Cavadas
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
Total Geral - Administrao

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
SECOM
Em Milhes de Reais
245,42
45,419998
216,10
188,89
155,31
0,000000
225,87
194,79
188,62
160,17
143,07
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
173,70
2015
MINISTRIO DA SADE
Em Milhes de Reais
198,37
09,940002
125,12
0,000000
2006
130,73
127,06
2007
2008
209,94
205,26
182,19
165,15
135,04
2009
2010
2011
120,84
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
58
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
BNDES
Em Milhes de Reais
83,43
83,43
47,61
45,39
2007
2008
51,14
51,87
2010
2011
59,68
54,69
59,80
48,12
33,48
0,00
2006
2009
2012
2013
2014
2015
ELETROBRAS
Em Milhes de Reais
37,560001
37,53
37,06
30,73
33,17
30,33
25,27
23,06
0,000000
11,77
12,32
2013
2014
0,40
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2015
Notas:
em 20/04/2016;
59
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
MINISTRIO DO TURISMO
Em Milhes de Reais
55,80
55,799999
44,21
39,26
33,82
35,75
30,09
30,19
23,24
20,94
12,73
0,000000
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MINISTRIO DA PREVIDNCIA SOCIAL

Em Milhes de Reais
18,9
11,53
0,0
18,90
18,38
2006
2007
2008
2009
2010
2011
12,49
12,38
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
60
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
MINISTRIO DA EDUCAO
Em Milhes de Reais
26,49
26,49
22,48
22,05
22,45
17,73
17,19
13,58
10,28
5,47
0,00
0,17
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
15,31
15,04
2014
2015
MINISTRIO DOS ESPORTES

Em Milhes de Reais
31,65
31,65
30,31
29,04
8,72
0,00
2006
2007
1,68
2008
0,23
2009
2010
2011
2012
2013
Notas:
em 20/04/2016;
61
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
MINISTRIO DOS TRANSPORTES

Em Milhes de Reais
20,02
20,02
17,59
10,81
8,30
7,05
0,00
2006
2007
2008
2009
12,87
12,07
7,29
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MINISTRIO DA INTEGRAO NACIONAL

Em Milhes de Reais
16,74
15,47
16,74
10,43
9,40
6,85
4,62
0,00
2006
2007
2008
2009
3,07
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
62
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
MINISTRIO DA AGRICULTURA
Em Milhes de Reais
17,55
15,496
16,74
12,11
11,37
9,047
10,19
2014
2015
7,39
6,03
0,00
10,25
0
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Em Milhes de Reais
24,97
24,969999
8,78
8,53
10,71
10,11
12,48
11,05
13,10
9,43
5,80
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
63
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
EMBRATUR
Em Milhes de Reais
72,69
72,690002
42,56
33,68
34,58
33,64
18,61
11,89
8,36
0,000000
7,91
1,75
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO

Em Milhes de Reais
35,32
35,32
35,17
31,48
26,66
15,09
5,80
0,00
0,06
2006
1,73
2,47
2,13
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
64
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
SUFRAMA
Em Milhes de Reais
5,75
5,75
5,34
5,18
5,33
4,06
3,13
2,93
3,17
1,50
0,00
0
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MINISTRIO DA CINCIA E TECNOLOGIA

Em Milhes de Reais
11,26
11,26
6,60
6,07
4,40
3,03
1,96
1,36
0,00
0,49
0
2006
2007
2008
2009
2,34
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
65
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Direta
os rgos)
+ Indireta
Direta (Todos
os (Todos
rgos)
+ Indireta
(Todas as empresas)
MINISTRIO DA CULTURA
Em Milhes de Reais
11,44
12,05
12,05
5,61
4,24
0,00
2006
2007
2008
2009
2,53
2,82
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MINISTRIO DA JUSTIA
Em Milhes de Reais
27,17
27,17
23,78
14,48
11,89
5,57
0,00
2006
10,45
6,25
7,96
4,13
3,39
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
66
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
TOTAL GERAL
Em Milhes de Reais
846,61
46,609985
754,65
675,08
651,62
622,23
558,97
366,14
0,000000
2006
432,47
408,82
308,99
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
67
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
TELEVISO
Em Milhes de Reais
474,96
74,959991
419,47
398,63
360,23
341,26
288,63
217,55
0,000000
240,69
234,25
182,71
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
JORNAL
Em Milhes de Reais
75,79
75,790001
58,78
42,56
39,55
28,39
56,31
63,08
30,93
30,49
20,51
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
68
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
RDIO
Em Milhes de Reais
99,20
04,410004
95,49
82,06
73,26
104,41
87,77
79,42
67,95
56,83
52,436
0,000000
2007
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
REVISTA
Em Milhes de Reais
49,52
49,52
41,24
38,01
31,64
34,86
20,99
14,32
12,06
8,89
7,03
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
69
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
INTERNET
Em Milhes de Reais
71,80
71,800003
65,17
68,39
40,70
31,24
23,28
3,55
0,000000
2006
8,95
10,73
2007
2008
2009
2010
29,88
2011
2012
2013
2014
1,67
1,65
2013
2014
2015
CINEMA
Em Milhes de Reais
8,32
8,32
3,66
4,14
2,60
2,47
2,77
1,21
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Notas:
em 20/04/2016;
70
1,16
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
MDIA EXTERIOR
Em Milhes de Reais
102,45
02,449997
81,57
71,10
61,24
35,15
74,48
68,14
36,01
31,21
18,67
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
71
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
2006
0,3%
1,0%
1,9%
TELEVISO
9,6%
JORNAL
RDIO
20,0%
59,4%
7,8%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2007
1,2%
2,9%
3,9%
6,0%
TELEVISO
JORNAL
RDIO
17,0%
59,1%
9,9%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
72
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
2008
1,0%
2,6%
TELEVISO
7,6%
5,1%
JORNAL
RDIO
16,6%
57,3%
9,7%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2009
1,1%
4,1%
TELEVISO
9,4%
JORNAL
6,6%
13,1%
RDIO
55,6%
REVISTA
INTERNET
10,0%
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
73
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
2010
0,4%
3,6%
TELEVISO
9,4%
JORNAL
6,3%
RDIO
12,6%
61,2%
6,5%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2011
0,4%
TELEVISO
12,2%
JORNAL
5,3%
RDIO
5,7%
14,2%
51,6%
10,5%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
74
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
2012
0,4%
TELEVISO
12,1%
JORNAL
6,0%
RDIO
5,6%
14,1%
53,4%
REVISTA
INTERNET
8,3%
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2013
0,2%
TELEVISO
12,1%
JORNAL
7,7%
RDIO
4,1%
12,3%
56,1%
7,5%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
75
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Total Geral -Direta
Administrao
(Todos osDireta
rgos)
(Todos
+ Indireta
os rgos)
(Todas as empresas)
2014
0,3%
TELEVISO
12,0%
JORNAL
11,5%
RDIO
2,3%
54,8%
14,1%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
5,0%
IMDIA EXTERIOR
2015
0,3%
TELEVISO
8,3%
JORNAL
15,8%
2,1%
RDIO
55,7%
13,1%
REVISTA
INTERNET
CINEMA
4,7%
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
76
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)
que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
TOTAL GERAL
Em Milhes de Reais
81,380005
1.449,73
1.347,79
1.546,62
1.610,74
1.681,38
1.369,70 1.339,32
1.320,89
1.080,43 1.104,48
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
1) Valores correntes de investimentos em Mdia (veiculaes) obtidas pelo processamento de
cpias de pedidos de insero (PIs) e indexados
pelo ndice IGPM-FGV: ndice mdio, ano a ano.ndice mdio do ano base 2015: 586,426;
em 20/04/2016;
77
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
TELEVISO
Em Milhes de Reais
19,300049
998,51
845,86
0,000000
711,33
726,98
2007
2008
2006
2009
1.113,95
903,34
903,47
2010
2011
1.155,05
1.219,30
936,15
2012
2013
104,51
102,45
2014
2015
JORNAL
Em Milhes de Reais
42,889999
142,89
128,82
119,35
135,09
115,07
102,69
111,38
55,02
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
78
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)
que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
RDIO
Em Milhes de Reais
25,349998
125,35
112,61
97,12
62,55
0,000000
2007
2006
74,17
72,58
2008
2009
2010
2011
70,35
75,77
2012
2013
114,07
110,13
63,29
59,99
2014
2015
REVISTA
Em Milhes de Reais
29,059998
129,06
122,37
117,09
127,32
105,15
86,13
84,97
49,85
0,000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Notas:
em 20/04/2016;
79
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
INTERNET
Em Milhes de Reais
147,58
47,580002
0,000000
119,62
21,17
21,58
26,63
2006
2007
2008
48,23
52,35
2009
2010
58,74
2011
67,19
2012
74,02
2013
2014
2015
CINEMA
Em Milhes de Reais
12,13
12,13
10,15
8,88
12,06
9,98
8,12
4,86
3,98
4,38
1,86
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Notas:
em 20/04/2016;
80
2015
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)
que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
MDIA EXTERIOR
Em Milhes de Reais
93,550003
93,55
81,26
51,58
0,000000
2006
2007
54,57
44,42
44,81
2008
2009
2010
60,80
2011
78,45
66,56
2012
2013
2014
70,43
2015
Notas:
em 20/04/2016;
81
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
2006
0,3%
1,6%
TELEVISO
6,9%
JORNAL
9,6%
RDIO
9,3%
REVISTA
62,8%
9,6%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2007
0,8%
2,0%
4,8%
TELEVISO
JORNAL
9,7%
RDIO
5,8%
11,0%
REVISTA
65,8%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
82
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)
que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
2008
0,4%
2,4%
4,0%
TELEVISO
7,8%
JORNAL
6,6%
12,9%
RDIO
REVISTA
65,8%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2009
3,1%
0,6%
3,3%
TELEVISO
8,4%
JORNAL
7,8%
RDIO
REVISTA
7,9%
68,9%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
83
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
2010
0,7%
3,8%
4,0%
TELEVISO
JORNAL
8,5%
RDIO
7,1%
REVISTA
9,9%
66,0%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2011
0,9%
4,4%
4,5%
TELEVISO
JORNAL
9,5%
RDIO
5,5%
7,7%
REVISTA
67,5%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
84
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)
que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
2012
0,6%
4,3%
4,3%
TELEVISO
JORNAL
7,4%
4,5%
RDIO
6,8%
REVISTA
72,0%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2013
0,7%
4,6%
5,0%
TELEVISO
JORNAL
6,8%
4,7%
RDIO
6,4%
REVISTA
71,7%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
85
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA
TotalTotal
GeralGeral
- Administrao
- Administrao
Direta
Indireta
(Todos
(empresas
os rgos)que
+ Indireta
concorrem
(Todas
no mercado)
as empresas)
2014
0,3%
4,7%
TELEVISO
7,1%
5,1%
3,8%
JORNAL
6,6%
REVISTA
RDIO
72,5%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
2015
0,1%
5,3%
TELEVISO
11,2%
JORNAL
3,8%
RDIO
4,5%
REVISTA
4,2%
70,9%
INTERNET
CINEMA
IMDIA EXTERIOR
Notas:
em 20/04/2016;
86
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Principais Anunciantes
Direta (Todos
(Estatais
os rgos)
/ Empresas
+ Indireta
Pblicas)
(Todas as empresas)
PETROBRAS -Investimento Mensal - 2015

