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Para tener enemigos no hace falta declarar una guerra, basta con decir lo
que se piensa. - Martin Luther King Jr. Ese compaerismo malentendido y maledicente que confunde la espalda con el
buzn de #correos
#LeccionesAprendidas cambiar de ch.p! ups! chaqueta!
Maledicente. [Persona] que practica la maledicencia, esto es, que acostumbra
a hablar mal de los dems
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Hablar mal de otros es seguramente el deporte ms practicado. Es un hecho
que constatamos cada da: cuando hablamos directamente a una persona,
somos generalmente educados y, todo lo ms, le damos alguna broma
amistosa con un poco de malicia o de crtica. Pero cuando hablamos de alguien
que no est presente, es frecuentsima la crtica fuerte, despectiva, e incluso
los insultos expresados con palabras gruesas.
A no ser en el caso de que seamos jefes o responsables de alguien y nos
veamos obligados a llamarle la atencin por algo mal hecho, muy raramente
hablamos a nuestros amigos o compaeros de trabajo de sus defectos, cara a
cara, con respeto y slo con el deseo de ayudarles a mejorar. No les hablamos
a ellos; hablamos de ellos, cuando no estn.
Esto de la crtica y el chismorreo, para no hablar de cosas ms grave, es tan
frecuente que bien merece una breve reflexin de nuestra parte. Merece que
nos preguntemos seriamente: por qu lo hacemos? Y la segunda pregunta
sera: podramos dejar de hacerlo?
Lo que nos lleva a esa maledicencia (o crtica sin importancia, como la
llamamos queriendo disculparnos) no es una sola causa. Unas veces criticamos
por desahogarnos: alguien ha hecho o dicho algo que nos molesta o nos
indigna, o sencillamente es su misma manera de ser la que nos desagrada; por
evitar problemas o por cobarda no nos atrevemos a corregirles cara a cara y
entonces lo comentamos con otros, tengo que decir algo, porque si no,
exploto.
Otras veces la crtica surge espontnea, como tema de conversacin fcil con
otras personas, a quienes sabemos que tambin les gusta criticar y ridiculizar
al ausente.
En ocasiones, la causa es ms profunda y complicada. Se trata de
demostrarnos a nosotros mismos lo buenos que somos, ya que no hacemos
esas cosas que criticamos en otros. A esto se aade, con frecuencia, el deseo
de quedar bien delante de aquellos con quienes hablamos y demostrarles que
Hacer una promesa es "colocarse a uno mismo bajo una obligacin", de modo
que el acto de prometer deriva en el deber de cumplir lo prometido.
De las virtudes cardinales y fundamentos ticos para formar profesionales de
bombero una asignatura por comprender
exponentes del pensamiento clsico, desde Scrates hasta Santo Toms, todo
el valor de la virtud reside en la accin. De acuerdo a Jimnez (2004), la resea
del concepto ontolgico clsico de virtud, encontramos que todas dependen
de cuatro, que son las principales o cardinales, a saber: La Sabidura, la
Justicia, la Fortaleza y la Templanza. La presente investigacin, demuestra
cmo los lderes; independientemente del mbito en donde se desenvuelvan,
deberan retomar y promover el pensamiento clsico para encontrar de nuevo
el sendero de la virtud en el liderazgo, a objeto que contribuya en un sentido
humanista, al desarrollo del liderazgo tico fundamentado en la virtud, como la
verdadera excelencia del liderazgo.
Para Platn (1972), el bien supremo del hombre es el desarrollo autntico de su
personalidad como ser racional y moral; el recto cultivo de su alma, el bienestar
general y armonioso de su vida as como la felicidad deben alcanzarse
mediante la prctica de la virtud. Segn Aristteles (1981), no interesa saber
qu es la virtud, lo cual dice, no tiene ninguna utilidad; lo que importa es llegar
a ser virtuosos, para lo cual es preciso considerar, en lo que atae a las
acciones, la manera de practicarlas, pues los actos son los seores y la causa
de que sean tales o cuales los hbitos.
A juicio de Cicern (1989), el ciudadano adquiere el sentido de la dignidad
personal obrando siempre con decoro, que es el reflejo de la virtud,
fundamento de nuestros deberes. Finalmente, la moral de Santo Toms (1989),
tiene un eje: el hbito moral y por ello la finalidad de la accin humana es lograr
formar en el hombre hbitos buenos (virtudes), desterrando los malos (vicios),
de lo cual concluye que la virtud humana es esencialmente un hbito operativo.
De ah que Cicern afirmar que apartarse de las ocupaciones pblicas por
entregarse a estos estudios sera contra el cumplimiento del deber, ya que el
oficio de la virtud radica todo en la accin.
