PROPUESTA DE MEJORA EN LA DISTRIBUCIN EN PLANTA PARA EL

APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS Y RECURSOS EN LA EMPRESA LA

BUENA NOAH

OSCAR VLADIMIR VILLARREAL CANO

TRABAJO PRESENTADO Y DIRIGIDO PARA OBTENER EL TTULO DE

TECNLOGO EN PRODUCCIN INDUSTRIAL

ASESOR
BANESSA OSORIO CASTAO
ECONOMISTA ESPECIALISTA EN FINANZAS FINANCIERAS

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

ACTIVIDAD 2.
INTRODUCCIN
La implementacin de la distribucin en planta requiere de la toma de decisiones
pensando en la disposicin de los puntos en donde se realizan las operaciones en
procesos de produccin dentro de una organizacin.
En el taller de ensamble, mantenimiento y venta de materia prima para maquinas
traga billetes LA BUENA NOAH ubicado en el barrio Boston de la ciudad de
Medelln se busca hacer un proceso de mejora en cuanto a la distribucin en
planta de este para que las actividades que se llevan a cabo en este se
desarrollen de una manera ms optima.
Se le har un estudio al espacio del trabajo para conocer y saber cul es la
manera ms indicada de proceder al movimiento de herramientas como de
materia prima almacenada y espacios donde los colaboradores realicen sus
procedimientos de mano de obra.
Se espera que al final del proyecto se implemente el plan de distribucin en planta
en la empresa generando una armona y elevacin en la productividad del taller.

ACTIVIDAD 3.
TABLA IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
POSIBLES
CAUSAS

SITUACIN
ACTUAL
- Distribucin
Hacinamiento y control en
de maquinas
los procesos
traga billetes. nulos, cada
tarea
-Espacios
asignada se
limitados para desarrolla sin
atencin al
un orden,
cliente.
adems de
ser
-Poco espacio efectuadas
para
en cualquier
almacenaje
lugar del
de la materia
taller
prima.
provocando
un desorden
-No se tiene
que se
establecidos
denota en
movimientos
que cada
por operacin. colaborador
no recuerde
-Las
donde deja
maquinas
herramienta o
inoperativas
materia prima
se quedan en procesada.
stock por
Teniendo en
tiempos
cuenta el
largos, por
espacio, la
faltas de
empresa se
colaboradores ve afectada
capacitados
en su rea de
para
produccin
trabajarlas.
como
tambin en la
-El
de atencin al
almacenaje
cliente.
de
herramientas

EFECTOS

PREGUNTAS

OBJETIVOS

-Cuando no
se le puede
brindar
al
cliente
una
zona
adecuada
para
atenderlo la
empresa
puede verse
en un declive
en cuanto a
ventas y en el
rea
de
produccin la
falta de una
buena
distribucin
en planta les
va a traer
como efecto
una
menor
calidad a la
hora
de
procesar los
implementos
de
materia
prima
teniendo as
productos de
una calidad
ms limitada.

- Se puede
llevar a cabo
el plan de
distribucin
en planta en
la empresa LA
BUENA
NOAH?

- Establecer un
orden
cronolgico para
los
procesos
que
se
efectuaron en el
taller.

- Es esta
una solucin
viable
para
que se tengan
mejores
resultados en
la elaboracin
de productos
y una mejor
impresin al
cliente
que
visita
la
empresa para
la compra de
algn
artculo?

- Ubicar las
herramientas de
una
manera
ms
acertada
evitando
desplazamiento
s que retrasan
las actividades.
- Modular los
espacios
de
trabajo con el fin
de que cada
colaborador
tenga
su
espacio y su
herramienta
necesaria para
trabajar a gusto.

en ocasiones
es nulo por lo
cual en
perodos se
extravan y
retrasan la
produccin.