Em Milhes de Reais
Total no ano: R$ 252,84
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
10,87
27,50
17,34
14,79
20,07
18,30
27,94
26,00
18,24
17,71
21,48
32,62
PETROBRAS -Investimento por Meio - 2015

Em Milhes de Reais
1,52%
4,37%
0,63%
7,92%
8,89%
12,52%
64,15%
TV ABERTA
R$ 162,20
INTERNET
R$ 31,66
REVISTA
R$ 22,47
TV FECHADA
R$ 20,02
JORNAL
R$ 11,05
RDIO
R$ 3,86
OOH
R$ 1,60
Fonte: Dados fornecidos pela Petrobras

Controle de veiculaes 2016 geral 31-05-2016
88
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Direta (Todos
(Estatais
os rgos)
/ Empresas
+ Indireta
Pblicas)
(Todas as empresas)
CAIXA ECONMICA -Investimento Mensal - 2015

Em Milhes de Reais
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
77,75
28,57
24,26
15,16
22,77
23,69
31,74
21,28
30,69
30,12
49,46
42,88
CAIXA ECONMICA -Investimento por Meio - 2015

Em Milhes de Reais
2,7%
3,6%
0,7%
0,3%
5,9%
8,0%
11,3%
67,5%
TV ABERTA
R$ 269,02
TV FECHADA
R$ 44,98
INTERNET
R$ 31,80
OOH*
R$ 23,65
JORNAL
R$ 14,30
RDIO
R$ 10,60
REVISTA
R$ 2,89
CINEMA
R$ 1,14
Fonte: http://www.caixa.gov.br/acesso-a-informacao/despesas-publicidade/Paginas/default.aspx
*Out of home: refere-se a todo investimento classicado como carro de som, mobilirio urbano,
barcas, outdoor, busdoor, placa de pedgio, elevador, trem, metr, taxi, frontlight, mdia de
aeroporto, mdia de elevador, painel de metr, painel eletrnico, tv em nibus, mdia aeroporturia,
cartaz, painis de rodoviria, painel de banheiro e painel de lanchonete.
89
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Direta (Todos
(Estatais
os rgos)
/ Empresas
+ Indireta
Pblicas)
(Todas as empresas)
CORREIOS -Investimento Mensal - 2015

Em Milhes de Reais
JAN
22,44
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
15,32
4,82
8,90
4,52
3,92
6,66
14,81
12,10
11,12
11,52
34,58
CORREIOS -Investimento por Meio - 2015

Em Milhes de Reais
1,7%
4,5%
5,4%
5,7%
6,0%
40,9%
16,4%
19,5%
TV ABERTA
R$ 61,67
TV FECHADA
R$ 29,39
INTERNET
R$ 24,68
OOH
R$ 9,02
RDIO
R$ 8,56
JORNAL
R$ 8,09
REVISTA
R$ 6,72
CINEMA
R$ 2,59
Fonte: http://www.correios.com.br/sobre-correios/acesso-a-informacao/despesas-1/publicidade
90
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Direta (Todos
(Estatais
os rgos)
/ Empresas
+ Indireta
Pblicas)
(Todas as empresas)
BANCO DO BRASIL -Investimento Mensal - 2015

Em Milhes de Reais
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
29,31
18,75
23,60
14,10
9,03
11,43
9,33
11,35
12,10
24,45
31,45
30,25
BANCO DO BRASIL -Investimento por Meio - 2015

Em Milhes de Reais
0,3%
3,8%
5,3%
5,4%
6,7%
6,7%
9,2%
62,6%
TV ABERTA
R$ 141,02
TV FECHADA
R$ 20,62
INTERNET*
R$ 15,11
OOH**
R$ 15,08
REVISTA
R$ 12,14
JORNAL
R$ 11,89
RDIO
R$ 8,66
CINEMA
R$ 0,63
Fonte: http://www.bb.com.br/portalbb/page22,8899,8761,0,0,1,6.bb?codigoNoticia=27003
*Internet: refere-se a todo investimento classicado como Internet e Tablet.
** Out of home: refere-se a todo investimento classicado como mdia exterior, mdia
aeroporturia, out of home, mobilirio de shopping, mobilirio urbano e mdia indoor digital.
91
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Evoluo dos Valores Programados no Meio TV
TELEVISO TOTAL
Em Milhes de Reais
1693
1.525,08
1.110,94
943,93
2006
2007
1.423,05
1.568,88
1.692,42
1.638,55
1.272,12
1.229,63
1.030,83
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fonte: IAP - Instituto para Acompanhamento da Publicidade

Notas:
em 20/04/2016;
92
2015
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

Evoluo dos Valores Programados no Meio TV
TELEVISO ABERTA
Em Milhes de Reais
1.413,27
1478
1.306,33
1.477,87
1.394,61
1.170,56
1.043,67
880,52
1.415,67
2007
2006
980,59
970,52
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
243,94
249,04
2014
2015
TELEVISO POR ASSINATURA

Em Milhes de Reais
249
214,55
153,21
67,28
63,41
60,31
2006
2007
2008
111,80
116,72
2009
2010
101,56
2011
2012
2013

Notas:
em 20/04/2016;
94
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

Evoluo da Participao por TV Aberta e Por Assinatura
2006
6,1%
2007
6,7%
93,3%
93,9%
ABERTA
ASSINATURA
2008
5,9%
ASSINATURA
2009
7,3%
94,1%
ABERTA
ABERTA
ASSINATURA
92,7%
ABERTA
ASSINATURA

Notas:
em 20/04/2016;
95
TV ABERTA
PESQUISA
INVESTIMENTOS
DE MDIA

2010
8,2%
2011
8,0%
91,8%
ABERTA
ASSINATURA
2012
9,8%
92,0%
ABERTA
2013
12,7%
90,2%
ABERTA
ASSINATURA
ASSINATURA
87,3%
ABERTA
ASSINATURA

Notas:
em 20/04/2016;
96
PESQUISA
INVESTIMENTOS
TV ABERTA
DE MDIA

2014
14,9%
20,3%
85,1%
ABERTA
2015
ASSINATURA
79,7%
ABERTA
ASSINATURA

Notas:
em 20/04/2016;
97
Todo mundo
quer ser
mulTiplaTaforma.
a record j .
chegou record Hub.
Para levar o contedo
da Record a todo lugar.
Todo o tempo. TV, Web,
Redes Sociais, Mobile,
Cinema, DVD, Publicaes
e Licenciamento.
No Brasil e no mundo.
No o futuro. agora.
Eventos
Msica
Produtos
Licenciados
Digital
Novos
Negcios
Educao
Publicaes
Cinema
Smart TV
DVD e
Blu-Ray
Distribuio
Internacional
TV Paga
r7.com/recordhub
tv aberta
TV ABERTA
PERFIL 2015
SEXO
54
CLASSE SOCIAL
4%
19%
26%
B
C
46
D/E
51%
IDADE %
20
19
16
12
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - jan. a dez. 2015 - 9 mercados Filtro: total de indivduos (45.073.000).
100
60-69
70+
TV ABERTA
PENETRAO 2015
SEXO
CLASSE SOCIAL %
90
88
85
83
76
88
90
D/E
%
0
IDADE %
86
10-14
82
83
86
15-19
20-29
30-39
88
90
92
93
40-49
50-59
60-69
70+
102
TV ABERTA
PENETRAO 2015
MERCADO %
86
SP
89
RIO
91
REC
84
85
83
85
83
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
89
FOR
80
79
78
VIT
FLO
CAMP
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - jan. a dez. 2015 - Filtro: Gde. So Paulo (14.990.000);
Gde. Rio de Janeiro (9.896.000); Gde. Recife (2.921.000); Gde. Porto Alegre (2.850.000); Gde. Salvador (2.864.000); Gde. Belo Horizonte (4.022.000); Gde. Curitiba (2.410.000); Braslia (2.358.000);
Gde. Fortaleza (2.761.000); Gde. Vitria (1.379.000); Florianpolis (810.000); Campinas (987.000).
103
TV ABERTA
Evoluo do Share - AS ABCDE 18+ (PNT) %

Faixa Horria - 6h/12h
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2,14
37,02
18,79
16,44
4,03
0,25
1,96
0,71
18,67
REC
1,80 0,32
36,02
19,72
14,97
4,55
2,05
0,66
19,92
1,89 0,23
33,54
33,14
19,45
15,59
19,41
4,07
14,68
1,81
0,76
0,23
1,67 0,20
22,66
1,32
0,73
24,34
4,30
31,55
17,06
12,76
15,49
4,28
0,66
1,91
0,57
0,99
12,16
29,23
15,62
3,74 1,88
12,14
3,35
BAN
REC NEWS
PBLICA
MTV
33,61
1,23
34,12
SBT
RTV
0,16
1,10
32,85
GLO
0,70
0,47
RPTV (TV Brasil)
32,36
OUTRAS
16,59
GLO

