Aportes cientficos de Frederick Winslow Taylor.

Ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo, nacido

en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en
1915. Procedente de una familia acomodada, abandon sus estudios
universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se
dedic a trabajar como obrero en una de las empresas industriales
siderrgicas de Filadelfia.
Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a
los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera
que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del
trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un
salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin
estimado, salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del
ritmo de trabajo.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la
Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con
el que desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en
1900) y public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo
(el principal fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).

Aportaciones de F. Taylor
Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan
atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,
por mtodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se
est ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo
hace.
Crtica de F. Taylor
El modelo de la administracin cientfica de Taylor recibi una serie de crticas
a lo largo de la historia.
Dentro de las principales crticas efectuadas en ese periodo se pueden
nombrar algunas:
Mecanismo de la administracin cientfica
La administracin cientfica le dio atencin al elemento humano, se preocup
por las tareas, organizacin y ejecucin, y a los factores directamente
relacionados con el cargo y funcin del operario, que sera el tiempo y el
movimiento, A esta teora se le conoce como teora de la maquina.

Aportes cientficos de Henry Fayol

Henry Fayol nace en Francia en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925,
entra a trabajar de gerente general a una compaia de minas de carbn que se
encontraba en quiebra, despus de 25 aos era considerada una de las
empresas ms importantes a nivel mundial.
Sus obras ms importantes son:
"Administracin Industrial y General" "Principios de Administracin General"
"Teora General del Estado" .

Aportaciones
1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad
comn a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que
siempre que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir
administracin.
2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales
dentro de la empresa:
1) Tcnica: Se encarga de la produccin
2) Comercial: Se encarga de la compraventa
3) Financiera: Se encarga del uso del capital
4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.
3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro
de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo,
dentro de ellas encontramos:
1) Previsin. (Examinar el futuro)
2) Organizacin. (Formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)

5) Control. (Verificar los resultados).

En el ao de 1888 el ingeniero de Minas Henri Fayol (1841-1925), logr salvar
de la ruina a una gran compaa metalrgica de Francia, en la cual l haba
venido trabajando desde hacia veinte aos.