Actividad 4.
Valorar el problema: Se debe valorar si el problema realmente amerita el desarrollo del
proyecto.
Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y prctico?
Claro que es importante puesto que es algo que aqueja y retrasa el avance
la empresa y que si se efecta y se desarrolla bien traer grandes beneficios.

de

Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y profundidad?

Una distribucin en planta bien ejecutada requiere de una muy buen investigacin
para tener el mejor aprovechamiento de espacios, por lo cual aplicarla a la
empresa. Ser acertado y dar un provechoso informe de como se implemento.
Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo?
Fomentar una cualidad investigativa reuniendo conceptos vistos en el recorrido
de la carrera y que me ayudaran en mi crecimiento como profesional.
EVALUAR DELIMITACION
Qu puntos son los que ms inters tienen para m como investigador?
Buscar la manera de contribuir a una empresa en crecimiento como LA BUENA
NOAH, a partir de conocimientos que he ido adquiriendo en mi formacin como
tecnlogo en produccin industrial.
DONDE DESARROLLAR MI INVESTIGACIN? (ESPACIO)
Taller de ensamble y ventas de productos para cualquier tipo de maquinas traga
billetes LA BUENA NOAH, ubicada en el Barrio Boston.

Desde y hasta cundo abordar la problemtica descrita? (tiempo)

En una totalidad de cuatro meses comenzando desde el 2 de agosto hasta el 24
de noviembre que culmina el semestre.
QU RESULTADOS TRAER MI INVESTIGACIN Y DONDE SE APLICARAN?
Encontrar mtodos y sistemas desde el aspecto organizacional de espacios
traern a la empresa grandes beneficios puesto que todo en el taller estar mucho
mas organizado, se aprovecharan mejor los espacios de almacenamiento,
produccin y atencin al cliente y todo esto llevara a que la empresa crezca.
Actividad 5.
Documentar el problema
En la empresa la BUENA NOAH ubicada actualmente en el barrio Boston de la
ciudad de Medelln, dedicada al ensamble, mantenimiento y ventas de productos
para todo tipo de maquina traga billetes. Anteriormente el taller se encontraba
ubicado en el barrio Aranjuez y por el incremento en la demanda esta se vio
obligada a trasladarse en busca de un espacio ms amplio y cubrir esta necesidad
de mayor produccin.
Despus del cambio de su ubicacin, en el taller que funciona en su nuevo punto
al rededor de hace un ao y medio los problemas de distribucin en su planta lo
aquejan cada vez mas puesto a que esta viene en un crecimiento constante, se
denotan una cantidad de sntomas que generan percances en la evolucin de la
misma, basndonos en la investigacin de cmo est distribuido el taller donde se
llevan a cabo los diferentes procesos de elaboracin del producto, en este caso
las maquinas.
Se identifica que no hay espacios establecidos por operacin, tampoco se dispone
de una zona para almacenaje de materia prima y herramientas, carece de un lugar
adecuado para la recepcin de clientes que llegan a adquirir los productos o
servicios que ofrece la empresa. Tambin son pocos los colaboradores
capacitados para darle un optimo procedimiento a las maquinas quedando as
mucha materia prima en stock.
En el proceso de pintura en las estructuras de los billeteros y en las partes donde
se realiza el ensamble de las maquinas traga billetes, se evidencia que al
ejecutarse al aire libre corre el riesgo de que cualquier partcula del exterior arruine
el acabado del producto y llevando a un reproceso.

Realizando una buena distribucin en planta se corregirn muchos de estos

sntomas ya que al optimizar cada dimensin del lugar se podrn reacomodar
materias primas abriendo espacios para nuevos sitios de trabajo y procesos que
se realizan en lugares poco propicios.
Actividad 6.
Plantear el problema en forma de pregunta
Se puede mejorar la utilizacin de espacios y recursos por medio de la
implementacin del plan de distribucin en planta en la empresa LA BUENA
NOAH?
Actividad 7.
Redactar el objetivo general
Modificar la distribucin en planta ya existente para que el taller de produccin de
la empresa la BUENA NOAH sea ms eficiente, al mismo tiempo que sea ms
segura y satisfactoria para los colaboradores de la empresa.
Actividad 8.
Redactar 3 objetivos especficos