2009
1,69 0,22
44,55
41,41
2011
38,87
2013
2014
2015
13,05
6,43
1,51
0,41
REC
1,90 0,31
2010
2012
15,54
16,37
13,44
5,75
1,73
0,44
18,65
2,04 0,24
16,40
38,25
14,72
15,31
5,16
13,70
1,46
0,48
0,22
1,79 0,15
20,62
1,12
0,48
23,18
5,78
14,10
12,86
5,92
0,49
1,37
27,99
12,89
33,49
13,69
12,37
5,49
1,39
33,07
1,46
13,98
4,64
0,54
0,31
31,89
Fonte: Media Workstation - Kantar IBOPE Media / Participao de Audincia Individual - Mdia
2015 - PNT - FH 06h/12h
Media Workstation - Kantar IBOPE Media / Participao de Audincia Individual - Mdia 2015 PNT - FH 06h/18h
104
REC NEWS
PBLICA
MTV
0,38
0,72
33,67
BAN
RTV
0,16
0,80
36,30
SBT
RPTV (TV Brasil)

OUTRAS
TV ABERTA

2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
3,12 0,24
51,69
15,34
9,50
5,60
0,86
0,33
13,32
REC
3,01 0,28
49,43
15,44
9,90
5,52
0,87
0,35
15,21
2,68 0,20
50,52
13,94
50,60
9,71
11,65
5,05
10,48
0,89
1,63 0,37
0,33
0,66
5,46
0,10
0,20
20,62
12,04
9,76
5,28
0,34
1,60
18,90
23,42
11,87
10,02
4,64 1,70
29,43
1,41
39,77
14,48
11,16
4,23
BAN
REC NEWS
PBLICA
MTV
0,30
0,57
41,48
SBT
RTV
0,14
0,54
46,90
GLO
0,42
0,29
RPTV (TV Brasil)
28,22
OUTRAS
15,27
GLO

2009
2,50 0,24
46,93
44,52
2011
43,79
2013
2014
2015
11,81
5,60
1,25
0,42
REC
2,45 0,30
2010
2012
15,99
16,49
11,92
5,42
1,35
0,43
17,13
2,34 0,22
15,70
43,57
12,35
14,19
4,91
12,25
1,24
1,69 0,48
0,45
0,92
5,36
0,13
0,21
18,98
13,61
11,30
5,31
0,45
1,58
21,23
25,94
12,88
36,69
14,43
11,19
4,75
1,63
31,41
1,39
12,26
4,21
0,51
0,33
REC NEWS
PBLICA
MTV
0,38
0,70
37,08
BAN
RTV
0,15
0,72
40,94
SBT
30,18
RPTV (TV Brasil)

OUTRAS
2015 - PNT - FH 06h/12h
Media Workstation - Kantar IBOPE Media / Participao de Audincia Individual - Mdia 2015 PNT - FH 06h/18h
105
TV ABERTA

2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2,50 0,26
46,22
15,74
12,61
5,52
1,22
0,45
15,48
REC
2,51 0,31
43,86
16,22
12,61
5,39
1,31
0,47
17,33
2,40 0,23
42,97
15,41
42,76
13,01
13,81
4,92
12,86
1,21
1,73 0,51
0,48
0,90
5,42
0,13
0,22
19,34
13,13
11,79
5,40
0,49
1,61
21,69
26,55
12,25
36,33
13,75
11,61
4,78
1,67
32,07
1,44
12,48
4,20
0,51
0,35
30,95
2015 - PNT - FH 06h/30h
Outras: TV Cmara, TV Justia, TV Senado, OCN - Vlido at 30/06/2013, Perifricos, OCA, OCP,
VOD Operadora (No lt. 7 dias), Contedo Gravado - Vlido at 31/03/2016 e OUTRAS
* (NIC+OSI).
106
BAN
REC NEWS
PBLICA
MTV
0,41
0,69
36,52
SBT
RTV
0,16
0,73
40,15
GLO
RPTV (TV Brasil)

OUTRAS
HORA DE MUDAR O JOGO!

Todos os dias, vemos que o mundo est mudando cada vez mais rpido. A mudana climtica uma realidade.
A sociedade est em movimento. O mundo digital est transformando a economia e reinventando a forma como
trabalhamos. A concorrncia est tomando novas formas. A velocidade crucial. A informao deve ser entregue
o mais rpido possvel; a espera no uma opo.
Na Ipsos ns entregamos isso. Temos a inteligncia que inspirar as decises que voc deve tomar para seguir em frente.
Somos Game Changers.
A Ipsos uma empresa de pesquisa de mercado independente, criada e dirigida por profissionais de pesquisa. Fundada na
Frana em 1975, se tornou um grupo de pesquisa global com forte presena em todos os mercados-chave. A Ipsos ocupa a
terceira posio na indstria global de pesquisa.
Com escritrios em 87 pases, a Ipsos se consolidou como marca lder porque a nica empresa estruturada por meio de
reas de especializao: publicidade, fidelizao de clientes, marketing, mdia, opinio pblica e coleta de dados.
Os pesquisadores da Ipsos avaliam o potencial do mercado e interpretam as tendncias. Desenvolvem e constroem marcas,
ajudam os clientes a construrem relacionamento de longo prazo com seus parceiros, testam publicidade e analisam audincia,
medem a opinio pblica ao redor do mundo.
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E-mail: comunicacao.ipsos@ipsos.com | www.ipsos.com.br | www.ipsos.com
TV ABERTA
Share por Mercado - AS ABCDE 18+ (PNT) %

Mdia 2015
So Paulo
6h s 12h
12h s 18h
18h s 24h
6h s 24h
6h s 30h
GLO
1,52 0,45
0,03
29,03
18,08
11,98
3,68
2,10
0,85
REC
32,26
SBT
1,84 0,31
0,03
28,16
14,44
12,95
6,25
1,73
1,69
BAN
32,60
1,86 0,23
0,03
35,02
15,81
11,25
4,98
1,30
0,77
RTV
CNT
28,73
1,79 0,29
0,03
37,76
15,78
11,92
5,15
1,58
1,08
GAZ
30,62
TV Cultura
1,82 0,31
0,03
31,40
14,95
12,40
5,03
REC NEWS
1,48
0,99
31,59
100
OUTRAS
2015 - GSP
Outras: Rede Vida, TV Brasil, RIT, REDE BRASIL - OCA desde 01/02/16, Perifricos, OUTRAS
* (NIC+OSI), OCA, OCP, VOD Operadora (No Ult. 7 dias) e Contedo Gravado - Vlido at
31/03/2016.
Rio de janeiro
6h s 12h
12h s 18h
36,23
16,12
12,19
0,38
0,24
6h s 24h
6h s 30h
35,88
41,47
REC
14,12
14,45
0,35
0,20
14,55
SBT
30,36
BAN
1,84
11,07
0,26
0,31
27,07
RTV
3,10
1,72
38,65
14,68
12,41
0,31
0,26
CNT
28,87
TV Brasil
3,12
1,78
38,06
108
30,91
2,95
1,67
3,44
18h s 24h
GLO
2,44
1,50
13,94
12,81
0,31
0,29
29,69
100
2015 - GRJ
Outras: Perifricos, OUTRAS *(NIC+OSI), OCA, OCP, VOD Operadora (No lt. 7 dias) e Contedo
Gravado - Vlido at 31/03/2016.
OUTRAS
TV ABERTA

Mdia 2015
BELO horizonte
6h s 12h
12h s 18h
18h s 24h
6h s 24h
6h s 30h
GLO
1,84
31,45
15,07
12,64
2,81 1,28
34,90
REC
1,60
32,87
14,19
15,02
4,11
0,86
SBT
31,34
1,48
39,92
13,07
12,07
4,10
0,64
BAN
28,72
RTV
1,58
36,18
13,77
13,14
3,89
0,82
30,60
Rede Minas (RPT)
1,59
35,84
13,10
13,25
3,91
0,81
31,48
100
OUTRAS
2015 - BHZ
Outras: Tv Horizonte, Perifricos, OUTRAS * (NIC+OSI), OCA, OCP, VOD Operadora (No lt. 7 dias)
e Contedo Gravado - Vlido at 31/03/2016.
braslia
6h s 12h
12h s 18h
18h s 24h
6h s 24h
6h s 30h
GLO
0,60
35,20
15,42
12,68
1,50
1,99
32,61
REC
0,55
34,13
12,28
14,96
2,95
2,53
SBT
32,60
0,49
40,91
13,32
12,47
1,38
2,45
BAN
28,99
RTV
0,53
37,65
13,37
13,32
1,91
2,39
30,83
TV Brasil
0,55
36,95
12,69
13,66
1,89
2,50
31,75
100
OUTRAS
2015 - DFE
Outras: Perifricos, OUTRAS * (NIC+OSI), OCA,OCP, VOD Operadora (No lt. 7 dias) e Contedo
109
TV ABERTA

Mdia 2015
Porto alegre
6h s 12h
12h s 18h
18h s 24h
6h s 24h
6h s 30h
GLO
0,81
45,18
9,46
8,75
1,55
2,16
32,09
REC
0,95
40,82
10,46
9,46
2,04
2,79
SBT
33,49
0,76
46,56
8,78
7,36
1,48
3,75
BAN
31,32
RTV
0,83
44,46
9,44
8,29
1,67
3,15
32,17
TV Brasil
0,82
44,31
8,75
8,19
1,89
3,22
32,84
100
OUTRAS
2015 - POA
Outras: Ulbra TV - OCA desde 01/03/2015, TVCOM - OCA desde 01/03/2015, Perifricos,
OUTRAS *(NIC+OSI), OCA, OCP, VOD Operadora (No lt. 7 dias) e Contedo Gravado - Vlido at
31/03/2016.
curitiba
6h s 12h
12h s 18h
18h s 24h
6h s 24h
6h s 30h
35,48
13,08
11,90
0,48
2,52
33,42
REC
0,40
1,17
35,00
11,80
14,64
0,49
3,15
SBT
33,35
BAN
0,34
0,61
41,15
13,24
11,10
3,48
0,43
29,65
RTV
0,46
1,03
38,35
12,77
12,32
0,46
3,22
CNT
31,39
E Paran
0,46
0,97
38,12
110
GLO
0,99
2,14
12,25
12,31
0,46
3,31
32,12
100
OUTRAS
2015 - CTA
Outras: TV Evangelizar, Perifricos, OUTRAS * (NIC+OSI), OCA, OCP, VOD Operadora (No lt. 7 dias)
e Contedo Gravado - Vlido at 31/03/2016.
TV ABERTA

