Csga Pt04plandetrabajo

PLAN DE
TRABAJO
CSGAPT04
Septiembre de
2011
Roger A. Villegas
Ferrufino
Consultor snior en implementacin de sistemas de gestin
administrativa en talleres
1. INTRODUCCIN
En Bolivia, muchos empresarios locales exitosos son claro ejemplo que demuestra que es
posible administrar con el ejercicio del sentido comn. Sin embargo, la historia nos
ensea que el crecimiento sostenido de las empresas conlleva el desarrollo de un modelo
de gestin administrativa sistmico.
Por otro lado, una consecuencia natural de la evolucin de una
MyPE, es su creciente
necesidad de utilizar elementos de gestin administrativa fundamentados en el estudio

cientfico, para poder mantener bajo control las variables relacionadas a su trabajo.
El presente Plan de trabajo, ha sido desarrollado para Implementar un sistema de gestin
administrativa en las unidades productivas que trabajan con Anatina Toys. Dicho sistema
plantea el desarrollo de un modelo de sistema de gestin administrativa, con enfoque
operativo;
que
ayude
planificar
mantener
el
control
de
las actividades
productivas.
Con la aplicacin de un sistema de gestin administrativa, los artesanos tendran
herramientas de apoyo para la toma de decisiones y la oportunidad de delegar el trabajo

operativo en otras personas para que ellos puedan dedicarle ms tiempo a pensar en
estrategias competitivas e ideas innovadoras para sus negocios.
2. OBJETIVOS DEL TRABAJO

OBJETIVO
GENERAL
El objetivo general del presente trabajo

consiste en:
Implementar un sistema de gestin administrativa en las unidades productivas que
trabajan con Anatina Toys para que estas mejoren su competitividad.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
Se han definido los

especficos del trabajo.
siguientes
objetivos
Disear un sistema de gestin administrativa que se adecue a las necesidades y

caractersticas de las
MyPEs.
Implementar el sistema de gestin administrativa en cada uno de los talleres a travs

de la capacitacin y asesoramiento en planta.
Capacitar y supervisar al consultor junior para la implementacin del sistema de

gestin administrativa en las unidades productivas.
3. ALCANCE
La mencionada consultora se centra en la implementacin de un sistema de gestin
administrativa en los talleres a travs de la capacitacin y asesoramiento en planta a los
productores. El consultor que se adjudique la mencionada consultora, es responsable de
todo el proceso de capacitacin y asesoramiento en planta a las MyPEs y a la
capacitacin y supervisin de un consultor junior que coadyuvar en este proceso.
4. METODOLOGA DE TRABAJO
La metodologa a ser utilizada en este trabajo ser dividida en procesos, fases o etapas
que desarrollarn un avance sistemtico de la consultora. El mismo se basa en el
ciclo de la mejora continua PEVA Planificar, Ejecutar, Verificar y Adecuar.
Cada una de las fases descritas se descompone en actividades con elementos de entrada
y elementos de salida o productos, tambin se describe a los proveedores de los
elementos de entrada y a los clientes o usuarios de los productos.
A continuacin se presenta el desarrollo de lo descrito
anteriormente.
FASE
1
Nombre del proceso: Planificacin.
Objetivo: Disear el sistema de gestin administrativa y las herramientas necesarias para su
implementacin en los talleres que trabajan con Anatina Toys.
Elementos de entrada
Actividades
Elaboracin del plan

de trabajo y su
cronograma.
Informacin de la
ubicacin de los talleres.
Representantes de los
talleres.
Informes finales de
consultora en
capacitacin y
asesoramiento.
Diseo de la estructura
genrica del sistema de
gestin administrativa
que emplearn los
talleres.
Productos
Plan de Trabajo y cronograma

de actividades a presentar a lo
largo del tiempo que dure la
consultora.
Sistema de gestin
administrativa con los
siguientes elementos:
Objetivo del sistema.
Componentes del sistema.
Descripcin de los ndices de

cada uno de los componentes
del sistema.
Utilidad o aplicacin de la
informacin producida por el
sistema.
Gua para la implementacin y

uso de los componentes del
sistema administrativo con
referencia a los egresos, los
ingresos, la produccin, los
costos, los inventarios, los
pagos de mano de obra, el
balance y el estado de
resultados.
Batera de herramientas
(registros, formatos o
instrumentos) que se requieren
para recolectar la informacin
requerida por cada uno de los
componentes. En donde, para
cada herramienta se han
establecido orientaciones de
recoleccin y procesamiento de
la informacin.
Diseo de una gua