Incrementar la productividad minimizando movimientos bien sea para desplazarse

por herramienta o para realizar otra fase en el proceso del producto.
Utilizar mejor el espacio distribuyendo ptimamente los almacenes y los equipos
en el cual se va a operar logrando el ahorro de superficies.
Pensar en el factor cliente que es vital, otorgndole un lugar cmodo y agradable
para cuando se acerque a adquirir algn producto.
Actividad 9: Autoevaluacin:
En la tabla de la actividad 3.4 escribir los objetivos General y Especficos
Verificar
El objetivo general busca responder la
pregunta o resolver el problema
planteado?
Los objetivos especficos dan cuenta
de lo que se pretende realizar en cada

Si
Si

una de las etapas del proyecto para

lograr el objetivo general?
Actividad 10.
Identificar los elementos claves que hacen que el trabajo sea importante.
Quines van a obtener los beneficios.
Los administradores, colaboradores y propietarios de la organizacin.
Como se van a beneficiar
Los administradores se preocuparan por sus roles especficos dentro de la
empresa, colaboradores tendrn una mejora en su espacio de accin teniendo a la
mano herramientas necesarias y evitando desplazamientos innecesarios y los
propietarios en el incremento de ganancias por que se puede suplir de mejor
manera la demanda.
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio
Aplicar conceptos vistos anteriormente en este caso una distribucin en planta en
una empresa en crecimiento resulta sumamente importante para la mejora de la
produccin, incremento de ganancias ya que la utilizacin del espacio y entender
las dimensiones exactas del taller conlleva a un buen almacenaje, un buen uso de
la materia prima y un trabajador ms eficiente.
Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento
Con los resultados que se obtendrn en esta investigacin y su anlisis se podrn
implementar a otras empresas que sufran problemas similares.
Otros aspectos que lo hacen importante
-Evitar reproceso.
-Controlar el hacinamiento de maquinas traga billetes.
-Optimizar el espacio.
-Evitar desplazamientos innecesarios por operacin.
Actividad 11.
Redactar una justificacin para su anteproyecto, que incluya todos los
aspectos claves identificados en la actividad 7 y que hacen importante la
solucin del problema de investigacin (porqu es importante, para que
servir, quienes se benefician, como se benefician).

Justificacin:
Con la realizacin de esta investigacin se busca modificar la distribucin en
planta ya existente para que el taller de produccin de la empresa la BUENA
NOAH sea ms eficiente, al mismo tiempo que sea ms segura y satisfactoria
para los colaboradores de la empresa.
Mejorar la distribucin de la planta traer beneficios para toda la empresa como
administrativos, colaboradores y propietarios pues se observaran cada uno de los
aspectos en que falla la ya establecida distribucin en el taller tanto en el rea de
la produccin y en la de atencin al cliente.
Las maquinas a partir de un buen proceso de ensamble van a tener un mejor
acabado y esto solo se puede lograr sacando el provecho mximo de espacio
reduciendo movimientos innecesarios ya que los colaboradores tienen sus
herramientas a la mano adems teniendo una comprensin optima del espacio se
evitan accidentes y eventualidades que retrasen la operacin normal de la
empresa.
Actividad 12.
Elaborar el marco contextual del proyecto a formular (describir el contexto,
geogrfico, econmico, social, empresarial donde se desarrolla el proyecto).
La empresa L A BUENA NOAH ubicada en la calle 55 # 35-44 en la ciudad de
Medelln, en un local arrendado actualmente despus de haber estado en el barrio
Aranjuez y sufrir un traslado en busca de una mejor ubicacin, espacio para
almacenaje y desarrollo de actividades.
Esta empresa que se encuentra en funcionamiento desde el ao 2014, esta
dedicada a la venta mantenimiento y ensamble de todo tipo de articulo para
maquina traga billetes con el fin de abastecer un mercado o gremio que va en
crecimiento en la ciudad de Medelln y algunas ciudades del pas.
Busca ser una de las empresas mas completas y competitivas a la hora de
abastecer de productos y servicios a quienes pertenecen a este gran gremio de
juegos de suerte y azar.
El taller donde se llevan a cabo las actividades consta de 7 reas bien definidas
donde los colaboradores realizan su respectiva labor.