Mdia 2015
florianpolis
6h s 12h
12h s 18h
18h s 24h
6h s 24h
6h s 30h
GLO
2,23
0,49
50,02
9,03
4,26
0,46
33,50
REC
2,43
0,65
48,89
9,37
4,51
0,23
SBT
33,92
3,20
0,66
50,72
8,86
5,19
0,23
BAN
31,12
2,77
0,63
49,99
9,06
4,79
RTV
0,27
32,50
REC NEWS
2,94
0,71
49,22
8,51
4,84
0,27
33,49
100
OUTRAS
2015 - FLO
Outras: Perifricos, OUTRAS * (NIC+OSI), OCA, OCP, VOD Operadora (No lt. 7 dias) e Contedo
salvador
6h s 12h
35,23
17,61
11,45
1,05
4,56
12h s 18h
35,17
14,59
44,31
14,21
12,47
1,09
10,97
39,40
14,25
12,13
39,35
13,74
12,14
SBT
0,49
BAN
26,28
RTV
0,46
0,96
4,49
6h s 30h
REC
33,50
0,82
4,32
6h s 24h
31,03
0,43
4,67
18h s 24h
GLO
3,17
0,46
28,49
TVE Bahia
0,46
0,94
28,87
100
OUTRAS
2015 - SAL
111
TV ABERTA

Mdia 2015
recife
6h s 12h
37,44
16,92
14,80
2,16
4,40
12h s 18h
18h s 24h
36,36
13,91
19,30
1,15
REC
SBT
24,26
3,34
0,81
43,87
18,25
12,85
0,82
40,07
16,54
40,22
16,00
BAN
20,05
RTV
0,72
15,39
1,20
3,58
6h s 30h
25,42
0,62
3,54
6h s 24h
GLO
2,58
0,67
22,54
TV Universitria (RPT)
0,74
15,38
1,22
22,86
100
OUTRAS
2015 - REC
Outras: REDE ESTAO, TV Nova Nordeste, Perifricos, OUTRAS * (NIC+OSI), OCA, OCP, VOD
Operadora (No lt. 7 dias) e Contedo Gravado - Vlido at 31/03/2016.
fortaleza
6h s 12h
12h s 18h
18h s 24h
6h s 24h
6h s 30h
33,88
9,43
12,84
6,15
0,83
32,23
REC
1,21
2,80
34,27
11,68
13,41
7,15
0,38
SBT
29,09
BAN
1,03
2,80
43,83
13,83
8,98
4,66
0,40
24,47
RTV
1,09
2,96
38,68
12,27
11,23
5,80
0,47
TV Dirio
27,52
TV Cear (RPT)
1,13
2,91
38,66
112
GLO
1,01
3,63
12,04
11,07
5,73
0,47
27,99
100
2015 - FOR
OUTRAS
TV ABERTA
doMiclioS coM TV E POSSE

Maranho
Tocantins
93,68
444.793
94,12
1.770.393
Amap
Piau
96,71
185.990
92,99
880.806
Par
Cear
92,75
2.025.945
96,58
2.619.637
Roraima
Rio Grande do Norte
NORTE
93,66
133.322
98,19
1.043.798
NORDESTE
Amazonas
92,21
906.525
CENTROOESTE
Acre
89,08
199.569
97,59
1.206.793
Pernambuco
98,01
2.878.667
Rondnia
Alagoas
94,03
529.164
96,62
948.526
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
93,30
1.002.545
98,70
941.091
Sergipe
96,68
673.930
Gois
Bahia
SUL
97,32
2.190.400
95,51
4.609.424
Minas Gerais
Mato Grosso do Sul
97,65
6.825.708
96,53
866.520
Paran
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
97,06
3.723.736
98,44
2.334.726
98,31
4.032.445
Posse de TV Ajuste PNAD 2014
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
98,08
14.729.006
98,87
5.819.726
97,68
1.307.876
Domiclios Particulares Permanentes

(Urbano + Rural) Com TV 2016
Fonte: EDTV PYXIS Kantar Ibope Media 2016
114
Paraba
TV ABERTA
nMEro DE VECULOS 2015

Tocantins
Maranho
20
0
0
17
0
0
Amap
Piau
6
0
0
6
0
1
Par
Cear
46
0
4
7
0
4
Roraima
Rio Grande do Norte
6
0
0
9
0
3
NORTE
Amazonas
NORDESTE
8
1
6
Paraba
9
1
2
CENTROOESTE
Acre
7
0
2
Pernambuco
11
0
2
Rondnia
34
0
0
Alagoas
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
47
0
1
11
1
1
Gois
5
0
0
Sergipe
8
0
1
Bahia
16
0
6
13
2
5
SUL
Mato Grosso do Sul
7
1
3
Paran
32
4
11
Minas Gerais
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
21
2
14
25
11
6
TV Aberta
34
6
17
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
42
31
22
19
3
6
9
1
1
TV Comunitria
TV Regional
Nacional / Rede
Subtotal (Brasil)
10
490
493
TV Comunitria
65
65
TV Regional
118
118
TV Aberta
Internacional
Total
Fonte: Dados fornecidos pela SECOM/PR

Notas:
Midiacad (extraes todos os meios);
Data Extrao: 18 e 19 de janeiro de 2016;
Contabilizao: a partir do Identicador do Sistema (cada cadastro possui um identicador);
Cadastros: apenas registros nicos independentemente do status.
115
TV POR
ASSINATURA
TV POR ASSINATURA
PERFIL 2015
SEXO
52
CLASSE SOCIAL
7% 8%
A
B
47%
48
38%
D/E
IDADE %
24
20
15
11
11
10
6
3
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
118
60-69
70+
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TV POR ASSINATURA
PENETRAO 2015
SEXO
CLASSE SOCIAL %
72
72
40
58
39
17
43
%
0
D/E
IDADE %
49
49
46
44
39
36
30
24
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
120
60-69
70+
TV POR ASSINATURA
PENETRAO 2015 %
MERCADO
47
47
41
37
39
42
37
32
24
SP
RIO
REC
34
36
23
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
CAMP
121
TV POR ASSINATURA
EVOLUO DO ALCANCE - AS ABCDE 18+

C/ PAY TV (PNT Completo - 15 MERCADOS)
FAIXA HORRIA - 6H/12H %
2015
18,08
2014
18,08
15,95
2013
16,22
2012
16,80
2011
16,13
2010
15,82
2009

26,45
2015
25,90
2014
2013
2012
23,04
22,97
23,57
2011
2010
2009
23,25
23,02
Fonte: Media Workstation - Kantar IBOPE Media / Participao de Audincia Individual

target AS ABCDE 18+ com Pay TV - Mdia anual - PNT Completo por faixas horrias
Pay TV 9 - GSP, GRJ, BHZ, FLO, CAM, DFE, CTA, POA e SAL (at dados de 2013);
PNT Completo - GSP, GRJ, BHZ, FLO, GCA, DFE, CTA, POA, SAL, GOI, FOR, REC, GBE,
MAN e GVI (a partir de 2014).
122
TV POR ASSINATURA

34,49
2015
34,29
2014
31,43
2013
31,67
2012
2011
32,72
2010
32,68
33,65
2009

45,75
2015
44,98
2014
2013
2012
2011
2010
2009
41,84
42,51
43,96
43,65
44,41

124
TV POR ASSINATURA

47,40
2015
46,60
2014
2013
2012
2011
2010
43,73
44,70
46,26
46,00
46,93
2009

125
TV POR ASSINATURA
DISTRIBUIO DAS ASSINATURAS DE

PAY TV POR REGIO 2015
4,21%
NORTE
NORDESTE
11,75%
CENTROOESTE
7,14%
SUDESTE
61,73%
SUL
15,16%
EVOLUO DA TV POR ASSINATURA

Em Milhes
19,6
19,1
2014
2015
18,0
16,2
12,7
9,8
6,3
2008
7,5
2009
2010
2011
2012
2013
Fonte: Anatel Relatrio Anual 2015
126
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Fone: (61) 3323 2121
/SundanceBrasil
TV POR ASSINATURA
NMERO DE VECULOS 2015

Maranho
Tocantins
0
Amap
Piau
Par
Cear
Roraima
Rio Grande do Norte
NORTE
NORDESTE
Amazonas
Paraba
CENTROOESTE
Acre
Pernambuco
Rondnia
Alagoas
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
Sergipe
Gois
Bahia
SUL
0
Minas Gerais
Mato Grosso do Sul
0
Paran
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
TV por Assinatura
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
Nacional / Rede
Subtotal (Brasil)
Internacional
Total
92
107
39
146
Fonte: dados fornecidos pela SECOM/PR

Notas:
128
JORNAL
JORNAL
PERFIL 2015 (IMPRESSO + DIGITAL)

SEXO
47
CLASSE SOCIAL
11% 6%
A
B
34%
48%
53
D/E
IDADE %
24
22
17
12
8
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
132
60-69
70+
JORNAL
PENETRAO 2015 (IMPRESSO + DIGITAL)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
58
58
35
50
39
24
45
%
0
D/E
IDADE %
45
46
42
40
36
37
32
22
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
133
JORNAL
PERFIL 2015 (IMPRESSO)