para la
implementacin del
sistema
administrativo.
Diseo de una batera

de herramientas
requeridas para
cumplir con los
requerimientos del
sistema.
Proveedores
Anatina Toys.
Artesanos.
Diseo de una gua

para la interpretacin
y uso de la
informacin del
sistema.
Clientes
Proceso de ejecucin.
FASE
2
Nombre del proceso: Ejecucin.
Objetivo: Implementacin del sistema de gestin administrativa.
Actividades
Elaboracin de
agenda de trabajo.
Plan de Trabajo y
cronograma de
actividades.
Sistema de gestin
administrativa.
Gua para la
implementacin de los
componentes del
sistema administrativo.
Batera de herramientas.
Gua para la
interpretacin y uso de la
informacin brindada por
el sistema.
Ejecucin del plan

de trabajo segn
agenda.
Formacin del
consultor junior.
Productos
Se ha elaborado una agenda

de trabajo para la
implementacin del sistema de
gestin dividida en dos grupos
de talleres.
Se ha capacitado al consultor
junior en la metodologa para la
implementacin del sistema de
gestin en los talleres.
Se ha ejecutado la metodologa
y los procesos de formacin
(capacitacin y asesora)
desarrollados, para que los
empresarios implementen el
sistema de gestin
administrativa.
Se ha supervisado el trabajo
del consultor junior en cuanto a
la implementacin del sistema
de gestin en aquellos talleres
que le hayan sido asignados.
Se han presentado Informes

mensuales sobre las
actividades y resultados segn
el plan de trabajo aprobado.
Los talleres asesorados,

actualizan la informacin en los
registros de su sistema.
Los talleres asesorados,

emplean la informacin de su
sistema de gestin
administrativa para tomar
decisiones empresariales.
Proveedores
Proceso de planificacin.
Clientes
Supervisin de la
implementacin
del sistema en los
talleres.
Talleres.
Consultor junior.
Informes mensuales sobre

las actividades y resultados
alcanzados.
Proceso de verificacin.
FASE
3
Nombre del proceso: Verificacin
Objetivo: Plantear recomendaciones para mejorar el sistema de gestin administrativa y sus
elementos.
Actividades
Proceso de ejecucin.
Revisin de la
ejecucin de
los
componentes
del sistema de
gestin
administrativa
implementados
en cada taller.
Proveedores
Todos los procesos

anteriores.
talleres.
Artesanos.
Productos
Reunin con el SubGerente Tcnico y el

Encargado del
Proyecto para analizar
la pertinencia del
contenido del sistema
de gestin
administrativa
vigente.
Presentacin de una
nueva versin del
sistema de gestin
administrativa y sus
elementos al el SubGerente Tcnico y el
Encargado del
Proyecto para su
revisin y aprobacin.
Recomendaciones de
mejora al sistema de
gestin administrativa y sus
elementos.
Clientes
Proceso de adecuacin.
Informe final.
FASE
5
Nombre del proceso: Adecuacin
Objetivo: Formalizar las recomendaciones de mejora del sistema de gestin administrativa y
sus elementos en una nueva versin del mismo.
Auditora del sistema de

gestin administrativa.
Proveedores
Actividades
Publicacin de la
nueva versin del
sistema de gestin
administrativa y
difusin de sus
cambios.
Productos
Ejecutar la
implementacin del
Sistema en el segundo
grupo de talleres
utilizando la nueva
versin del sistema de
gestin
administrativa y sus
elementos.
Nueva versin del sistema

de gestin administrativa y
sus elementos, de acuerdo
a recomendaciones de
mejora establecidos en la
fase de verificacin.
Clientes
Informe final.
Proceso de verificacin.
Sub Gerente Tcnico de

Anatina Toys.
talleres.
Proceso de ejecucin (si

corresponde)
Conclusiones y
recomendaciones de
mejora para el Sistema
de gestin
administrativa en el
informe final de la
consultora.
5. RESULTADOS MENSUALES A SER ALCANZADOS

A continuacin se detallan los resultados mensuales esperados bajo condiciones
regulares de trabajo y en cumplimiento a lo programado en los cronogramas presentados
en el Apndice del presente documento, salvo ausencia del microempresario productor
durante una visita o incumplimiento reiterativo de encargos y tareas propuestos por el
consultor para lograr la implementacin del sistema de gestin administrativa y
actualizacin de sus registros; en cuyo caso, sern presentadas las evidencias de
descargo de responsabilidad correspondientes y
para que se proceda segn lo
establecido por los supervisores de la consultora para enmendar el caso.

