Diagnostico Empresarial

Estudiantes
Blanca Consuelo Ruiz- Cdigo: 24.414.118
Rosa Matilde Rivera- Cdigo: 24579523
Magda Lorena Ruiz-Cdigo: 40.611.160
Kelly Johanna Agudelo-Cdigo:
Diana Paola Garca Gordillo-Cdigo: 30.080.511

Grupo:
102025_69
:
Tutor Virtual
Oscar Abel Castaeda

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, econmicas y de Negocios
Administracin de Empresas
Octubre 1 de 2016

INTRODUCCION
El diagnostico empresarial es la radiografa de una empresa, que permite conocer la
actual situacin de ella e identificar cuales estn siendo los principales obstculos que le
impiden seguir creciendo.
El diagnstico empresarial es una de las herramientas ms recurridas y eficaces para
poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico podremos encontrar la raz
del problema, lo que nos permitir poner todos los recursos necesarios para eliminarla y
hacer que la entidad mantenga, o recupere, el buen rumbo.
A pesar de que en muchos casos este tipo de diagnsticos se dejan bajo la supervisin de
expertos en el tema, como consultoras o profesionales ajenos a la empresa a evaluar, lo
cierto es que tambin existe un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios
negocios que optan por tomar esta responsabilidad.
Dentro de las clases de diagnstico que encontramos, podramos clasificarlos en dos
grandes grupos, diagnsticos integrales y diagnsticos especficos, los primeros son
conocidos por la gran cantidad de variables empresariales y los segundos se caracterizan
por centrarse en aquellas variables de procesos ms concretos.
En este trabajo el estudiante presentar un modelo de diagnstico de su autora, donde
relaciona en un esquema las variables a utilizar dentro del modelo creado.

OBJETIVOS

Objetivo General
Comprender la Importancia del diagnstico empresarial, para el crecimiento y
mejoramiento de las organizaciones y desde los conocimientos adquiridos formular un
modelo de diagnstico organizacional propio.
Objetivos especficos

Interpretar los modelos de Diagnostico empresarial a partir de la lectura hacia la

organizacin flexible.

Crear un propio modelo de diagnstico empresarial

Justificar tericamente la construccin del modelo propio

Modelo de Diagnostico Empresarial

MODELO INTEGRADOR 69

JUSTIFICACION TEORICA DE LA CONSTRUCCION DEL MODELO

El diagnostico organizacional tiene por objeto como su nombre lo indica diagnosticar la

salud de las organizaciones, mediante el anlisis de procedimientos, mtodos de control,
medios de operacin, sistemas, su potencial humano y los elementos fsicos que utilizan y
principalmente las relaciones intrapersonales, a fin de implementar los cambios
necesarios mediante el diseo o rediseo de tcnicas, para facilitar que los miembros de
la organizacin se adecuen a la empresa y al mismo tiempo sus objetivos individuales
sean tenido en cuenta por sta.
Las bases del diagnstico organizacional es que al igual que las personas, las empresas
o instituciones deben someterse a exmenes peridicos para identificar posibles
problemas antes de que estos se tornen graves. Estos exmenes peridicos constituyen
un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o
instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa,
surgen acciones mediante un diagnstico dirigidas a su eliminacin o disminucin que en
conjunto constituyen una parte importante de la planeacin operativa. Debemos notar que
en un diagnstico se est evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera
que un mdico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el
funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnstico organizacional
es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeacin, ya
que es necesario
saber dnde estamos antes de decidir a dnde queremos ir y
como debemos llegar a
ese punto. El objetivo principal del Diagnstico radica en cuantificar el estado de madurez
actual de la organizacin con los estndares nacionales o internacionales que debera
manejar la empresa, identificando de una manera rpida, precisa y concisa las reas
potenciales de desarrollo en ella.
En conclusin se puede definir el diagnostico como un proceso analtico que permite
conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir
problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las
segundas.
Para la construccin del modelo de diagnstico organizacional MODELO INTEGRADOR
69 se defini tres pasos el primero la definicin del problema, el segundo diseo de la
investigacin y aplicacin de modelo, el tercer paso definicin de variables a trabajar; para
este tercer paso se tuvo en cuenta variables tanto del modelo DO IT YOURSELF!
MODELO PARA ARMAR, como del modelo de contingencia, ya que se encuentra
similitudes en las variables que manejan estos dos modelos y de la combinacin de las
dos se cre el modelo de mi autora.
Muchas de las situaciones de las empresas pasan desapercibidas a nuestros ojos y ms
an cuando trabajamos al interior de ellas, se van volviendo cotidianas que no percibimos

que algunas cosas se estn haciendo mal, o que pueden ser susceptibles de mejora, este
ejercicio fue muy valioso para m, porque me permiti crear un modelo con las variables
que consider ms importantes, relevantes e interconectadas en un diagnostico
empresarial.
Considero que los beneficios de este modelo radican en que es uno mismo el que lo
puede elaborar, disminuye costos ya que no tiene que buscar un experto para desarrollar
el modelo, lo puede hacer en cualquier momento, le permite conocer ms a fondo la
organizacin, no es un esquema cerrado.

CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo, se puede concluir, que los diagnsticos empresariales
pueden ser auto-construidos y que no siempre hay que contratar a un asesor externo para
que lo realice.
El diagnostico empresarial es el punto de partida, para tratar los problemas.
El diagnostico empresarial permite conocer en tiempo real la situacin de la empresa, y
conocer las falencias y fortalezas que esta pueda tener, y dependiendo de ella desarrollar
las estrategias necesarias para el cumplimiento con los objetivos empresariales
propuestos.
Con la aplicacin del modelo de Mintzberg Y La Estructura Cinco, se evidencia que para
toda empresa es indispensable que exista una estandarizacin de los procesos y una
coherencia entre las tareas a realizar pero lo ms importante es que exista una
coherencia entre estas, para que todo funcione sincronizada mente, y el cliente final
reciba productos con calidad con el apoyo de excelente servicio al cliente, fortaleciendo
siempre desde la parte interna y gerencial que exista un adecuado conocimiento y
aplicacin de los procesos con el aprovechamiento de los recursos.
Con la aplicacin del modelo Do It Yourself! Modelo Para Armar se identific que el
ambiente empresarial juega un papel vital para el buen desarrollo de los empleados,
frente a sus labores y tareas que realizan, que exista una coherencia entre la motivacin,
la cultura organizacional, y sobre todo una comunicacin asertiva, que les genere ms
sentido de pertenencia, conociendo a fondo donde trabajan, la trayectoria de la empresa y
lo que ofrecen cada da a sus clientes.
Los diagnsticos empresariales deben ajustarse a la estructura de cada unidad
empresarial, por tal deben ser auto-construidos o adaptados a esa realidad. Entre ms
completos sean diseados, ms positivos sern las opciones de mejoramiento integral
continuo de la organizacin productiva.

WEBGRAFIA

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011c/997/historia.html
http://www.procuraduria.gov.co/portal/media/file/descargas/participacion_ciudadana/Modul
o%206.pdf
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S08/DO08_Visual.pdf
http://www.grandespymes.com.ar/2013/10/16/el-rumor-en-las-organizaciones/
http://pyme.lavoztx.com/cadena-de-mando-en-la-estructura-organizacional-8824.html
https://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/
http://es.slideshare.net/talodelarosa/diagnstico-situacional-28786182
https://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/
http://www.soryushon.com/servicios/diagnostico/