SEXO
46
CLASSE SOCIAL
13%
6%
A
B
32%
49%
54
D/E
IDADE %
22
22
18
13
9
7
5
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
134
60-69
70+
JORNAL
PENETRAO 2015 (IMPRESSO)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
46
46
29
39
32
22
38
%
0
D/E
IDADE %
37
37
37
34
35
31
26
17
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
136
60-69
70+
JORNAL
PERFIL 2015 (DIGITAL)

SEXO
48
CLASSE SOCIAL
5% 8%
A
45%
52
42%
C
D/E
IDADE %
32
25
14
12
8
5
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
1
70+
137
JORNAL
PENETRAO 2015 (DIGITAL)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
29
29
14
24
14
17
%
0
D/E
IDADE %
24
20
20
14
10
6
2
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
138
60-69
70+
JORNAL
PENETRAO 2015
MERCADO (IMPRESSO + DIGITAL) %
50
49
53
48
42
41
36
37
35
31
29
22
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
CAMP
MERCADO (IMPRESSO) %
51
47
43
41
36
30
27
30
28
24
26
14
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
CAMP
139
JORNAL
PENETRAO 2015
MERCADO (DIGITAL) %
22
22
18
17
14
17
13
13
11
10
11
8
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
140
CAMP
JORNAL
Jornal Mdia Anual de 2015

Ranking 50 Maiores em Circulao
NOME DA PUBLICAO
Folha de S. Paulo
O Globo
Super Notcia
O Estado de S. Paulo
Zero Hora
Extra
Daqui
Dirio Gacho
O Tempo
Correio do Povo
Estado de Minas
Meia Hora
O Amarelinho
Agora So Paulo
Aqui (Consolidado)
ABC Domingo
Valor Econmico
Correio Braziliense
Correio*
Expresso da Informao
Lance!
Jornal do Commrcio
Dirio Catarinense
A Tribuna
Gazeta do Povo
Jornal NH
A Tarde
Dez Minutos
O Dia
Dirio de S. Paulo
UF
SP
RJ
MG
SP
RJ
RJ
GO
RS
MG
RS
MG
RJ
SP
SP
MG
RS
SP
DF
BA
RJ
RJ
PE
SC
ES
PR
RS
BA
AM
RJ
SP
PERIODICIDADE
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Semanal
Diria
Diria
Semanal
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
MDIA PUBLICAO
335.895
311.222
298.629
236.171
197.322
162.772
153.049
148.547
106.070
103.935
96.979
96.138
94.234
89.135
75.344
62.196
59.722
56.323
52.847
52.525
45.653
45.131
42.403
41.479
41.279
39.845
39.797
39.243
35.443
34.432
Fonte: IVC - Instituto Verificador de Comunicao.
141
JORNAL
Jornal Mdia Anual de 2015

Ranking 50 Maiores em Circulao
NOME DA PUBLICAO
Pioneiro
Correio Popular
Folha de Londrina
Aqui DF
Dirio do Nordeste
Dirio do Par
Gazeta de Piracicaba
Aqui PE
Massa!
A Gazeta
Dirio de Santa Maria
Cruzeiro do Sul
Na Hora H
Dirio de Pernambuco
A Notcia
Aqui MG
Hora de Santa Catarina
Notcia Agora
Jornal de Piracicaba
O Popular
UF
RS
SP
PR
DF
CE
PA
SP
PE
BA
ES
RS
SP
DF
PE
SC
MG
SC
ES
SP
GO
PERIODICIDADE
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
Diria
MDIA PUBLICAO
29.773
28.425
27.550
23.633
22.593
22.114
21.979
21.859
21.722
21.489
21.360
21.206
20.046
19.314
18.932
18.809
18.746
18.653
18.236
17.945
Publicaes Gratuitas
NOME DA PUBLICAO
Metro So Paulo
Destak
Metro Rio de Janeiro
Destak Rio
Metro Braslia
Destak DF
Jornal ABC Reprter
Jornal do nibus
MDIA PUBLICAO
152.482
151.166
100.415
89.768
41.092
39.313
20.437
10.971
Fonte: IVC - Instituto Verificador de Comunicao.
142
JORNAL
nMEro DE VECULOS 2015

Maranho
Tocantins
23
19
Amap
Piau
Par
Cear
20
24
Roraima
Rio Grande do Norte
NORTE
15
NORDESTE
Amazonas
Paraba
CENTROOESTE
Acre
Pernambuco
19
Rondnia
Alagoas
26
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
73
70
Sergipe
Gois
Bahia
SUL
137
69
Minas Gerais
Mato Grosso do Sul
352
69
Paran
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
167
313
304
Nacional / Rede
Jornal
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
752
246
65
Subtotal (Brasil)
Internacional
2.811
Total
2.817
Fonte: dados fornecidos pela SECOM/PR.

Notas:
Contabilizao: a partir do Identificador do Sistema (cada cadastro possui um identificador);
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REVISTA
REVISTA
PERFIL 2015 (IMPRESSA + DIGITAL)

SEXO
57
CLASSE SOCIAL
11% 6%
A
B
35%
48%
43
D/E
IDADE %
23
20
15
11
11
10
6
3
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - Jan. a Dez. 2015 - 9 mercados Filtro: Total de indivduos (45.073.000).
146
60-69
70+
REVISTA
PENETRAO 2015 (IMPRESSA + DIGITAL)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
57
52
57
43
39
24
37
%
0
D/E
IDADE %
48
47
45
43
38
35
30
25
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
148
60-69
70+
REVISTA
PERFIL 2015 (IMPRESSA)

SEXO
58
CLASSE SOCIAL
12%
7%
A
B
35%
42
47%
D/E
IDADE %
22
20
16
12
10
10
7
4
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
149
REVISTA
PENETRAO 2015 (IMPRESSA)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
51
51
38
45
33
22
32
%
0
D/E
IDADE %
43
38
36
37
34
32
28
24
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
150
60-69
70+
REVISTA
PERFIL 2015 (DIGITAL)

SEXO
55
CLASSE SOCIAL
6% 6%
A
39%
48%
45
B
C
D/E
IDADE %
32
23
15
12
10
6
2
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
152
60-69
0
70+
REVISTA
PENETRAO 2015 (DIGITAL)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
22
22
22
16
15
5
15
%
0
D/E
IDADE %
24
23
18
17
12
7
3
1
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
153
REVISTA
PENETRAO 2015
MERCADO (IMPRESSA + DIGITAL) %
49
48
45
35
34
36
34
38
35
32
28
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
30
FLO
CAMP
28
27
FLO
CAMP
MERCADO (IMPRESSA) %
43
42
39
30
29
33
32
31
29
23
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - Jan. a Dez. 2015 - Filtro: Gde. So Paulo (14.990.000);
154
RESPEITO
AO MEIO AMBIENTE.
COMPROMISSO
COM O CLIENTE.
OLHO NO FUTURO.
Ser sustentvel mais do que utilizar insumos reciclados.

Ser sustentvel repensar todo processo produtivo para que ele seja capaz de
atender as necessidades sociais, econmicas e ambientais.
E assim que atuamos, pois acreditamos que estar comprometido com o cliente
, antes de mais nada, ser socialmente responsvel, implementando modelos de
melhoria contnua que garantam a longevidade dos negcios e, principalmente,
um futuro mais sustentvel para as prximas geraes.
Imprimindo um novo conceito.
www.graficamovimento.com.br
SAAN QD 03 Lote 910/920 Braslia DF 61-3248.2771
REVISTA
PENETRAO 2015
MERCADO (DIGITAL) %
19
19
19
15
12
13
RIO
REC
14
12
10
SP
15
POA
10
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
156
CAMP
REVISTA
Revistas Mdia Anual de 2015

Pagas - Ranking 50 Maiores
NOME DA PUBLICAO
Veja
poca
Claudia
Isto
Superinteressante
Nova Escola
Sade
Quatro Rodas
Caras
Selees do Reader's Digest
Boa Forma
Exame
Casa Claudia
Marie Claire
Cosmopolitan Nova
Manequim
Minha Casa
Cebolinha
Casco
Mundo Estranho
Magali
Chico Bento
Voc S/A
Arquitetura & Construo
Capricho
Ana Maria
Mnica
Casa e Jardim
Contigo
Tititi
UF
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
RJ
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
PERIODICIDADE
Semanal
Semanal
Mensal
Semanal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Semanal
Mensal
Mensal
Quinzenal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Semanal
Mensal
Mensal
Semanal
Semanal
MDIA PUBLICAO
1.171.128
374.761
366.600
315.449
314.766
253.620
234.433
228.464
222.687
187.964
184.712
178.221
152.140
143.278
142.630
142.044
140.237
130.412
124.062
123.768
118.752
117.918
116.791
116.146
112.460
111.030
109.736
105.672
104.077
100.975
Fonte: IVC Instituto Verificador de Comunicao.
157
REVISTA
Revistas Mdia Anual de 2015

Pagas - Ranking 50 Maiores
NOME DA PUBLICAO
AUTOesporte
Voc S/A Melhores Empresas
Viagem e Turismo
Galileu
Pequenas Empresas Grandes Negcios
Revista MONET
Malu
Glamour
Mxima
Estilo de Vida
Playboy
Guia da Cozinha
Info Exame
Voc S/A Especial Previdncia
Guia Astral
Minha Novela
Planeta
Isto Gente
Globo Rural
Quem
UF
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
PERIODICIDADE
Mensal
Anual
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Semanal
Mensal
Mensal
Mensal
Mensal
Bimestral
Mensal
Irregular
Mensal
Semanal
Mensal
Mensal
Mensal
Semanal
MDIA PUBLICAO
98.858
98.127
93.742
90.150
88.313
85.169
83.265
82.244
81.608
81.332
80.544
80.434
71.670
71.632
71.600
71.527
71.000
69.519
68.682
66.597
Publicaes Gratuitas
NOME DA PUBLICAO
Mulher Brasileira
Tam nas Nuvens
Revista Gol - Linhas Areas Inteligentes
Revista Em Condomnios
Azul Magazine
Qual Viagem
Zumm Ribeiro
Fonte: IVC Instituto Verificador de Comunicao.
158
MDIA PUBLICAO
252.538
115.624
114.490
107.707
71.810
18.186
10.646
REVISTA
NMeRO DE VECULOS 2015

Maranho
Tocantins
0
Amap
Piau
Par
Cear
Roraima
Rio Grande do Norte
NORTE
NORDESTE
Amazonas
Paraba
CENTROOESTE
Acre
Pernambuco
Rondnia
Alagoas
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
27
Sergipe
Gois
Bahia
SUL
3
Minas Gerais
Mato Grosso do Sul
26
2
Paran
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
22
17
Nacional / Rede
Revista
1.378
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
87
18
11
Subtotal (Brasil)
Internacional
1.639
89
Total
1.728
Fonte: dados Fornecidos pela SECOM/PR.

