TAREA 1

ORLANDO JOSE GRANADOS CADENA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS VIRTUAL
BUCARAMANGA
2016

CONTENIDO

Pg.

INTRODUCCIN

MARCO TEORICO

MISIN Y VISIN

Definicin de Misin:

Definicin de Visin:

Diferencias entre Misin y Visin

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

10

INTRODUCCIN
En el marco del concepto de la administracin estratgica, se entiende como el
diseo general de una organizacin que busca el logro de los objetivos, basado en
polticas claras y una estrategia definida. Esta se centra en la integracin de la
gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la produccin, las
operaciones, la investigacin y desarrollo y los sistemas de informacin para lograr
el xito de las empresas.
El proceso de la administracin estrategia presenta 3 etapas, la formulacin de la
estrategia, implantacin y evaluacin. En la formulacin de la estrategia se incluye
la creacin de una misin y una visin, se identifican oportunidades y amenazas,
fortalezas y debilidades, estrategias alternativas, productos y servicios, mercados,
tecnologas nuevas que le den ventajas competitivas a la organizacin.
El presenta trabajo tiene como objeto explorar la parte inicial de esta etapa que no
es otra que la declaracin de la Misin y la Visin.

MARCO TEORICO
En la direccin estratgica, se definen ocho trminos clave: estrategas,
declaraciones de la visin y la misin, oportunidades y amenazas externas,
fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos
anuales y polticas
Los estrategas son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el xito
o el fracaso de una empresa. Los estrategas tienen diversos puestos laborales,
como son director general, presidente, propietario, presidente del consejo, director
ejecutivo, canciller, rector o empresario. Los estrategas ayudan a una empresa a
recabar, organizar y analizar informacin. Vigilan la industria y las tendencias
competitivas, desarrollan el anlisis de escenarios y los modelos para el
pronstico, evalan el desempeo de la direccin y de las divisiones, detectan
nuevas oportunidades de mercado, identifican las amenazas para la empresa y
elaboran planes de accin creativos. Los planificadores estratgicos desempean
por lo general un papel de apoyo; se encuentran en los niveles ms altos de la
gerencia y poseen una gran autoridad en la toma de decisiones.
En la actualidad, muchas empresas elaboran una declaracin de la visin que
responda la pregunta qu queremos llegar a ser? La elaboracin de una
declaracin de la visin se considera a menudo como el primer paso a seguir en la
planeacin estratgica, precediendo incluso al desarrollo de una declaracin de la
misin
Las declaraciones de la misin son: expresiones perdurables de los propsitos
que distinguen a una empresa de otras empresas similares. Una declaracin de la
misin identifica el alcance de las operaciones de una empresa en trminos del
producto y del mercado
Las oportunidades y las amenazas externas se refieren a las tendencias y sucesos
econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales,
gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar o daar en
forma significativa a una empresa en el futuro. Las oportunidades y las amenazas
estn ms all del control de una empresa, de ah el trmino externo
Las fortalezas y las debilidades internas son las actividades que la empresa puede
controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente. Surgen en las
actividades de direccin, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produccin,
operaciones, investigacin y desarrollo, y manejo de sistemas de informacin de
una empresa. La identificacin y evaluacin de las fortalezas y debilidades en las
reas funcionales de una empresa es una actividad estratgica bsica. Las

empresas intentan seguir estrategias que aprovechen las fortalezas internas y

eliminen las debilidades internas
Los objetivos se definen como resultados especficos que una empresa intenta
lograr para cumplir con su misin bsica. Largo plazo, significa ms de un ao en
la mayora de las empresas. Los objetivos son indispensables para lograr el xito
de una empresa debido a que establecen la direccin a seguir, ayudan en la
evaluacin, crean sinergia, revelan prioridades, enfocan la coordinacin y
proporcionan una base para llevar cabo con eficacia las actividades de
planificacin, organizacin, motivacin y control. Los objetivos deben ser
desafiantes, fciles de medir, consistentes, razonables y claros.
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Las estrategias de negocios incluyen la expansin geogrfica, la diversificacin, la
adquisicin, el desarrollo de productos, la penetracin en el mercado, la reduccin
de costos, la enajenacin, la liquidacin y las empresas conjuntas 1

1 Tomado de: Conceptos de ADMINISTRACIN ESTRATEGICA 9na edicin Fred

R. David pag 7 - 11

MISIN Y VISIN
Definicin de Misin:
Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin porque define:

Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta,

Lo que pretende hacer
El para quin lo va a hacer;

Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia

de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los
factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades
distintivas.
Segn los autores Thompson y Strickland la misin es "Lo que una compaa trata
de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misin de
la compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til para ponderar el
negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los clientes a
quienes trata de servir"

Definicin de Visin:
Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a
las de competitividad
Los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar
estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del
mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones
fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar
una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.
En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto
de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.

Diferencias entre Misin y Visin

Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propsito, fin o razn de ser de la

existencia de una empresa u organizacin en la actualidad), es la misin.

Lo que ser el negocio ms adelante (o el hacia dnde se dirige la empresa

a largo plazo y en qu se deber convertir), es la visin.

Importancia de la declaracin de una misin y una visin

1. Asegura una continuidad relativa sobre los propsitos de la organizacin,

evitando la bsqueda de propsitos contradictorios o conflictivos.
2. Sienta una base lgica general para la asignacin de los recursos
organizacionales.
3. Es la referencia ms adecuada para derivar la formulacin apropiada de
objetivos, polticas y estrategias generales, que deben ser consistentes
entre s y con la misin.
4. Orienta la concentracin de los esfuerzos de los talentos humanos y de los
dems recursos organizacionales en un determinado rumbo, reduciendo la
fragmentacin costosa y contraproducente que ocurre en ausencia de una
misin explcita, precisa y clara.
5. Permite a todas las unidades de la organizacin formular sus misiones
especficas consistentes con la de la organizacin. La formulacin general
es una manera de transferir, apropiada y consecuentemente, los objetivos y
metas especficas a las estructuras y procesos organizacionales. Desde
esta perspectiva es la referencia ms apropiada para definir programas y
proyectos.

6. Permite establecer un entorno general y un clima organizativo que pueden

servir como fuente de atraccin y motivacin, tanto interna como
externamente.2

2
Tomado
https://movimiento30juniord.wordpress.com/2013/07/12/administracionestrategica-mision-vision-y-valores-2

de:

CONCLUSIONES

En la bsqueda de lograr una estrategia solidad, las bases estn en la

creacin de una misin y una visin que orienten a los estrategas en definir
quienes soy y para donde van.

La declaracin de la misin y la visin orienta todos los esfuerzos del

talento humano de la organizacin en pro de la consecucin de los
objetivos.

Las polticas, objetivos y estrategias parten de la misin y buscan lograr que

se cumpla la visin.

BIBLIOGRAFIA

Administracin Estratgica Conceptos y Casos, 11va. Edicin, de

Thompson Arthur y Strickland A. J. III, Mc Graw Hill, 2001, Pg. 4.
Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, McGraw Hill, 2000, Pg. 283.
http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mision-definicion.html,
https://movimiento30juniord.wordpress.com/2013/07/12/administracionestrategica-mision-vision-y-valores-2/
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/206042/PENSAMIENTO_ESTRATE
GICO_206042_2015_16__03/LIBRO_CONCEPTOS_DE_ADMINISTRACION_ESTRATEGICA_FRED
_DAVID_2003_1_.pdf

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