En caso de que los responsables de Anatina Toys establezcan que la ausencia y/o
incumplimiento reiterativo de compromisos por parte de los productores se deba a
deficiencias en la metodologa de asesoramiento, el consultor realizar todos los
esfuerzos que sean necesarios para enmendar esta situacin y cumplir con el
cronograma establecido.
SEPTIEMB
RE
Presentacin del plan de trabajo y cronograma de actividades.
Presentacin del documento: sistema de gestin administrativa.
Presentacin de la gua y herramientas para la implementacin de los

componentes: C1=Ingresos y
C2=Egresos.
OCTUBRE (AL 10
INFORME MENSUAL )
DE OCTUBRE :
P RESENTACIN
DEL PRIMER
Presentacin de la gua y herramientas para la implementacin del componente:

C3=Produccin.
Capacitacin al consultor junior en la metodologa para la implementacin del

sistema de gestin en los talleres.
Presentacin de la agenda de trabajo para la implementacin en el primer grupo de

talleres T1 a T20.
Presentacin de la gua y herramientas para la implementacin del componente
C4=Costos.
NOVIEMBRE (AL 14
INFORME MENSUAL)
DE NOVIEMBRE :
PRESENTACIN
DEL SEGUNDO

C5=Pago de mano de obra.
C6=Inventarios.

C7=Balance general y estado de resultados.
Implementacin de los componentes C1=Ingresos, C2=Egresos y C3=Produccin;

en los talleres T1 a T20, segn cronograma establecido.
DICIEMBRE (AL 12
DE DICIEMBRE :
P RESENTACIN DEL TERCER INFORME MENSUAL).
Implementacin de los componentes C4=Costos y C5=Pago de mano de obra; en

los talleres T1 a T20, segn cronograma establecido.
ENERO (AL 9
DE ENERO:
PRESENTACIN DEL CUARTO INFORME MENSUAL).
Implementacin de los componentes C6=Inventarios y C7=Balance general y

estado de resultados; en los talleres T1 a T20, segn cronograma establecido.
Presentacin de los ajustes (si los hubiera) al sistema de gestin administrativa

Sub-Gerente Tcnico y el Encargado del Proyecto al para su revisin y aprobacin,
antes de su implementacin en el segundo grupo de talleres.
FEBRERO (AL 13
DE FEBRERO :
PRESENTACIN DEL SEXTO INFORME MENSUAL).
Presentacin de la agenda de trabajo para la implementacin en el segundo grupo

de talleres T21 a T40.
Implementacin
de
los
componentes
C1=Ingresos
C2=Egresos;
en
los
talleres T21 a T40, segn cronograma establecido.
MARZO (AL 13
DE FEBRERO:
P RESENTACIN DEL SEXTO INFORME MENSUAL).
Implementacin del componente C3=Produccin; en los talleres T21 a T40, segn

cronograma establecido.
ABRIL (AL 9
DE ABRIL:
PRESENTACIN DEL SPTIMO INFORME MENSUAL).
Implementacin del componente C4=Costos y parte el componente C5=Pago de

mano de obra; en los talleres T21 a T40, segn cronograma establecido.
MAYO (AL 14
DE MAYO:
PRESENTACIN DEL OCTAVO INFORME MENSUAL).
Implementacin de los componentes C5=Pago de mano de obra; C6=Inventarios y

C7=Balance general y estado de resultados, segn cronograma establecido.
Presentacin de nueva versin del documento sistema de gestin administrativa