De esta manera, se entiende por qu la valoracin tica es valoracin de
acciones y no de intenciones o de personas. En este sentido, la accin para ser
virtuosa debe ser realizada en concordancia con los deberes propios de la
virtud, Jimnez (2004), divide la virtud, atendiendo al resultado posible de la
accin en honesta /deshonesta, til/ intil. Ahora bien, del estudio clsico de la
virtud, se encuentra que todas dependen de cuatro, que son las principales o
cardinales, a saber: Sabidura, Justicia, Fortaleza as como la Templanza, y a
cuyo incumplimiento se deberan todas las maldades humanas, o bien las
torpezas que los gerentes lderes de organizaciones pudiesen cometer en
algn momento dado. Atendiendo a estas consideraciones, el cumplimiento de
cada una de estas cuatro virtudes, impide la comisin de acciones dainas, por
parte de los lderes y dems miembros de la organizacin, ya que, las virtudes
nos presentan un conjunto de deberes (officiis) sacados de la experiencia de
torpes acciones anteriores. Con el cumplimiento de estos deberes se evita la
comisin de las faltas y con ellas se evita la aparicin de los daos.
El EGO que nos devora; hay gente, tan humilde, tan humilde que no deja de
repetrselo, por todos "sus medios afines", Que guapos, maravillosos, humildes,
buenos, enormes, insuperables, geniales, coatchers, guays, fenomenales,
estupendos, preciosos, majetes, listisimos, inteligentisimos, celeberrisimos,
proofesionalisimos como la copa de un pino, y toda etiqueta que encumbre su
enardecida personalidad... no te suena? si quieres ponemos un enlace en
video... mejor no! que es mejor callar y dejar a la imaginacin, que despejar
dudas evidentes...
Un empresario estadounidense, autor y orador motivacional, Jim Rohn, dijo;
El reto del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no dbil;
ser atrevido, pero no abusador; ser considerado, pero no perezoso; ser
humilde, pero no tmido; ser orgulloso, pero no soberbio; tener humor, pero sin
insensatez.
Dice Paul Combs en su editorial grfico; Ego eats much more than brains - it
devours everything that is good within your department! Unfortunately the
people afflicted with this domineering behavior rarely notice they're the one
with the problem. Everyone else, however, can see the shark! Very frustrating!
El "Ego" devora mucho ms que cerebros, devora todo lo que es bueno dentro
del Servicio de Bomberos.
!Desafortunadamente! las personas afectadas por este comportamiento
dominante rara vez se dan cuenta que son los que tienen el problema. Todos
los dems, sin embargo, pueden ver !el tiburn! Muy frustrante!
----Aprendi a callar lo que siento porque a veces ser sincero, solo empeora las
cosas
Que...! que digo?, la verdad -nada-, creo que he vuelto a tocar fondo... si!
una vez ms, he vuelto a creer como tantas veces antes, que ya lo haba visto
todo, -no me canso de equivocarme, de sorprenderme- acerca del
comportamiento humano... del "Trastorno narcisista de la personalidad", pero
esta visto, que -no-. Y es que se ve, que es un mal endmico, ya sin vacuna en
el servicio, la figura del super-star, del delantero estrella, del protagonista
famoso, "y de corrido", esgrimir eso del "trabajo en equipo" -y sin rerse- esta
el EGO, en su mximo apogeo, el EGO que devora el servicio...
* El ego es, para la psicologa, la instancia psquica a travs de la cual el
individuo se reconoce como yo y es consciente de su propia identidad. El ego,
por lo tanto, es el punto de referencia de los fenmenos fsicos y media entre la
realidad del mundo exterior, los ideales del supery y los instintos del ello.
Lee todo en: Definicin de ego - Qu es, Significado y Concepto http://
definicion.de/ego/#ixzz3rnMOE9lh
Trastorno narcisista de la personalidad;
https://es.wikipedia.org/wiki/Trastorno_narcisista_de_la_personalidad
2008 enero; Jefes txicos
http://www.uv.es/ccoo/downloads/jefestoxicos.pdf
Sndrome de Hubris, la enfermedad de los que creen saberlo todo
http://www.infobae.com/2013/08/23/1503877-sindrome-hubris-laenfermedad-los-que-creen-saberlo-todo
Tambin nos educan dicindonos que es con esfuerzo que se consiguen
cosas y que, junto esas cosas, llegar la felicidad. La verdad que yo creo que
eso es una gran mentira. Una mentira socialmente aceptada, universalmente
determinada, pero una mentira al fin Jorge Bucay