Notas:
159
MDIA
DIGITAL
MDIA DIGITAL
PERFIL 2015
SEXO
52
CLASSE SOCIAL
9% 6%
A
B
35%
49%
48
D/E
IDADE %
28
22
12
14
14
7
3
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - Jan. a Dez. 2015 - 9 mercados Filtro: total de indivduos (45.073.000).
162
2016
60-69
1
70+
MDIA DIGITAL
PENETRAO 2015
SEXO
CLASSE SOCIAL %
86
86
61
80
61
31
62
%
0
D/E
IDADE %
89
82
76
71
54
39
23
8
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
164
60-69
70+
MDIA DIGITAL
PERFIL 2015 (CELULAR)

SEXO
54
CLASSE SOCIAL
10% 6%
A
B
34%
49%
46
D/E
IDADE %
32
23
16
12
11
5
2
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
0
70+
165
MDIA DIGITAL
PENETRAO 2015 (CELULAR)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
63
58
63
47
45
25
45
%
0
D/E
IDADE %
77
69
54
54
34
20
9
2
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
168
60-69
70+
MDIA DIGITAL
PENETRAO 2015
MERCADO %
68
66
58
SP
RIO
57
REC
61
60
68
59
63
61
60
VIT
FLO
CAMP
47
46
FLO
CAMP
52
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
MERCADO (CELULAR) %
48
SP
52
45
RIO
45
REC
45
POA
44
SAL
49
47
42
BH
39
CTBA
BSB
FOR
VIT
169
MDIA DIGITAL
eVOLUO DA PENETRAO
Acessaram nos ltimos 7 dias
2010 %
POA
40
CUR
52
SP
46
FOR
34
REC
37
RIO
43
SAL
46
BSB
58
42
BH
2011 %
POA
44
CUR
58
SP
52
FOR
REC
RIO
46
40
46
SAL
50
BSB
BH
61
46
Fonte: Ipsos Connect: EGM Multimdia - 9 mercados - Filtro: 10+ anos acessou internet 7 dias.
170
MDIA DIGITAL
eVOLUO DA PENETRAO
2012 %
POA
49
CUR
59
SP
56
FOR
39
REC
44
RIO
51
SAL
52
BSB
61
45
BH
2013 %
54
POA
60
CUR
58
SP
FOR
REC
40
50
RIO
53
SAL
54
BSB
BH
65
49
171
MDIA DIGITAL
eVOLUO DA PENETRAO
2014 %
POA
60
CUR
65
SP
63
FOR
47
REC
53
RIO
54
SAL
59
BSB
65
53
BH
2015 %
POA
61
CUR
68
SP
FOR
66
52
REC
57
RIO
58
SAL
60
BSB
68
59
BH
Observao: em 2015, houve mudana do critrio de classificao econmica da ABEP, portanto
os dados no so comparveis com anos anteriores.
172
MDIA DIGITAL
eVOLUO DO PERFIL DO USURIO

sexo
2010
2011
49
51
50
50
2012
2013
50
50
51
49
Fonte : Ipsos Connect: EGM Multimdia - 9 mercados - Filtro: 10+ anos acessou internet 7 dias
- jan. a dez. 2009 (16.478); jan. a dez. 2010 (17.831); jan. a dez. 2011 (19.818); jan. a dez. 2012
(22.791); jan. a dez. 2013 (23.987); jan. a dez. 2014 (26.039); jan. a dez. 2015 (27.706).
173
MDIA DIGITAL

sexo
2015
2014
52
48
52
48
(22.791); jan. a dez. 2013 (23.987); jan. a dez. 2014 (26.039); jan. a dez. 2015 (27.706)
174
MDIA DIGITAL

Classe social
2010
5%
12%
A
B
37%
46%
D/E
2011
4%
10%
A
B
37%
48%
D/E
175
MDIA DIGITAL

Classe social
2012
4%
12%
A
B
38%
46%
D/E
2013
4%
10%
A
B
39%
47%
D/E
(22.791) ; jan. a dez. 2013 (23.987); jan. a dez. 2014 (26.039); jan. a dez. 2015 (27.706).
176
MDIA DIGITAL

Classe social
2014
5% 8%
A
B
43%
44%
C
D/E
2015
9%
6%
A
B
35%
49%
C
D/E
(22.791) ; jan. a dez. 2013 (23.987); jan. a dez. 2014 (26.039); jan. a dez. 2015 (27.706);
177
MDIA DIGITAL

idade
2010
2%
6%
1%
10-14
15-19
11%
20-29
14%
19%
30-39
40-49
19%
50-59
29%
60-69
70+
2011
2%
7%
1%
10-14
15-19
11%
14%
20-29
17%
30-39
40-49
20%
28%
50-59
60-69
70+
178
MDIA DIGITAL

idade
2012
3%
7%
1%
10-14
15-19
12%
13%
20-29
14%
30-39
40-49
21%
50-59
29%
60-69
70+
2013
3%
8%
1%
10-14
15-19
12%
13%
20-29
14%
30-39
40-49
21%
28%
50-59
60-69
70+
179
MDIA DIGITAL

idade
2014
3%
7%
1%
10-14
15-19
11%
20-29
14%
13%
30-39
40-49
22%
50-59
29%
60-69
70+
2015
3%
7%
1%
10-14
15-19
12%
20-29
14%
14%
30-39
40-49
22%
28%
50-59
60-69
70+
180
MDIA DIGITAL
inTeRnAUTAs
UsURiOs niCOs nO MUndO DEZEMBRO 2015
Em Mil
Espanha
21.071
Indonsia
22.481
Canad
24.273
Itlia
26.217
Mxico
26.562
Turquia
29.873
Frana
37.400
Reino Unido
40.133
Alemanha
Japo
51.610
60.589
Brasil
67.739
Rssia
69.045
ndia
Estados Unidos
81.792
205.162
499.891
China
Fonte: comScore Inc. | Media Metrix | Multi-Country Media Trend, Dezembro 2015.
MdiA de UsURiOs niCOs BRASIL

Em Mil
2015
89.766
2014
83.343
2013
77.221
2012
N/A
2011
N/A
Fonte: comScore Inc. | Media Metrix | Long Term Media Trend. Dados de 2013 consideram apenas
desktop; 2014 considera multiplataforma a partir do ms de outubro; 2015 considera dados multiplataforma.
181
MDIA DIGITAL
inTeRnAUTAs
COnCenTRAO POR REGIO
4,2%
8,7%
SUDESTE
SUL
18,8%
48,1%
NORDESTE
CENTRO-OESTE
NORTE
20,1%
Fonte: comScore Inc. Relatrio Demographic Profile, Maio 2016.
COnCenTRAO POR TeMPO de nAVeGAO

POR REGIO (MINUTO/MS)
SUDESTE
55,937 minuto/ms
SUL
NORDESTE
CENTRO-OESTE
NORTE
24,177 minuto/ms
21,915 minuto/ms
10,276 minuto/ms
4,883 minuto/ms
0,000
55,937
Fonte: comScore Inc. Relatrio Demographic Profile, maio 2016.
182
MDIA DIGITAL
inTeRnAUTAs
COnCenTRAO POR TeMPO de nAVeGAO
POR ESTADO (MINUTO/MS)
SO PAULO
29,597 minuto/ms
RIO DE JANEIRO
10,255 minuto/ms
MINAS GERAIS
14,348 minuto/ms
PARAN
5,856 minuto/ms
RIO GRANDE DO SUL
12,198 minuto/ms
SANTA CATARINA
6,123 minuto/ms
BAHIA
6,253 minuto/ms
DISTRITO FEDERAL
1,562 minuto/ms
OUTROS
25,079 minuto/ms
0,000
29,597
Fonte: comScore Inc. Relatrio Demographic Profile, maio 2016.
183
MDIA DIGITAL
MdiAs SOCIAIS
MDIA DE UsURiOs niCOs BRASIL E MUNDO
Em Mil
Twitter Mundo
Twitter Brasil
158.277
7.792
Facebook Mundo
Facebook Brasil
821.498
61.178
Fonte: comScore Inc. | Media Metrix | Multi-Country Media Trend, jan. a dez. 2015.
MDIA DE ALCAnCe BRASIL E MUNDO %
Twitter Mundo
Twitter Brasil
Facebook Mundo
8,6
11,1
44,4
Facebook Brasil
87,1
184
MDIA DIGITAL
MdiAs SOCIAIS
TWiTTeR MDIA DE ALCANCE NO MUNDO %
Brasil
11,1
Irlanda
12,7
Colmbia
13,1
Frana
Indonsia
Argentina
Estados Unidos
Venezuela
Uruguai
13,8
16,8
17,1
17,7
18,4
21,1
Pases Baixos
22,7
Reino Unido
23,1
Espanha
24,5
Canad
24,5
27,4
Japo
30,6
Turquia
185
MDIA DIGITAL
MdiAs SOCIAIS
FACEBOOK MDIA DE ALCANCE NO MUNDO %
Espanha
72,0
Taiwan
72,4
Mxico
73,0
Tailndia
73,7
Frana
74,2
Pases Baixos
74,3
Venezuela
74,7
Canad
76,7
Peru
78,2
Itlia
79,0
Argentina
79,8
Colmbia
81,8
Uruguai
85,2
Turquia
86,6
Brasil
87,1
186
MDIA DIGITAL
BLOGs
ALCANCE NO MUNDO MDIA 2015 %
SOHU.COM Blogs
1,0
PLAYBUZZ.COM
1,0
163.COM Blog
1,1
AMEBLO.JP
1,2
NAMETESTS.COM
1,4
Technorati Media
1,4
Livedoor - Blog (w/ history)
1,5
Federated Media Publishing
1,5
Reddit
1,6
IFENG.COM Blog
1,7
FC2 Blog
2,1
Gawker Media
2,2
SINA Blog
WORDPRESS.COM*
5,7
6,1
Blogger
17,1
187
MDIA DIGITAL
YOUTUBe
VISITANTES NICOS NO MUNDO
Em Mil
Polnia
136.591
Argentina
148.124
Espanha
164.117
Itlia
187.839
Canad
190.095
Mxico
192.043
Frana
249.489
Turquia
257.943
Reino Unido
260.714
Alemanha
323.839
ndia
383.191
Japo
392.911
Rssia
430.840
Brasil
506.961
Estados Unidos
1.268.179
Mundo
8.115.524
188
MDIA DIGITAL
Afinidades com as Redes Sociais
FACEBOOK PERFIL 2015
LINKEDIN PERFIL 2015
SEXO
FEM
SEXO
MASC
IDADE
15-24
IDADE
55+
CLASSE SOCIAL
N/A
CLASSE SOCIAL
N/A
REGIO
Regio Sul
REGIO
Regio Sudeste
TWITTER PERFIL 2015
INSTAGRAM PERFIL 2015
SEXO
MASC
SEXO
FEM
IDADE
15-24
IDADE
15-24
CLASSE SOCIAL
N/A
CLASSE SOCIAL
N/A
REGIO
Regio Sul
REGIO
Regio Nordeste
Fonte: comScore Inc. Media Metrix, Relatrio Target Trend (Composition UV Index - mdia de
afinidade - jan. a dez. 2015).
189
MDIA DIGITAL
nMeRO DE VECULOS 2015