rea de exhibicin: Donde se encuentran las maquinas terminadas y listas para

venta.
rea de bodega: Donde se ubican los diferentes productos que sern necesarios
para ensamble o ventas individuales.
rea de ensamble y almacenaje de herramienta: En esta se elabora desde cero
el proceso de construccin de una maquina traga billete; y el colaborador tiene su
herramienta a la mano para realizar su laborar.
rea para maquina inoperativa y simulador: En esta rea se encuentran las
maquinas que se tienen en stock y a la espera de reparacin, tambin se
encuentran los 3 simuladores de las referencias de maquinas ms utilizadas para
prueba.
Oficinas de atencin al cliente: Ac los encargados es donde de dedican a
recibir clientes con el fin de cerrar una venta o algn asunto de conveniencia para
la compaa.
Almacenaje de repuestos pasivos y reparacin de artculos: En esta zona del
taller se encuentran los artculos que tienen una demanda menor a los otros y que
se utilizan mas como repuestos, adems de tener una zona para realizar
reparaciones o arreglos.
Patio: Es donde se realiza el proceso de lavado y pintura de partes que se
utilizaran en los diferentes procesos bien sea ensamble o venta individual; adems
se ubican los desechos que genera el taller hasta que pasa el carro recolector de
basuras.

Actividad 13.
Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis
definidas, as como los temas que se investigarn dentro de cada categora.
4.MARCO

REFERENCIAL

MARCO TEORICO

DISTRIBUCION EN
PLANTA

Factores que
influyen en la
distribucion en
planta

Factor material

Factor maquinaria

OPERACIONES DE
ALMACENAJE

DIFERENTES TIPOS DE
DISTRIBUCIN

En puesto fijo

Actividades de
recepcion

Actividades de colocacion
y ubicacion en almacen

Funcional
Tipos de Colocacin o
Ubicaje

Factor hombre
Lnea de
fabricacin
Factor
movimiento
Factor
almacenamiento
Factor
servicio

Factor edificio

Factor cambio

ENSAMBLE

consideraciones de
operaciones en
procesos de
produccion en linea
con ensamble
manual

5S

Una organizacion 5S en
el puesto de trabajo

Condiciones generales de
trabajo. Estrategia de las
5S y aspectos generales

Actividad 14.
Realice la estructura de ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico
teniendo en cuenta el esquema anterior.
4.2 MARCO TERICO
4.2.1 DISTRIBUCIN EN PLANTA
4.2.1.1 NATURALEZA DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA
4.2.1.1.1 Proyecto de una planta completamente nueva
4.2.1.1.2 Expansin o traslado a una planta ya existente
4.2.1.1.3 Reordenacin de distribucin ya existente
4.2.1.1.4 Ajustes menores en distribucin ya existente
4.2.1.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN DISTRIBUCIN EN PLANTA
4.2.1.2.1 Factor material
4.2.1.2.2 Factor maquinaria
4.2.1.2.3 Factor hombre
4.2.1.2.4 Factor movimiento
4.2.1.2.5 Factor espera
4.2.1.2.6 Factor servicio
4.2.1.2.7 Factor edificio
4.2.1.2.8 Factor cambio
4.2.1.3 COMO PLANEAR LA DISTRIBUCIN EN PLANTA
4.2.1.3.1 Planear el tipo y despus los detalles
4.2.1.3.2 Planear primero la disposicin ideal y luego la practica
4.2.1.3.3 Seguir los ciclos del desarrollo de una distribucin y hacer que las f ases
se superpongan
4.2.1.3.4 Planear el proceso y la maquinaria a partir de las necesidades de
material