Sub-Gerente Tcnico y el Encargado del Proyecto al para su revisin y aprobacin (si
corresponde).
6. APNDICES
CRONOGRAMA GENERAL DE LA CONSULTORA POR ETAPAS
El cronograma establecido para el cumplimiento de cada una de las fases del trabajo se encuentra descrito a continuacin.
sep 2011
Id.
Nombre de tarea
Comienzo
Fin
oct 2011
nov 2011
dic 2011
ene 2012
feb 2012
mar 2012
abr 2012
Duracin
11/9 18/9 25/9 2/10 9/10 16/10 23/10 30/10 6/11 13/11 20/11 27/11 4/12 11/12 18/12 25/12 1/1
Fase 1 - Planificacin
12/09/2011 31/10/2011
7,2s
Fase 2 - Ejecucin 1
03/10/2011 30/12/2011
13s
Fase 3 - Verificacin 1 03/01/2012 04/01/2012
,4s
Fase 4 - Adecuacin
05/01/2012 06/01/2012
,4s
Fase 2 - Ejecucin 2
09/01/2012 04/05/2012
17s
Fase 3 - Verificacin 2 07/05/2012 07/05/2012
,2s
Fase 4 - Adecuacin 2 08/05/2012 08/05/2012
,2s
8/1
15/1 22/1 29/1
5/2
12/2 19/2 26/2
4/3
11/3
18/3 25/3
1/4
8/4
15/4 22/4 29/4
CRONOGRAMA DE LA PLANIFICACIN, VERIFICACIN Y ADECUACIN POR ACTIVIDADES
Activid
ad
PRESENTACIN DEL PLAN DE
TRABAJO Y CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES.
PRESENTACIN DEL DOCUMENTO:
SISTEMA DE GESTIN
ADMINISTRATIVA.
PRESENTACIN DE LA GUA Y
HERRAMIENTAS PARA LA
IMPLEMENTACIN DE LOS
COMPONENTES
C1=INGRESOSDE
Y C2=EGRESOS
PRESENTACIN
LA GUA Y
IMPLEMENTACIN DEL
COMPONENTE
C3=PRODUCCIN
CAPACITACIN AL CONSULTOR
JUNIOR EN
LA METODOLOGA PARA LA
IMPLEMENTACIN DEL
SISTEMA
DE GESTIN
PRESENTACIN
DE LA EN
AGENDA DE
TRABAJO
PARA LA IMPLEMENTACIN EN EL
PRIMER
PRESENTACIN
DE LA GUA Y
IMPLEMENTACIN DEL
COMPONENTE C4=COSTOS.
IMPLEMENTACIN DEL
COMPONENTE
C5=PAGO DE MANO
DE OBRA
PRESENTACIN
DE LA GUA
Y
IMPLEMENTACIN DEL
COMPONENTE
C6=INVENTARIOS
IMPLEMENTACIN DEL
COMPONENTE C7=BALANCE
GENERAL Y ESTADO DE
RESULTADOS
VERIFICACIN Y ADECUACIN DEL
SISTEMA DE GESTIN
ADMINISTRATIVA.
PRESENTACIN DE NUEVA
VERSIN DEL DOCUMENTO
SISTEMA DE GESTIN
ADMINISTRATIVADE
(SILA AGENDA DE
PRESENTACIN
TRABAJO
PARA LA IMPLEMENTACIN EN EL
SEGUNDO GRUPO DE TALLERES.
PRESENTACIN DE INFORME
MENSUAL.
PRESENTACIN DEL INFORME
FINAL.
Gestin
2011
Sep Oct Nov
Gestin 2012
Dic
Ene Feb Mar Abr May
Observacio
nes
28
3
3-10
10
10
17
24
31
3-6
7-8
31
16
10
14
12
13
12
14
31
Nota.- Todos los documentos del sistema de gestin administrativa y sus componentes
sern presentados al
Sub-Gerente Tcnico y el Encargado del Proyecto para su revisin y aprobacin.
As mismo; en el transcurso de cada fn de semana, un reporte semanal digitalizado
compuesto por los registros de reporte de visita de a los talleres, ser enviado por correo
electrnico a los supervisores del proyecto.
Actualizado el: 28/09/2011
CRONOGRAMA DE LA EJECUCIN DE LA
CONSULTORA
lun 03
oct 04
mar
oct
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Talleres asesorados
por el consultor
Talleres asesorados por el consultor
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2 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T40
T1 T1 T2 T2 T2
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0
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C3 C3
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C3 C3
C3 C3
C3 C3
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D O
C3 C3
C3 C3
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C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
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C3 C3
C3 C3
C3 C3
C4 C4
C3 C3
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
CONSULTORA
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consultor
Talleres asesorados
por el consultor
Talleres asesorados por el consultor
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C5 C5
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CONSULTORA
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C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C3 C3
C4 C4
C3 C3
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
CONSULTORA
lun 19
mar20
mar
mar
mi 21
mar
jue 22
mar
vie 23
mar24
sb
mar
lun 26
mar27
mar
mar
mi 28
mar
jue 29
mar
vie 30
mar31
sb
mar
lun 02
abr 03
mar
abr
mi 04
abr
jue 05
abr
vie 06
abr07
mi
mar
lun 09
abr 10
mar
abr
mi 11
abr
jue 12
abr
vie 13
abr 14
sb
abr
lun 16
abr 17
mar
abr
mi 18
abr
jue 19
abr
vie 20
abr 21
sb
abr
lun 23
abr 24
mar
abr
mi 25
abr
jue 26
abr
vie 27
abr 28
sb
abr
lun 30
abr01
mar
may
mi 02
may
jue 03
may
vie 04
may05
sb
may
lun 07
may08
mar
may
T=
C1=Ingre
C2=Egre
taller Talleressos
sos
asesorados por el
consultor
1 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T1
T1 T2
0
C3=Producci
C4=Cost
n
os
Talleres asesorados
por
2 T1 T1 T1 T1 T1
T1 T1
1
2
3
4
5
6
7
C5=Pago de mano de
C6=Inventar
obra
ios
resultados
el
consultor
Talleres asesorados
por el consultor
Talleres asesorados
1 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T3 T3 T3
2 T3 T3 T3 T3
T1 T1 T2 T2 T2
8
9
0
1C4 2C4 3
4
5
6
7
8
9
0
1C4 2C4 3
4
5
6
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
4 de
4
por el consultor
T3 T3 T3 T40
7
8
9
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C4 C4
C5 C5
C4 C4
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
R N
C5 C5
C5 C5
O
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C5 C5
C6 C6
C5 C5
C6 C6
C6 C6
C6 C6
C6 C6
C6 C6
C6 C6
C6 C6
C6 C6
C7 C7
C6 C6
C7 C7
C7 C7
C7 C7
C7 C7
C7 C7
C7 C7
C7 C7
C7 C7
C7 C7
D
A
C7 C7
C7 C7
C7 C7
T
R
A
J
C7 C7
C7 C7
C7 C7
C7 C7
E
A
R
D
I
E
F
C
I
U
C7 C7
C
A
A
C
C
I
I
O
O
N
Nota. La disposicin delcronograma, la cantidad de talleres y los tiempo