Tocantins
Maranho
9
0
0
12
0
0
Amap
Piau
2
0
0
12
0
0
Par
Cear
9
0
0
10
0
0
Roraima
Rio Grande do Norte
1
0
0
11
0
0
NORTE
Amazonas
NORDESTE
6
0
0
Paraba
19
0
0
CENTROOESTE
Acre
6
0
0
Pernambuco
10
0
0
Rondnia
33
0
0
Alagoas
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
34
0
0
70
1
0
Gois
8
0
0
Sergipe
8
0
0
Bahia
26
1
1
42
0
0
SUL
Mato Grosso do Sul
34
0
0
Paran
73
1
0
Minas Gerais
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
107
0
0
95
0
0
Portais / Verticais
Portais / Verticais
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
239
1
0
82
1
0
12
1
0
Mobile
Nacional / Rede
61
0
0
Tablet
Subtotal (Brasil)
Internacional
Total
612
1.643
61
1.704
Mobile
40
46
50
Tablet
52
53
56

Notas:
Contabilizao: a partir do identificador do Sistema (cada cadastro possui um identificador);
190
45%
DO TOTAL DA
POPULAO DIGITAL
UTILIZA MAIS DE UMA
PLATAFORMA PARA SE
CONECTAR INTERNET
DURANTE O MS.
Saber o nmero de quantos usurios de desktop visitaram o site do seu cliente ou de um

publisher no suficiente para planejar em um cenrio fragmentado e multiplataforma.
A soluo comScore MMX Multi-platform proporciona ao mercado uma viso abrangente
sobre o comportamento do consumidor diante de desktops, smartphones e tablets.
Fonte: comScore MMX Multi-Platform, BR, Junho 2016.
Saiba como ter sucesso no mundo multiplataforma.

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RDIO
RDIO
PERFIL 2015 (RDIO AM)

SEXO
48
CLASSE SOCIAL
4%
%
21%
24%
B
C
52
D/E
51%
IDADE %
19
17
18
14
13
12
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
194
60-69
70+
RDIO
PENETRAO 2015 (RDIO AM)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
14
14
11
14
12
11
10
%
0
D/E
IDADE %
27
29
20
13
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
195
RDIO
PENETRAO 2015 (RDIO AM)

MERCADO %
16
12
16
17
16
11
15
11
11
9
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
196
CAMP
RDIO
PERFIL 2015 (RDIO FM)

SEXO
51
CLASSE SOCIAL
4%
17%
29%
B
C
49
D/E
50%
IDADE %
22
21
17
12
9
7
4
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
197
RDIO
PENETRAO 2015 (RDIO FM)

SEXO
CLASSE SOCIAL %
59
53
57
59
54
55
50
%
0
D/E
IDADE %
58
55
60
60
57
47
46
36
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
198
60-69
70+
RDIO
PENETRAO 2015 (RDIO FM)

MERCADO %
57
62
55
54
53
57
61
50
55
48
40
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
43
CAMP
Gde. Fortaleza (2.761.000); Gde. Vitria (1.379.000); Florianpolis (810.000); Campinas (987.000),
199
RDIO
PERFIL 2015 (TOTAL)

SEXO
52
CLASSE SOCIAL
4%
18%
28%
B
C
48
D/E
50%
IDADE %
21
20
17
12
9
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
200
60-69
70+
RDIO
PENETRAO 2015 (TOTAL)

SEXO
58
62
CLASSE SOCIAL %
63
63
60
56
56
%
0
D/E
IDADE %
60
56
63
65
65
62
54
47
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
201
RDIO
PENETRAO 2015 (TOTAL)

MERCADO %
69
61
59
69
60
58
62
54
60
56
47
42
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
202
CAMP
RDIO

Maranho
Tocantins
47
17
Amap
Piau
14
39
Par
Cear
58
128
Roraima
Rio Grande do Norte
NORTE
43
NORDESTE
Amazonas
39
70
CENTROOESTE
Acre
Pernambuco
95
Rondnia
Alagoas
43
32
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
63
24
Sergipe
33
Gois
Bahia
SUL
121
174
Minas Gerais
Mato Grosso do Sul
382
80
Paran
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
303
214
323
Nacional / Rede
Rdio
Paraba
30
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
558
126
59
Subtotal (Brasil)
Internacional
3.098
Total
3.134
FONTE: dados fornecidos pela SECOM/PR.

Notas:
203
out-of-home
OUT-OF-HOME
PERFIL 2015
SEXO
50
CLASSE SOCIAL
13%
6%
A
B
32%
C
50
49%
D/E
IDADE %
25
21
16
11
10
6
3
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - jan. a dez. 2015 - 9 mercados Filtro: total de indivduos (45.073.000);
Observao: os dados da IPSOS de OOH e DOOH so reportados agora em conjunto, de acordo
com a deciso do meio informada pela Associao Brasileira de Mdia Out-of-home (ABMOOH).
206

2016
70+
OUT-OF-HOME
PENETRAO 2015
SEXO
CLASSE SOCIAL %
72
66
72
52
55
37
58
%
0
D/E
IDADE %
65
64
62
55
53
48
38
25
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - jan. a dez. 2015 - 9 mercados Filtro: total de indivduos (45.073.000);
208
70+
REC IFE -PE
CONTATO
CHICO@CONTATOBRASIL.COM.BR
11 98111-4064
OUT-OF-HOME
PENETRAO 2015
MERCADO %
58
58
50
SP
RIO
REC
55
POA
60
58
61
52
SAL
BH
49
CTBA
BSB
FOR
52
45
VIT
44
FLO
Gde. Fortaleza (2.761.000); Gde. Vitria (1.379.000); Florianpolis (810.000); Campinas (987.000)
210
CAMP
O consumo de vdeo
multiplataforma
Mais telas
Novas formas de distribuio
NOVAS FORMAS
DE MEDIO
As pessoas consomem vdeo em diversas plataformas e de acordo com seu
momento: ao vivo, gravado, sob demanda, por sinal digital no celular e tablet,
pela internet. E ainda comentam tudo simultaneamente nas redes sociais.
A Kantar IBOPE Media oferece solues desenvolvidas a partir de sua
experincia global e profundo conhecimento do mercado latino americano,
para voc tomar as melhores decises de negcios.
OUT-OF-HOME
PENETRAo 2015
por meio %
MEIO
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
MOBILIRIO URBANO
37
26
26
30
38
22
41
35
24
19
25
19
TRANSPORTES
44
37
49
42
45
39
39
47
35
27
36
29
PONTO COMERCIAL
22
17
17
18
23
13
31
28
18
19
21
19
GRANDES FORMATOS
EXTERNOS
18
18
24
25
25
21
29
34
22
21
22
21
AEROPORTO
ELEVADORES
LEGENDA:
MOBILIRIO URBANO OOH: Abrigo de nibus, abrigo de txi, banca de jornais, bicicletrios, coluna de
gua, coluna de internet, placa com nome de rua, relgio.
TRANSPORTES OOH: Metr, nibus, sancas, txis, trem. DOOH: Metr, nibus, rodovirias/terminal
de nibus, trem.
PONTO COMERCIAL OOH: Cartes publicitrios, mupi/totem, ponto de venda, quiosques, sanitrios.
DOOH: Academias, bares/restaurantes/lanchonetes/quiosques, cafeterias, drogarias/farmcias,
maternidades, padarias, sales de beleza, shoppings, super/hipermercados/atacadistas, hospital/
clnicas/posto de sade/consultrios/laboratrio/UPA, lotricas.
GRANDES FORMATOS COMERCIAIS OOH: Outdoor, painis eletrnicos com movimento, painis em
topo de prdio, painis luminosos fixos, parede/lateral de prdio. DOOH: Painel digital em estdio de
futebol (telo), painel eletrnico em estdio de futebol.
AEROPORTO OOH: dentro do aeroporto. DOOH: Aeroportos.
ELEVADORES DOOH: Elevador
Fonte: Ipsos Connect - EGM Multimdia - jan. a dez. 2015 - Filtro: Gde. So Paulo (14.990.000); Gde.
Rio de Janeiro (9.896.000); Gde. Recife (2.921.000); Gde. Porto Alegre (2.850.000); Gde. Salvador
(2.864.000); Gde. Belo Horizonte (4.022.000); Gde. Curitiba (2.410.000); Braslia (2.358.000); Gde.
Fortaleza (2.761.000); Gde. Vitria (1.379.000); Florianpolis (810.000); Campinas (987.000)
212
FLO CAMP
E brasil-EU
(61) 3702-6969 / (61) 9 9852-6969 / (19) 9 8243-0333
www.embrasil-eu.com.br
SHIS/SUL CC QI 05 Bloco D SOBRELOJA 12 SALA 03
CENTRO COMERCIAL GILBERTO SALOMO - CEP: 71615540
Fron
Triedro
t Lig
Totem
Interno
+
lcool
Gel
ht
Totem
Externo
+
lcool
Gel
Busdoor
(61) 3702-6969
Taxidoor
DF - BRASLIA
(61) 3702-6969
Pioneira
Secretaria de
Transportes
223549
LIGUE 162
Secretaria de
Transportes
LIGUE 162
OUT OF HOME
NMEro DE VECULOS 2015