4.2.1.3.5 Planear la distribucin basndose en el proceso y maquinaria

4.2.1.3.6 Proyectar el edificio a partir de la produccin
4.2.1.3.7 Planear con la ayuda de una clara visualizacin
4.2.1.3.8 Planear con ayuda de otros
4.2.1.3.9 Probar la distribucin
4.2.1.3.10 Vender el plan de distribucin
4.2.2 OPERACIONES DE ALMACENAJE
4.2.2.1 ACTIVIDADES DE RECEPCIN
4.2.2.1.1 Proceso de recepciones
4.2.2.1.2 Muelles de descarga
4.2.2.1.3 Documentacin
4.2.2.2 ACTIVIDADES DE COLOCACIN Y UBICACIN EN EL ALMACN
4.2.2.2.1 Situacin en el almacn
4.2.2.2.2 Atencin y prevencin ante movimiento de mercanca
4.2.2.3 GRUPAJE DE MERCANCA.
4.2.2.3.1 Actividades de grupaje
4.2.2.3.2 Equipos y herramientas
4.2.2.4 CROSS-DOCKING
4.2.2.4.1 Concepto
4.2.2.4.2 Movimiento interno dentro del almacn
4.2.2.5 EXPEDICIN
4.2.2.5.1 Preparacin de carga para su expedicin
4.2.2.5.2 Documentacin de expedicin
4.2.2.5.3 Aprovisionamiento de lneas de produccin
4.2.2.6 CONCEPTO
4.2.2.6.1 Caractersticas de aprovisionamiento
4.2.2.6.2 Cuellos de botella y abastecimiento
4.2.3 ENSAMBLE
4.2.3.1 CONSIDERACIONES DE OPERACIONES EN PROCESOS DE
PRODUCCIN EN LNEA CON ENSAMBLE
4.2.3.1.1 El sistema de operaciones en industria manufacturera
4.2.4 5S
4.2.4.1 UNA ORGANIZACIN 5S EN EL PUESTO DE TRABAJO

4.2.4.1.1 seiri
4.2.4.1.2 seiton
4.2.4.1.3 seiso
4.2.4.1.4 seiketsu
4.2.4.1.5 shitsuke

Actividad 15
Fichas bibliogrficas
Biasca, R. (1977). Movimiento de almacenamiento de materiales. Buenos Aires
Argentina: Codepro.
Casals, M. Forcada, N. y Roca, X. (2008). Diseo de complejos industriales:
fundamentos. Espaa: Universidad politcnica de Catalunya.
Cuatrecasas, L. (2012). Diseo integral de plantas productivas. Madrid: Daz de
santos.
Falconer, P. y drury, J. (1979). Almacenaje industrial. Proyecto y construccin para
almacenaje y distribucin. Espaa: H. Blume ediciones.
Fernndez, R. (2012). La mejora en la productividad en pequea y mediana
empresa. Espaa: Club universitario san Vicente alicante.
Fernndez, G. (2014). Operaciones auxiliares de almacenaje. Espaa: CEP S.L.
Garca, A. (1995). Almacenes, planeacin, organizacin y control. Mxico: Editorial
Trillas.
Len, M. (2009). Las 5s plus. Buenos Aires, Argentina: El cid editor.
Muther, R. (1986). Tcnicas de organizacin industrial, distribucin en planta.
Espaa: Hispano europea S.A
Olivares, S. y Gonzlez, M. (2014). Psicologa del trabajo. Mxico: Larousse.
Platas, J. A. y Cervantes, M. I. (2014). Planeacin, diseo y layout de
instalaciones. Mxico: Grupo editorial patria, S.A de C.V.

Snchez, J. (2014). Organizacin de la produccin. Madrid: Ediciones pirmide.