programados en el segundo grupo puede variar en funcin de la disponibilidad de los
que se encuentren listos para iniciar la asistencia tcnica en ese momento.
7. MODIFICACIONES
N
de
revisi
Fecha
Cambio de redaccin del Alcance, se instruy

que indique exactamente lo mismo que el
Alcance de los TdRs.
Se incorpora la actividad de elaboracin de la agenda

de trabajo en la fase de ejecucin.
Se instruye que la verificacin y adecuacin se

realicen en cada visita a los talleres y no al fnal de la
asesora tcnica. En cambio las fases de verificacin y
adecuacin del Plan de trabajo sern ejecutadas sobre
el sistema de gestin administrativa.
El cronograma se cambia a cronograma por etapas y

actualiza con el cambio descrito en el anterior punto.
Se incorpora un cronograma por actividades al

documento, el cual muestra con mayor detalle las
fechas
de presentacin
de cada producto
descritoque
en
En el cronograma
por actividades,
se especifica
la presentacin de documentos del sistema de
gestin administrativa y sus componentes es al
Sub-Gerente Tcnico y el Encargado del Proyecto
para su revisin y aprobacin.
16/09/2011
22/09/2011
Cambio
efectuado
Ajuste de las fechas en la ejecucin de la

consultora para su conclusin el 4 de mayo de
2012.
Ajuste de las fechas de verificacin y adecuacin del

sistema de gestin administrativa para ampliar los
tiempos de ejecucin de la consultora para ambos
grupos de talleres.
Incorporacin del punto 5: Resultados

mensuales a ser alcanzados.
Introduccin de componentes a implementarse en

cada taller por visita, por consultor, por da, por
semana, por mes y global en el cronograma de
ejecucin de la consultora.
Incorporacin de ideas aclaratorias en el apartado de