Maranho
Tocantins
1
0
3
3
Amap
Piau
0
0
5
2
Par
Cear
6
2
11
4
Roraima
Rio Grande do Norte
NORTE
0
0
5
1
NORDESTE
Amazonas
6
5
Paraba
5
2
CENTROOESTE
Acre
2
1
Pernambuco
17
5
Rondnia
Alagoas
1
0
5
2
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
3
1
56
36
Sergipe
4
3
Gois
Bahia
SUL
8
5
37
11
Minas Gerais
Mato Grosso do Sul
36
23
2
2
Paran
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
21
12
16
7
16
6
Mdia Exterior OOH
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
113
55
64
27
7
3
Mdia Exterior DOOH
Nacional / Rede
Subtotal (Brasil)
Internacional
Total
Mdia Exterior OOH
28
478
17
495
Mdia Exterior DOOH
19
237
243

Notas:
214
Market share: 34%
Market share: __
Voc acha que os produtos esto cada vez mais parecidos? No se engane: eles esto cada vez mais idnticos.
Foi-se o tempo em que a qualidade de um produto era suficiente para garantir o seu sucesso. Hoje em dia, qualidade
commodity: o mnimo que o consumidor espera. neste cenrio, onde os produtos esto muito nivelados, que
a propaganda faz tanta diferena. A boa propaganda cria a personalidade para uma marca e faz com que ela seja
mais respeitada, desejada e consumida que os seus concorrentes. Mas, antes que se diga que a propaganda importante apenas para marcas e produtos, sempre bom lembrar algumas outras coisinhas que ela faz. A propaganda
movimenta a economia, gerando milhares de empregos diretos e indiretos (parece discurso poltico, mas fato).
Ela aquece o comrcio, impulsiona a produo industrial e incentiva a competio tecnolgica, o que resulta em
produtos melhores, mais eficientes e baratos. No bastasse tudo isso, a propaganda ainda faz uma coisa difcil de ser
criticada at pelos mais crticos: ela quem paga pelo contedo que as pessoas recebem nos meios de comunicao.
A programao do rdio e da TV aberta, por exemplo, 100% bancada pelos comerciais. A publicidade uma
atividade transparente, em que as intenes so sempre muito claras. Ela existe, assumidamente, para promover uma
ideia, defender uma marca ou vender um produto. Ningum espera da propaganda a imparcialidade do jornalismo
(da mesma forma que ningum esperaria de um advogado a imparcialidade de um juiz). Alis, este anncio um
exemplo da transparncia da propaganda. Como deve ter ficado evidente, ele foi criado com o objetivo de enaltecer a importncia da atividade publicitria, no apenas para os anunciantes, mas tambm para os consumidores.
Cabe a voc concordar com os nossos argumentos. Ou no.
Propaganda. Faz diferena.
TUDO SOBRE O MERCADO

DE CINEMA DO BRASIL
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CINEMA
CINEMA
PERFIL 2015
SEXO
51
CLASSE SOCIAL
7%
9%
A
B
44%
49
40%
D/E
IDADE %
33
22
17
14
9
4
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
218
60-69
70+
CINEMA
PENETRAO 2015
SEXO
CLASSE SOCIAL %
34
34
16
25
15
7
18
%
0
D/E
IDADE %
39
27
25
15
9
10-14
15-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
219
CINEMA
PENETRAO 2015
MERCADO %
21
19
19
17
17
15
15
17
15
18
15
11
SP
RIO
REC
POA
SAL
BH
CTBA
BSB
FOR
VIT
FLO
220
CAMP
CINEMA
NMERO DE SALAS
2.045
2.050
2.063
2.096
2006
2007
2008
2009
2.225
2010
2.346
2011
2.529
2012
2.645
2013
2.819
2014
2.960
2015
PBLICO Em milhes
170,7
134,9
141,8
148,9
151,2
2012
2013
157,3
112,8
90,2
89,3
89,1
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2014
2015
Fonte: dados fornecidos pela Filme B.
221
CINEMA
MDIA DE PBLICO POR SALA Em mil

60,4
60,4
58,9
2011
2012
53,8
44,1
2006
42,1
43,2
2007
2008
2009
2010
57,2
55,8
2013
2014
Fonte: dados fornecidos pela Filme B.
222
57,7
2015
CINEMA

Maranho
Tocantins
3
Amap
Piau
Par
Cear
10
Roraima
Rio Grande do Norte
NORTE
NORDESTE
Amazonas
Paraba
CENTROOESTE
Acre
Pernambuco
13
Rondnia
Alagoas
SUDESTE
Mato Grosso
Distrito Federal
10
Sergipe
Gois
Bahia
SUL
16
13
Minas Gerais
Mato Grosso do Sul
36
4
Paran
Santa Catarina
Rio Grande do Sul
24
34
30
Nacional / Rede
Cinema
So Paulo
Rio de Janeiro
Esprito Santo
122
60
Subtotal (Brasil)
Internacional
434
Total
435

Notas:
223
NDICE DE ANUNCIANTES
ANUNCIANTE
Abap/ABA
Agncia Contbil
Alumi
AMC
Antena 1
Band
BR.Mdia Exterior
Cenp
comScore
Conar
Contato
Elemdia
Embrasil-EU
ESPN
Estado
Facebook
Farol
Filme B
Fox
Freakom
Globo
Globosat
Grupo RBS
Grupo SBA
Harrenmedia
Ibope
Indormidia
IPC
Ipsos
IVC
JC Decaux
M&B
Media Response
Movimento
Otima
Out of the Box
Publique
Record
Sinergy
Teto
Unicef
Webedia
PGINA
215
87
226 / 3 Capa
127
192
101
8
129
191
151
204
34
213
123
130
7
93
216
119
26
4 Capa
116
25
113
160
211
19
135
107
147
2/3
144
163
155
10
15
209
98
207
225
57
166/167

Anuário Mídia Pública Do Brasil 2016

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2016

So Paulo, Rio de Janeiro, Braslia, Salvador,

Lder mundial em mdia OOH a JCDecaux reconhecida por

do segmento: Mobilirio Urbano, Aeroportos, Transportes,

No setor aeroporturio, revolucionamos o conceito de mdia

bicicletas de livre-servio. No Brasil desde 2000, a JCDecaux

nvel durante sua permanncia nos aeroportos, uma oferta

e multiplataforma nos segmentos de Mobilirio Urbano,

cada momento do passageiro.

sua experincia global nos principais setores de atividade

Grandes Formatos, alm de Shopping e projetos urbanos de

com tecnologia e inteligncia para atingir um pblico de alto

atua em todas as regies do pas com uma oferta nacional

customizada e pensada para impactar e gerar experincia em

Aeroportos e Grandes Formatos.

H um mundo de possibilidades a ser explorado pelos

de 230 aeroportos em todo o mundo, lder no segmento e tem

Criadora do conceito e n1 no segmento, a JCDecaux trabalha

constantemente para inovar e diversificar seu portflio. No

Brasil, o Grupo est presente em 7 importantes capitais que

anunciantes nos aeroportos. O grupo est presente em mais

Cobertura: RIOgaleo, Aeroportos de Braslia, Natal e

rede de mobilirio urbano do pas, incluindo os emblemticos

mobilirio urbano da Amrica Latina. Com roteiros temticos

So mais de 600 painis nos principais mercados do Brasil,

sinrgica que fala com o consumidor que circula e movimenta

a implementao de campanhas inovadoras e de alto impacto.

Paulo, Rio Grande do Sul e Paran.

relgios de So Paulo, que oferecem a maior rede digital de

customizados, o mobilirio urbano uma mdia dinmica e

posicionados em ngulos favorveis a visibilidade possibilitando

o pas, alm de potencializar outros meios, permitindo aes

Cobertura: Curitiba, Porto Alegre, Interior e litoral de So

Cobertura: So Paulo, Rio de Janeiro, Braslia, Salvador, Belo

COLABORARAM COM ESTA EDIO

Comunique-se com o Grupo de Mdia de Braslia:

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

Essa juno de informaes de fontes diversas, mas ao mesmo

As opinies emitidas pelos entrevistados no refletem necessariamente as do Grupo de Mdia de Braslia.

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

Se a sua marca quer

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

que ela considera engessado. Alternativas existem, no entanto

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

dendo que a linguagem do meio diferente, exigindo abordagem e

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

Com o aumento do tempo que as pessoas passam fora de casa,

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

tos de ps-venda e checking. E aqui se encaixam, por exemplo, a

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

colocamos na rua diversas aes com cara de mercado privado

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

em que a jornada real do consumidor entre os meios considerada

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

POPULAO BRASILEIRA POR REGIO

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

ANURIO DE MDIA PBLICA NO BRASIL 2016

POPULAO BRASILEIRA POR