Sue, A. Gil, F. y Arcusa, I. (2004). Manual prctico de diseo de sistemas
productivos. Madrid: Ediciones Daz de santos S.A.
Vallhonrat, J. y Corominas, A. (1991). Localizacin, distribucin en planta.
Barcelona: Ediciones marcombo.
Vsquez, L. (2012). Contribucion a la evaluacin del desempeo productivo. La
Habana: Editorial universitaria la Habana.
ACTIVIDAD 16
DEFINA EL TIPO DE INVESTIGACION Y ENFOQUE PARA SU PROYECTO DE
INVESTIGACION
1. Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su alcance:
El tipo de investigacin del proyecto es descriptivo, debido a que se pretende
realizar una adecuada distribucin en planta, teniendo en cuenta las trabas e
inconvenientes analizadas de almacenaje de materia prima y la inadecuada
distribucin de los espacios para la realizacin de actividades durante el desarrollo
de la investigacin.
Se llevara a cabo implementando la distribucin en planta en toda el rea de la
empresa y de esta forma lograr una mayor eficiencia, tanto en la calidad de
servicios prestados como la manera de trabajar de los colaboradores.
2. Cul es el tipo de investigacin a realizar de acuerdo a su enfoque:
El tipo de investigacin de este proyecto segn su enfoque es de carcter
cualitativo, debido a que se va a implementar metodologas de enfoque cualitativo,
debido a la recopilacin de datos. Enfocndonos detalladamente en los eventos
observados que aquejan la evolucin de la empresa tales como el espacio de
almacenamiento, los espacios pocos productivos que tiene la misma, entre otros
de los cuales hemos mencionado anteriormente.
ACTIVIDAD 17
ETAPAS PARA REALIZAR EL PROYECTO
Etapa 1: Se realizar un estudio a cada zona de la empresa con el fin de
concretar los problemas relacionados con la distribucin de espacios para cada
actividad que en esta se realiza.

Etapa 2: Se establecern las zonas a modificar y su respectivo anlisis.

Etapa 3: Ya establecidas las zonas, se proceder a ejecutar las medidas
necesarias que van hacer modificadas para aumentar los espacios productivos.
Etapa 4: Se proceder con la modificacin de los espacios los cuales son: rea de
exhibicin, ara de bodega, rea de ensamble y almacenaje de herramientas, rea
de simuladores, rea de maquinas inoperativas, oficina de atencin al cliente, rea
de almacenaje de repuestos pasivos y reparacin de artculos, rea de pintura y
lavado.
Etapa 5: Cuando lo anterior se haya realizado y la distribucin este ejecutada
realizar un estudio el cual determine si es factible la contratacin de nuevo
personal ya que habr ms espacio dentro de las instalaciones con el fin de
abastecer los procesos en los cuales se tienen falencias y que la compaa pueda
seguir en un crecimiento continuo.
ACTIVIDAD 18
Informacin
opiniones sobre la
distribucin
existente
buscar los problemas
a resolver
procesos de la
empresa
distribucin actual
de la empresa
cronograma de
actividades
entrevistas

Como recoger
informacin
formato encuestas

Microsoft Word

documentos

Microsoft Word

diagrama de flujo
planos de distribucin
en planta

software smart draw

diagrama de Gantt
formato de entrevista

Microsoft Excel
Microsoft Word

ACTIVIDAD 19
Documentada en el anteproyecto
ACTIVIDAD 20

Como analizar esa

informacin

software planne 5D

RECURSO
S

DESCRIPCIN
Nombre
Vladimir
Villarreal Cano

Cargo
ejecutor del
proyecto
Colaborador en
Edwin Duarte
la parte de
ensamble
Alexander
Propietario de la
Villarreal
compaa
Computador COMPAQ 18

Humanos

Tcnicos

Costos
operativos

PRESUPUESTO
$0
$0
$0
$0

Programa SmartDraw

$0

Programa Planner 5D

$0

Contratista para la ejecucin de

distribucin en planta

A la espera de cotizacin

ACTIVIDAD 21
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FEBRE MARZ
ABRIL
MAYO
RO
O
ACTIVIDADES
SEMANAS
1 1 1 1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6