resultados mensuales a ser alcanzados y anexin de
responsabilidades al consultor por defciencias en la
metodologa de asesoramiento a los talleres en el
mismo punto.
28/09/2011
Elaborado
Aclaracin de la posibilidad de modificacin al

cronograma de implementacin en el segundo
grupo de tallares.
Revisa
do
Motiv
o
Observaciones
hechas por el SubGerente Tcnico y
el Encargado del
Proyecto en reunin
realizada el
15/09/2011
Observaciones
realizadas por el
Sub-Gerente
Tcnico y el Encargado
del
Proyecto a travs de
correo electrnico
enviado
el 21/09/2011
Aclaraciones
realizadas en reunin
efectuada con
presencia del SubGerente Tcnico y el
Encargado del
Proyecto el
15/09/2011
Aproba
do
Firma
Nombr
e
Fecha
Roger Villegas
F.
28/09/2011
Juan Riveros C.
28/09/2011
Germn Alcal
C.
28/09/2011
Juan Riveros C.
30/09/2011
Germn Alcal
C.
30/09/2011

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PLAN DE

necesidad de utilizar elementos de gestin administrativa fundamentados en el estudio

herramientas de apoyo para la toma de decisiones y la oportunidad de delegar el trabajo

2. OBJETIVOS DEL TRABAJO

El objetivo general del presente trabajo

Se han definido los

Disear un sistema de gestin administrativa que se adecue a las necesidades y

Implementar el sistema de gestin administrativa en cada uno de los talleres a travs

Capacitar y supervisar al consultor junior para la implementacin del sistema de

Elaboracin del plan

Plan de Trabajo y cronograma

Objetivo del sistema.

Componentes del sistema.

Descripcin de los ndices de

Gua para la implementacin y

Diseo de una gua

Diseo de una batera

Diseo de una gua

Ejecucin del plan

Se ha elaborado una agenda

Se han presentado Informes

Los talleres asesorados,

Los talleres asesorados,

Informes mensuales sobre

Todos los procesos

Reunin con el SubGerente Tcnico y el

Auditora del sistema de

Nueva versin del sistema

Sub Gerente Tcnico de

Proceso de ejecucin (si

5. RESULTADOS MENSUALES A SER ALCANZADOS

para que se proceda segn lo

establecido por los supervisores de la consultora para enmendar el caso.

Presentacin del plan de trabajo y cronograma de actividades.

Presentacin del documento: sistema de gestin administrativa.

Presentacin de la gua y herramientas para la implementacin de los

Presentacin de la gua y herramientas para la implementacin del componente:

Capacitacin al consultor junior en la metodologa para la implementacin del

Presentacin de la agenda de trabajo para la implementacin en el primer grupo de

Presentacin de la gua y herramientas para la implementacin del componente

Presentacin de la gua y herramientas para la implementacin del componente

Implementacin de los componentes C1=Ingresos, C2=Egresos y C3=Produccin;

P RESENTACIN DEL TERCER INFORME MENSUAL).

Implementacin de los componentes C4=Costos y C5=Pago de mano de obra; en

PRESENTACIN DEL CUARTO INFORME MENSUAL).

Implementacin de los componentes C6=Inventarios y C7=Balance general y

Presentacin de los ajustes (si los hubiera) al sistema de gestin administrativa

PRESENTACIN DEL SEXTO INFORME MENSUAL).

Presentacin de la agenda de trabajo para la implementacin en el segundo grupo

talleres T21 a T40, segn cronograma establecido.

P RESENTACIN DEL SEXTO INFORME MENSUAL).

Implementacin del componente C3=Produccin; en los talleres T21 a T40, segn

PRESENTACIN DEL SPTIMO INFORME MENSUAL).

Implementacin del componente C4=Costos y parte el componente C5=Pago de

PRESENTACIN DEL OCTAVO INFORME MENSUAL).

Implementacin de los componentes C5=Pago de mano de obra; C6=Inventarios y

Presentacin de nueva versin del documento sistema de gestin administrativa

Fase 3 - Verificacin 1 03/01/2012 04/01/2012

Fase 3 - Verificacin 2 07/05/2012 07/05/2012

Fase 4 - Adecuacin 2 08/05/2012 08/05/2012

15/1 22/1 29/1

12/2 19/2 26/2

15/4 22/4 29/4