ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD ACTIVIDAD COLABORATIVA
ENFOQUE HUMANSTICO DE LA ADMINISTRACIN
DOCENTE TUTOR:
Lic. Adm. Simn Poma Anccasi
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: CHINCHA TOLEDO JACKELINE CLARIE
HUARAZ, 2016
1. Cules son los orgenes de la teora de las relaciones humanas?
Esta teora llamada Escuela Humanistica de la Administracion fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en 1930 en Estados Unidos, las principales causas que dieron origen a la Teora de las Relaciones humanos fueron: - La necesidad de humanizar y democratizar la administracin. - El desarrollo de las ciencias humanas (psicologa, sociologa) - Naci de la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanizacin del trabajo forzoso, preciso y agotador. - Las ideas de la filosofa pragmtica de Jhon Dewey y de la psicologa dinmica de Kurt Lewin. - Las conclusiones del experimento de Hawtorne. 2. Comente la 1 fase de la experiencia de Hawthorne. PRIMERA FASE (ILUMINACION Y PRODUCTIVIDAD) Durante la primera fase se quera observar el efecto producido por las condiciones de iluminacin en los niveles de produccin por lo que al realizar la misma labor en condiciones idnticas, se pudo determinar que era normal, luego un grupo trabaj en condiciones lumnicas normales y otro operaban en condiciones de iluminacin variable, esto concluy en que el factor psicolgico fue determinante, ya que en oportunidades se les mencionaba que la iluminacin era baja de igual manera bajaba la produccin, cuando se les mencionaba que estaba normal tenan la misma produccin que el grupo de control. En conclusin la parte psicolgica era importante para el desarrollo del trabajo, se pudo comprobar que el aspecto psicolgico y la formacin cultural influyen en el desempeo ms que los aspectos ergonomtricos 3. Comente la 2 fase de la experiencia de Hawthorne. En la 2 etapa, se pretenda observar el efecto de introducir perodos de descanso, refrigerios, reduccin del horario de trabajo, etc, en el grupo de observacin. El grupo de control mantena las condiciones normales de trabajo. Nuevamente se seleccionan dos grupos de trabajo. Se comparan los niveles de produccin de ambos, ambos grupos se les asigna un supervisor comn. Al grupo de observacin se le asigna adems un observador con tareas especficas. Conclusiones: Los operarios trabajaban con ms tranquilidad y sin ansiedad, el ambiente de trabajo sin presiones era ms satisfactorio, no haba temor hacia el supervisor, saban que era un experimento y deban dar resultados. Los beneficios obtenidos eran para todos los compaeros de trabajo, se desarrollaron sentimientos sociales entre las personas del grupo de observacin ms all de las relaciones laborales, los operarios se motivaban entre ellos, se desarrollaron caractersticas de liderazgo y objetivos comunes. 4. Cules son las conclusiones de esta experiencia? Segn Mayo, la motivacin econmica no era el factor predominante del rendimiento laboral de los trabajadores, sino que las motivaciones sociales y morales son las que influyen de manera determinante en el desempeo laboral, el comportamiento de los trabajadores esta condicionado por normas o estndares sociales.
5. Comente el impacto de la civilizacin industrial sobre el ser humano
La revolucin industrial introdujo considerables cambios en todos los mbitos de desarrollo de las sociedades. El cobre experiment paulatinamente una creciente demanda e importancia, dadas sus caractersticas como conductor de la electricidad y su maleabilidad, as mismo trajo la sustitucin de las actividades desarrolladas tradicionalmente en el taller artesanal, por un nuevo sistema de produccin, basado en la organizacin del trabajo en las fbricas. Se produjo un conjunto de transformaciones y avances en la agricultura, la poblacin y la tcnica, el transporte y el comercio, que dio origen una nueva manera de trabajar, un cambio en las relaciones laborales y un crecimiento extraordinario de las ciudades y una de las principales bases del proceso de industrializacin es la invencin de mquinas puestas en movimiento sin la necesidad del uso de la energa humana, siendo el carbn la esencial fuente de energa. A mediados del siglo XVIII, en los inicios de la revolucin industrial, se inventa en Estados Unidos el pararrayos, hecho ntegramente con alambre de cobre el cual ha posibilitado el ltimo tercio del siglo XX, el mayor consumo de cobre se explica por el desarrollo de la computacin, ya que el aumento de la velocidad de los procesadores informticos se debe a los chips que utilizan tienen componentes de cobre 6. Cules son las funciones bsicas de la organizacin industrial? Roethlisberger y Dickson conciben la fbrica como un sistema social conciben la fbrica como un sistema social, segn ellos tienen dos funciones la de producir bienes o servicios, funcin econmica que busca el equilibrio externo y brinda satisfacciones a sus miembros, la funcin social que persigue el equilibrio interno. FUNCION SOCIAL: Esta funcin tiene una preocupacin por las relaciones humanas, las condiciones en que vive el trabajador y el rendimiento que este puede dar si se le brindan unas condiciones de trabajo adecuadas. Esta funcin se considera esencial en el empresa pues el equilibrio interno es un factor importante para el surgimiento de la empresa no solo econmicamente si no como entidad que se preocupa por el desarrollo social de una comunidad. FUNCION ECONOMICA: La estabilidad social de una empresa es importante para el desarrollo de esta, pero tambin se debe tener en cuenta en qu contexto econmico se encuentra, es decir que gestin realiza para que los materiales que se usan all sean de calidad y no obsoletos y que servicio proporciona al pblico con el fin de generar un equilibrio externo CONCLUSION Es importante entender que una organizacin industrial que proporciona bienes o servicios no debe esta afligida simplemente a buscar sus intereses econmicos, tambin debe abrir un espacio a las personas que colaboran para que el producto final sea de calidad y agrado para el pblico ya que desde el cargo ms alto en la organizacin hasta el ms bajo todas las personas deben suplir sus necesidades y vivir y trabajar en condiciones adecuadas