1. Visita a la empresa
2.Reconocimiento de espacios
3. Crear el plano de la
distribucin actual
4. Establecer zonas a modificar
5. Reunin con colaboradores
para tener en cuenta sus puntos
de vista acerca de la distribucin
actual.
6. Crear el plano de la
distribucin propuesta
7. Elaboracin de nuevos

diagramas de flujo
8. Enfocar la idea a los operarios
y dueos de la empresa
demostrando los beneficios del
cambio.
9. Escuchar sugerencias y
opinin sobre la propuesta.
10. Cotizacin con contratista de
la nueva distribucin.
11. implementacin de la nueva
distribucin.
RESPONSABLE: VLADIMIR VILLARREAL CANO

ACTIVIDAD 22:

Biasca, R. (1977). Movimiento de almacenamiento de materiales. Buenos Aires

Argentina: Codepro.
Casals, M. Forcada, N. y Roca, X. (2008). Diseo de complejos industriales:
fundamentos. Espaa: Universidad politcnica de Catalunya.
Cuatrecasas, L. (2012). Diseo integral de plantas productivas. Madrid: Daz de
santos.
Falconer, P. y drury, J. (1979). Almacenaje industrial. Proyecto y construccin para
almacenaje y distribucin. Espaa: H. Blume ediciones.
Fernndez, R. (2012). La mejora en la productividad en pequea y mediana
empresa. Espaa: Club universitario san Vicente alicante.
Fernndez, G. (2014). Operaciones auxiliares de almacenaje. Espaa: CEP S.L.
Garca, A. (1995). Almacenes, planeacin, organizacin y control. Mxico: Editorial
Trillas.
Len, M. (2009). Las 5s plus. Buenos Aires, Argentina: El cid editor.
Muther, R. (1986). Tcnicas de organizacin industrial, distribucin en planta.
Espaa: Hispano europea S.A
Olivares, S. y Gonzlez, M. (2014). Psicologa del trabajo. Mxico: Larousse.

Platas, J. A. y Cervantes, M. I. (2014). Planeacin, diseo y layout de

instalaciones. Mxico: Grupo editorial patria, S.A de C.V.
Snchez, J. (2014). Organizacin de la produccin. Madrid: Ediciones pirmide.
Sue, A. Gil, F. y Arcusa, I. (2004). Manual prctico de diseo de sistemas
productivos. Madrid: Ediciones Daz de santos S.A.
Vallhonrat, J. y Corominas, A. (1991). Localizacin, distribucin en planta.
Barcelona: Ediciones marcombo.
Vsquez, L. (2012). Contribucion a la evaluacin del desempeo productivo. La
Habana: Editorial universitaria la Habana.
ACTIVIDAD 23
GLOSARIO
Genba: significa en gestin de la calidad, la idea es que si ocurre un problema, los
ingenieros deben ir a comprender el impacto del problema completo y su
recopilacin de datos de todas las fuentes. A diferencia del hacer una encuesta o
un simple tratamiento estadstico, genba exige preguntarse todos los datos antes
de procesar.
Kaizen: 'cambio a mejor' o 'mejora' en japons, aunque traducido habitualmente al
castellano como mejora continua. Es el nombre de un mtodo de gestin de la
calidad muy conocido en el mundo de la industria.
Layout: El concepto puede traducirse como disposicin o plan, puede ser una
especie de plantilla que presenta tablas o espacios en blanco.
Picking: es la preparacin en almacn de pedidos por unidad. Se trata de recoger
las unidades detalladas en un listado de artculos (en papel o con formato digital)
para componer el pedido solicitado.
Simulador: Dispositivo o aparato que simula un fenmeno, el funcionamiento real
de otro aparato o dispositivo o las condiciones de entorno a las que estn
sometidos una mquina, aparato o material.